發(fā)揮基層團(tuán)組織優(yōu)勢 加強(qiáng)共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)

柴琳

大慶油田第三采油廠近5年青工人數(shù)呈逐年遞減趨勢，共青團(tuán)組織從改革發(fā)展的角度出發(fā)，努力構(gòu)建與采油廠企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相符的基層團(tuán)組織管理模式，提高團(tuán)組織工作的活力和創(chuàng)造力，使更多的團(tuán)員青年可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出更大的作用，在新的歷史時(shí)期中對基層團(tuán)組織工作提供思路。需要結(jié)合企業(yè)共青團(tuán)工作的實(shí)際特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方法，應(yīng)用靈活手段來對基層團(tuán)組織開展的工作進(jìn)行考核，加強(qiáng)對團(tuán)員青年的教育工作，讓基層共青團(tuán)煥發(fā)新的生命力。

采取拉網(wǎng)考核、聯(lián)動(dòng)組運(yùn)行方式，把基層團(tuán)組織作為戰(zhàn)斗堡壘

拉網(wǎng)式考核方式，激發(fā)基層團(tuán)組織工作激情。采取拉網(wǎng)式的團(tuán)組織工作考核方式，需要嚴(yán)格按照公平公正公開的原則，把定期考核與最終的年度考核充分結(jié)合起來，把考核向著不同方式拓展。需要把月考核內(nèi)容細(xì)化成團(tuán)費(fèi)收繳、新聞報(bào)道匯報(bào)、臨時(shí)活動(dòng)等工作項(xiàng)目，每項(xiàng)工作內(nèi)容設(shè)置成不同的分?jǐn)?shù)，把考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、差4個(gè)不同的等級，每個(gè)月底進(jìn)行公布，使基層團(tuán)組織充分意識到工作中的不足，制定出有效的措施來提升共青團(tuán)工作效果。在進(jìn)行季度考核時(shí)，把基礎(chǔ)資料檢查作為重要內(nèi)容，與月份考核結(jié)合，把月度考核結(jié)果劃分成不同等級，給予不同的考核分?jǐn)?shù)，使季度考核與月度考核實(shí)現(xiàn)了掛鉤。把4個(gè)不同季度的考核成績進(jìn)行疊加，匯總出最終的年度考核分?jǐn)?shù)，從而評選出五四紅旗團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀共青團(tuán)員。原來的基層團(tuán)組織考核只憑借團(tuán)建基礎(chǔ)資料和主觀印象，最終的考核結(jié)果無法有效體現(xiàn)出團(tuán)組織的工作業(yè)績，從而影響基層團(tuán)組織的積極性。應(yīng)用拉網(wǎng)式考核辦法之后，把平時(shí)的工作業(yè)績、考核得分和獎(jiǎng)懲進(jìn)行結(jié)合，對先進(jìn)團(tuán)組織進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對需要改進(jìn)的團(tuán)組織進(jìn)行鞭策，有效調(diào)動(dòng)起采油廠基層團(tuán)組織工作熱情。團(tuán)組織工作變得更為主動(dòng)，使團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)開展得豐富多彩。

建立共青團(tuán)聯(lián)動(dòng)組，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。某些團(tuán)干部由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)使團(tuán)組織工作開展的效果不明顯，很多團(tuán)組織工作都存在著滯后性，無法把團(tuán)組織工作提升到新的高度。為了加強(qiáng)采油廠基層團(tuán)組織的建設(shè)，使先進(jìn)團(tuán)組織充分發(fā)揮出帶動(dòng)作用，需要做好采油廠團(tuán)建基礎(chǔ)建設(shè)，讓采油廠每個(gè)共青團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，建立起共青團(tuán)聯(lián)動(dòng)組。聯(lián)動(dòng)組中委任具備工作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)干部作為組長，對聯(lián)動(dòng)組中的每個(gè)團(tuán)支部進(jìn)行協(xié)調(diào)，使每個(gè)基層團(tuán)組織可以進(jìn)行良好的聯(lián)系。通過對先進(jìn)團(tuán)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，改進(jìn)團(tuán)工作中的不足，從而使先進(jìn)團(tuán)組織充分發(fā)揮出帶頭作用，并對開展的活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，從而讓采油廠基層團(tuán)組織工作能力得到整體性的提升。聯(lián)動(dòng)組內(nèi)部也相互開展活動(dòng)。結(jié)合基層團(tuán)組織工作表現(xiàn)，在季度考核中進(jìn)行打分，對聯(lián)動(dòng)組內(nèi)的基層團(tuán)組織進(jìn)行加權(quán)考核，使聯(lián)動(dòng)組的團(tuán)工作具備更多的活力。

建立團(tuán)組織培訓(xùn)體系和工作聯(lián)系制度，提高團(tuán)干部工作能力

組織建立高素質(zhì)團(tuán)干部、團(tuán)員隊(duì)伍。采油廠基層團(tuán)干部多來自于工人或小隊(duì)技術(shù)人員等，團(tuán)干部的文化層次有著很大的差異，學(xué)歷也有著很大的不同。通過多種渠道選拔出來的團(tuán)干部，整體素質(zhì)有著很大的差別，使得團(tuán)組織工作開展水平差異化嚴(yán)重。為了提高團(tuán)干部的整體素質(zhì)，需要建立起團(tuán)干部專業(yè)培訓(xùn)體系，提高基層團(tuán)干部自身素質(zhì)，讓更多的優(yōu)秀青年進(jìn)入到團(tuán)組織。通過理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升團(tuán)干部素質(zhì)，編纂培訓(xùn)教材和考試題庫，把學(xué)習(xí)內(nèi)容提供給基層團(tuán)組織，使更多的團(tuán)干部掌握理論知識。此外，采取閉卷考試的模式，從團(tuán)員中選拔出高素質(zhì)的青年，結(jié)合平時(shí)的工作業(yè)績，為優(yōu)秀青年推薦更多的管理崗位，使得團(tuán)組織更加具備凝聚力，真正成為企業(yè)發(fā)展的后備力量。

建立起團(tuán)干部月例會(huì)和工作聯(lián)系制度，做好團(tuán)組織的日常管理。每個(gè)月份都應(yīng)該開展共青團(tuán)工作例會(huì)，對上個(gè)月份的團(tuán)組織工作進(jìn)行總結(jié)和考核，對團(tuán)組織工作中存在的問題進(jìn)行分析，并對該月份的主要團(tuán)工作進(jìn)行安排?；鶎有￡?duì)團(tuán)支書每周與礦、大隊(duì)團(tuán)組織溝通，把工作情況進(jìn)行匯報(bào)和交流。礦、大隊(duì)一級團(tuán)組織每個(gè)月份需要向廠團(tuán)委匯報(bào)工作進(jìn)展，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證工作匯報(bào)的真實(shí)性，做好團(tuán)干部的監(jiān)督工作，更好地提升了團(tuán)組織形象，廣大團(tuán)干部更好地團(tuán)結(jié)青年員工，為采油廠工作提供支持。

采取團(tuán)員積分考核制，提高團(tuán)組織活力。針對一些團(tuán)員對基層團(tuán)組織向心力不夠的問題，使得很多團(tuán)組織活動(dòng)無法開展，可以采取團(tuán)員積分考核的辦法。結(jié)合團(tuán)員參加團(tuán)活動(dòng)的實(shí)際情況，對團(tuán)員進(jìn)行考核，在年度中采用積分來評選出優(yōu)秀團(tuán)員，從積分情況來推舉出先進(jìn)工作者。為了使積分考核制度可以發(fā)揮出作用，需要基層團(tuán)組織根據(jù)團(tuán)員工作崗位特點(diǎn)，制定出合理的積分考核辦法。主要從團(tuán)員參加學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)等表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，再結(jié)合是否落實(shí)好本職工作，嚴(yán)格遵守采油廠的規(guī)定等。制定的考核內(nèi)容需要簡潔、明確，有著很強(qiáng)的操作性。需要將油氣生產(chǎn)作為考核工作的重心，考核制度確定后，通過團(tuán)員大會(huì)進(jìn)行審核和討論。團(tuán)員積分制也是一種管理創(chuàng)新，可以更好地激發(fā)起團(tuán)員參與活動(dòng)的熱情，也可以對團(tuán)員進(jìn)行有效的管理，是創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)支部的重要內(nèi)容，使團(tuán)組織具備更好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。

隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，第三采油廠基層團(tuán)組織建設(shè)面臨著新的考驗(yàn)，也給廣大團(tuán)員青年提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，需要把工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，不斷在工作中為油田企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者系大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠團(tuán)委干事）