新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略研究

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前言

近幾年，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展也開始進入了人快車道，但是在此過程中，企業(yè)也遇到了很多新的經(jīng)濟問題。受我國市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，很多企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，這樣的理念很那適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。因此，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新十分有必要，本文就對此進行具體研究。

1 新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

有效的企業(yè)經(jīng)濟管理策略是確保企業(yè)經(jīng)濟鏈條完整的重要條件。對于企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的意義，從一定程度上來說，甚至關(guān)乎企業(yè)的存亡。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，充足的資金是最基本的要求，如果將企業(yè)比做一個人的話，資金就是人身體中流動的血液，它能為企業(yè)的發(fā)展提供能量，而對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動就是控制這種力量的重要手段?，F(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，無論是從企業(yè)的組織機構(gòu)來講，還是從企業(yè)的經(jīng)濟管理手段來講，都沒有根據(jù)外部環(huán)境的變化及時進行更新，進而加大了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金條斷裂的風(fēng)險，會給企業(yè)未來的發(fā)展帶來了非常不利的影響，同時加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險[1]。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式十分有必要。通過采用新的經(jīng)濟管理方式，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)國內(nèi)市場經(jīng)濟的大環(huán)境，提升企業(yè)對于世界經(jīng)濟一體化趨勢的適應(yīng)能力。而隨著我國改革開放程度的不斷加深，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理模式，在市場中才能實現(xiàn)更好的發(fā)展，進而找到自身在發(fā)展過程中存在的薄弱之處，為今后的的發(fā)展壯大打下良好的基礎(chǔ)。

2 新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

2.1 重視創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

管理理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理理念才能在激烈的市場競爭中生存下來。但是，現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)依然秉持著傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，甚至有些企業(yè)遵循的依然是計劃經(jīng)濟的生產(chǎn)發(fā)展思路，在實際的發(fā)展過程中，過分關(guān)注自我，而沒有將自身的生產(chǎn)經(jīng)營行為與市場要求、政府規(guī)劃等結(jié)合起來，導(dǎo)致自身在發(fā)展過程中困難重重。因此，要想創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，首先必從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下手，鼓勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際的工作中加強創(chuàng)新，始終將企業(yè)在市場上的影響力以及如何讓企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的大環(huán)境放在第一位，進而在企業(yè)中營造自上而下的改革創(chuàng)新氛圍。其次，一定要及時對企業(yè)的生產(chǎn)觀念進行創(chuàng)新，由以往重視生產(chǎn)效益的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)向重視經(jīng)濟管理效益的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提升企業(yè)自負盈虧的能力，但是，前提是企業(yè)必須要有較強的盈利能力。最后，要及時更新企業(yè)的市場觀念[2]。要變競爭的市場觀念為合作的市場觀念，將之前的競爭對手視作是自己的合作伙伴，與自己的競爭伙伴實現(xiàn)資源共享，達到互利互贏的發(fā)展目標，努力為我國的經(jīng)濟繁榮貢獻自己的一份力量。

2.2 重視創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

企業(yè)要想實現(xiàn)又快又好發(fā)展，就必須要有一套完善的管理制度，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，能有效的約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為和員工的生產(chǎn)行為。而如果企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中沒有完善的制度作為約束，就非常容易出現(xiàn)經(jīng)營問題，員工在參與生產(chǎn)經(jīng)營的過程中發(fā)生事故的概率就會提高，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也會逐漸下降，進而嚴重影響企業(yè)在消費者心目中的的形象，給企業(yè)的發(fā)展帶來十分不利的影響。首先，一定要現(xiàn)制定完善的管理制度，堅持從具體的條文入手，從企業(yè)管理的細節(jié)問題入手，對在企業(yè)運營過程中容易出現(xiàn)的問題進行深入的分析之后，有針對性地對企業(yè)的管理制度進行完善，使制度能更好地發(fā)揮其提升企業(yè)運營規(guī)范性的作用。其次，要重視對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，對于現(xiàn)有的制度，企業(yè)管理者應(yīng)該始終秉承在批判中繼承的態(tài)度，緊跟國際經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，積極引進先進的管理模式，以科學(xué)性、合理性為前提，對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新。同時，除了企業(yè)經(jīng)濟方面的制度之外，對于一些輔助性質(zhì)的后勤管理工作、人力資源管理工作，也要積極地進行制度創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展能更好地跟緊時代發(fā)展的步伐，減少企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險。

2.3 重視創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理方式

新時期，企業(yè)的內(nèi)部管理方式也應(yīng)該有所改變，在傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，要加強對企業(yè)的內(nèi)控管理。以往，很多的企業(yè)管理者都認為所謂的內(nèi)控管理，指的就是企業(yè)內(nèi)部進行的財務(wù)管理工作，這種認識存在一定的局限性，畢竟財務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個重要的組成部分而已，而不能說它就是企業(yè)管理的全部[3]。這也是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理效率普遍不高的一個重要的原因，它甚至可能會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。所以，對于內(nèi)控管理，企業(yè)管理者要加強理念創(chuàng)新，整合原有的財務(wù)管理部門，擴大其管理范圍。新時期的企業(yè)內(nèi)控管理應(yīng)該是在財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上能對企業(yè)資金流向與資產(chǎn)配置進行統(tǒng)籌管理的一個綜合性的管理部門，進而對企業(yè)現(xiàn)有的資源處置方式進行優(yōu)化，有效的提升企業(yè)資金鏈條的完整性，確保企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中能有豐富的資金儲備。避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因資金問題而加大經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

本文主要就新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略進行了相關(guān)的分析和研究，通過本文的研究了解到，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方式對于企業(yè)的發(fā)展與生存有著十分重要的意義，對于企業(yè)在今后的發(fā)展過程中能否逐漸壯大起著決定性的作用。新時期，企業(yè)管理者一定要積極地轉(zhuǎn)變觀念，以市場經(jīng)濟發(fā)展走向為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中生存下來，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。