企業(yè)政工與人力資源管理的有效融合

劉煉 瀘州興瀘居泰房地產(chǎn)有限公司 四川瀘州 646000

1.前言

企業(yè)政工工作和人力資源都是通過一定的措施促進員工進行工作，提高員工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。只要管理得當，就可以增強企業(yè)凝聚力，對于企業(yè)的文化宣傳和塑造也有積極的作用，因此當人力資源管理工作有問題時就可以通過政工工作進行糾正員工的錯誤價值觀，保證工作的順利進行。

2.企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的關系

人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的重要內(nèi)容，根據(jù)以人為本的原則進行管理，在管理上注重對員工的尊重和鼓勵，這樣就能讓員工發(fā)揮出最好的水平，最大程度提高員工創(chuàng)新和內(nèi)在潛力的挖掘。政工工作在企業(yè)管理中存在特殊性，公司的管理工作的進行是離不開政工工作，因此政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分，要注重對員工的培養(yǎng)，加強自我觀念的認識，對員工進行思想教育工作，為企業(yè)的管理工作奠定良好的基礎。

人力資源管理和政工工作有一定的相似性，工作的原則都是以人為本，因此工作的本質(zhì)是相同，就是為企業(yè)培養(yǎng)人才，在進步中提升自我價值和目標。并且兩者在管理工作中都要設定相應的管理辦法，對員工進行監(jiān)督、思想教育和引導，這樣才能全身心的投入到工作中，讓能力得到最大程度上的發(fā)揮，為人力資源管理工作的更好開展提供保障。

3.企業(yè)管理中人力資源管理與政工工作所面臨的困難

3.1 工作落實不到位

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府在社會中發(fā)揮的作用不容小覷，再加上社會的不斷轉(zhuǎn)型讓員工的思想變得復雜，導致了政工工作的落實難。因此我們就需要找到一種有效的辦法，去糾正員工的思想和價值觀，讓他們樹立正確的工作態(tài)度，這對于政工工作的落實有著重要的意義。

3.2 企業(yè)不重視政工工作的開展

大多數(shù)企業(yè)的終極目的是在追求經(jīng)濟效益，他們的日常工作就是進行各個部門的協(xié)調(diào)，把培養(yǎng)和發(fā)展的重點放在市場、財務、人力資源部等和企業(yè)效益密切相關的部門，達到經(jīng)濟利益的最大化，導致了沒有時間和人力、精力去開展政工的工作，導致了員工的工作積極性降低，工作效率不高，這都是需要重點解決的問題。

3.3 員工的整體素質(zhì)低

很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理隊伍，政工工作的開展形式陳舊，員工的自身文化知識不能跟上時代的潮流。員工的法律意識、責任意識淡薄，導致了員工的整體素質(zhì)低下。政工工作難以進行開展，企業(yè)的管理和效益就無法一起進行，企業(yè)的目標和實踐工作嚴重脫軌的現(xiàn)象也在不斷發(fā)生。

4.企業(yè)政工與人力資源管理的融合策略

為了改善目前政工工作存在的問題，從基礎上去改變企業(yè)的現(xiàn)狀，首先要落實政工工作，重視政工工作的開展，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，因此我們可以從以下幾點進行，去實現(xiàn)政工與人力資源管理的有效結(jié)合。

4.1 增強政工工作 提高企業(yè)文化的建設

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展和管理很重要，一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)員工的發(fā)展有著重要的影響。它能讓人力資源的工作順利進行，提高企業(yè)的人才的能力。另外還能增強員工之間的距離，讓他們對企業(yè)的發(fā)展能得到認可，企業(yè)的人力資源的工作開展奠定了基礎。也就增強了政工工作的開展，并且與人力資源進行融合，促進企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

4.2 重視員工思想素質(zhì)的提升

人力資源的管理工作者和政治工作者要提高自身的素質(zhì)，在實際工作中不斷反思自己的工作，在業(yè)余時間多讀書，充實自己。并且還要建立完善的規(guī)章制度，約束企業(yè)的員工的行為，但是我們要有人性化，結(jié)合員工的實際情況。員工不僅要有說服力，也要有利于系統(tǒng)的實現(xiàn)。通過宣傳政治工作，更好地去了解員工的內(nèi)心的想法，員工受到的約束越小就能更好地理解工作。更好地配合。

4.3 推動人力資源工作融合政工工作的制度建設

跨部門合作，要避免需要只停在口頭上，要系統(tǒng)的持續(xù)改進，促進合作的完成，愿景實現(xiàn)的平衡思想政治教育評價指標，在這個基礎上進行制定評估標準，通過結(jié)構(gòu)參數(shù)進行篩選評價標準的先進的思想工作者給予物質(zhì)和精神獎勵。對那些輕松地思想政治學習、紀律和行為的工作者要進行嚴格的、嚴肅的教育、宣傳、批評和懲罰。這樣員工才會主動接受思想教育、職業(yè)道德教育，來調(diào)整員工的激勵機制。資源管理一般是通過績效評估實現(xiàn)的，績效考核是人力資源的重要的手段，思想政治工作也可以采用類似的考核標準進行激勵員工去參與思想政治教育。我們只有建立以人才為基礎的綜合評價激勵體系，才能提高企業(yè)的績效水平。讓系統(tǒng)成為工人和企業(yè)、員工的發(fā)展，實現(xiàn)雙向共贏發(fā)展。

4.4 增強思想政治工作的號召力

思想政治工作和人力資源管理工作的目標是用來提高員工素質(zhì)，人力資源管理要通過管理手段去激勵人的思想，調(diào)動人的積極性，達到組織的期望。因此達到這個目的要建立完善的規(guī)章制度，并且對員工進行思想教育和精神的培養(yǎng)，比如可以進行教育培訓，大力開展文化建設，經(jīng)常組織進行技能比賽，組織舉辦知識講座。

5.總結(jié)

目前來看，我國企業(yè)在管理方面存在各種問題，這些問題不利于企業(yè)文化的建設，對市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟利益的取得有很大的有影響。現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作和人力資源管理的本質(zhì)都是為了進行人員管理，更好地去促進企業(yè)的發(fā)展，因此，思想政治工作和人力資源管理就是一把雙刃劍，需要我們共同攜手，并且要有不可替代的優(yōu)勢，我們只有把政工思想教育工作和人力資源管理的工作進行結(jié)合，企業(yè)才會獲得更好地效率和回報。