探討新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作

陸長(zhǎng)陽(yáng) 中鐵六局集團(tuán)路橋建設(shè)有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

1 引言

工會(huì)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的重要單位，它是工人階級(jí)的群眾性組織，是聯(lián)系黨群關(guān)系的基本形式之一，新時(shí)期做好企業(yè)工會(huì)管理工作除了可以保障企業(yè)職工合法權(quán)益，還能夠調(diào)動(dòng)職工工作參與熱情，為企業(yè)發(fā)展注入更多活力。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境變得愈加復(fù)雜，面對(duì)新時(shí)期背景下的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和出現(xiàn)的新問題，努力尋找解決渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工和企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要意義。

2 新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)的定位

我們都知道，工會(huì)被俗稱為職工的娘家人，想要最大程度上發(fā)揮出企業(yè)中工會(huì)的效用，就一定要增強(qiáng)工會(huì)的活力，使其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助推器。

關(guān)于工會(huì)的具體效用，我國(guó)的工會(huì)相關(guān)法律對(duì)其有了明確規(guī)定，即“積極參與、加強(qiáng)建設(shè)、用心維護(hù)、實(shí)施教育”四個(gè)方面。想要保證這幾個(gè)方面的作用得到全面發(fā)揮，務(wù)必要腳踏實(shí)地的將各項(xiàng)管理要素落實(shí)到位，使其成為企業(yè)活力釋放的源泉。具體來說，一般可以通過以下幾種辦法來體現(xiàn)其具體職能：

（1）發(fā)揮積極參與功能，通過工會(huì)將職工組織在一起，積極參加公司內(nèi)部的民主管理和決策相關(guān)工作，全面展示工會(huì)作用，鼓勵(lì)廣大職工發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，提出合理化建議，打造民主渠道，匯集群眾力量，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力；

（2）發(fā)揮加強(qiáng)建設(shè)的職能，建設(shè)高素質(zhì)工會(huì)人才管理隊(duì)伍。引導(dǎo)職工參與工會(huì)建設(shè)工作，增添新會(huì)員和發(fā)展新會(huì)員；

（3）發(fā)揮維護(hù)功能，從全局出發(fā)依法維護(hù)廣大職工的根本利益，將職工個(gè)人利益與企業(yè)綜合利益聯(lián)系起來，營(yíng)造和諧寬松的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；

（4）發(fā)揮教育功能，逐步提升廣大職工思想道德和文化素質(zhì)，打造一支高質(zhì)量職工團(tuán)隊(duì)，積極開展各類豐富多彩的文化技藝活動(dòng)，比如勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、實(shí)踐鍛煉等，在活動(dòng)中接受教育和考研教學(xué)結(jié)果，促進(jìn)員工發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作管理存在的問題

3.1 對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

現(xiàn)階段的企業(yè)性質(zhì)大多都是以盈利性企業(yè)為主，對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)行相關(guān)工會(huì)工作安排的時(shí)候一般習(xí)慣將其作為黨群工作對(duì)待，進(jìn)而為工會(huì)實(shí)際工作安排帶來一定的阻礙；還有就是忽視基層職工意見，不但會(huì)降低工作人員的工作積極性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致問題積壓嚴(yán)重，最終造成惡劣影響；對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織的監(jiān)督管理工作不夠透明和細(xì)致，以至于工作效率遲遲得不到提升；工會(huì)工作在一定程度上受到企業(yè)行政管理部門干涉，違背了工會(huì)獨(dú)立發(fā)展的原則。

3.2 企業(yè)工會(huì)工作的作用發(fā)揮不充分

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部一般聽命于企業(yè)黨委任免，所以存在著工會(huì)管理人員無法擺脫企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)管理干部干預(yù)的局面，對(duì)企業(yè)的主營(yíng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依賴性比較強(qiáng)，縮減了工會(huì)的權(quán)限，以至于相關(guān)的作用得不到充分發(fā)揮，這種情況使得工會(huì)的組織力量被削弱，不但打擊了工會(huì)管理干部和工會(huì)成員工作積極性，同時(shí)給企業(yè)工會(huì)根本權(quán)益造成了一定程度的危害。

3.3 企業(yè)工會(huì)工作的維權(quán)意識(shí)不足

維護(hù)職工的權(quán)益是新時(shí)期工會(huì)的主要職能，因此工會(huì)組織應(yīng)該在相關(guān)規(guī)定和制度指導(dǎo)之下通過相對(duì)應(yīng)的維權(quán)方式將工會(huì)組織作用充分發(fā)揮出來，不過由于目前企業(yè)對(duì)工會(huì)組織工作有待進(jìn)一步提升，有時(shí)還存在沒有按照規(guī)定及時(shí)向工會(huì)撥付發(fā)展經(jīng)費(fèi)、工會(huì)專職人員配置不足，在很大程度上削弱了工會(huì)地位和執(zhí)行能力，在職工出現(xiàn)對(duì)薪資福利待遇不滿足等問題的時(shí)候?qū)で蠊?huì)幫助之時(shí)，工會(huì)卻因?yàn)槿鄙儋Y金和人力導(dǎo)致無法為職工伸張正義，主持公道，和企業(yè)的一線行政力量不相匹配，維權(quán)意識(shí)和力度也處于劣勢(shì)位置。

4 新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的有效措施

4.1 嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，真正落實(shí)政策規(guī)定

新形勢(shì)之下，企業(yè)工會(huì)管理制度以企業(yè)工會(huì)民主管理有關(guān)法律規(guī)定及政策為依據(jù)，其對(duì)工會(huì)各項(xiàng)工作起到引導(dǎo)作用，對(duì)此我們要嚴(yán)格的遵守有關(guān)的法律規(guī)定，全面落實(shí)國(guó)家有關(guān)企業(yè)工會(huì)民主管理的政策制度，保證工會(huì)的作用能夠充分得到體現(xiàn)。首先，要將以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度融入到企業(yè)行政管理工作當(dāng)中，將其落實(shí)到企業(yè)監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié)之中，切不可人浮于事，要將企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展訴求同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，優(yōu)化人企關(guān)系，通過調(diào)動(dòng)員工工作積極性來為企業(yè)發(fā)展注入活力；其次要全力發(fā)揮民主管理對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮的積極作用，第一要防止企業(yè)管理者出現(xiàn)重大決策失誤和企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)化缺陷，以至于企業(yè)各項(xiàng)制度運(yùn)作受阻，監(jiān)督失靈，維護(hù)好職工合法利益；第二，努力維護(hù)好企業(yè)和勞動(dòng)者之間關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)管理職能，推動(dòng)企業(yè)民主意識(shí)不斷提高，不僅要保證企業(yè)職工合法權(quán)益，又要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)管水平提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共贏局面。

4.2 完善企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)組織體系

工會(huì)建設(shè)是工會(huì)的主要工作，要常抓常管，尤其是在當(dāng)今社會(huì)反腐高壓下，工會(huì)干部一定要以身作則，在工會(huì)內(nèi)部做好示范作用。社會(huì)環(huán)境在發(fā)生變化，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在發(fā)生變化，如果我們工會(huì)的干部工作依然是老套路，思想上依舊是老認(rèn)識(shí)，本領(lǐng)上毫無長(zhǎng)進(jìn)，終將失去員工信賴，必須要了解新知識(shí)和了解員工的新需求，只有這樣才能立住腳，提高工作成效。因?yàn)楣?huì)工作做得主要是人的工作，和其他業(yè)務(wù)工作相比更加復(fù)雜，企業(yè)的工會(huì)也總有探索不完的員工想法，包括對(duì)人的識(shí)別和溝通，都是需要不斷增強(qiáng)的。

對(duì)此要健全工會(huì)組織體系和工作機(jī)制，認(rèn)真監(jiān)督企業(yè)工會(huì)規(guī)范性，發(fā)揮其應(yīng)有效能，充分考慮和研究工會(huì)結(jié)構(gòu)，組織工會(huì)人員定期參加培訓(xùn)和對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)工會(huì)干部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升工會(huì)工作者個(gè)人素質(zhì)和能力，完善工會(huì)工作形象。同時(shí)還要加強(qiáng)工會(huì)科學(xué)管理和民主參與水平，建立公開機(jī)制公開來自職工的所有問題，健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)基礎(chǔ)部門進(jìn)行考核時(shí)候?qū)⒐ぷ髦泄_工作作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核，公開工會(huì)財(cái)務(wù)支出、制度建設(shè)等和職工權(quán)益相關(guān)的內(nèi)容，切實(shí)為職工解決困難爭(zhēng)取其高度信任和依賴。

4.3 解放思想，努力創(chuàng)新工作方法

在新形勢(shì)之下，企業(yè)工會(huì)要秉著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，銳意進(jìn)取。首先要做到解放思想、實(shí)事求是，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，放下負(fù)擔(dān)，在黨和企業(yè)雙重領(lǐng)導(dǎo)之下轉(zhuǎn)變舊有的工作理念，創(chuàng)新工會(huì)工作方法；其次，工會(huì)要提高企業(yè)效益，尤其是在當(dāng)下新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)結(jié)構(gòu)朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)工會(huì)除了要考慮維護(hù)職工利益還要聯(lián)系黨群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)多元化結(jié)構(gòu)發(fā)展；再次，企業(yè)工會(huì)工作要做到專業(yè)化。保證工會(huì)工作專項(xiàng)專業(yè)，要不斷充實(shí)工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，提高工作效率，拓展工會(huì)工作內(nèi)容；最后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的工會(huì)規(guī)章制度開展工作，密切黨群關(guān)系是工會(huì)主要工作，同時(shí)還要兼顧維護(hù)職工權(quán)益。在實(shí)際工作中應(yīng)該以法律為準(zhǔn)繩，利用好法律武器維護(hù)職工合法權(quán)益不受侵犯，將工會(huì)工作做牢做實(shí)，這不但是企業(yè)工會(huì)工作方法，更是企業(yè)精神，如引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)大局精神，積極響應(yīng)黨的號(hào)召；其次要了解企業(yè)職工個(gè)人難處，幫助其解決實(shí)際生活和工作中的難題，消除其后顧之憂，以此不僅能夠激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)提供人才保障。

5 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)之下的企業(yè)工會(huì)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，想要做好企業(yè)工會(huì)工作管理應(yīng)該構(gòu)建新型企業(yè)工會(huì)管理格局，重視黨的領(lǐng)導(dǎo)，密切聯(lián)系黨群關(guān)系，將企業(yè)工會(huì)建設(shè)和工會(huì)人才發(fā)展結(jié)合起來，納入黨的目標(biāo)考核當(dāng)中，保證工會(huì)組織建設(shè)體系不斷得到完善，同時(shí)還要理順工會(huì)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工會(huì)和企業(yè)之間的雙贏。