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    創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策

    2019-11-14 09:13:35王雪瑩劉瑞安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院安徽蚌埠233030
    新生代 2019年3期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理企業(yè)

    王雪瑩 劉瑞 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院 安徽蚌埠 233030

    一、引言

    黨的十八大以來,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造成為社會熱點(diǎn),政府也加大了對創(chuàng)業(yè)活動的鼓勵(lì)支持。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也逐漸被人們認(rèn)識、熟悉。支持創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展,可以大力緩解當(dāng)下的就業(yè)壓力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展,推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

    誠然,創(chuàng)業(yè)行為具有吸引力,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展迅速、前景廣闊,但事實(shí)上很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終都以失敗告終,創(chuàng)業(yè)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。就創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來看,一般有行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)系與業(yè)務(wù)渠道風(fēng)險(xiǎn)等,而在這其中,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要位置。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    首先,財(cái)務(wù)管理是一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ),企業(yè)的任何市場行為,不論是對內(nèi)生產(chǎn),還是對外投資,都離不開財(cái)務(wù)管理的支持;其次,財(cái)務(wù)管理通過對成本的有效控制,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu),提高資金的使用循環(huán)效率,可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使得企業(yè)具有更好的發(fā)展前景與發(fā)展動力。最后,良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,不僅僅是企業(yè)內(nèi)部重要的控制手段,也是企業(yè)一個(gè)良好的“對外名片”,是外部投資者參考企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部控制運(yùn)行良好的重要途經(jīng),通過財(cái)務(wù)管理,投資者可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),考量企業(yè)是否具有投資價(jià)值與長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。由此看來,對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。

    二、當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    (一)采用傳統(tǒng)管理手段,缺乏規(guī)范性

    對于絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能很好的區(qū)分,導(dǎo)致大多數(shù)情況下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決定權(quán)在企業(yè)的創(chuàng)辦者手中,而企業(yè)創(chuàng)辦者通常僅了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一傳統(tǒng)方向,對財(cái)務(wù)管理缺少有效的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的知識。很多時(shí)候多憑借自己主觀判斷以及生活經(jīng)驗(yàn),很少是根據(jù)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識來進(jìn)行決策,在這樣背景下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理決策的可信度以及可用性將大大降低,很多時(shí)候會產(chǎn)生決策失誤、影響企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行以及發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期,由于資金、場地、人員的限制,對于財(cái)務(wù)的投入力度也較少,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)隨意性,財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、決策、執(zhí)行都得不很好的控制,財(cái)務(wù)管理缺乏一個(gè)規(guī)范的體系。

    (二)缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

    企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期,重心還是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上,對于財(cái)務(wù)方面,很少會去聘請專業(yè)的財(cái)會人員進(jìn)行專職財(cái)務(wù)管理,很多都是創(chuàng)業(yè)者的親朋好友或者剛?cè)肼毜男聠T工,即使有財(cái)會人員,也僅僅停留在記賬做賬層面,很難從公司的管理層角度出發(fā),進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理行為。而近年來,服務(wù)于小微企業(yè)財(cái)務(wù)的代賬公司的崛起,在方便了這些企業(yè)的財(cái)務(wù)處理以及納稅申報(bào)之外,也讓越來越多的企業(yè)降低了在財(cái)務(wù)方面的投入,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面匱乏專業(yè)的人員,也無疑制約了企業(yè)的發(fā)展。

    (三)缺乏有效的內(nèi)外監(jiān)督

    創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在規(guī)則制度上的不完善,也讓監(jiān)督成為難點(diǎn)。缺乏有效的內(nèi)部外部監(jiān)督體制,也會制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)督制度多為創(chuàng)辦者所決定,其水平的有限性使得內(nèi)部監(jiān)督并不能發(fā)揮很好的作用。同時(shí),創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在初期人員較少,裙帶關(guān)系現(xiàn)象嚴(yán)重,即使內(nèi)部監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題,也會因缺乏獨(dú)立性而不利于問題的解決。同時(shí),企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期,來自于政府與稅務(wù)部門的外部監(jiān)管,均缺乏有效的方法而無法得到有效監(jiān)督與進(jìn)行合理指導(dǎo),導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺乏有效的外部監(jiān)督體系。而正因如此,缺乏了內(nèi)部外部監(jiān)督下的財(cái)務(wù)管理,也便沒有了多大的意義。

    (四)資本運(yùn)作能力較弱,融資能力較差

    正如前言,在缺乏有效的內(nèi)外監(jiān)督體系下,創(chuàng)業(yè)型公司的財(cái)務(wù)透明度較差,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度較低,無法取得外部投資者的有效信任,從而便很難從投資者處獲取投資。同時(shí),不透明的財(cái)務(wù)信息以及不健全的財(cái)務(wù)管理制度,也讓銀行對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的實(shí)際情況審核變得困難,銀行向創(chuàng)業(yè)型企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)較大,因此企業(yè)也很難從銀行獲得貸款。

    同時(shí),不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)體系,也讓企業(yè)獲取其他渠道的資金支持變得較為困難。目前,創(chuàng)新型企業(yè)資金不足,發(fā)展前景不明確,資金需求大,財(cái)務(wù)不規(guī)范等問題使得在投資者很難相信短期可以取得回報(bào),因此,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也較難獲取股權(quán)債券等融資,其發(fā)展也受到了較大的制約。

    三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的措施與對策

    (一)學(xué)習(xí)與引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

    創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要明白:只要健全透明的財(cái)務(wù)體系以及良好的財(cái)務(wù)管理制度,才能更好的有利于企業(yè)的未來,規(guī)范的會計(jì)制度以及現(xiàn)代的財(cái)務(wù)處理流程才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)。創(chuàng)新型企業(yè)在設(shè)計(jì)以及改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要密切注意與企業(yè)的發(fā)展方向所吻合,要符合企業(yè)初創(chuàng)期的發(fā)展要求,從基本的財(cái)務(wù)管理層面出發(fā),一步步隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸發(fā)展財(cái)務(wù)管理層次,不能生搬硬套,將成熟企業(yè)宏觀層面的財(cái)務(wù)管理體系直接使用,勢必會使得企業(yè)水土不服。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使得企業(yè)價(jià)值最大化,通過合理的先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系,才可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高各業(yè)務(wù)流程之間的運(yùn)行效率,從而是企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打地走向現(xiàn)代化發(fā)展道道路。

    (二)提高財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理水平

    創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在大力發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員水平的提升,特別是財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與引入。從長遠(yuǎn)來看,只有良好健全的財(cái)務(wù)管理水平才能提升企業(yè)的發(fā)展。要想跟上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的腳步,財(cái)務(wù)工作者也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)進(jìn)步,應(yīng)通過多種渠道進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)。同時(shí),引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“云計(jì)算”大力發(fā)展的背景下,結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)知識,貼合實(shí)際情況,努力學(xué)習(xí)行業(yè)新知,了解財(cái)會最前沿理論實(shí)操知識,為建設(shè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度做出重要貢獻(xiàn)。

    (三)加大內(nèi)外監(jiān)督力度

    首先,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)從規(guī)章制度以及法律法規(guī)上,對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范約束,降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)因財(cái)務(wù)管理問題而導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),定期組織創(chuàng)業(yè)企業(yè)等小微企業(yè)學(xué)習(xí)研討最近的財(cái)會政策、法律法規(guī),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)管理責(zé)任人的會計(jì)法規(guī)約束力度,使其更好的健全完善企業(yè)的會計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理體系。

    其次,對于企業(yè)內(nèi)部,要加強(qiáng)自身的監(jiān)督作用,有條件的企業(yè)應(yīng)該成立內(nèi)控部門來及時(shí)控制企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,尤其要突出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)控建設(shè),保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)透明度與可信度。

    (四)充分利用扶持照顧政策,擴(kuò)寬融資渠道

    當(dāng)下,政府出臺了大批支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的政策。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)抓住這一大好實(shí)踐,結(jié)合自身的實(shí)際情況,在貫徹落實(shí)現(xiàn)有的會計(jì)稅務(wù)制度下,努力爭取優(yōu)惠減免政策,合理降低企業(yè)的財(cái)稅負(fù)擔(dān)。地方政府也應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度將國家的扶持鼓勵(lì)政策落到實(shí)處,積極與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)行對接,進(jìn)行財(cái)務(wù)幫扶,開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,切實(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)政策,更好地為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)與幫助。

    四、結(jié)束語

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的核心,更是生存與可持續(xù)發(fā)展的根本之處。與會計(jì)制度完善,管理體系健全的成熟型企業(yè)來說,創(chuàng)新型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著更多的不足。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況,規(guī)劃好未來的發(fā)展方向,結(jié)合不斷健全不斷發(fā)展的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系,才能更快的向著成熟型企業(yè)的方向成長、壯大,才可以取得更好的發(fā)展前景與更加廣闊的未來。

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