淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人工智能時(shí)代向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

周才鈞 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 四川綿陽 621000

1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨人工智能的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是指以歷史成本作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)依據(jù)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù).隨著電子技術(shù)的不斷發(fā)展,各個(gè)學(xué)科之間的壁壘不斷不被打破,導(dǎo)致各個(gè)學(xué)科之間相互滲透,相互融合創(chuàng)造出人工智能這項(xiàng)技術(shù),并且使其不斷的成熟.人工智能技術(shù)已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用到了多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,逐漸會(huì)計(jì)領(lǐng)域引進(jìn)了人工智能技術(shù)為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn).傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì),所有的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表都是手工填制,工作量之大迫使會(huì)計(jì)人員整天忙于這些繁瑣的基礎(chǔ)性工作.人工智能不僅擁有機(jī)器的工作強(qiáng)度,同時(shí)可以代替會(huì)計(jì)人員從事基本的會(huì)計(jì)核算工作和進(jìn)行一些財(cái)務(wù)報(bào)表的細(xì)致分析.人工智能的運(yùn)用,將大大降低對(duì)財(cái)務(wù)人員的用工需求,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨失業(yè)的威脅.

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性

2.1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的劣勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變,會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用者需要在極端的時(shí)間能對(duì)市場的變化做出判斷并給出策略,這需要會(huì)計(jì)信息以完整的、準(zhǔn)確的和及時(shí)的呈現(xiàn)給會(huì)計(jì)信息的使用者.但現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供滯后,歷史成本計(jì)量占主導(dǎo)地位,限制了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和可靠性,不能充分反映貨幣的時(shí)間價(jià)值,影響了會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量.

2.1.2 人為因素對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和客觀性的影響

會(huì)計(jì)核算的一般原則是客觀性和真實(shí)性,是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)該以實(shí)實(shí)在在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),不受主觀意識(shí)的影響.實(shí)際上,財(cái)務(wù)造假的現(xiàn)象依然時(shí)常出現(xiàn),報(bào)表所以披露的客觀性和完整性常常遭受質(zhì)疑,主要表現(xiàn)在:(1)不按要求計(jì)提固定資產(chǎn)的折舊和無形資產(chǎn)的攤銷,也不按要求計(jì)提減值準(zhǔn)備和壞賬準(zhǔn)備 (2)無形資產(chǎn)中的研發(fā)費(fèi)用:全部資本化,不管是

否符合條件,也不管是否應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用 (3)借款費(fèi)用應(yīng)該"費(fèi)用化"而人為的全部"資本化",等等這些都影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和客觀性.

2.1.3 會(huì)計(jì)人員難以發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理作用

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)邊界的模糊性,顧客的需求變的多樣化和個(gè)性化,經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,要求財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互融合,會(huì)計(jì)人員既要參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng),也要實(shí)現(xiàn)對(duì)決策的有效監(jiān)督.傳統(tǒng)的分工協(xié)作理論存在在缺陷,使得每個(gè)人掌握的專業(yè)有很大的差別 會(huì)計(jì)組織的金字塔結(jié)構(gòu)存在著缺陷,基層會(huì)計(jì)人員多,高層管理人員少 傳統(tǒng)的核算業(yè)務(wù)使得會(huì)計(jì)核算采集到的信息并不是完整的信息,會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能沒有有效發(fā)揮 為了更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的人員的管理作用,就要業(yè)財(cái)一體化,進(jìn)行價(jià)值鏈的管理,將企業(yè)與組織上下游的貿(mào)易伙伴和客戶緊密聯(lián)系在一起.財(cái)務(wù)人員的職能要向業(yè)務(wù)管理范圍延伸,樹立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),以財(cái)務(wù)人員的敏感,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化.

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為管理企業(yè)的經(jīng)營,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 它們的管理對(duì)象都是企業(yè)的資金,二者是密不可分的.

同時(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也存在差異.首先,側(cè)重點(diǎn)不同.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于外部信息使用者,具體的目標(biāo)主要為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息,而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù) 其次,對(duì)象不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象僅限于分析過去,是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易、事項(xiàng)的分析.而管理會(huì)計(jì)面向未來,對(duì)未來的交事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)控制 最后,對(duì)人員的素質(zhì)要求不同.財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)重在事后核算,對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不高,而管理會(huì)計(jì)管理水平受會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低的影響,因涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜,要求從事這項(xiàng)工作的人員要有較高的素質(zhì).

2.3 管理會(huì)計(jì)在人工智能時(shí)代的優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)從源頭開始對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理工作,并結(jié)合 企業(yè)內(nèi)控管理、預(yù)算管理,根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容、所屬部門等相關(guān)信息提供可行性方案,為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù).

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

3.1 樹立管理會(huì)計(jì)理念

在我國,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要經(jīng)歷了傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)、電算化會(huì)計(jì),現(xiàn)在正在向人工智能會(huì)計(jì)的方向發(fā)展,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有悠久的歷史和較為完善的理論體系,但隨著技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的理論已經(jīng)開始慢慢的力不從心,在我國還沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系的情況下,在準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)不斷完善和調(diào)整,不僅要關(guān)注具體的業(yè)務(wù)、關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身,做好基本工作的同時(shí),更要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略指標(biāo)的一致性,以會(huì)計(jì)的專業(yè)性為企業(yè)決策提供依據(jù).

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

目前,基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量眾多,中高端財(cái)務(wù)人員稀少,不能滿足市場需求.2019年1月1日起實(shí)行的政府會(huì)計(jì)制度的改革,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)完美結(jié)合.財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),結(jié)合自身的實(shí)際情況,符合管理人才的需求,使自身向符合型人才轉(zhuǎn)變.

3.3 整合資源實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須要整合企業(yè)內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)一體化.在人工智能環(huán)境下財(cái)務(wù)工作不再僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的自覺融合,互相促進(jìn),互相監(jiān)督 并將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門管理中 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)資源的完美融合加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)督,使企業(yè)的收入、支出合法合規(guī),避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

綜上所述,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì).只有加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,才有助企業(yè)建立完善的管理制度,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力.