試論BIM技術在工程建設過程中的實現(xiàn)

崔瑩

摘 要：隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代信息化加快發(fā)展，BIM技術在工程建設中運用越來越廣泛，也得到了人們認可。BIM技術在工程建設過程中發(fā)揮了重大作用。

關鍵詞：BIM技術;工程建設;實現(xiàn)

隨著信息時代的來臨，各行各業(yè)都開始了信息化的建設與發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。目前，大部分建筑企業(yè)都已經(jīng)落實了信息化建設，并采用了多樣化的信息技術，促進了企業(yè)的進步與發(fā)展。BIM屬于信息化管理手段的一種，目前有很多信息化管理工具應用于項目管理工作中。如華閩通達研發(fā)的R平臺、同望研發(fā)的V3平臺等。在各類信息化工具應用之后，信息獲取的效率得到了大幅度的提升，但在BIM模型數(shù)據(jù)采集方面仍舊存在一些問題，其與平臺缺少接口，造成智能化管理水平較低，需要進一步優(yōu)化和完善。

1 利用BIM技術獲取基礎數(shù)據(jù)

在工程建設的過程中，為了確保施工管理的精細、規(guī)范、智能和標準，需要采集現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)的加工處理來了解工程概況，進而實現(xiàn)施工管理。目前，可以在施工建設的過程中應用BIM技術技術，該技術可以更快速有效的獲取數(shù)據(jù)，然后利用信息平臺進行數(shù)據(jù)處理，具有精準可靠的特點。

1.1 手動錄入

首先要確保BIM模型的完整，然后獲取基礎數(shù)據(jù)。目前，大部分BIM軟件都具有協(xié)同作用，所以無需擔心模型更新、設計變更等問題。從當前的信息化水平來看，數(shù)據(jù)的獲取方式以手動錄入為主。例如，Revit軟件采用的就是手動錄入的方式。在項目創(chuàng)建之前，要先將數(shù)據(jù)項移入BIM文件中，然后再將施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錄入模型中，其中有部分參數(shù)可以自動生成。

1.2 自動獲取

自動獲取需要配合其它信息化管理平臺來完成，要為BIM模型提供數(shù)據(jù)，就要滿足標準、規(guī)范、精細、智能等管理要求。目前來看，市場中并沒有完全符合要求的管理工具。華閩通達的R平臺雖然符合了標準、規(guī)范、程序、精細的要求，從其智能化的角度來看，該平臺以智能化文檔管理為基礎，將工作分解結構精細到了工序級，并以此為核心進行表格、文件與工序的匹配，匹配比較精準，能夠利用信息化手段將資料流轉流程融入平臺之中，進而滿足可追溯、無返工、三同步等要求。

2 利用BIM技術搭建信息化平臺

2.1 WBS分解

WBS是控制項目管理項目的基礎，其涉及質量控制計劃、成本預算、采購計劃等多個方面，項目的所有活動都與其有關聯(lián)。所以，在BIM項目管理的過程中，首先要做好WBS的處理。應該堅持精細化的原則，不僅要精細分解項目結果，還要精細計劃各項相關活動。

2.2 表格文件與WBS節(jié)點關聯(lián)

文件可以記載施工的原始數(shù)據(jù)，對項目管理有很大的驅動作用，為了充分發(fā)揮文件的作用，要加強文件與WBS的節(jié)點關聯(lián)，在確保精細化的基礎上，將其分解到施工工序級別，進而實現(xiàn)精細化管控。此外，文件表格也要符合標準要求。

2.3 BIM模型處理

在實現(xiàn)WBS結構樹精細化前，BIM模型的“族件”命名和結構樹存在差異。在分解以及節(jié)點關聯(lián)之后，需要對BIM進行“族件”重命名。在這個過程中，要確?！白寮泵Q與WBS節(jié)點一致。該步驟十分繁瑣，會涉及到“結構編碼”的內(nèi)容。WBS最重要的組成部分就是“編碼”，可以將其徹底結構化。利用編碼體系，可以更簡單的區(qū)分元素的層級關系、特性等。在信息技術不斷發(fā)展的過程中，計算機可能擁有智能識別建筑結構的能力，并與結構樹產(chǎn)生聯(lián)系。然而，當前的信息化技術只有在代碼相同的情況下才能進行自動關聯(lián)。在BIM軟件中，緱建明可以根據(jù)WBS來完成，信息化平臺可以根據(jù)名稱建立關聯(lián)關系。

2.4 “族件”與WBS節(jié)點關聯(lián)

以結構樹精準化、“族件”命名為基礎，利用信息化平臺對“族件”名稱進行智能讀取，然后與WBS實現(xiàn)關聯(lián)，進而在模型中建立結構樹。理論上，該三維結構樹使存在的，但形式上來說，其依舊以文字代碼的箱式展現(xiàn)在分解結構之中。

3 利用BIM技術進行施工過程管理

3.1 WBS計劃實施

WBS計劃即工程施工的主線內(nèi)容，需要在準備階段就做好計劃工作。其包括內(nèi)容分解、時間計劃、各個工作邏輯關系三個部分。準備階段可以利用信息化平臺進行三個部分的分解和安排，并且生成甘特圖。在計劃實施的過程中，管理人員需要進行現(xiàn)場管理，因為BIM軟件和平臺都屬于輔助管理工具，管理工作最終還是要由人來實施。在計劃實施的過程中，要確保人員、機械、材料的充分性，然后根據(jù)計劃內(nèi)容展開施工。

3.2 數(shù)據(jù)分析

BIM應用的核心就是數(shù)據(jù)的分析和對比，在數(shù)據(jù)采集完成之后，利用信息平臺對數(shù)據(jù)進行自動分析和處理，與原始的計劃數(shù)據(jù)進行對比，將獲得的結果放入模型中進行可視化展現(xiàn)。如果信息化平臺可以根據(jù)數(shù)據(jù)對比自動生成改進措施是最理想的，但要實現(xiàn)這種理想就需要在工程初始階段進行方案內(nèi)置。也可以利用大數(shù)據(jù)技術進行數(shù)據(jù)分析，然后提取相應的處理方案。后者需要許多相似的工程數(shù)據(jù)，所以要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，能夠為數(shù)據(jù)采集與分析提供便利。信息化平臺總的來說只是處理工具，主要還要依靠人來下達命令，由人來做最終決策。所以，管理人員要做好方案的執(zhí)行工作，將數(shù)據(jù)準確的傳輸?shù)狡脚_之中，然后由平臺進行分析處理。

4 結語

綜上所述，在BIM技術應用的過程中，要做好信息的采集、記錄、對比和分析，確保信息的共享與協(xié)同，從而有效強化管理水平，且可以為工程的后期運營提供更加充足的數(shù)據(jù)支持。要確保BIM在建設工程中的有效應用和全面落實，并不是僅應用單一的軟件就能完成的，需要建設一個大數(shù)據(jù)處理平臺，并滿足精細化、智能化等要求。

參考文獻

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