建筑工程施工管理的精細化管理分析

譚慧

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理方式存在些問題，很難適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。在建筑工程施工管理中，要重視精細化管理，切實提高施工管理效益，確保施工管理更加科學規(guī)范。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在逐步加快，建筑工程施工管理也就顯現(xiàn)出了自身的弊端。傳統(tǒng)模式的建筑工程施工管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需求，因此我們需要對建筑工程施工管理中精細化管理的應用進行分析，使建筑工程的施工質量得到保證。

1 精細化管理的主要內容

建筑工程行業(yè)的精細化管理主要是運用標準化、程序化和數(shù)據(jù)化的管理模式，把建筑工程的整體管理流程進行合理的劃分，實現(xiàn)對各個管理環(huán)節(jié)的高效處理。精細化管理能夠彌補傳統(tǒng)模式建筑工程施工管理的不足，同時精細化管理的應用也能夠使施工質量得到保證。

企業(yè)如果想要讓精細化管理發(fā)揮其最大的效用，那么就要完善建筑工程的管理體系，也就需要做好三方面的工作。第一：企業(yè)要培養(yǎng)建筑工程項目管理層人員對建筑工程的責任感，使高層管理者加強對每一個工程項目環(huán)節(jié)的管理。員工責任感的增強也能夠使工作人員能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并且及時采取有效的措施。第二：企業(yè)需要培養(yǎng)施工管理人員的服務意識。一個建筑工程是由多個環(huán)節(jié)構成的，其中也涉及許多施工單位。如果一個建筑工程的標準和規(guī)范不能得到統(tǒng)一，那么就會導致后期出現(xiàn)質量和進度等多方面的問題，施工質量也就無法得到保障，企業(yè)的經(jīng)濟利益也不會達到最大化。所以，施工管理人員在施工開始之前應該組織各個施工單位參加進行交流，充分發(fā)揮自身的服務職能，使每一個環(huán)節(jié)的工作交接能夠有序進行。第三：企業(yè)要培養(yǎng)管理人員的系統(tǒng)性管理思維。建筑工程具有復雜性和系統(tǒng)性這兩大特點，這就要求管理人員需要針對工程項目的特點制定科學合理的標準及規(guī)范，使整個建筑工程的工作能夠順利開展。

2 建筑工程施工管理中存在的不足

2.1 設備材料管理方面存在不足

一個建筑工程的完成是需要大量的材料和機械設備的，材料以及設備質量的好壞將直接決定工程質量和施工進度?，F(xiàn)階段，部分施工單位在施工開始之前對施工材料的審核不夠嚴格。究其原因主要還是企業(yè)沒有制定完善的標準和流程，導致質量不達標的材料被使用，這也就使建筑工程項目的質量失去保障。其次，機械設備的安全使用也需要得到企業(yè)的重視，安全的使用機械設備不僅能夠加快施工進度，而且還能夠保證施工人員的安全。

2.2 缺少高水平的施工隊伍

目前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常快，對人才的需求也十分迫切，同時各種先進技術也被應用到建筑行業(yè)。科學技術的應用需要高素質人才，但是在建筑工程施工過程中施工人員的綜合能力還處于比較低的水平。所以為了使科學技術能夠在建筑行業(yè)更加高效的使用，企業(yè)需要對技術人員進行相關培訓，提高技術人員的專業(yè)水平。其次企業(yè)還不能夠忽視對施工人員的素質培訓，如果一個施工隊伍的素質參差不齊，那么施工管理工作的正常進行也會受到阻礙。

3 建筑工程施工管理應用精細化管理的方法

3.1 精細化管理原則

精細化管理工作是一項十分復雜的工作，它需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對管理體系進行適當調整，并在原有的管理體系基礎上提出具有可行性的精細化建議。在建設精細化管理機制的過程中要遵守三個原則：戰(zhàn)略規(guī)劃原則，目標明確原則，協(xié)調發(fā)展原則。

戰(zhàn)略規(guī)劃原則。近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了黃金時期，建筑工程的數(shù)量也在逐步增加，精細化管理工作就變得十分重要。戰(zhàn)略規(guī)劃原則指的就是將工程戰(zhàn)略目標進行細致劃分，將每一個大目標劃分成幾個小目標，并且在施工管理過程中得到落實。戰(zhàn)略規(guī)劃原則能夠使施工規(guī)則貫穿于施工各項環(huán)節(jié)，為施工人員提供科學的指導方法。

目標明確原則。在精細化管理工作的前期階段，企業(yè)應該結合戰(zhàn)略規(guī)劃，明確建筑工程的目標并依據(jù)目標對建筑工程進行改造。建筑工程的目標要緊跟建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，在目標制定過程中企業(yè)要將工程質量、工程效益以及施工進度等因素考慮進去。

協(xié)調發(fā)展原則。建筑工程精細化管理工作涉及的范圍十分廣，這就需要工作人員從多個角度多個方面對精細化管理工作進行統(tǒng)籌管理。工作人員如果僅考慮其中一個單一的項目內容，那么精細化管理工作的效果就不會得到體現(xiàn)。精細化管理需要協(xié)調管理施工過程中的每個要素，比如施工設備，施工材料和施工工藝。

3.2 精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

精細化管理在施工前期的應用，其主要作用就是能夠對施工計劃、施工合同的審核環(huán)節(jié)進行嚴格控制。在簽訂施工合同的過程中，建筑企業(yè)需要對合同中的條款和內容進行仔細的分析，解決合同中存在爭議的問題，明確雙方的責任與義務。在制定施工計劃的過程中，企業(yè)需要對人力與資金進行合理的安排。

在施工過程中運用精細化管理，能夠使施工質量得到提高，也能夠加強施工現(xiàn)場的管理。精細化管理在施工過程中的運用能夠使工作人員對施工的每個環(huán)節(jié)進行有效的控制。精細化的控制能夠明確施工中存在的問題，使工作人員在發(fā)現(xiàn)問題時及時采取解決措施。

4 結束語

綜上所述，精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，能夠使工程質量和施工進度得到保障。現(xiàn)階段，精細化管理在我國建筑行業(yè)里的應用還存在問題，企業(yè)需要結合理論與實踐不斷完善精細化管理機制，提升建筑工程施工管理水平，推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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