對施工企業(yè)工程項目全過程成本控制的思考

初傳福

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入，市場對企業(yè)管理的要求越來越高。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要求適應自身發(fā)展的經(jīng)營管理方式，通過科學合理的測算成本費用，將成本費用預控制融合到生產(chǎn)、經(jīng)營及企業(yè)管理的各個方面，最大限度地降低成本費用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要對施工企業(yè)工程項目全過程成本控制進行研究討論。

【關鍵詞】施工企業(yè);工程項目;成本控制

中圖分類號： F284 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）29-0205-001

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.29.096

0 引言

對工程項目施工全過程成本費用控制指的是施工企業(yè)采用管理手段，圍繞降低成本費用水平，對工程施工成本費用進行事前預測，事中管理、事后控制，通過科學合理的費用預算測定，對工程項目的整體成本進行有效控制，體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)在工程項目施工整體管理水平。

施工企業(yè)對工程項目全過程成本控制的內(nèi)涵對于施工企業(yè)而言，工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，而加強工程項目成本費用控制，降低費用支出，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理永恒的主題。施工企業(yè)工程項目施工全員、全過程、全方位成本控制，就是以降低項目成本和各項管理費用為主線，以成本控制為重點，以提高經(jīng)濟效益為目標，將企業(yè)所有涉及價值形式的經(jīng)營活動全面置于成本費用管控之下，把工程成本費用控制與企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長富久安、創(chuàng)新提升、做強做大進行有機結合，科學合理地規(guī)劃企業(yè)目標成本費用水平，然后逐步分解到具體的責任單位和責任人，通過成本費用控制，發(fā)現(xiàn)與預定的目標成本費用水平的差異，采取有效的措施加以糾正，通過深挖降本潛能，夯實經(jīng)營之基，最終實現(xiàn)提高項目成本控制能力。

1 加強工程項目成本費用控制的方法

（1）提高項目成本控制能力在工程項目成本費用控制方面，一是合理確定項目成本降低指標，這是項目成本控制的基礎。要結合市場條件、中標價格、技術措施等認真分析合同利潤，分專業(yè)進行成本指標測算優(yōu)化，合理確定成本降低指標，做好事前成本預測;二是進一步規(guī)范工程分包和勞分包管理，建立分包隊伍引進、考核、評價、監(jiān)管、退出機制，全面強化招標管理，實行分包工程的切塊分包模式，降低分包工程成本，進一步修改完善統(tǒng)一的分包合同。同時要根據(jù)工期要求和工程特點，制定合理的人力需求計劃避免誤工、窩工、怠工，有效降低項目人工成本;三是進一步規(guī)范擴大材料采購平臺，實行主要材料集中統(tǒng)一采購，擴大采購中心平臺規(guī)模，有效發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，認真執(zhí)行項目材料管理制度，嚴格材料消耗控制：四是進一步推行全面預算管理，規(guī)范和完善以一級項目管理為主體的項目預算控制體系：五是進一步提高安全質(zhì)量成本控制水平，增強安全成本、質(zhì)量成本意識，做好安全和質(zhì)量事故損失控制：六是進一步規(guī)范成本管理流程，健全成本管理體系，全面落實《成本管理工 作推進方案》和《建造合同核算實施細則》，緊緊圍繞成本管控要求，健全完善企業(yè)職能部門的責任體系以及合同利潤、施工利潤、結算利潤三部分利潤的控制體系;七是進一步提高工程項目部的管控能力，建立按月、按費用預算對比分析制度，使項目部自身明晰成本利潤情況，分析項目在施工中存在的問題，提高成本控制的自覺性。

（2）提高生產(chǎn)車間成本控制能力生產(chǎn)單位在成本控制上要全面推行精細化管理。通過推行車間單位成本核算，劃小核算單位，樂取工效掛鉤方式，實行車間承包、班組承包，把勞動數(shù)量的多少、勞動質(zhì)量的優(yōu)劣與工資收入直接掛鉤分配，促進勞動效率的提高。

（3）提高資金成本控制能力資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液。因此，在資金成本控制上一是加大工程款回收力度，加大考核和獎勵力度，提高資金凈流量，降低應收賬款;二是通過對銀行賬戶的集中授權和有效管理，對企業(yè)內(nèi)部各單位及直屬項目部各項資金的全面集中，變技術手段為管理平臺，提高自有資金利用程度和使用效率;三是有效整合票據(jù)資源，統(tǒng)一管理各單位及項目的票據(jù)貼現(xiàn)、拆票及票據(jù)轉付，減少占用企業(yè)貨幣資金，進一步提高資金整體效益;四是加強與銀行的溝通與聯(lián)系，不斷拓展融資渠道，增強融資品種，并通過實施工程保理、信用證等方式盡最大可能降低金融機構的各種費率，降低資金成本。

（4）提高人工成本控制力度財務、經(jīng)營、人力等部門必須密切配合，從規(guī)范人工成本報表入手，開展人工成本分析，建立工資總額預警制度，逐步實行工資隨經(jīng)濟效益增減變動的動態(tài)分配管理。

（5）提高成本費用控制全員、全方位的執(zhí)行力低成本是處于完全競爭性施工企業(yè)的生存法則，成本費用控制水平是增強企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平的市場競爭力的集中體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)必須逐步實現(xiàn)在觀念上由施工生產(chǎn)型向經(jīng)營效益型轉變，在整個企業(yè)形成成本費用支出要有預算控制的意識，充分發(fā)揮預算控制的綜合效應。

2 結束語

總之，施工企業(yè)要想做好項目成本費用控制管理，就必須加強工程項目全員、全方位、全過程的管控，力求做到事前有預測、有計劃，事中有動態(tài)控制，事后有分析、有考核，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自已的項目特點、人員結構，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的成本費用控制措施，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]民用住宅建設項目工程造價控制方法分析.

[2]包頭市北梁棚戶區(qū)改造項目中的成本控制研究.