基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索

袁曉芹 泰國(guó)商會(huì)大學(xué) 泰國(guó) 10400

引言：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的蓬勃發(fā)展讓各行各業(yè)在信息獲取利用方面較之以往都有了巨大的改變，換言之，互聯(lián)網(wǎng)在用它的思維影響并改變著我們的世界。一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代扎實(shí)的向前走，就必須去迎合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，必須對(duì)企業(yè)管理這一理念進(jìn)行重新的定位和探索。不容忽視的一點(diǎn)是，人力資源管理是企業(yè)管理最核心、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，除了要改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式外，還要不斷有所創(chuàng)新，有所進(jìn)步。

一、人力資源管理嵌入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)在涵義

在絕大多數(shù)人的認(rèn)知中，認(rèn)為人力資源就是管理者通過(guò)招聘的方式去尋求能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的勞動(dòng)者，這是傳統(tǒng)老舊的思維；而在互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代下，人力資源管理不僅僅是招聘能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的勞動(dòng)人，而是拓展為具有專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)能力的人。人才是企業(yè)發(fā)展的首要關(guān)鍵因素，員工的綜合素質(zhì)甚至可以影響到企業(yè)的生存發(fā)展，怎么樣來(lái)提高員工的自身素質(zhì)，專業(yè)能力，才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理首要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)在涵義【1】。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)人力資源管理產(chǎn)生的影響

（一）世界全球化對(duì)人力資源管理的影響

世界全球化是很久前就提出來(lái)的一個(gè)全球性的概念，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)就意味著我們現(xiàn)在生活的時(shí)代轉(zhuǎn)變成了互聯(lián)網(wǎng)全球化。全世界都在互聯(lián)網(wǎng)的影響下不斷地進(jìn)步與發(fā)展，而這種發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的大環(huán)境中，還有另外一個(gè)重要的方面就是體現(xiàn)在人力資源管理這一行。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才的流通性可謂十分的強(qiáng)，各地域之間的劃分也沒(méi)有那么清晰明確，人才的流動(dòng)流通可以跨區(qū)、跨國(guó)、跨境、跨洲，而且高質(zhì)量的人才都是朝著更高薪資的企業(yè)去。在這種大環(huán)境的影響下，人力資源管理就顯得更加的有難度，甚至可以說(shuō)是舉步維艱，無(wú)論是管理者還是員工都很難立刻適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的影響與變化，所以需要企業(yè)內(nèi)部不斷的提高自身的管理水平，為企業(yè)合理配置高質(zhì)量的人才、人力資源，為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和激勵(lì)。

（二）爆炸式的信息增長(zhǎng)對(duì)人力資源管理的影響

當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，獲取信息的速度超越了人們的想象，而信息的快速增長(zhǎng)也體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于這個(gè)時(shí)代的影響。怎樣去創(chuàng)新人力資源管理，讓它適應(yīng)這種信息滿天飛的時(shí)代是我們的當(dāng)務(wù)之急。具體而言，我們需要利用各種各樣的信息資源管理方式去主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的技術(shù)，提升自身價(jià)值的同時(shí)也提高企業(yè)的人力資源管理的能力水平，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新思維

（一）利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行人力資源的分析與管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在通過(guò)招聘錄用員工后，怎樣通過(guò)現(xiàn)代化的手段來(lái)對(duì)員工進(jìn)行更為高效的管理，是企業(yè)本身最應(yīng)該思考的問(wèn)題。筆者覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)借鑒國(guó)外一些企業(yè)的人力資源管理的制度與手段，并且根據(jù)企業(yè)自身的人力資源的具體情況來(lái)制定合理的人才路線，架構(gòu)企業(yè)自己的人力資源框架，使整個(gè)人力資源管理的團(tuán)隊(duì)能夠迅速運(yùn)營(yíng)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)企業(yè)還要注重收集員工的數(shù)據(jù)，并適當(dāng)?shù)睦眠@些數(shù)據(jù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更加深入地了解員工對(duì)企業(yè)的期望值，根據(jù)員工的期望值來(lái)匹配他所希望效力的崗位，以此來(lái)提高員工的工作效率，使企業(yè)得到良好穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，采用信息化管理制度，創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)

在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的影響之下，企業(yè)必須著重對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行各式各樣的新時(shí)代的培訓(xùn)，提升員工的價(jià)值，將這些員工的個(gè)人能力運(yùn)用到企業(yè)具體的工作當(dāng)中去，從而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)員工的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)資源，比如建立微信群，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的培訓(xùn)等等，與時(shí)俱進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建符合自身特點(diǎn)的信息化人力資源管理系統(tǒng)，從而更加有效的對(duì)員工進(jìn)行管理，提升企業(yè)人力資源管理的時(shí)效性，運(yùn)用信息化的系統(tǒng)能夠隨時(shí)了解員工的個(gè)人簡(jiǎn)歷、家庭背景等等，針對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的人力資源配置。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力所在，在這一條件下，人力資源管理也就需要從技術(shù)的層面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新管理，企業(yè)要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改革，在這一過(guò)程中要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展，還要適當(dāng)?shù)南驀?guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新屬于自己的人力資源管理的制度以及模式，通過(guò)高科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的人力資源管理目標(biāo)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的人力資源的配置和保障【2】。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)需要通過(guò)更多高效的管理方式來(lái)提高自身的人力資源管理水平，無(wú)論是著重培養(yǎng)員工的自身素質(zhì)和能力，還是采用信息技術(shù)的手段達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下對(duì)于人力資源管理的新要求，都是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，只有這樣才能更好的為企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展提供有利的保障，如此一來(lái)，企業(yè)必然能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。