構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新活力

佟會(huì) 西南電子設(shè)備研究所 610036

1、概述

（1）背景

在習(xí)近平主席為核心的黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)于2012年確立“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，于2015年確立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念。十九大報(bào)告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)今時(shí)代是科技引領(lǐng)未來、創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的時(shí)代。我們通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)的培育來拓展電磁空間安全新產(chǎn)業(yè)，如何在新形勢(shì)下打造創(chuàng)新環(huán)境，構(gòu)建合理的創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的作用，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展尤為重要。

探索創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建模式、路徑及策略，用于激發(fā)一線員工活力，提高創(chuàng)新激情，讓員工在工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新工作在一線“生根”、“發(fā)芽”、“結(jié)果”。

2、開放式創(chuàng)新的意義

（1）降低研發(fā)成本，縮短研發(fā)周期，提高競(jìng)爭(zhēng)力

技術(shù)的廣泛傳播在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、供應(yīng)商、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織和新建企業(yè)之間形成了一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)蓄水池，企業(yè)不必在基礎(chǔ)階段參與創(chuàng)新，可以在新技術(shù)開發(fā)出來后，從外部購(gòu)買或者收購(gòu)獲得，再充分挖掘創(chuàng)新技術(shù)的潛在用途或重構(gòu)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破，這樣節(jié)省前期研發(fā)的時(shí)間和成本，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）降低企業(yè)研發(fā)成果外泄風(fēng)險(xiǎn)，增加收益，促進(jìn)良性循環(huán)

在開放式創(chuàng)新中，資源可以跨邊界流動(dòng)，從而應(yīng)對(duì)資源的過?；蛘卟蛔?。創(chuàng)意或研發(fā)項(xiàng)目擱置后，不但面臨著外部選擇的誘惑，還面臨著技術(shù)更新帶來的折舊壓力。通過開放式創(chuàng)新，尋求買主或合作伙伴，把創(chuàng)意或技術(shù)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)收入，既可以把降低技術(shù)外泄的風(fēng)險(xiǎn)，又可以減少研發(fā)損失，為企業(yè)帶來收益。

（3）加快創(chuàng)新速度，提高成功率，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力

為有效控制漳州核電工程前期費(fèi)用、提高資金使用率、降低項(xiàng)目建設(shè)成本，根據(jù)項(xiàng)目前期工作實(shí)際進(jìn)展及FCD 前工作計(jì)劃，前期投資以不超過投資估算總資金的10%為原則進(jìn)行控制，綜合研判FCD前工作量，簽訂可量化的FCD前工作協(xié)議，通過工程量核算方式減少前期費(fèi)用投入約3億元。其次建立支付、變更管理臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)進(jìn)行從嚴(yán)從緊控制并與兄弟核電廠對(duì)標(biāo)參考，優(yōu)化完善FCD前支付控制曲線。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，很多領(lǐng)域技術(shù)更新速度以月計(jì)算，因此，創(chuàng)新速度具有壓倒一切的重要性。在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)使顧客成為合作生產(chǎn)者，充分了解客戶和市場(chǎng)需求，從而明確創(chuàng)新目標(biāo)，縮短市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受時(shí)間，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)成本，提高成功率

開放式創(chuàng)新的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售不是集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)完成，不同的創(chuàng)新主體分擔(dān)了企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率。不同的機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)化方面的專長(zhǎng)不同，通過合作的方式擴(kuò)展各自的慣域，最大程度地提高了創(chuàng)新成功的機(jī)會(huì)，降低失敗風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)聚集優(yōu)勢(shì)的過程。

3、開放式創(chuàng)新的運(yùn)行模式

（1）產(chǎn)學(xué)研合作

產(chǎn)學(xué)研合作主要指企業(yè)與大學(xué)及科研單位在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利、互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的機(jī)制下開展的合作。形式包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研究、共建實(shí)體研究所、科技園、人才交流與培訓(xùn)、信息交流、設(shè)備儀器共用、技術(shù)服務(wù)與咨詢等。產(chǎn)學(xué)研合作有利于企業(yè)與高?；蚩蒲性核⑤^長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系。

（2）企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟

聯(lián)盟企業(yè)可以是競(jìng)爭(zhēng)者、非競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶，甚至產(chǎn)業(yè)合作者，技術(shù)聯(lián)盟可以概括為四種形式：股權(quán)參與、共同出資組建子公司、項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)以及互相提供技術(shù)咨詢。

（3）技術(shù)并購(gòu)

大型公司中固有的慣性通常使其無法快速地進(jìn)行創(chuàng)新，因此通過并購(gòu)規(guī)模較小的、靈活的、尋求立足市場(chǎng)的新技術(shù)公司成為他們快速獲得新技術(shù)和彌補(bǔ)原有技術(shù)上不足的訣竅。

（4）技術(shù)轉(zhuǎn)讓

技術(shù)持有者將自己獨(dú)有的新技術(shù)以有償?shù)姆绞睫D(zhuǎn)讓給接受者，使其提升產(chǎn)品生產(chǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

（5）內(nèi)部技術(shù)成果外部開發(fā)模式

將企業(yè)內(nèi)部技術(shù)成果拿到外部市場(chǎng)上開發(fā)，針對(duì)內(nèi)部技術(shù)建立外部風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的商業(yè)化。

4、產(chǎn)業(yè)培育探索開放式創(chuàng)新取得的成績(jī)

產(chǎn)業(yè)培育是聯(lián)合內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)孵化力量和創(chuàng)新資源、構(gòu)建高效協(xié)作產(chǎn)業(yè)孵化的重要載體，是軍民融合技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)與推廣應(yīng)用、系統(tǒng)性技術(shù)解決方案供給、高成長(zhǎng)型科技企業(yè)投資孵化的重要平臺(tái)，是推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育新動(dòng)能的重要力量。逐步推進(jìn)企業(yè)主導(dǎo)、院校協(xié)作、多元投資、軍民融合、成果分享的新模式。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和政策鏈深度融合，打造“政產(chǎn)學(xué)研資”緊密合作的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。

(1)組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

在前期研發(fā)階段采用聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的開發(fā)模式，打破部門墻，有效整合其他部門、各公司的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)共用、能力共享、資源統(tǒng)籌、人才為本”的價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（2）軍民融合技術(shù)創(chuàng)新

軍工企業(yè)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展是義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也是重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。軍民融合的核心和實(shí)質(zhì)，就是把國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)深度融入國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，在科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃，在軍民兩大體系之間實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和雙贏發(fā)展。

5、我們探索開放式創(chuàng)新面臨的問題及建議的解決措施

(1)存在問題

盡管在產(chǎn)業(yè)培育方面取得了一定的成績(jī)，但也存在不少問題，具體表現(xiàn)在培育項(xiàng)目較多，但出成績(jī)的較少，產(chǎn)業(yè)化效果暫未顯現(xiàn)，對(duì)支撐產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能打造的效能有待進(jìn)一步提高。

當(dāng)前還存在：研發(fā)整體力量薄弱且分散 市場(chǎng)牽引力度弱，部分培育項(xiàng)目前期缺乏足夠的市場(chǎng)策劃，不少項(xiàng)目最終僅僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)應(yīng)用 物資采購(gòu)環(huán)節(jié)效率低，低效率的采購(gòu)造成了項(xiàng)目在時(shí)間、人力、資金等方面的浪費(fèi)，限制了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈活性。

（2）建議解決措施

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)培育資源配置及運(yùn)行方式，挖掘有限資源潛力，整合產(chǎn)業(yè)培育力量，支撐產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

建立集新技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)業(yè)孵化為一體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，為匹配軍民融合電磁安防產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，設(shè)立電磁安防系統(tǒng)專業(yè)組對(duì)應(yīng)電磁頻譜資源管理 設(shè)立衛(wèi)星應(yīng)用系統(tǒng)專業(yè)組對(duì)應(yīng)衛(wèi)星及應(yīng)用 設(shè)立海洋信息系統(tǒng)專業(yè)組對(duì)應(yīng)海洋綜合感知。

建立便利的創(chuàng)新機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)政府產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策，靈活利用外部資源。未來可以通過創(chuàng)新機(jī)制解決兩方面問題：項(xiàng)目快速轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)業(yè)化和創(chuàng)造利潤(rùn)為最終目的，不要讓成果評(píng)估成為阻礙 核心人員的多元化激勵(lì)，包括項(xiàng)目分紅或者股權(quán)激勵(lì)等形式。