王曉燕
南京城建項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司,江蘇南京 210000
分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)基層黨建政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀,宏觀分析整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但從具體實(shí)施的效果方面分析,還存在較大的提升空間。其中具體分析我國(guó)企業(yè)基層黨建政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀,國(guó)有制企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好,其他私有制及混合所有制企業(yè)關(guān)于基層黨建政工工作的開(kāi)展現(xiàn)狀,還存在落實(shí)不到位,黨建組織缺失,黨建機(jī)構(gòu)作用未合理發(fā)揮的現(xiàn)象。該類現(xiàn)象的出現(xiàn)從私有制企業(yè)及混合所有制企業(yè)的占比方面分析,對(duì)于我國(guó)企業(yè)基層黨建政工工作的發(fā)展造成了一定的影響。
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)基層黨建政工工作的整體發(fā)展現(xiàn)狀較為良好,為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,以及黨建工作的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但具體分析在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中,還出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。如:基層黨建管理人員的觀念意識(shí)問(wèn)題、基層黨建政工工作開(kāi)展中存在的形式主義問(wèn)題、基層黨建政工工作中的監(jiān)督問(wèn)題、基層黨建機(jī)構(gòu)架構(gòu)問(wèn)題。各類問(wèn)題的出現(xiàn),對(duì)于企業(yè)基層黨建政工工作的開(kāi)展,造成了一定的影響,且造成了較多的不良影響,因此在實(shí)際發(fā)展中也引起了廣泛的關(guān)注。筆者針對(duì)上述問(wèn)題在企業(yè)基層黨建政工工作開(kāi)展中的具體表現(xiàn),以及造成的不良現(xiàn)象進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。
基層黨建管理人員的觀念意識(shí)問(wèn)題,為當(dāng)前企業(yè)基層黨建政工工作發(fā)展中主要存在的問(wèn)題之一。具體分析該類問(wèn)題的出現(xiàn),主要造成的不良現(xiàn)象體現(xiàn)為:基層黨建政工工作在開(kāi)展中,對(duì)于上級(jí)會(huì)議精神,文件指示,意見(jiàn)指導(dǎo)的執(zhí)行落實(shí)不到位。并且產(chǎn)生了較多的應(yīng)付差事、資源浪費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)于企業(yè)基層黨建政工工作的穩(wěn)定發(fā)展,以及黨建政工工作的實(shí)際作用發(fā)揮造成了極大的影響。
企業(yè)基層黨建政工工作為企業(yè)黨建作業(yè)中,重要的作業(yè)內(nèi)容之一。分析當(dāng)前在實(shí)際發(fā)展中形式主義問(wèn)題的存在,呈現(xiàn)為普遍性和廣泛性的現(xiàn)象。形式主義現(xiàn)象的大量出現(xiàn),造成企業(yè)基層黨建政工工作的落實(shí),呈現(xiàn)為千篇一律的開(kāi)會(huì),文件學(xué)習(xí)交流,缺乏實(shí)際的實(shí)地作業(yè),并且缺乏對(duì)基層職工的生活作業(yè)狀態(tài)了解。最終造成的企業(yè)基層黨建政工工作在開(kāi)展中,呈現(xiàn)為消極作業(yè),疲于應(yīng)付,響應(yīng)度低的現(xiàn)象,且對(duì)于機(jī)構(gòu)組織的外在形象,也造成了嚴(yán)重的影響。
企業(yè)基層黨建組織屬于黨組織的一線組織,分析當(dāng)前在具體的作業(yè)開(kāi)展中,缺乏監(jiān)督為主要存在的不良現(xiàn)象之一。具體分析主要原因?yàn)橐痪€組織的作業(yè)開(kāi)展中,實(shí)施對(duì)象為全體職工,因此從政工工作的開(kāi)展對(duì)象方面分析,以及政工工作作業(yè)中的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析,群眾監(jiān)管缺乏一定的威懾力,且因?qū)I(yè)性方面的問(wèn)題,無(wú)法有效的對(duì)一線黨建政工工作的開(kāi)展發(fā)揮監(jiān)督作用。
分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中,基層黨建機(jī)構(gòu)架構(gòu)過(guò)于臃腫,人員過(guò)多的現(xiàn)象較為普遍。該類現(xiàn)象的存在嚴(yán)重的影響了基層黨建政工工作的開(kāi)展效率,且造成了機(jī)構(gòu)組織運(yùn)行成本過(guò)高,程序運(yùn)行效率緩慢的現(xiàn)象,極大的影響了基層黨建政工工作的開(kāi)展質(zhì)量。另外分析企業(yè)基層黨建機(jī)構(gòu)架構(gòu)過(guò)于復(fù)雜,造成的運(yùn)行內(nèi)耗問(wèn)題,也為造成企業(yè)基層黨建政工工作發(fā)展存在問(wèn)題的主要因素之一。
分析當(dāng)前企業(yè)基層黨建政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀,為切實(shí)有效的提升企業(yè)基層黨建政工工作的開(kāi)展效果,并且發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量提升,企業(yè)生產(chǎn)效率提升的實(shí)際作用。筆者分析當(dāng)前企業(yè)基層黨建政工工作的開(kāi)展現(xiàn)狀,并提出了以下的工作開(kāi)展思路,如:提升企業(yè)基層黨建管理人員的思想意識(shí)、結(jié)合職工作業(yè)現(xiàn)狀開(kāi)展黨建政工工作、落實(shí)基層黨建政工工作中的監(jiān)管機(jī)制、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),提升效率。
提升企業(yè)基層黨建管理人員的思想意識(shí),為當(dāng)前企業(yè)黨建政工工作開(kāi)展中主要的改善思路之一。具體分析為有效的提升企業(yè)基層黨建管理人員的思想意識(shí),基層黨建組織在發(fā)展中可通過(guò)多方面進(jìn)行改善,其一作業(yè)績(jī)效考核制度,通過(guò)對(duì)政工工作開(kāi)展中的個(gè)人業(yè)務(wù)量,業(yè)務(wù)進(jìn)度,以績(jī)效考核制度進(jìn)行落實(shí),并施以一定的獎(jiǎng)賞懲處,以此提升黨建政工工作的開(kāi)展質(zhì)量;其二加強(qiáng)組織內(nèi)部交流,群策群力,針對(duì)各類政策,指導(dǎo)意見(jiàn),精神指示的靈活運(yùn)用,針對(duì)性應(yīng)用進(jìn)行意見(jiàn)交流意見(jiàn)收集。規(guī)避“一言堂”現(xiàn)象的出現(xiàn),提升基層黨建政工工作開(kāi)展效果。
企業(yè)基層政工工作在開(kāi)展中,職工為主要的業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)象,因此從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行分析,結(jié)合職工作業(yè)現(xiàn)狀開(kāi)展黨建政工工作,也為企業(yè)基層黨建政工工作開(kāi)展中,主要的改善思路之一。具體分析結(jié)合職工作業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行黨建政工工作的開(kāi)展,可針對(duì)作業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和改善,其次可切實(shí)發(fā)揮黨建政工工作的實(shí)際價(jià)值,幫助職工解決生活困難,提升職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)知度。最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)基層黨建政工工作穩(wěn)定發(fā)展,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。
企業(yè)基層黨建政工工作在開(kāi)展中,為保障其作業(yè)的落實(shí)質(zhì)量,并且合理有效的進(jìn)行各類資金,資源的應(yīng)用,落實(shí)企業(yè)基層黨建政工工作開(kāi)展中的監(jiān)管機(jī)制則尤為必要。從監(jiān)管的作用方面分析,以及監(jiān)管的實(shí)際價(jià)值方面分析,關(guān)于企業(yè)基層黨建政工工作的監(jiān)管,應(yīng)從資金應(yīng)用審批,公示,申請(qǐng),應(yīng)用,憑證上交方面進(jìn)行落實(shí)。具體的機(jī)構(gòu)監(jiān)管方面,應(yīng)形成由上級(jí)紀(jì)檢部門,財(cái)務(wù)部門,人事部門,為主體架構(gòu)的監(jiān)管系統(tǒng)。以此確保監(jiān)管效果的實(shí)際發(fā)揮,并且規(guī)避企業(yè)基層黨建政工工作開(kāi)展中出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象,促進(jìn)企業(yè)基層黨建政工工作中的廉政建設(shè)。
行政機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),提升執(zhí)行效率為企業(yè)基層黨建政工工作開(kāi)展中的發(fā)展趨勢(shì)之一,具體落實(shí)中從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行分析,為切實(shí)有效的發(fā)揮精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的效果,并且推動(dòng)基層黨建政工工作的開(kāi)展質(zhì)量。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中工會(huì),黨建組織可進(jìn)行合并發(fā)展,以此減少重疊人員,重疊機(jī)構(gòu),并且達(dá)到降低機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本,減少作業(yè)中的審批程序,提升作業(yè)效率的目的。
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)基層黨建政工工作在發(fā)展中,整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好,但在細(xì)節(jié)方面還存在一定的提升空間。因此分析后期在實(shí)際發(fā)展中,為有效的提升企業(yè)基層黨建政工工作的開(kāi)展質(zhì)量,并且發(fā)揮基層黨建政工工作的實(shí)際效果。基層黨建組織在實(shí)際發(fā)展中,應(yīng)從提升管理人員觀念意識(shí),精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),結(jié)合職工實(shí)際作業(yè)現(xiàn)狀,加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)管的方向進(jìn)行發(fā)展。