精細化管理在部隊財務(wù)管理中的運用研究

郭曉偉 駱洲 武警后勤學(xué)院學(xué)員二大隊四隊 天津市東麗區(qū) 300300

部隊財務(wù)管理工作是部隊正常運轉(zhuǎn)的重要工作構(gòu)成，需要做好這方面的研究。由于多種原因限制，導(dǎo)致現(xiàn)階段部隊財務(wù)管理工作中還存在一些工作制度不完善，工作效果不達標(biāo)的情況。這都需要在未來的發(fā)展中進行有針對性的改進。

一、現(xiàn)階段部隊財務(wù)管理工作中存在的一些問題

1.1 指導(dǎo)工作管理制度不完善

相比于其他的企業(yè)財務(wù)管理工作來說部隊財務(wù)管理工作具有一定的特殊性，因此就需要采取特殊的財務(wù)管理工作制度，才能夠確保部隊財務(wù)工作的順利展開，達到預(yù)定的效果。但是部隊在發(fā)展過程中沒有足夠重視財務(wù)管理體系的構(gòu)建，這就造成了部隊財務(wù)管理質(zhì)量比較低的情況。這樣部隊就無法準(zhǔn)確的得知真實的財務(wù)發(fā)展情況，無法進行更加高效的資金規(guī)劃。導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，這對于現(xiàn)代部隊的發(fā)展都是極為不利的。整個部隊財務(wù)管理工作的流程也不科學(xué)，時常出現(xiàn)一些賬實不符的問題，構(gòu)成了對國家利益的重大損失。需要做好更加完善的財務(wù)管理制度建設(shè)，結(jié)合部隊發(fā)展的真實需求來進行創(chuàng)新性研究，最終達到實現(xiàn)精細化管理的目的。

1.2 財務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)不高

財務(wù)管理人員的工作能力將直接影響到財務(wù)管理工作的效果。但是從實際的情況看來，還存在一部分部隊財務(wù)管理工作人員能力不強的情況，影響到了工作的順利開展。這部分財務(wù)管理人員有可能不具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，而是直接由其他崗位的工作人員兼任，或者是調(diào)任的，這樣就僅僅能夠確保一些基本的財務(wù)核算問題不出現(xiàn)重大失誤，但是無法適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的需求，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。特別是在推行會計電算化的背景下，提高了他們對高新科技能力的掌握要求，不僅需要能夠做好基本的財務(wù)核算工作，還需要能夠應(yīng)用專業(yè)化財務(wù)信息處理軟件來對整體的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行分析。并且部隊沒有做好加強針對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得他們無法學(xué)習(xí)到先進的財務(wù)管理知識，提高他們的綜合工作能力。

1.3 預(yù)算管理意識不達標(biāo)

部隊在運行過程中，所有的資金都來自國家的劃撥。因此就需要著重做好預(yù)算管理工作，要能夠更加高效的分配實際的財務(wù)經(jīng)費。確保國家劃撥的每一項資金都能夠落實到實處，幫助現(xiàn)代化部隊的建設(shè)。但是從實際部隊財務(wù)預(yù)算管理的情況看來，還存在一定的混亂因素，這主要與相關(guān)管理人員的預(yù)算管理意識缺乏有關(guān)。導(dǎo)致很多部隊經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)支的情況，這對于部隊的財務(wù)管理工作具有十分不利的影響。

二、做好部隊財務(wù)精細化管理的策略

2.1 制定出更加優(yōu)質(zhì)的部隊財務(wù)管理制度

首先就應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)制度的建設(shè)，只有合理的制度才能夠確保工作的有效開展，按照科學(xué)的流程進行。部隊?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況來制定出更加完善的財務(wù)精細化管理策略，將精細化管理的理念滲入到每一個工作細節(jié)中去，加強對各項資金的調(diào)配能力。并加強監(jiān)管作用，提高工作的透明性。對于所有的財務(wù)管理方面的支出都需要詳細記錄，做好歸檔工作，特別是需要在一些經(jīng)費支出方面提高管理力度，必須要能夠提供相應(yīng)的經(jīng)費支出證明材料才能夠通過申請。并結(jié)合實際制度執(zhí)行的情況不斷的優(yōu)化完善，確保制度能夠合實際情況，達到良好的匹配。盡最大的程度來優(yōu)化財務(wù)管理模式，降低部隊資源消耗。

2.2 加強對財務(wù)管理人員的能力培養(yǎng)

針對現(xiàn)階段部分部隊財務(wù)管理人員能力不強的情況，就需要重點進行改進。首先就需要適當(dāng)提高從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要能夠?qū)λ胸攧?wù)管理人員的真實工作能力進行考察，得到細致的數(shù)據(jù)信息。對于一部分工作能力十分低的財務(wù)管理人員可以強制性要求加入到培訓(xùn)班中提高自己的工作能力，只有工作能力達標(biāo)，完成了相應(yīng)的考核，才能夠進一步投入到實際工作中去。開展定期培訓(xùn)的工作，將一些優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作模式以及方法傳授給所有的財務(wù)管理人員。加強對他們的工作考評，和他們的績效進行掛鉤，這樣才能夠增強他們的主動意識，自覺參與到提升自己能力的進程中去。

2.3 增強財務(wù)預(yù)算管理意識

必須要注重提高財務(wù)管理意識，這樣才能夠?qū)⒂邢薜牟筷犨\行資金發(fā)揮出更大的效果。結(jié)合部隊實際運轉(zhuǎn)的需求，編制出合理的預(yù)算管理計劃，深入到每一項資金的細節(jié)劃分中去。最好是要制定一個明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，朝著這個標(biāo)準(zhǔn)不斷地改進工作模式。落實責(zé)任制管理制度，加大預(yù)算管理力度。部隊之間可以相互借鑒經(jīng)驗，探討出更加優(yōu)質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理模式，實現(xiàn)精細化管理的目的。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代化部隊的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)著重做好財務(wù)管理工作，朝著精細化的管理方向不斷進步，才能夠確保這項工作的效果發(fā)揮?，F(xiàn)如今，由于多種原因限制，還導(dǎo)致財務(wù)管理工作實際上存在一定的可改進空間，首先就需要制定出更加完善的發(fā)展計劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷地強化財務(wù)管理工作人員的工作能力，提高他們的財務(wù)預(yù)算管理意識，將精細化管理深入到每一個財務(wù)管理工作細節(jié)中去。