激勵(lì)理論在企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用研究

王卓 內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010090

1 引言

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，就必須堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的策略開展管理工作。而在企業(yè)管理中，思想政治工作是其中的重難點(diǎn)，為了引導(dǎo)員工樹立正確的思想價(jià)值觀，就必須加強(qiáng)思想政治工作，不斷提升思想政治工作的有效性，這樣才能奠定企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。而在開展思想政治工作的過程中，激勵(lì)理論能夠發(fā)揮正確的引導(dǎo)作用，在很大程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，進(jìn)而促使員工為企業(yè)發(fā)展做出更多的積極貢獻(xiàn)。

2 激勵(lì)理論概述

自20世紀(jì)二三十年代一來，國(guó)外許多學(xué)者結(jié)合管理實(shí)踐，提出了多種激勵(lì)理論，其屬于管理心理學(xué)的一種，最初激勵(lì)理論是對(duì)需要進(jìn)行研究，回答以什么為基礎(chǔ)才能調(diào)動(dòng)員工工作積極性的問題，包括在生理、安全、關(guān)愛、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等方面的需要，而當(dāng)需要得到滿足之后，這種需要也就沒有了激勵(lì)作用。

激勵(lì)理論就是研究如何調(diào)動(dòng)人的積極性的理論，其認(rèn)為工作的質(zhì)量和效率與員工的態(tài)度有著密切關(guān)系，而良好的態(tài)度來源于需要得以滿足，員工按照需求的層次追求滿足，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的需求制定發(fā)展目標(biāo)，這樣就能夠起到激勵(lì)員工的作用，才能消除員工的不滿，調(diào)動(dòng)員工的積極因素保證工作質(zhì)量和效率的提升。

3 企業(yè)思想政治工作中運(yùn)用激勵(lì)理論的意義

對(duì)于有著強(qiáng)烈發(fā)展需求的企業(yè)來說，其管理的重點(diǎn)就是人的管理，如何調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的積極性是管理工作的核心。然而，在傳統(tǒng)管理模式下的計(jì)劃勞動(dòng)管理，對(duì)員工的精神和心理需求關(guān)注極少。思想政治工作是尊重、理解員工的工作，是激勵(lì)機(jī)制落實(shí)的起點(diǎn)，要將工作的出發(fā)點(diǎn)放在尊重理解工作對(duì)象上，加強(qiáng)企業(yè)與員工的情感聯(lián)系，建立激勵(lì)員工積極性的機(jī)制。

從激勵(lì)的字面含義上來看，激勵(lì)是激發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)的組合，在企業(yè)管理的過程中，員工為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，管理者就應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)或者精神上給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在現(xiàn)代管理理論中，激勵(lì)理論在我國(guó)經(jīng)過一段時(shí)間的研究和發(fā)展之后，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要理論支撐，并對(duì)企業(yè)員工的精神和工作行為形成了積極的刺激，通過多樣化的管理，激發(fā)員工的端正思想和正確行為。

長(zhǎng)期以來，思想政治工作都是企業(yè)發(fā)展所依賴的政治優(yōu)勢(shì)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思想政治工作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起到了重要的決定作用。思想政治工作發(fā)揮實(shí)效，就能為企業(yè)管理創(chuàng)造積極因素，反之企業(yè)管理就會(huì)陷入混亂局面。激勵(lì)理論是在思想政治工作所依據(jù)的眾多理論中精煉出來的，為企業(yè)注入新鮮活力，其在企業(yè)中進(jìn)行融入的情況較為常見，但在思想政治工作中，如何正確運(yùn)用激勵(lì)理論、制定激勵(lì)措施仍是企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問題。

4 激勵(lì)理論在企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用策略

4.1 物質(zhì)激勵(lì)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，思想政治工作實(shí)效性的發(fā)揮需要依靠于和諧的關(guān)系。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真掌握矛盾的產(chǎn)生和化解，在內(nèi)部建立和諧的關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展氛圍中充滿活力、熱情的因子，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從激勵(lì)理論的物質(zhì)層面上來說，完善的考評(píng)體制是企業(yè)健康運(yùn)行的保證，通過落實(shí)完善的考核制度，管理者應(yīng)當(dāng)評(píng)選出一批思想覺悟好、能力強(qiáng)、水平高的員工，給予這些優(yōu)秀員工以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)。

4.2 精神激勵(lì)

企業(yè)發(fā)展的過程中，員工是最重要的力量，在開展管理工作的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)結(jié)合思想政治工作的實(shí)際需求，堅(jiān)持以人為本的工作理念，以思想政治工作為基點(diǎn)，認(rèn)真傾聽員工的心聲與訴求，幫助員工理清思路；在精神激勵(lì)中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)給予員工足夠的信任、理解與尊重，并時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注員工的工作和生活，引導(dǎo)員工培養(yǎng)自我提升的需要。首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工進(jìn)行黨的路線、方針和政策的學(xué)習(xí)教育，用習(xí)總書記的講話精神充實(shí)員工的精神世界；其次，要引導(dǎo)員工樹立自我修養(yǎng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，尤其是針對(duì)基層工作復(fù)雜、保障水平低、生活困難的員工，要做到及時(shí)的排憂解難；最后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大思想政治工作的投入力度，引導(dǎo)員工提升工作水平和能力，幫助員工找準(zhǔn)工作創(chuàng)造和待遇等的前進(jìn)方向，幫助他們解決工作中的難題并樹立堅(jiān)定的理想信念，以將更大的積極性投入到工作中。

4.3 目標(biāo)激勵(lì)

激勵(lì)理論是思想政治工作的方向保證，要想實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，就必須以目標(biāo)為基點(diǎn)，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，保證員工在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、明確的責(zé)任下發(fā)揮積極性。因此，在思想政治工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的實(shí)際需求，制定明確的目標(biāo)，激勵(lì)員工克服困難、堅(jiān)持奮斗地朝著目標(biāo)努力前行；制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持適度原則，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展納入到整體目標(biāo)中，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的熱情，進(jìn)而推動(dòng)思想政治工作的深層次發(fā)展。

5 結(jié)語

在企業(yè)思想政治工作中運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠發(fā)揮好員工積極性在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要價(jià)值。因此，在開展思想政治工作的過程中，必須充分結(jié)合員工的實(shí)際需求，將激勵(lì)理論融入到具體的物質(zhì)、精神和目標(biāo)激勵(lì)中，激發(fā)員工的工作熱情、獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)成果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。