建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對策略

張楦昊 四川城市職業(yè)學(xué)院 成都市龍泉驛區(qū) 610000

一、建筑工程管理的重要性及發(fā)展現(xiàn)狀

(一)建筑工程管理重要性

之所以實(shí)行建設(shè)的管理就是為了提高這方面的技術(shù),這樣做一方面可以在相同的情況下,使用更少成本的建材,實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化發(fā)展;另一方面可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量,進(jìn)而幫助我國的建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展.而且,如果在房屋建設(shè)中缺乏正確的管理,就會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的進(jìn)行收到不必要因素的影響,進(jìn)而耗費(fèi)更多的時(shí)間,浪費(fèi)公司的人力物力,造成資源的浪費(fèi).目前,我國的建筑行業(yè)已經(jīng)普遍開始發(fā)展高屋建筑,而且大家對于高屋建筑的高度要求也是越來越多,所以我們必須加大力度發(fā)展高屋建筑的管理,保證高屋建筑的技術(shù)發(fā)展,進(jìn)而服務(wù)于建筑本身,實(shí)現(xiàn)高屋建筑的高效管理,提高企業(yè)的利益.

(二)建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

高屋建筑作為樓層堆疊型的新建筑形式可以在很大程度上節(jié)約我國土地資源的利用,從而擴(kuò)大戶外的使用空間,保留更多地自然風(fēng)光.但是我們上面也提到,到目前為止我國的建筑工程的技術(shù)還不是很成熟,相關(guān)的管理體制也沒有得到完善,所以還會導(dǎo)致施工過程中一些安全問題的出現(xiàn),進(jìn)而對于建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響.主要表現(xiàn)在三個方面:(1)人才的匱乏,由于目前高屋建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短,所以社會上暫時(shí)沒有培養(yǎng)出足夠的行業(yè)精英來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)建筑的建設(shè)管理,所以在建設(shè)過程中缺乏對于整個項(xiàng)目進(jìn)度的合理規(guī)劃,從而造成了人力物力財(cái)力的浪費(fèi).(2)應(yīng)的管理沒有能夠有效結(jié)合相關(guān)的系統(tǒng)的控制機(jī)制,進(jìn)而導(dǎo)致不能在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)很好的解決掉問題,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程的受限.(3)在高層建筑的管理中沒有能夠結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行發(fā)展,從而導(dǎo)致建筑的智能化進(jìn)程受到了限制,沒有達(dá)到新時(shí)代的人對于建筑的要求.

二、建筑工程管理的對應(yīng)策略

(一)提高管理的市場化水平

到目前為止,我國的經(jīng)濟(jì)取得了十分迅速的發(fā)展,市場也在不斷轉(zhuǎn)變的過程中,所以這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代建筑行業(yè)就得到了發(fā)展的大好機(jī)會.高層建筑行業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展,就需要深入到市場當(dāng)中,及時(shí)了解市場的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢,堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)有序化的透明發(fā)展,實(shí)現(xiàn)高層建筑的有效發(fā)展.另外,相關(guān)的部門也需要制定合理有效的制度體系,對于建筑的過程進(jìn)行規(guī)范化的管理,推動企業(yè)不斷發(fā)展房屋建設(shè)方面的技術(shù),抓住技術(shù)的發(fā)展,盡快革新管理水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快速穩(wěn)定的發(fā)展.

(二)建立科學(xué)合理的管理體制

到目前為止,房屋建設(shè)還沒有得到完善的技術(shù)指導(dǎo),所以缺乏科學(xué)的管理體系,導(dǎo)致很多的工作都不能順利開展,所以我們應(yīng)該重視這方面的問題,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,建立合理的企業(yè)管理機(jī)制,明確企業(yè)建筑工程的發(fā)展目標(biāo),并且合理分配員工的任務(wù),改進(jìn)目前房屋建設(shè)管理的相關(guān)技術(shù),進(jìn)而節(jié)約人力物力財(cái)力,提高建設(shè)的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)管理的真正價(jià)值.另外,我們還應(yīng)該針對目前大部分企業(yè)采用的高層房屋管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn),及時(shí)地了解行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整,改善當(dāng)前的發(fā)展方向和趨勢,盡可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的快速發(fā)展,進(jìn)而推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展.

(三)樹立管理的現(xiàn)代化與信息化發(fā)展意識

當(dāng)前的社會是一個信息竄流的社會,建筑也應(yīng)該抓住信息技術(shù),合理的結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展技術(shù),向著房屋建設(shè)技術(shù)信息化的趨勢發(fā)展,實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)管理的新創(chuàng)新.首先我們就應(yīng)該重視信息技術(shù),積極地引進(jìn)相關(guān)的建設(shè)管理機(jī)器,全方位的了解建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程,及時(shí)的收集建設(shè)過程中的數(shù)據(jù),保證每一個步驟的合理化進(jìn)行,從而提高房屋建設(shè)的整體效率.另外,我們還應(yīng)該加大對于相關(guān)方面的員工的信息化意識的培訓(xùn),讓他們從心底里開始重視信息化管理,學(xué)習(xí)相關(guān)的設(shè)備的使用,進(jìn)而在施工的過程中盡量避免錯誤的出現(xiàn),提高項(xiàng)目的發(fā)展效率.

三、結(jié)語

總而言之,在建設(shè)施工的過程中,信息化的管理發(fā)揮著很重要的作用,所以我們應(yīng)該重視房屋建設(shè)過程中的信息化管理,從員工的信息化意識的培養(yǎng)做起,形成企業(yè)內(nèi)外一致信息化的趨勢;另外我們還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展機(jī)制,設(shè)立合理的管理體制,明確企業(yè)的建設(shè)目標(biāo),合理化分配員工的工作內(nèi)容,提高工作效率;最后企業(yè)的管理人員還需要了解市場的發(fā)展趨勢,迎合市場的發(fā)展需求,從而及時(shí)改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展趨勢.