淺析金融資產(chǎn)管理公司管理會(huì)計(jì)問題

趙陽

摘要：金融資產(chǎn)管理公司從創(chuàng)設(shè)開始，就對(duì)規(guī)避金融危機(jī)以及推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。從2007年起，金融資產(chǎn)管理公司開啟了商業(yè)化的腳步，逐漸演變?yōu)橐环N平臺(tái)多元化的金融控股集團(tuán)，為我國(guó)金融穩(wěn)定提供保障。當(dāng)前，我國(guó)金融行業(yè)正處于快速變革時(shí)期，金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略工具，管理會(huì)計(jì)將會(huì)是金融資產(chǎn)管理公司迎接變革的有力武器。本文將通過分析我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司（以下簡(jiǎn)稱"AMC，）在新階段的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必要性展開探討，并試圖提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：金融資產(chǎn)管理公司;管理會(huì)計(jì)

一、AMC在新階段的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（1）機(jī)遇

首先，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，銀行的不良資產(chǎn)被不斷剝離出來，有利于AMC充分發(fā)揮自身職能，管理和處置不良資產(chǎn)，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。其次，根據(jù)國(guó)務(wù)院在2015年9月份推行的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》相關(guān)內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，落后產(chǎn)能與低效資產(chǎn)將被處置，企業(yè)需加快并購重組腳步，為AMC提供了大量并購重組的市場(chǎng)資源。最后，在“全面小康”的大背景下，我國(guó)居民收入增加，閑置資金也相應(yīng)增多，而于此同時(shí)銀行的存款利率進(jìn)一步降低，AMC的財(cái)富管理業(yè)務(wù)勢(shì)必成為居民們的關(guān)注焦點(diǎn)，更多的居民熱衷于將財(cái)富投入第三方資產(chǎn)管理中，這也為AMC的發(fā)展提供了機(jī)遇。

（2）挑戰(zhàn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正面臨著前期刺激政策消化期、增長(zhǎng)速度換擋期與結(jié)構(gòu)調(diào)整期相互疊加的情況，經(jīng)濟(jì)放緩使得企業(yè)無法及時(shí)償還貸款，對(duì)AMC的信用問題是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)，隨著社會(huì)融資的規(guī)模擴(kuò)大，銀行兼顧到流動(dòng)需要，對(duì)融資要求更加嚴(yán)苛，降低了AMC的融資能力，AMC流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)增高。此外，隨著中國(guó)華融與中國(guó)信達(dá)的成功上市，以及中國(guó)長(zhǎng)城和中國(guó)東方的戰(zhàn)略改革，我國(guó)四大AMC在資金規(guī)模、業(yè)務(wù)模式等方面將走向統(tǒng)一，而地方AMC逐步建立也宣告著在不久的將來，金融資產(chǎn)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的穩(wěn)健發(fā)展，也是AMC所面臨的新一輪挑戰(zhàn)。

二、AMC管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必要性

（1）管理會(huì)計(jì)能幫助AMC把握好夕卜部因素

二十世紀(jì)以來，由于經(jīng)濟(jì)的不斷變革，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)不得不將更多的注意力放在外部因素上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)由此產(chǎn)生。作為管理會(huì)計(jì)的延伸，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更加注重外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加速，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化將更加難以預(yù)測(cè)，處于金融行業(yè)內(nèi)的AMC對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)政策等外部因素尤為敏感，需要及時(shí)的把握和分析。管理會(huì)計(jì)作為一種信息系統(tǒng)，能為AMC提供決策和控制信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)夕卜部因素的把控將幫助AMC充分了解外部信息，制定針對(duì)性戰(zhàn)略。

（2）管理會(huì)計(jì)能幫助AMC提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，由管理人員實(shí)施，貫穿于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，能夠有效地對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、管理，保障企業(yè)良性發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及監(jiān)控組成。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，管理會(huì)計(jì)能夠利用對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分析為風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。例如，管理會(huì)計(jì)能在資本運(yùn)算上使用凈現(xiàn)值法等方式分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別進(jìn)行。此外，管理會(huì)計(jì)還可作為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，的信息平臺(tái)，為風(fēng)險(xiǎn)管理的信息流通提供渠道，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（3）管理會(huì)計(jì)能幫助AMC增強(qiáng)管理控制水平

作為管理會(huì)計(jì)的重要工具，平衡計(jì)分卡通常是企業(yè)績(jī)效管理的不二之選。1992年，羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓對(duì)平衡計(jì)分卜作出了進(jìn)一步解讀，他們建立了平衡訓(xùn)分卡的四個(gè)考核維度：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)發(fā)展。企業(yè)能夠通過這些標(biāo)準(zhǔn)把戰(zhàn)略細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行規(guī)定上，并以此控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，從而增強(qiáng)企業(yè)管理控制水平。與此同時(shí)，企業(yè)還可以借助平衡計(jì)分卡將四項(xiàng)指標(biāo)與員工的薪資評(píng)定相掛鉤，這對(duì)員工工作積極性的提升也有一定影響。

（4）管理會(huì)計(jì)能幫助AMC走上國(guó)際化道路

目前，AMC已在香港設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，主要進(jìn)行股權(quán)投資、固定收益和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，為集團(tuán)將來在香港的發(fā)展提供便利，同時(shí)這也是AMC走向國(guó)際化的戰(zhàn)略表現(xiàn)。在未來，AMC要想進(jìn)一步開拓全球市場(chǎng)，就勢(shì)必要與國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)展開競(jìng)爭(zhēng)，而管理會(huì)計(jì)就是AMC提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效籌碼。首先，國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)發(fā)展已較為成熟，管理水平也更領(lǐng)先，管理會(huì)計(jì)能夠使AMC充分認(rèn)識(shí)到雙方差距，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。其次，管理會(huì)計(jì)可以通過有效的成本管理減少AMC成本壓力，擴(kuò)大AMC經(jīng)濟(jì)效益。最后，管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)能夠多層面、多角度分析項(xiàng)目信息，為AMC的決策提供有效助力。

三、AMC對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議

（1）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

首先，AMC的管理層應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，而后通過一系列的宣傳手段帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。這不僅需要企業(yè)管理部門的配合，還要依靠集團(tuán)公司之間的相互協(xié)同。

（2）提供對(duì)管理會(huì)計(jì)的制度支持

要想讓管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮自身作用，企業(yè)需要對(duì)其在制度上提供最大程度的支持。為此，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制與管理體制改革，做到明細(xì)職權(quán)、明確產(chǎn)權(quán)、科學(xué)管理，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，減少管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的阻礙。

（3）提升員工素質(zhì)

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系不僅需要涉及企業(yè)的各個(gè)部門，還需要有專業(yè)的人才進(jìn)行多方管理。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行溝通和交流，參與管理會(huì)計(jì)工具的選擇和創(chuàng)新，從而使管理會(huì)計(jì)更好地運(yùn)用在企業(yè)之中。

（4）利用現(xiàn)代化的信息管理軟件

在信息全球化的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的相互結(jié)合能夠及時(shí)對(duì)外界信自進(jìn)行獲取、處理并分析，使企業(yè)能夠得到的信息更力田佳確、全面，有助于決策的制定，同時(shí)還有效避免了企業(yè)處于信息“孤島”的尷尬境地。對(duì)于AMC而言，可以利用Oracle、ERP或者SAP等信自、管理軟件來推動(dòng)信息化管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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