探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

陸旭

[摘 ? ?要] 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、大數(shù)據(jù)等各種新生事物不斷涌現(xiàn)。面對這一形勢，以往傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的要求，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)基于自身現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略，確定發(fā)展改革舉措，推動傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型;策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 003

[中圖分類號] F234 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2019）19- 0010- 02

0 ? ? ?前 ? ?言

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展，企業(yè)市場競爭壓力較大。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)產(chǎn)生大規(guī)模的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展為企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)設(shè)了優(yōu)質(zhì)的條件。2014年，財(cái)政部門公布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》[1]，接下來也先后頒布了各種文件，這充分表明了財(cái)務(wù)部會計(jì)工作的中心漸漸從財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)會計(jì)的重點(diǎn)工作，而對于大規(guī)模財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)無疑是增加了財(cái)務(wù)核算的難度。管理會計(jì)則主要包含財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)績效等。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對于大規(guī)模數(shù)據(jù)，企業(yè)的需求更多樣，管理部門預(yù)期更高。針對會計(jì)的要求不再局限于核算、記錄與反映等作用，更重要的是事前預(yù)計(jì)、事中管控。所以，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。

1 ? ? ?大數(shù)據(jù)背景下我國財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)能夠基于企業(yè)之前投資情況，為公司提供可靠的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)將來的發(fā)展，提前評價(jià)企業(yè)投資規(guī)劃現(xiàn)狀，并出具風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。然而，財(cái)務(wù)會計(jì)由于財(cái)務(wù)管理制度及原則的影響，只是從微觀層面核算資金，了解內(nèi)部資金流動情況，無法從宏觀戰(zhàn)略的層次為企業(yè)提供指導(dǎo)。目前，正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)用較為限制，在數(shù)據(jù)處理方面管理會計(jì)處于主導(dǎo)地位，通過全面分析數(shù)據(jù)為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，從而確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。所以，大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，這不只是信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是時(shí)代發(fā)展的需求。

1.2 ? 信息技術(shù)發(fā)展的必然形勢

現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中普遍采用信息技術(shù)，相關(guān)調(diào)查[2]指出，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)會計(jì)工作均是借助信息技術(shù)完成。由此得知，財(cái)務(wù)會計(jì)漸漸向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠借助信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)，相比于傳統(tǒng)核算方式效率更高。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)職能部門漸漸合并，從前需要投入大量人力開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理現(xiàn)在只需要幾個(gè)人便可完成，這不僅提高了工作效率，而且還有效控制了成本投入。但是，值得注意的是，這需要財(cái)務(wù)會計(jì)人員具有較強(qiáng)的信息技術(shù)及邏輯思維能力，而且對各個(gè)部門財(cái)務(wù)實(shí)際情況了如指掌，領(lǐng)導(dǎo)層思維良好，從管理會計(jì)的角度推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這體現(xiàn)了隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)漸漸向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。

1.3 ? 財(cái)務(wù)會計(jì)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)的處理

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要處理大量不同類型的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)量日益龐大[3]。財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)處理能力相對于管理會計(jì)更弱，而且難以迎合現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作的需求，無法準(zhǔn)確地篩選與分類處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，也難以編訂出科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃。然而，管理會計(jì)能夠基于企業(yè)現(xiàn)狀編訂出精確的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測計(jì)劃，高效利用資金，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展。這便是管理會計(jì)的優(yōu)勢之處，也是財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的主要原因。

2 ? ? ?大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

2.1 ? 樹立正確的會計(jì)思想觀念

對一個(gè)企業(yè)來說，在大數(shù)據(jù)背景下如果要促進(jìn)自身核心競爭力的提升，并長時(shí)間生存于激烈的市場競爭中，財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)積極向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。而在這一轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)樹立正確的會計(jì)思想觀念，以此來確保轉(zhuǎn)型的順利完成。目前，大多數(shù)企業(yè)并未真正意識到轉(zhuǎn)型的必要性，不明白管理會計(jì)的優(yōu)勢，在一定程度上阻礙了轉(zhuǎn)型的步伐。因此，為了能夠妥善解決這一現(xiàn)狀，促使轉(zhuǎn)型的順利完成，企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)狀，引導(dǎo)全體人員樹立正確的會計(jì)思想觀念，真正意識到轉(zhuǎn)型的必要性，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，強(qiáng)化會計(jì)質(zhì)量，促使管理會計(jì)充分發(fā)揮作用，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。例如，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計(jì)管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，主動了解管理會計(jì)的優(yōu)勢，并掌握管理會計(jì)技能。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制，促使各個(gè)職能部門人員切實(shí)發(fā)揮自身職能[4]。

2.2 ? 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算重點(diǎn)在于對企業(yè)以往產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)予以準(zhǔn)確地記錄，從而全面反映企業(yè)以往財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營成果[5]。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)需要財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行重復(fù)核算，這不僅會影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而且使得工作效率越來越低。為了能夠順利地向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算與報(bào)表編制工作，對大數(shù)據(jù)處理方式進(jìn)行巧妙地利用。另外，轉(zhuǎn)型過程中還要求財(cái)務(wù)部門職能相對應(yīng)地轉(zhuǎn)變，使得財(cái)務(wù)部門積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中。企業(yè)還應(yīng)重視管理會計(jì)預(yù)測與實(shí)施決策職能的充分發(fā)揮，基于行業(yè)特征及企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)銷售、成本、利潤以及企業(yè)資金需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，從而科學(xué)地指導(dǎo)生產(chǎn)與經(jīng)營。

2.3 ? 完善管理會計(jì)體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀對組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成及財(cái)務(wù)信息運(yùn)作流程予以明確，加強(qiáng)成本、預(yù)算及運(yùn)營分析的管理，有力地控制與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)巧妙地借助大數(shù)據(jù)及信息化技術(shù)，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資金與固定資產(chǎn)管理以及銷售與采購管理等各種模塊，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等功能，并基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)審批程序，全方位監(jiān)控原始數(shù)據(jù)生成及財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過程。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)巧妙地借助各種途徑傳播財(cái)務(wù)理念，促使企業(yè)業(yè)務(wù)人員漸漸形成風(fēng)險(xiǎn)防范、利潤管理的意識，促使其真正意識到財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，積極配合財(cái)務(wù)工作，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)還需強(qiáng)化自身職能，促使業(yè)務(wù)部門真正意識到財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)價(jià)值，可進(jìn)一步提高經(jīng)營效果[6]。另一方面，企業(yè)普遍存在預(yù)算管理與業(yè)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象，追究其原因在于預(yù)算并未延伸到業(yè)務(wù)中。財(cái)務(wù)部制定的管理會計(jì)基本指引中指出，運(yùn)用管理會計(jì)需堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性原則，在企業(yè)業(yè)務(wù)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)及崗位中滲透管理會計(jì)，確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)一體化。所以，為了確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，需要管理會計(jì)積極參與其中。管理會計(jì)參與并不是要求管理會計(jì)人員承擔(dān)過程中的各項(xiàng)具體工作，應(yīng)是為管理層戰(zhàn)略決策提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

2.4 ? 提升會計(jì)人員綜合能力

對于會計(jì)財(cái)務(wù)行業(yè)，人們的認(rèn)識較為片面，造成財(cái)務(wù)會計(jì)工作比較單一，所以一直以來難以將財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)核算上，再加上其對新興事物接受能力較差，從而在一定程度上影響了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，如此不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，為了能順利地完成轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵在于積極培養(yǎng)與引進(jìn)高素質(zhì)人才，企業(yè)可采取如下方法：其一，組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動，引導(dǎo)其掌握最新的財(cái)務(wù)理念，拓展其知識視野。同時(shí)，重點(diǎn)挖掘人才，積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促使其成長為具有現(xiàn)代化眼光、現(xiàn)代化管理能力的會計(jì)人才;其二，國家應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)人員培訓(xùn)、管理機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)化的“管理會計(jì)師”的組織，并設(shè)定職業(yè)職稱、資質(zhì)培訓(xùn)考試用以區(qū)別職業(yè)技能等級，如此挖掘出素質(zhì)高的管理型財(cái)會人才。

2.5 ? 構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

對財(cái)務(wù)會計(jì)來說，主要是通過大量的會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會計(jì)憑證來采集數(shù)據(jù)的，其體現(xiàn)方式主要有兩種，即各種明細(xì)賬與財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會計(jì)在采集數(shù)據(jù)上則需將實(shí)際工作需要結(jié)合起來，對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理篩選，從而在模型計(jì)算中運(yùn)用，在數(shù)據(jù)采集與最終成果方面，二者有不同之處，但卻有著相同的數(shù)據(jù)來源，管理會計(jì)信息獲取的重要來源就是財(cái)務(wù)會計(jì)信息。為了能夠促使財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，合并處理原始信息源，立足于此將統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫給構(gòu)建起來，以共享資源。一旦將共同數(shù)據(jù)庫建立了起來，就可相互銜接會計(jì)信息與ERP系統(tǒng)，如此，財(cái)務(wù)人員就可以獲取ERP系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)營狀況信息為自身工作開展提供了有效參考。數(shù)據(jù)庫信息在共享資源方面不用再受時(shí)間限制，大大便利了管理和財(cái)務(wù)會計(jì)人員，使之可將對方工作動態(tài)隨時(shí)了解到，并根據(jù)所獲得數(shù)據(jù)將新的方案提出來。

3 ? ? ?結(jié) ? ?語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，必須積極地促使財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型[7]。通過全面分析與統(tǒng)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提出針對性、可操作的建議，并綜合分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，積極識別各種數(shù)據(jù)包含風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)獲取顯著的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)高速發(fā)展。

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