管理會計工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用

汪玲娜

摘要：管理會計是企業(yè)管理的參謀，采用管理會計工具，積極參與到企業(yè)管理與決策項目中，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。本文簡單介紹了三種管理會計工具，以此來指導實踐工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計工具;運用

管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。本文擬對幾項常用的管理會計工具的應(yīng)用進行分析和探討，從而推動企業(yè)利用管理會計工作，激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，有效提高企業(yè)管理效率和效果。

一、管理會計工具在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）全面預(yù)算管理

企業(yè)在成本控制中實施全面預(yù)算管理，其成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，有利于戰(zhàn)略執(zhí)行到位，具體運用如下：

制定全方位、詳細規(guī)范的預(yù)算管理制度，并對預(yù)算管理戰(zhàn)略價值、職責、編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整等各個方面進行明確規(guī)定。同時，還需對企業(yè)董事會、總經(jīng)理辦公會、預(yù)算管理小組、財務(wù)部門及相關(guān)職能部門的工作內(nèi)容予以詳細規(guī)定。

預(yù)算編制過程遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。首先由公司經(jīng)營層充分分析自身資源和市場環(huán)境，找準經(jīng)營定位，根據(jù)年度經(jīng)營目標確定年度經(jīng)營計劃。其次，各預(yù)算編制部門在年度計劃基礎(chǔ)上平衡資源配置，細化編制經(jīng)營預(yù)算、費用預(yù)算、資本預(yù)算及財務(wù)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算內(nèi)容。

企業(yè)應(yīng)對成本費用類支出堅持剛性管理理念，厲行節(jié)儉，堅決按照財政預(yù)算計劃支出。預(yù)算管理部門應(yīng)實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，及時向預(yù)算執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行情況，促進公司完成預(yù)算目標。

定期認真分析企業(yè)經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況等，并對其進行偏差狀況分析，提出改進措施或建議，并根據(jù)累計預(yù)算完成情況、市場變化情況，對未完成預(yù)算的項目提出彌補方案。

值得注意的是，隨著企業(yè)經(jīng)營水平、市場環(huán)境、政策規(guī)定等方面的不斷改變，使得年初編訂的預(yù)算不符合實際需求，繼續(xù)執(zhí)行則會造成嚴重偏差，需進行合理調(diào)整。

（二）運營資金管理

企業(yè)采用運營資金管理對資金進行集中管理，合理配置企業(yè)資源。近年來，企業(yè)還漸漸注重信用管理工作，以此來有效控制成本費用。該項管理會計工具運用如下：

構(gòu)建信用管理框架體系，對供應(yīng)商和客戶的信用進行制度化、規(guī)范化管理。定期跟蹤與分析結(jié)構(gòu)變化、存貨規(guī)模合理性、應(yīng)收賬款等，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)立恰當?shù)拇尕浵揞~、應(yīng)收賬款相關(guān)指標，并對其進行全方位管控。

重視資金的籌措和管理，保證企業(yè)穩(wěn)定運營。定期同業(yè)務(wù)部門進行溝通，在業(yè)務(wù)管理中納入籌資管理，以融資計劃為基礎(chǔ)，企業(yè)積極同授信銀行進行交涉，確定授信規(guī)模。然后，企業(yè)應(yīng)基于信貸計劃對新增借款和還款時間予以科學編訂與安排，確保資金正常運轉(zhuǎn)。

開展“資金池”上線工作，對可調(diào)配資金進行集中管理，以此來節(jié)省資金成本。同時，企業(yè)加強資金管控能力的提高，限額控制每天平均資金流量，第一時間更新資金相關(guān)數(shù)據(jù)，以此來保證企業(yè)對資金的掌控。

（三）關(guān)鍵績效指標

KPI管理是涉及企業(yè)方方面面的系統(tǒng)工程，是一種在企業(yè)范圍內(nèi)全面推行的工作方法，企業(yè)高層領(lǐng)導的態(tài)度和行為，將在很大程度上決定KPI管理體系的成敗。

基于業(yè)務(wù)梳理，在所有業(yè)務(wù)中，挑選出哪些是部門當年需要重點關(guān)注和需要改進的核心業(yè)務(wù)，即KPI項目?！爸攸c”體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必須要解決的主要矛盾，對企業(yè)戰(zhàn)略和中心工作的完成有牽引和推動作用;“改進”體現(xiàn)了部門的短板，即部門所轄業(yè)務(wù)中影響企業(yè)業(yè)績發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。確定KPI指標時，應(yīng)遵循以下原則：一是符合企業(yè)目標、中心任務(wù)要求;二是有明顯的改進空間，與企業(yè)要求或標桿之間有明顯差距;三是可以通過采取有效措施實現(xiàn)改進;四是KPI項目的數(shù)量對一個部門一般控制在5項以內(nèi)。

圍繞KPI項目，深入查找問題，明確改進的措施：針對存在的問題，找到有效的措施，并且不斷完善，通過總結(jié)規(guī)律、提煉升華成可以長久遵循的制度、標準和工作規(guī)范，可以大大提高工作效率。

二、管理會計工具在企業(yè)中運用效果

（一）提高運營資金管理水平，實現(xiàn)資源有效配置

將營運資金管理水平上升到一個更高的層次，并注重企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、效益及現(xiàn)金流量的情況，并重點分析三者之間的關(guān)聯(lián)性。值得注意的是，站在長期角度上來說，應(yīng)把現(xiàn)金流放到頭等重要的位置，之后分別為利潤與規(guī)模。

將投資規(guī)模和投資回報的關(guān)系處理好，對投資可行性予以分析，評價管理過程，引導財務(wù)人員積極參與項目管理，重點關(guān)注投資回報。

加強信用管理，切實提高經(jīng)營活動收現(xiàn)水平，切實降低資金成本，有效配置和利用資源。

（二）提高信息化水平，完善業(yè)績考核

其一，增強信息處理能力，處理數(shù)據(jù)的能力直接反映了企業(yè)信息化水平。把企業(yè)數(shù)據(jù)庫同產(chǎn)品與服務(wù)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，并予以有效整合，從根本上確定數(shù)據(jù)的可靠性和真實性。其二，企業(yè)積極引進先進作業(yè)成本法軟件，同SAP互聯(lián)進一步提高管理會計工具的效能。

（三）實現(xiàn)全員成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

管理會計工作的信息不只是財務(wù)信息，還包括企業(yè)的整個經(jīng)營信息;不僅是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息，還包括企業(yè)外部信息;管理會計工作并不只是單純的財務(wù)管理方法，更是企業(yè)領(lǐng)導層和企業(yè)人員積極參與到企業(yè)成本控制中的有效途徑。管理控制成功的運用，不僅需要財務(wù)人員的努力，還需企業(yè)全體人員齊心協(xié)力。

參考文獻：

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