財會部門內部職責劃分及人員配備合理化研究

李文睿

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)悄悄發(fā)生了改變，企業(yè)的發(fā)展就迎來了全新的挑戰(zhàn)，其主要的原因在于曾經(jīng)的企業(yè)發(fā)展方式已經(jīng)不適合當前的經(jīng)濟趨勢。在這種情況下，就需要全面解決相關的問題，才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。其中核心的地方在于要平衡企業(yè)的內外建設，而財會部門就是重中之重，但是目前我國大部分的企業(yè)在財會部門的建設過程中，都難以有效地劃分內部職責并且人員配置也不夠合理，從而引發(fā)嚴重的財務問題。因此，筆者認為應該從單位財會部門職責劃分和人員配備現(xiàn)狀入手，全面進行財會部門內部職責劃分及人員配備合理化研究。

關鍵詞：財會部門;內部職責劃分;人員配備合理化

一、引言

在當前時代中，我國大部分的企業(yè)都在全面的發(fā)展，其中核心的內容就在于調整企業(yè)的內外結構，在過去的幾十年中，我國大部分的企業(yè)都存在一個明顯的問題——過于注重外部市場建設，從而導致了企業(yè)內部失衡。所以，企業(yè)必須全面地調整企業(yè)內部的情況，從而有效地解決財會部門內部職責的相關問題。在這種情況下，財會部門內部職責的劃分就成為了一個重要的內容，因為這樣的劃分能夠有效地進行人員的配置，從而讓財務部門發(fā)揮更好的效果?；诖祟惽闆r，筆者就從下面內容，展開研究：

二、當前企事業(yè)單位財會部門職責劃分和人員配備現(xiàn)狀

（一）職能劃分的界限模糊

當前，職能劃分的界限模糊是一個非常嚴重的問題，其表現(xiàn)主要可以分為兩個方面：第一個方面就是工作內容模糊，在大部分的企業(yè)中，都有著會計的崗位和財務的崗位，但是這兩個崗位中的很多內容是重合的，從而導致很多人認為財務人員就是會計人員，因此導致了很多的工作需要進行整理時，都會非常的混亂，到底屬于財務工作還是會計工作就含混不清，從而導致工作效率低下的情況出現(xiàn)。這是非常關鍵的問題。其次是權責不清。當前，我國大部分的企業(yè)中，財務人員都是超編的，在這種情況下，就會出現(xiàn)權責不清的情況，很多的員工在完成了工作之后，根本沒有記錄，從而導致出現(xiàn)了問題卻無法追究責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）財會人員的素質較低，缺少責任感

目前，我國大部分的企業(yè)都會存在財會人員的素質較低，缺少責任感的情況。這種情況帶來的影響非常惡劣，其直接的表現(xiàn)分為兩點：第一點就是問題的出現(xiàn)，無法有效的解決。因為大部分的財會人員都不認為自己需要進行負責，而且出現(xiàn)問題時，認為如果沒有被發(fā)現(xiàn)就可以推脫責任，這樣就造成了一些無頭責任的出現(xiàn)，這樣的情況造成了很嚴重的企業(yè)損失。尤其是在集體工作時，這種情況更加的明顯。其第二點就是會破壞部門的核心。因為無頭責任的出現(xiàn)，很多時候都會整個部門受到懲罰，一些沒有責任的人被懲罰了，就會出現(xiàn)不滿的情緒，而且部門之中互相猜測責任的歸屬，從而導致企業(yè)財務部門內部人員失去和氣，出現(xiàn)矛盾，這樣不利于企業(yè)部門的工作。

（三）會計管理制度不到位

當前，會計管理制度不到位的主要表現(xiàn)就在于兩個方面：第一個方面就是管理內容方面不夠清楚。這主要是源自于財務部門職責分配不清而導致的，這樣的情況較為常見，因此我國的很多會計管理制度就難以明確到底要管理哪些內容，從而造成管理的相關內容不夠清晰，這是一種常見的現(xiàn)象。除此之外，管理不夠清晰，也會讓很多的內容無從下手，這也就讓會計管理制度名存實亡。其次是管理的尺度不夠明確，因為財務部門本身的重要性非常的高，所以很多的企業(yè)領導都認為，會計人員不能嚴重處罰，否則會造成會計人員的不滿，不能有效地開展工作，從而引發(fā)問題的出現(xiàn)。這也就讓會計管理制度在實際應用的過程中，難以發(fā)揮效果，大部分都是口頭警告等。

（四）相關法律缺陷

財務部門的管理一般被認為是企業(yè)內部的管理內容，所以當前，我國大部分的法律都沒有明確規(guī)定財務部門的內容，從而導致真正出現(xiàn)了問題時，沒有一個法律依據(jù)加以解決。其中缺陷的地方有兩個：第一個就是法律內容不夠明確，當前我國大部分企業(yè)，財務部門出現(xiàn)了問題時，都是按照其所出現(xiàn)的表現(xiàn)，而尋找相關的法律進行處罰，例如采用瀆職罪、詐騙罪等罪名作為立案的依據(jù)，但是這卻不是財務部門相關法律的內容，因此需要解決這方面的問題。其次是沒有明確出財務部門的責任關系，很多的法律都認為財務部門就是公司的一部分，只要在法律上明確了企業(yè)的關系和責任就可以，而忽略了單獨的財務部門責任關系，從而問題出現(xiàn)時，責任歸屬不明確。

三、企事業(yè)單位財會部門人員的合理化配置建議

（一）會計核算人員配置合理化

當前，會計部門中，會計的核算任務非常的關鍵，也是建設的核心。因此就要從兩個方面入手：首先，提高單位內部的財會數(shù)據(jù)能力，增加計算機會計處理行為，保證科學合理的計算能力。這主要是因為當前的時代中，計算機相關計算能夠非常好地提升計算的準確度，并且能夠非常好地進行大量數(shù)據(jù)的計算，從而確保計算的內容更加符合企業(yè)的需求。其次，對計算機管理下的財會管理行為要進行一定的分析和評價。計算機計算內容的分析和評價，能夠讓計算操作的內容得出一個合理的參考范圍，從而讓企業(yè)更好地衡量出計算結果的價值，確保企業(yè)的全面發(fā)展。尤其是在大數(shù)據(jù)技術引入后，更是能夠非常好的解決相關的問題。

（二）會計人員合理化的配置

當前，我國大部分的企業(yè)都存在會計人員超編的現(xiàn)象，這個現(xiàn)象就需要全面的解決。首先，提高單位內部會計人員資格認證的標準。對單位內部現(xiàn)有的會計人員要進行一定的考核。能力符合企業(yè)需求的人員，留下繼續(xù)工作，而不符合需求的，就需要進行裁撤，這樣才能保證人員的價值。其次，有效提高單位內部會計崗位的培訓。專業(yè)技能是每一個員工最重要的能力，但是當前時代的發(fā)展非常的迅速，必須要時刻讓員工保持著學習的心態(tài)才能促進員工能力的提升，在未來需要全新能力時，員工才能更好的工作，因此，學習是不能停頓的過程。

（三）設置會計管理人員

想要保證財會部門發(fā)揮其應有的效果，必須設置一個合理的會計管理人員，其主要管理的內容有兩個方面：第一個方面是會計人員的工作內容，很多的會計人員評價自己工作內容的特殊性，而進行偷工減料。因為懂得相關工作的人員不多，所以這樣也不會被發(fā)現(xiàn)，甚至很多的工作不完成，也沒有實質性的影響，從而造成了會計人員過多的現(xiàn)象。這就需要會計管理人員的監(jiān)督。第二個方面就是會計人員的工作質量，很多的會計人員在進行工作時，會出現(xiàn)很大的核算誤差，從而導致了問題的出現(xiàn)，這就需要會計管理人員能夠全面的監(jiān)督此方面的行為，從而確保會計人員更好地完成自己的工作。

（四）展開道德培訓

當前，企業(yè)對于員工的要求之一就是員工的道德，這是因為，員工道德的好壞，直接決定了工作完成的效果。一般來說，道德品質越好的員工，個人的工作就越認真，出現(xiàn)錯誤的情況就越少。因此，企業(yè)必須要進行道德方面的培訓，要讓財會部門的每一個員工都加入到其中，以思想道德方面的內容進行相關的教育，從而促進財務人員的思想境界提高，以便日后更好地完成相關的工作。這樣企業(yè)的財務部門才能健康發(fā)展，從而帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

四、結束語

從上述內容中，我們能夠看出來，我國當前大部分的企業(yè)在內部建設方面都存在很大的問題，其中核心的內容就是企業(yè)不能深入開展財務方面工作的建設，從而導致財務部門的職責規(guī)劃出現(xiàn)狀況，難以滿足企業(yè)建設的需求。在這種情況下，就需要全面地了解財務部門的職責規(guī)劃相關內容，才能更好地進行人員的配置。因此，筆者提出了上述內容，希望我國的各大企業(yè)能夠謹慎地參考其中的內容，從而確保財務部門更好地完成相關的工作，促進企業(yè)的全面發(fā)展。尤其是此方面工作和外部市場拓展工作息息相關，更是需要基于外部市場拓展的重要性做出考慮。

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