環(huán)境經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的路徑選擇

張長(zhǎng)江 施宇寧 劉啟群

【摘 要】 當(dāng)前，環(huán)境保護(hù)問題的重要性已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)可，但是如何進(jìn)行有效的環(huán)境經(jīng)營、環(huán)境經(jīng)營是否可以提高企業(yè)價(jià)值仍是企業(yè)所關(guān)注的問題。文章通過對(duì)大陸和臺(tái)灣兩家鋼鐵公司的比較分析發(fā)現(xiàn)，環(huán)境經(jīng)營可以從經(jīng)濟(jì)效益、顧客價(jià)值、知識(shí)創(chuàng)造和環(huán)境效益四個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。其中，臺(tái)灣中鋼的環(huán)境經(jīng)營對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響更大，寶鋼的價(jià)值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在知識(shí)創(chuàng)造和環(huán)境績(jī)效方面。研究結(jié)論豐富了環(huán)境經(jīng)營對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的路徑研究，同時(shí)也為鋼鐵企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營與價(jià)值創(chuàng)造提供了參考。

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境經(jīng)營; 價(jià)值創(chuàng)造; 寶鋼股份; 臺(tái)灣中鋼

【中圖分類號(hào)】 F272.3? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2019）22-0111-06

一、引言

隨著環(huán)境問題的日趨嚴(yán)重和環(huán)保意識(shí)的不斷覺醒，環(huán)境經(jīng)營已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境問題的主要手段。諸多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到僅靠末端治理型的環(huán)境策略無法滿足企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需求和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，只有積極主動(dòng)地投身于環(huán)境經(jīng)營實(shí)踐，才能在日趨激烈的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

環(huán)境經(jīng)營理念由日本最先提出，歷經(jīng)20多年的不斷探索，環(huán)境經(jīng)營在理論與實(shí)踐方面有了極大突破，逐漸成為日本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，日本企業(yè)開始自覺開展和不斷推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營。我國在環(huán)境經(jīng)營方面的認(rèn)知起步較晚，自主的環(huán)境經(jīng)營在我國企業(yè)中并不常見，大部分企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營仍需依靠外部制度的壓力，缺少內(nèi)部“自律”。然而，只有企業(yè)自主探索、主動(dòng)開展環(huán)境經(jīng)營才能從根本上改善當(dāng)前的“他律”困境，真正使環(huán)境經(jīng)營成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中不可分割的一部分。企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營、創(chuàng)新綠色產(chǎn)品，可以為自身樹立綠色健康的企業(yè)形象，獲得綠色消費(fèi)者的支持;同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化和異質(zhì)性，幫助企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[ 1-3 ]。因此，從理論上論證開展環(huán)境經(jīng)營對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的積極作用，探索環(huán)境經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的路徑過程，應(yīng)該是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境一致可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

本文將對(duì)企業(yè)自覺實(shí)施環(huán)境經(jīng)營推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的路徑進(jìn)行理論分析，并應(yīng)用大陸和臺(tái)灣兩家鋼鐵公司的實(shí)際案例來論證和檢驗(yàn)該觀點(diǎn)，力圖為企業(yè)自覺選擇環(huán)境經(jīng)營提供明晰的理論依據(jù)。在理論梳理和總結(jié)基礎(chǔ)上，通過對(duì)比寶鋼股份與臺(tái)灣中國鋼鐵公司（以下簡(jiǎn)稱中鋼）環(huán)境經(jīng)營的具體做法，分析兩家企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營在價(jià)值創(chuàng)造上的不同路徑選擇，以此為中國企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營起到拋磚引玉的作用。

二、環(huán)境經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的路徑分析

企業(yè)自主開展環(huán)境經(jīng)營將從多個(gè)層面推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。首先，金原達(dá)夫等[ 4 ]曾提出環(huán)境經(jīng)營有三重底線標(biāo)準(zhǔn)，分別為經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、顧客價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，即環(huán)境經(jīng)營將從這三個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造;其次，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)營理論，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)在于知識(shí)創(chuàng)造，知識(shí)創(chuàng)造會(huì)為企業(yè)帶來新的技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)一步帶來更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值乃至顧客和環(huán)境價(jià)值。換句話說，企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造也是其價(jià)值創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。現(xiàn)代企業(yè)主動(dòng)開展環(huán)境經(jīng)營，將從經(jīng)濟(jì)效益、顧客價(jià)值、知識(shí)創(chuàng)造和環(huán)境效益四個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

（一）經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)出與投入之比。投入包括資本或勞動(dòng)力占用，產(chǎn)出則表現(xiàn)為銷售額、利潤、附加價(jià)值等。對(duì)于一般企業(yè)來說，經(jīng)營行為同時(shí)也是價(jià)值的締造行為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可以簡(jiǎn)單體現(xiàn)在價(jià)格、成本和利潤上。因此，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就要盡量控制產(chǎn)品的單位成本，即在同樣的產(chǎn)出水平上節(jié)約資源投入或在相對(duì)統(tǒng)一的投入量上增加產(chǎn)出，從產(chǎn)品產(chǎn)出的“開源”和資源投入的“節(jié)流”兩個(gè)方面增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營就是通過對(duì)環(huán)境的投資減緩環(huán)境問題的惡化，并從根本上降低環(huán)境成本，一旦環(huán)境收益大于環(huán)境成本，企業(yè)就能獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。馮巧根和周時(shí)羽[ 5-6 ]對(duì)JD紙業(yè)環(huán)境成本實(shí)務(wù)的分析就證明了這一點(diǎn)。同時(shí)，Liang和Liu[ 7 ]檢驗(yàn)了2010—2015年中國工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營水平越高，越能加快其在環(huán)境管理過程中的經(jīng)濟(jì)性能轉(zhuǎn)化。Song等[ 8 ]也得出了相同結(jié)論，即企業(yè)環(huán)境經(jīng)營與未來的財(cái)務(wù)表現(xiàn)有顯著的正相關(guān)關(guān)系。邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈思想，使我們意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。他指出，低成本與差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。而環(huán)境經(jīng)營帶來的低成本將為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)先的環(huán)境經(jīng)營意識(shí)，更能使企業(yè)獲得來自市場(chǎng)的創(chuàng)新補(bǔ)償和先發(fā)性優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)立不敗之地[ 9 ]。

（二）顧客價(jià)值

顧客期待購入一定的商品或服務(wù)，并且通過該商品或服務(wù)滿足自己的需求，從而獲得所追求的價(jià)值。因此，顧客價(jià)值應(yīng)該是由于自身需求的滿足而感知到的效用價(jià)值。要締造顧客價(jià)值，就要滿足其需求。但是，由于顧客價(jià)值很難從理念或?qū)嵺`任何一方面準(zhǔn)確把握，因此金原達(dá)夫提出也可以通過對(duì)顧客滿意度的調(diào)查來測(cè)定顧客滿意，間接體現(xiàn)顧客價(jià)值。毋庸置疑，經(jīng)濟(jì)效益與顧客價(jià)值之間有著緊密的聯(lián)系。通常，低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品如果能夠創(chuàng)造高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，顧客也能從中發(fā)現(xiàn)更大的顧客價(jià)值。而對(duì)環(huán)境經(jīng)營的努力，正是提高產(chǎn)品生產(chǎn)率和資源利用率，降低產(chǎn)品成本的一大舉措。葉志偉和葉陳剛[ 10 ]認(rèn)為環(huán)境經(jīng)營可以滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)的需求，有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)占有率;可以促進(jìn)企業(yè)更多相關(guān)方的支持，形成多贏局面。日本企業(yè)通過環(huán)境經(jīng)營增強(qiáng)自身經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的一個(gè)原因就在于：通過環(huán)境經(jīng)營規(guī)避政府的監(jiān)管壓力，利用相應(yīng)的環(huán)保政策在合理渠道以合理方式籌集所需資金，開辟新的產(chǎn)業(yè)和沖破“綠色”貿(mào)易壁壘，從而提高自身在消費(fèi)者心目中的形象[ 11 ]。鄭俊敏[ 12 ]提出基于市場(chǎng)和效率需求的具有前瞻性的環(huán)境經(jīng)營將提高企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，贏得利益相關(guān)者的信賴，并與其建立更加友好和諧的關(guān)系。因此，憑借環(huán)境經(jīng)營可以為客戶帶來新的價(jià)值，甚至帶來比以往更大的價(jià)值，能夠強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的角逐能力。

（三）知識(shí)創(chuàng)造

知識(shí)創(chuàng)造是指企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中，應(yīng)具備的創(chuàng)造新的知識(shí)技術(shù)并將其擴(kuò)散和融入到產(chǎn)品、服務(wù)及管理中的能力。企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造就是一種不斷改進(jìn)創(chuàng)新、傳遞和使用新知識(shí)的過程。L■pez-Gamero和Molina-Azor■n[ 13 ]聯(lián)合分析了影響環(huán)境經(jīng)營與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)外部因素發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)開展環(huán)境經(jīng)營的企業(yè)能夠更加充分地了解自身的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，不斷加以改進(jìn)，從而提高他們的組織創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也有學(xué)者提出致力于環(huán)境經(jīng)營的努力可以培育和發(fā)展企業(yè)的組織能力，其中就包括不斷激發(fā)創(chuàng)造革新的能力，這些能力將從內(nèi)部提升企業(yè)的組織效益[ 14 ]。此外，環(huán)境經(jīng)營還能激發(fā)企業(yè)的文化創(chuàng)新，塑造出一種以提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與組織績(jī)效三者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)的綠色文化[ 15 ]。野中郁次郎和竹內(nèi)弘高指出，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)在知識(shí)創(chuàng)造，知識(shí)創(chuàng)造能為企業(yè)帶來新的技術(shù)、產(chǎn)品和文化，使企業(yè)能夠更廣泛地滿足消費(fèi)者需求，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)自主開展環(huán)境經(jīng)營，必將促使其為減輕環(huán)境負(fù)荷產(chǎn)生創(chuàng)新行為，開發(fā)創(chuàng)新性的環(huán)保技術(shù)和綠色產(chǎn)品。環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新將推動(dòng)企業(yè)資源利用率以及廢棄物再利用率的提升，更可能提高產(chǎn)品的產(chǎn)出率;綠色產(chǎn)品的創(chuàng)新，則能夠創(chuàng)造出更多差異化和異質(zhì)性的產(chǎn)品，開發(fā)出更多的新市場(chǎng)，這種產(chǎn)品獨(dú)特性會(huì)給企業(yè)帶來更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而綠色文化的創(chuàng)新，又將為其環(huán)境經(jīng)營的進(jìn)一步實(shí)施提供強(qiáng)大的內(nèi)部支撐力。

（四）環(huán)境效益

環(huán)境效益是一種衡量人類的社會(huì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境后果影響的方式。企業(yè)開展環(huán)境經(jīng)營，保護(hù)環(huán)境后，環(huán)境功能和環(huán)境問題的改善將會(huì)為其帶來環(huán)境效益。當(dāng)前，諸多企業(yè)都已將環(huán)境效益納入企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。不少企業(yè)通過開展環(huán)境經(jīng)營，貫徹落實(shí)“3R”原則，通過生態(tài)設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色產(chǎn)品和綠色采購等方法創(chuàng)造環(huán)境價(jià)值。企業(yè)開展環(huán)境經(jīng)營不僅可以減少產(chǎn)業(yè)廢棄物的排放，而且可以節(jié)約能源，提高資源的循環(huán)利用效率，減輕環(huán)境資源壓力，促進(jìn)生態(tài)社會(huì)的發(fā)展[ 16 ]。劉國斌和孫雅俊[ 17 ]提出日本企業(yè)在推行社會(huì)責(zé)任過程中充分考慮到了環(huán)境效益問題，通過采取環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略保護(hù)了生物多樣性，實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧相處，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)環(huán)保效益。環(huán)境價(jià)值不僅歸屬于企業(yè)，而且歸屬于諸多的利益相關(guān)者。劉愛東等[ 18 ]的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境管理體制建設(shè)與企業(yè)環(huán)境效益呈正相關(guān)關(guān)系。因此，企業(yè)開展環(huán)境經(jīng)營必將為企業(yè)帶來相應(yīng)的環(huán)境績(jī)效，這些環(huán)境績(jī)效經(jīng)過合理的披露后還將為企業(yè)帶來優(yōu)良的聲譽(yù)和綠色的社會(huì)形象，這也是企業(yè)價(jià)值增值的一部分。

綜上所述，企業(yè)可以通過環(huán)境經(jīng)營實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)和廢棄物處理成本上的削減，以及環(huán)保技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)品的創(chuàng)新，強(qiáng)化產(chǎn)品的異質(zhì)性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、顧客價(jià)值和知識(shí)創(chuàng)造能力，為自身乃至整個(gè)社會(huì)帶來環(huán)境效益，推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

三、環(huán)境經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的路徑比較分析

（一）案例選擇

寶鋼是伴隨著改革開放而建立起來的大型鋼鐵公司，歷經(jīng)多年發(fā)展，已成為中國鋼鐵業(yè)最有力的名片。寶鋼堅(jiān)持資源利用效率優(yōu)先和循環(huán)利用“3R”（Reduce、Reuse、Recycle）原則，實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)全過程的節(jié)能減排，積極探索鋼鐵產(chǎn)業(yè)的綠色低碳發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自寶鋼成立以來，僅高強(qiáng)鋼的銷售量就達(dá)到了1 418萬噸，這些高強(qiáng)鋼的環(huán)保作用幾乎等同于96個(gè)九寨溝。寶鋼堅(jiān)持推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營之路，把該理念上升為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過“綠色產(chǎn)品”“綠色制造”“綠色供應(yīng)鏈”打造綠色鋼鐵，努力建設(shè)綠色環(huán)保的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，為我國鋼鐵企業(yè)投身環(huán)境經(jīng)營起到了模范帶頭作用。

臺(tái)灣中鋼籌建于1971年12月，比寶鋼要大七歲，是臺(tái)灣工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是臺(tái)灣鋼鐵產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。中鋼秉持鋼鐵是建構(gòu)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與低碳社會(huì)重要材料的信念，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。2017年，中鋼共完成122項(xiàng)節(jié)能專案，減碳效益達(dá)12萬噸，制程用水回收率高達(dá)98.3%，成為第一個(gè)且最大量使用都市污水再生水的企業(yè)，大幅降低對(duì)原水需求。同年，獲選為道瓊永續(xù)指數(shù)世界指數(shù)成分股并唯一獲評(píng)為世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，同時(shí)獲得臺(tái)灣企業(yè)永續(xù)獎(jiǎng)十大永續(xù)典范臺(tái)灣企業(yè)獎(jiǎng)，在可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境經(jīng)營及信息披露等方面的成就深受肯定。

寶鋼股份與臺(tái)灣中鋼是中國鋼鐵行業(yè)的兩大龍頭企業(yè)，彼此各有所長(zhǎng)也各有所短，在環(huán)境經(jīng)營的實(shí)踐上也有不同的心得體會(huì)和路徑選擇。通過分析兩家企業(yè)在環(huán)境經(jīng)營和價(jià)值創(chuàng)造上的具體做法與不同路徑，可以進(jìn)一步探索環(huán)境經(jīng)營對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響機(jī)理，以此為中國鋼鐵企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新找到新的途徑。

（二）寶鋼與中鋼環(huán)境經(jīng)營的做法比較

寶鋼始終堅(jiān)持“綠色鋼鐵”的信念，堅(jiān)定可持續(xù)發(fā)展之路，即在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)有效提高財(cái)務(wù)績(jī)效，締造企業(yè)價(jià)值。而中鋼秉承“持續(xù)節(jié)能環(huán)保及價(jià)值創(chuàng)新，成為值得信賴的綠色鋼鐵企業(yè)”的企業(yè)愿景，同樣積極以環(huán)境經(jīng)營推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。它們的環(huán)境經(jīng)營不單是為了獲得低成本或是差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更在于它們能夠帶動(dòng)合作伙伴一起做到節(jié)能減排、綠色發(fā)展。簡(jiǎn)單來說，兩家企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的具體實(shí)踐大致可以分為綠色制造、綠色產(chǎn)品和綠色供應(yīng)鏈三大方面，但細(xì)節(jié)上又各不相同。

1.綠色制造

綠色制造是指運(yùn)用各種管理方法和技藝，在生產(chǎn)流程中實(shí)現(xiàn)消耗最小、排出最少、利用最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與環(huán)境價(jià)值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

寶鋼采用先進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)從原料選取到生產(chǎn)技術(shù)再到回收利用過程的污染物發(fā)生量減少，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。原料方面，寶鋼在燒結(jié)階段優(yōu)先選取低硫配礦，其含硫量一般低于0.081%，能夠比其他配礦減少超50%的SO2排放;而在自備電廠發(fā)電階段則使用低硫煤，使硫含量指標(biāo)不斷下降，自原來的1%下降至0.5%，持續(xù)減少噸鋼的二氧化硫排放量。技術(shù)方面，寶鋼通過先進(jìn)的鋪底料技術(shù)和成熟的脫硝脫硫技藝，在煉鋼過程中嚴(yán)格控制原料的含硫量與含氮量，減少產(chǎn)生近半數(shù)的煙塵量，大大降低了粉塵濃度;同時(shí)，寶鋼通過領(lǐng)先的水處理系統(tǒng)采用按單元分流與串接使用及一水多用等方法，不僅不斷降低廢水排放，而且為之后的污染治理和回收利用創(chuàng)造了條件?；厥绽枚文茉捶矫?，寶鋼通過使用CDQ余熱以及TRT余壓發(fā)電，使每噸鋼鐵的能耗比預(yù)設(shè)值下降25%，同時(shí)大規(guī)模減少其余污染物排放。

臺(tái)灣中鋼的綠色生產(chǎn)劃分為對(duì)原料、能源、溫室氣體及污染物和水資源等多方面的處理。首先，中鋼出于地理原因?qū)υ系男枨髱缀跞縼碜酝獠坎少彙５袖撛?017年共計(jì)使用157.3萬噸再生原物料，其中包括外部廢鋼、船舶廢油、廢水油、廢溚渣、熱軋礦泥及廠內(nèi)固態(tài)殘余物回收等，再生原物料使用占比為6.116%。其次，中鋼在2011年設(shè)立了“能源節(jié)省委員會(huì)”，導(dǎo)入了能源管理系統(tǒng)ISO50001，以達(dá)到降低能源成本和推動(dòng)節(jié)能減碳的目的;同時(shí)，中鋼還將冶煉制程中產(chǎn)生的副產(chǎn)燃?xì)猓糜谥瞥碳訜岷推姽采鷻C(jī)組的供應(yīng)。再次，中鋼不僅通過多項(xiàng)先進(jìn)工藝降低了溫室氣體及污染物排放，還在溫室氣體排放上制定了專業(yè)的溫室氣體盤查系統(tǒng)和溫室氣體管理規(guī)定，除了內(nèi)部稽核外，盤查資料會(huì)逐年由第三方驗(yàn)證單位進(jìn)行查證。此外，它還會(huì)將盤查信息登記在臺(tái)灣溫室氣體登錄平臺(tái)并披露在每年的社會(huì)責(zé)任報(bào)告書中，符合臺(tái)灣的規(guī)范。最后，中鋼通過建造廢水處理廠進(jìn)行水污染的治理和再生水的制造，在節(jié)水管理方面亦有不俗表現(xiàn)。2017年中鋼平均每日原水使用量約13.04萬噸，制程用水回收率高達(dá)98.3%。

2.綠色產(chǎn)品

綠色產(chǎn)品指在設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、使用、回收、再利用和廢棄的全生命周期內(nèi)節(jié)省能源、降低消耗、減少污染物排放，并在改善環(huán)境質(zhì)量和減少對(duì)人體健康的危害方面有所貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。

寶鋼采用生命周期評(píng)價(jià)（LCA）的方法對(duì)綠色產(chǎn)品進(jìn)行研究，積極開發(fā)以電工鋼、高強(qiáng)鋼、涂鍍產(chǎn)品及高耐候產(chǎn)品等高效鋼材為代表的“環(huán)境友好產(chǎn)品”，減少下游用戶的鋼材使用量，延長(zhǎng)鋼材使用壽命，提高社會(huì)資源的利用效率。寶鋼還采用嚴(yán)格的綠色產(chǎn)品分類方法：第一類是基本型產(chǎn)品（BASE），符合各國的環(huán)保法規(guī)要求;第二類是優(yōu)良型產(chǎn)品，它對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響中等偏好;第三類是全球領(lǐng)先的尖端型（BEST）產(chǎn)品，他們對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響更加優(yōu)越，運(yùn)用的都是尖端技術(shù)，目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的共同發(fā)展。這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于太陽能、核電、風(fēng)力發(fā)電等綠色能源領(lǐng)域，以及汽車、食品包裝、鐵道車廂等領(lǐng)域，為我國建設(shè)綠色循環(huán)型經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好型社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。從2003年起至2015年，寶鋼共計(jì)銷售1 418萬噸高強(qiáng)度鋼，其碳減排量可媲美96個(gè)九寨溝公園。

中鋼通過不斷研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造新的綠色產(chǎn)品。近年來，中鋼持續(xù)開發(fā)高品級(jí)鋼，2017年高品級(jí)鋼訂單比率為46.98%。其中具外部節(jié)能減碳效益的綠色鋼品訂單有381.4萬噸，可為消費(fèi)者減碳709.5萬噸。研究顯示，臺(tái)灣地區(qū)所有馬達(dá)效率若能提升1%，每年約可節(jié)省10億度用電。而中鋼現(xiàn)已可供應(yīng)0.35mm厚度全系列電磁鋼片產(chǎn)品，并陸續(xù)開發(fā)0.25mm、0.20mm、0.15mm等極薄板產(chǎn)品，這將對(duì)電機(jī)用品節(jié)能減碳有極大助益。除此之外，中鋼還建立了完善的碳足跡排查和生命周期評(píng)估體系，該體系制度嚴(yán)密且會(huì)持續(xù)將碳足跡等相關(guān)信息披露給下游顧客等利益相關(guān)者。中鋼自2002年起出版環(huán)境報(bào)告書，其后陸續(xù)出版的報(bào)告書范疇逐漸擴(kuò)及可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任各個(gè)層面，全面提升了信息的可及性與透明度。

3.綠色供應(yīng)鏈

寶鋼踐行環(huán)境經(jīng)營，將低碳環(huán)保、可持續(xù)的理念延伸到原料、設(shè)備采購等供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。憑借一系列關(guān)于資源節(jié)約和環(huán)境友好的采購政策，寶鋼著力向價(jià)值鏈上下游的各企業(yè)傳遞環(huán)境經(jīng)營理念，指引供應(yīng)商綠色清潔生產(chǎn)，追求經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效的統(tǒng)一發(fā)展，并和其一起為綠色供應(yīng)鏈添磚加瓦。寶鋼堅(jiān)持要求其供應(yīng)商滿足一定的環(huán)境認(rèn)證。一旦有新的供應(yīng)商想要加入，首先就要通過ISO14001環(huán)境認(rèn)證。而在船舶承運(yùn)上，寶鋼要求船舶承運(yùn)商必須通過ISM/NSM認(rèn)證，或其船只必須由擁有ISM/NSM認(rèn)證的公司管理。其中，所有的重點(diǎn)船舶承運(yùn)商都滿足ISM/NSM體系認(rèn)證。此外，寶鋼還會(huì)關(guān)注不同行業(yè)的不同環(huán)保要求，識(shí)別所采購物品的綠色屬性，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估來減輕管理難度。

中鋼是用鋼產(chǎn)業(yè)的上游廠商，扮演著開發(fā)并擴(kuò)大綠色鋼品供應(yīng)、帶動(dòng)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的重要推手一角。中鋼的供應(yīng)鏈管理分為設(shè)備物料采購管理、運(yùn)輸供應(yīng)商管理、保全人員管理及協(xié)力廠商管理。在運(yùn)輸供應(yīng)商管理方面，中鋼有著嚴(yán)格的安全管理和環(huán)保要求。除了新造的船舶需要注重節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)外，航行中還需多采用經(jīng)濟(jì)航速航行以大幅減少耗油量及碳排放量;在內(nèi)陸運(yùn)輸方面，要求運(yùn)輸供應(yīng)商參與并通過OHSAS 18001驗(yàn)證，以降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)環(huán)境永續(xù)。為完善協(xié)力廠商管理，中鋼自1980年起就制定了協(xié)力廠商管理要點(diǎn)，其中包含公司治理、環(huán)境及社會(huì)等方面。此外，中鋼還極力推進(jìn)用鋼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中鋼自2006年起推動(dòng)第一波產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作，歷經(jīng)逾10年的耕耘，籌組了16個(gè)用鋼產(chǎn)業(yè)研發(fā)聯(lián)盟，邀集了66家廠家、8個(gè)學(xué)研單位，共同完成13項(xiàng)科專計(jì)劃，成功開發(fā)出許多高品級(jí)鋼材，取代進(jìn)口不易且昂貴的鋼材，更以創(chuàng)新前瞻的應(yīng)用技術(shù)串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，帶來新的附加價(jià)值。

（三）寶鋼與中鋼環(huán)境經(jīng)營的結(jié)果比較

本文根據(jù)寶鋼和中鋼的企業(yè)年報(bào)、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告和社會(huì)責(zé)任報(bào)告，手工收集了2008—2017年兩企業(yè)十年間的經(jīng)濟(jì)效益、顧客價(jià)值、知識(shí)創(chuàng)造和環(huán)境績(jī)效數(shù)據(jù)。其中，經(jīng)濟(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)用資產(chǎn)收益率ROA表示，顧客價(jià)值數(shù)據(jù)以顧客滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)創(chuàng)造由企業(yè)年申報(bào)專利數(shù)反映。有學(xué)者指出企業(yè)自覺實(shí)施環(huán)境經(jīng)營能更有效地改進(jìn)和轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新能力[ 13 ]，企業(yè)當(dāng)年專利數(shù)的申報(bào)則是其創(chuàng)新能力的直觀體現(xiàn)。環(huán)境績(jī)效數(shù)據(jù)以噸鋼二氧化硫排放水平來衡量，由于寶鋼和中鋼在環(huán)境經(jīng)營的過程中都十分注重綠色生產(chǎn)，重視對(duì)原料的脫硫脫硝，因此噸鋼二氧化硫的排放水平應(yīng)能較好反映出當(dāng)年的企業(yè)環(huán)境績(jī)效。

在寶鋼與中鋼的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比（圖1）中可以看到，兩企業(yè)在2008—2012年間的經(jīng)濟(jì)效益曲線趨勢(shì)一致，然而自2012年開始，大陸地區(qū)因“十二五”規(guī)劃開始大力整治環(huán)境問題，加之歐債危機(jī)影響，導(dǎo)致鋼價(jià)下滑，煤鐵現(xiàn)貨價(jià)格下跌，寶鋼與中鋼的資產(chǎn)收益率因此逐年下降，寶鋼更在2015年的時(shí)候跌到了歷年來的低谷。同時(shí)，由于全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲弱，鋼鐵市場(chǎng)蕭條、需求不振，臺(tái)灣中鋼在2015年也未能幸免地迎來了資產(chǎn)報(bào)酬率的下跌。之后，雙方都在勉力尋求新的發(fā)展。寶鋼于2016年和武鋼合并，加上當(dāng)年全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以及鋼鐵需求復(fù)生，寶鋼的資產(chǎn)報(bào)酬率一躍而上超過中鋼，并逐漸將其甩在身后。然而，就長(zhǎng)期來看，中鋼的環(huán)境經(jīng)營為其帶來的經(jīng)濟(jì)績(jī)效還是要略好一些，其價(jià)值增值主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益方面。

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寶鋼與中鋼的顧客價(jià)值對(duì)比如圖2所示，兩指標(biāo)的趨勢(shì)幾乎相同，然而寶鋼的總體客戶滿意度遠(yuǎn)高于中鋼，這表明寶鋼通過環(huán)境經(jīng)營在客戶價(jià)值上的提升強(qiáng)于中鋼。這可能與它遵循可持續(xù)的客戶服務(wù)理念、積極跟進(jìn)國內(nèi)外法規(guī)變化和用戶綠色需求發(fā)展、不斷完善綠色產(chǎn)品體系建設(shè)有關(guān)。根據(jù)調(diào)查，中鋼的內(nèi)外銷最不滿意因素為產(chǎn)品的價(jià)格，并非產(chǎn)品質(zhì)量。這表明，環(huán)境經(jīng)營對(duì)兩家企業(yè)的顧客價(jià)值提升并不明顯。

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圖3顯示了寶鋼與中鋼的創(chuàng)新能力對(duì)比，寶鋼在當(dāng)年專利申請(qǐng)量的絕對(duì)值上明顯高于中鋼，這是由兩家企業(yè)的規(guī)模不同及對(duì)研發(fā)投入的不同所導(dǎo)致的。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，寶鋼的企業(yè)總資產(chǎn)約為中鋼的三倍，其每年的研發(fā)投入也為中鋼的2～3倍，因此在專利申請(qǐng)量上遠(yuǎn)超不足為奇。但進(jìn)一步看，可以發(fā)現(xiàn)中鋼的創(chuàng)新能力始終穩(wěn)步上升，而寶鋼卻因受經(jīng)濟(jì)影響減緩了專利水平的提升，直至2016年才有了大幅回升。就穩(wěn)定程度來看，中鋼專利技術(shù)發(fā)展水平的穩(wěn)定性要強(qiáng)于寶鋼;但從數(shù)量上看，寶鋼的專利申請(qǐng)量在總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有著跳躍式增長(zhǎng)，顯然寶鋼的環(huán)境經(jīng)營對(duì)其知識(shí)創(chuàng)造能力的提升有著不可忽視的作用。

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最后，筆者對(duì)比了寶鋼和中鋼的環(huán)境績(jī)效數(shù)據(jù)（圖4）。從圖中可以看出，寶鋼和中鋼的噸鋼二氧化硫排放量均逐年下降，但寶鋼的下降幅度較大，以前兩年為甚，中鋼則保持穩(wěn)步下降，其環(huán)境績(jī)效明顯低于寶鋼。顯然，寶鋼的環(huán)境經(jīng)營為其在環(huán)境價(jià)值方面的提高有著不可忽視的作用。

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四、結(jié)論與建議

本文通過梳理環(huán)境經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的四條路徑，對(duì)比分析了寶鋼股份與臺(tái)灣中鋼在環(huán)境經(jīng)營實(shí)踐過程中的不同做法與結(jié)果，證明了環(huán)境經(jīng)營對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的路徑影響具有差異性。主要表現(xiàn)為：第一，由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響導(dǎo)致寶鋼與中鋼的經(jīng)濟(jì)效益在這十年間有過多次波動(dòng)，雖然當(dāng)前寶鋼已經(jīng)尋找到了新的突破大步向前，增速遠(yuǎn)超中鋼，但顯然中鋼在經(jīng)濟(jì)績(jī)效上的表現(xiàn)更勝一籌。第二，寶鋼與中鋼的顧客滿意度始終維持在穩(wěn)定水平，表明環(huán)境經(jīng)營對(duì)顧客價(jià)值的影響在這兩家企業(yè)上均不明顯。第三，中鋼的專利申請(qǐng)量始終保持平穩(wěn)且緩慢增長(zhǎng)，而寶鋼的專利申請(qǐng)量在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)，顯然寶鋼在創(chuàng)新能力的提升上要高于中鋼。第四，寶鋼的環(huán)境績(jī)效水平也顯著高于中鋼。因此，中鋼的環(huán)境經(jīng)營為其帶來的價(jià)值創(chuàng)造主要集中在經(jīng)濟(jì)效益方面，寶鋼的環(huán)境經(jīng)營則從知識(shí)創(chuàng)造和環(huán)境績(jī)效兩個(gè)方面推動(dòng)其價(jià)值增值。

雖然寶鋼股份整體上表現(xiàn)十分突出，但其經(jīng)濟(jì)效益的不穩(wěn)定卻難以讓人忽視;而中鋼雖然在創(chuàng)新能力與環(huán)境績(jī)效的表現(xiàn)上略弱于寶鋼，但其環(huán)境信息的披露水平之高令人咂舌。中鋼自2002年起對(duì)外公布環(huán)境報(bào)告書，之后該報(bào)告書的內(nèi)容逐步擴(kuò)展至企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展等方面。除此之外，還主動(dòng)按照全球可持續(xù)發(fā)展協(xié)會(huì)的指引報(bào)告編寫社會(huì)責(zé)任報(bào)告，并建構(gòu)了完整的企業(yè)社會(huì)責(zé)任專區(qū)網(wǎng)頁來提升信息的透明度與完整性和收集各界反饋，以此改善報(bào)告內(nèi)涵及呈現(xiàn)方式。本文依據(jù)對(duì)寶鋼和中鋼的比較分析，提出了兩點(diǎn)建議：一是應(yīng)加快鋼鐵生產(chǎn)從傳統(tǒng)到智能的轉(zhuǎn)型，在鋼鐵產(chǎn)能發(fā)展遭遇天花板之際，只有依靠高質(zhì)化、差異化及價(jià)值創(chuàng)新才可能勝出。從高產(chǎn)到高質(zhì)，從生產(chǎn)到銷售實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化，同時(shí)開源節(jié)流，提升下游產(chǎn)業(yè)鏈活力，才是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，拯救傳統(tǒng)制造業(yè)的法寶。二是重視環(huán)境管理體系和制度建設(shè)，即通過建立環(huán)境管理委員會(huì)和制定完善的環(huán)境管理、信息披露制度等手段，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和污染治理，為有效滿足內(nèi)部管理要求和外部信息需求提供制度支撐，推動(dòng)企業(yè)環(huán)境經(jīng)營及信息披露工作的開展?！?/p>

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