淺議我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

劉潔潔

【摘要】在我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展過程中，中小企業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用。中小企業(yè)被認為是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其對促進就業(yè)，維護社會穩(wěn)定和促進社會經(jīng)濟增長的作用也是不容置否。當(dāng)前對我國中小企業(yè)來說是一個充滿機遇同樣兼具挑戰(zhàn)的重大階段，因此提高企業(yè)自身的競爭力變的非常重要。

在企業(yè)提升競爭力的過程中，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新為競爭機制的升華提供了源動力，把財務(wù)管理要素與企業(yè)運營過程中所需的各種條件進行新的組合，所以提高競爭力的重點也轉(zhuǎn)移到了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能力上。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學(xué)論證

當(dāng)前，一般的中小企業(yè)投資普遍存在所需資金短缺的問題。銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。

（二）資金短缺，融資困難

目前中國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;另一方面國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。

（三）財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

首先，從資金籌集上看，由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠集體，然后以集體財產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。在企業(yè)發(fā)展的問題上，中小企業(yè)大多持謹慎發(fā)展的態(tài)度。

（四）財務(wù)控制力較為薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

二、財務(wù)創(chuàng)新的原則

（一）實用性原則

對于中小企業(yè)來說，在進行財務(wù)管理創(chuàng)新構(gòu)思時，實用性非常重要，應(yīng)重視對企業(yè)本身的實用性，而不是過甚注重在理論方面。要依據(jù)自身的財務(wù)管理目標(biāo)，制定合適的財務(wù)計劃體系，不要過分關(guān)注大項目而輕忽小項目。

（二）適時性原則

在中小企業(yè)進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新的時候，應(yīng)該考慮當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及社會經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題;任何一個企業(yè)都不可能脫離社會的宏觀經(jīng)濟發(fā)展而獨立生存;因此，企業(yè)在改變自身的財務(wù)管理創(chuàng)新模式時應(yīng)該充分考慮當(dāng)前社會經(jīng)濟的現(xiàn)狀，遵循適時性原則。

（三）合理把握資金

對于一些大企業(yè)而言，反而比較缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新精神，因為資金過多，使用起來沒什么壓力，項目分的過細，操作起來很復(fù)雜。相較而言，中小企業(yè)有更大的靈活性，沒有持有很多的資金，甚至有點短缺，項目較為簡單，更有利于財務(wù)管理創(chuàng)新的推進。

（四）激勵機制

企業(yè)高層應(yīng)該重視財務(wù)管理創(chuàng)新，對于創(chuàng)新者要給予一定的獎勵，應(yīng)當(dāng)不斷鼓勵企業(yè)各個層次的職員們敢于打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，積極探索新的管理方法，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展利益。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）資金管理的創(chuàng)新

許多中小企業(yè)都面臨資金管理薄弱的情況，中小企業(yè)應(yīng)該加強其各項資金往來的控制，增強資金的利用率，如確定合理的杠桿率，及時監(jiān)控應(yīng)收款項的收回等等。

此外，加強存貨管理也是非常有必要的，建立合理的儲備制度，是庫存量保持在一個最適合本企業(yè)的水平上，最大可能的減少庫存積壓，從而使資金結(jié)構(gòu)的合理性得到保證。

（二）投資管理的創(chuàng)新

首先，依據(jù)自身情況，中小企業(yè)的資金并不是很充足，因此應(yīng)該選擇對投入資金要求不高的投資項目，一般是一些中短期的項目。其次，分散投資是應(yīng)該被考慮的，如何分散風(fēng)險對企業(yè)投資的成功起到了極其重要的作用。另外，可以對技術(shù)，人才等內(nèi)部方面?zhèn)戎赝顿Y。

（三）風(fēng)險管理的創(chuàng)新

當(dāng)代企業(yè)可能面臨著各種各樣的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的風(fēng)險，投資風(fēng)險等等。為此，各企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代方法創(chuàng)建風(fēng)險管理制度，從一方面來說，要能識別出以各種表現(xiàn)形式出現(xiàn)的風(fēng)險，確立風(fēng)險管理的目標(biāo);另一方面，要建立對風(fēng)險的計量、報告和控制的組織，以便采納合理的風(fēng)險管理建議。

（四）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入財務(wù)管理創(chuàng)新

除了上述在傳統(tǒng)財務(wù)管理方法上進行改進的創(chuàng)新舉措，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟與大范圍進入人們的生活，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財務(wù)管理結(jié)合起來，給傳統(tǒng)中小企業(yè)在分析財務(wù)數(shù)據(jù)等方面帶來極大的便利，不僅降低了各項成本與費用支出，也提高了企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和處理業(yè)務(wù)的能力。

總體來說，對于中小企業(yè)而言，積極地進行財務(wù)管理的創(chuàng)新有益于其提升自身的競爭力，使得未來能獲得更好的發(fā)展，但是中小企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，采取合理的手段方法，循序漸進地對本企業(yè)的財務(wù)管理模式進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。