出版融合唯有破才可立

沙瑩

摘要：肯定了出版融合是趨勢(shì)，指出如今融合的手段、方式、要求等多為技術(shù)層面。融合的目的看似一致，但是花架子多，缺少內(nèi)行，缺少出版融合的整體線路圖，出版社更是缺少壯士斷腕的決心和勇氣。因此要真正融合，出版社從內(nèi)到外必須壓縮、兼并、重組、調(diào)整。

關(guān)鍵詞：出版融合;出版創(chuàng)新;重組

中圖分類號(hào)：TP311? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-3044（2019）22-0210-02

開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

提到出版融合我們一定會(huì)想到紙質(zhì)圖書出版的過程，從作者到讀者拿到一本書要經(jīng)過多少道流程，多少人為之服務(wù)，而且占用的空間和時(shí)間一直是我們?cè)?jīng)無(wú)法抗拒的巨大付出，就算一個(gè)省級(jí)圖書館如果要藏個(gè)幾千萬(wàn)本書，需要有龐大的、數(shù)萬(wàn)平方米特別建造的館。今天要想收藏上億本書只需要數(shù)百平方米，幾臺(tái)服務(wù)器就可以了。而且讀者不需要到圖書館去借閱，在家里、辦公室的電腦上可以迅速搜索、查閱、下載、打印所需部分。媒體融合徹底打破甚至是顛覆了原有的線性單向傳播路徑，電子閱讀可以通過手機(jī)、kindle等移動(dòng)設(shè)備在多種環(huán)境中實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的閱讀，比傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物更加便捷，成本也更為低廉，讀者能以極快的速度找到需要的內(nèi)容，等等，這幾乎相對(duì)傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版是一個(gè)從不可能到可能的一個(gè)神話。所以傳統(tǒng)出版物在新媒體時(shí)代被不斷地壓縮已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，也就是從大眾化的消費(fèi)群演化為了小眾化的受眾群。

雖然媒體融合的概念從20世紀(jì)90年代就被提出，但是真正引起重視是新媒體多平臺(tái)涌現(xiàn)的21世紀(jì)，也就是科學(xué)改變了我們的閱讀習(xí)慣，改變了我們對(duì)世界認(rèn)知的方式，所以到了2014年，媒體融合被提升到國(guó)家整體戰(zhàn)略層面，極大地影響了整個(gè)出版?zhèn)髅綐I(yè)，使出版業(yè)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，融合已經(jīng)是出版業(yè)謀求生存、發(fā)展的客觀需要與趨勢(shì)。

但是若干年過去，對(duì)待傳統(tǒng)出版與互聯(lián)網(wǎng)融合口號(hào)很多，模樣不少，各顯神通，但是僅在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等環(huán)節(jié)利用新技術(shù)手段、聯(lián)合新媒體平臺(tái)進(jìn)行了探索融合。

新媒體新技術(shù)的浪潮，裹挾著出版業(yè)。這如同新春到來(lái)之時(shí)，雖然新芽初放，但是也是寒意習(xí)習(xí)。最能說明問題的就是2018年在全國(guó)28大行業(yè)中唯一凈利潤(rùn)為282億的就是傳媒。

簡(jiǎn)而言之，出版的融合一定要體現(xiàn)在創(chuàng)新上面。出版創(chuàng)新的前提是思維創(chuàng)新。思維是行動(dòng)的前提，就是要以互聯(lián)網(wǎng)思維為原點(diǎn)的創(chuàng)新，需要的是顛覆性、體驗(yàn)性、簡(jiǎn)約性、極致性等，實(shí)際上是人力、財(cái)力的投入與技術(shù)的保障，從而保證達(dá)到數(shù)字化出版的兩個(gè)層面：傳統(tǒng)內(nèi)容的數(shù)字化、無(wú)紙化的數(shù)字化。我們認(rèn)為思路正確后投入與產(chǎn)出一定會(huì)成正比的，那么現(xiàn)在的融合總是投入大，問題多，效益不是十分顯著，過于依賴技術(shù)層面，使原本不堪重負(fù)的出版?zhèn)髅綐I(yè)攤子越鋪越大，負(fù)擔(dān)愈加沉重。

那么出版與新媒體融合除了技術(shù)層面在哪些地方需要我們提高認(rèn)識(shí)？

1 融合的思路過于狹隘

1）從印刷文化到數(shù)字文化，這種跨越本身就是文化引領(lǐng)的結(jié)果。改變自己的同時(shí)不知道我們的出版人有沒有考慮去引導(dǎo)讀者閱讀的習(xí)慣，而不是去一味地迎合。

2）許多出版社借助新媒體風(fēng)潮，拓展社群營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)，創(chuàng)新宣傳推廣方式，發(fā)現(xiàn)了圖書銷售的新天地，確實(shí)提升了銷售收入。這部分新增收入，能否抵消傳統(tǒng)渠道的收入萎縮，同時(shí)新渠道的拓展成本和利潤(rùn)如何，是新現(xiàn)象的“另一面”。

3）新媒體平臺(tái)與投資人，是逐利的，他們對(duì)利潤(rùn)的渴望并不低于出版業(yè)，有時(shí)高到令“走出書齋”的出版人咋舌。除非是出版社自建新技術(shù)平臺(tái)，否則第三方平臺(tái)或技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)收入的分成要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)體書店和傳統(tǒng)批發(fā)商，少數(shù)第三方憑借技術(shù)障礙或者隱形壟斷，提出了相當(dāng)苛刻的分成要求。出版社開拓新渠道的話語(yǔ)權(quán)，亟待加強(qiáng)。

4）目前新媒體的出版呈現(xiàn)出碎片化、標(biāo)題化、娛樂化的趨勢(shì)，內(nèi)容雜亂，不成體系。這和新媒體的內(nèi)容展現(xiàn)方式以及人們的淺閱讀習(xí)慣有關(guān)，同時(shí)也因?yàn)樾旅襟w的海量?jī)?nèi)容要在很短時(shí)間內(nèi)處理，編輯力量跟不上，顧不上精耕細(xì)作。

而數(shù)字化出版今后究竟如何發(fā)展，如何適應(yīng)未來(lái)閱讀人群的需求，紙質(zhì)圖書今后的方向等重大決策性、戰(zhàn)略性思考問題，還沒有為大多數(shù)出版社去考慮。

2 數(shù)字出版尚未撼動(dòng)現(xiàn)有的編輯策劃出版模式與思維

在我國(guó)編輯出版行業(yè)中，整個(gè)編輯出版隊(duì)伍普遍存在著年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識(shí)未更新的現(xiàn)象。他們中很多人沒有接受過系統(tǒng)的技術(shù)教育，信息技術(shù)操作水平較為低下，僅會(huì)使用簡(jiǎn)單的辦公軟件，對(duì)當(dāng)前層出不窮的新型編輯出版技術(shù)不熟悉，甚至不去學(xué)習(xí)，抵觸情緒也較為廣泛，這就使得不少工作人員在編輯出版的工作里仍然沿用舊有的手段，極大地降低了編輯出版的效率。即便對(duì)年輕的出版社工作人員而言，新的編輯出版技術(shù)手段由于類型多、更新快，要他們隨時(shí)跟上腳步還是有很大困難的。加上一些出版社不愿意投入精力搞培訓(xùn)，導(dǎo)致了差距越來(lái)越大。

數(shù)字出版近年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)，從單一的紙質(zhì)圖書擴(kuò)展到電子書、有聲書、視頻動(dòng)漫、影視劇乃至手機(jī)閱讀、大數(shù)據(jù)等全媒體、全載體形態(tài)。在人力成本日漸增加的今天，數(shù)字產(chǎn)品可以省略傳統(tǒng)印發(fā)等諸多環(huán)節(jié)，成本低，利潤(rùn)高。但是不少出版社，其數(shù)字出版業(yè)務(wù)尚處于“一把手號(hào)召”階段，面臨版權(quán)整理、電子文件轉(zhuǎn)化等諸多障礙。編輯人員靜候在數(shù)字出版的門口，一臉茫然，離“產(chǎn)品經(jīng)理”“內(nèi)容服務(wù)商”的要求還很遠(yuǎn)。

不少出版社在幾年來(lái)建設(shè)成功了融合發(fā)展的項(xiàng)目，有數(shù)據(jù)庫(kù)、出版融合實(shí)驗(yàn)室、新媒體營(yíng)銷平臺(tái)，提出了“生態(tài)出版”“智能出版”等概念。這些項(xiàng)目面臨著之后運(yùn)營(yíng)維護(hù)的重任和其持續(xù)盈利能力等市場(chǎng)檢驗(yàn)。融合發(fā)展項(xiàng)目與出版社原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的銜接，能否形成新的經(jīng)營(yíng)收入主體，也是建設(shè)者需要冷靜思考的問題。近年來(lái)，國(guó)家重視出版融合，投入了諸多財(cái)政扶持資金，為出版行業(yè)渡過改制后的困難期、試水新媒體浪潮提供了扎實(shí)的資金基礎(chǔ)。隨著財(cái)政資金從扶持轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c經(jīng)營(yíng)，新生的諸多出版融合項(xiàng)目的運(yùn)維、盈利能力尚需實(shí)踐檢驗(yàn)。

當(dāng)下絕大多數(shù)出版社的主體收入，還來(lái)自圖書銷售。而圖書銷售的利潤(rùn)，并沒有隨著融合發(fā)展的推進(jìn)而得到提升;相反，圖書利潤(rùn)在實(shí)體書店和新媒體渠道的雙重壓力之下有進(jìn)一步壓縮的趨勢(shì)。出版業(yè)的錢還是那么難賺。即便是之前利潤(rùn)無(wú)憂、有教材教輔資源的教育類同行，想必也遭到了在線教育、網(wǎng)絡(luò)題庫(kù)等新媒體的沖擊。

3 融合發(fā)展只改善了少數(shù)領(lǐng)跑者的經(jīng)營(yíng)狀況，卻并沒有改變以圖書銷售為主、圖書利潤(rùn)走低的行業(yè)現(xiàn)狀

融合發(fā)展、多元經(jīng)營(yíng)乃至資本運(yùn)作，正迅速“改變”著我們這個(gè)古老的行業(yè)，但遠(yuǎn)未達(dá)到“重塑”的程度。出版融合的領(lǐng)跑者，幾乎都是專業(yè)化、市場(chǎng)化程度高的出版單位。而跟隨者和觀望者，往往專業(yè)化、市場(chǎng)化程度遞減。融合與轉(zhuǎn)型，是大勢(shì)所趨。暫時(shí)落后者不妨將融合發(fā)展與專業(yè)化改革、市場(chǎng)化改革結(jié)合起來(lái)，用改革推進(jìn)融合、用融合帶動(dòng)改革，找到自己的轉(zhuǎn)型之路。

目前不少出版社的盈利大多是靠教材和教輔，實(shí)際上隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起運(yùn)營(yíng)（如5G的應(yīng)用），同步的遠(yuǎn)程電化教學(xué)將會(huì)解決?。▍^(qū)）甚至全國(guó)學(xué)校教學(xué)水平不平衡的問題，電子書包將解決學(xué)生超重的書包問題，更可以解決偏遠(yuǎn)地區(qū)上學(xué)難的問題，解決教師整體培訓(xùn)問題，解決學(xué)生的課外作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的問題，甚至可以解決電子教材、作業(yè)、輔導(dǎo)，還能個(gè)性到針對(duì)某個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)問題的輔導(dǎo)。所以出版社的融合兼并重組今后更多地要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，物聯(lián)網(wǎng)人才的培養(yǎng)，在線閱讀收費(fèi)市場(chǎng)的改變，適應(yīng)性教材使用、更替、提高、統(tǒng)一、合理、科學(xué)化等一系列問題。

4 融合停留在技術(shù)層面，沒有抓住核心

迄今為止，大多數(shù)高喊著轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)出版企業(yè)，只是簡(jiǎn)單地開辦新媒體公司，推出電子書，推出移動(dòng)客戶端及微信、微博，并沒有把各種新媒體生產(chǎn)要素和媒介資源整合、融匯在一起。這種所謂的“轉(zhuǎn)型”充其量只能算是“轉(zhuǎn)場(chǎng)”，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)下出版融合的核心就是對(duì)傳統(tǒng)出版社進(jìn)行壓縮。我國(guó)每年出書超過30萬(wàn)種以上，據(jù)文獻(xiàn)學(xué)家統(tǒng)計(jì)，從古代到辛亥革命，我國(guó)一共出版了20萬(wàn)種圖書。而現(xiàn)在，一年的出版量就超過了以往2000年出版量的總和，曾經(jīng)奢望的“浩如煙海、卷帙浩繁”到如今已經(jīng)是名副其實(shí)。但是有多少書被讀者接受，有多少書進(jìn)不了各圖書館，進(jìn)不了各書店？全國(guó)現(xiàn)在有出版社560多家，主要集中在北京，234家;第二為上海，39家。而傳統(tǒng)圖書讀者群急劇流失，“無(wú)人讀書”的局面逐漸顯現(xiàn)。2016年我國(guó)成年國(guó)民閱讀紙質(zhì)圖書時(shí)間為20.20分鐘，看手機(jī)的時(shí)間卻是閱讀紙質(zhì)圖書時(shí)間的3倍，達(dá)到了74.40分鐘。同樣我國(guó)圖書發(fā)行單位從2012年開始一直呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，傳統(tǒng)圖書銷售開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，盡管圖書新書品種在不斷增加，但是單冊(cè)印數(shù)的數(shù)量一直在下降，庫(kù)存已經(jīng)是每家出版社的心病。

每年出版圖書我們知道傳統(tǒng)出版除了受網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字閱讀的沖擊外，還有一點(diǎn)非常重要，就是人口總和生育率的變化，1970年我國(guó)的人口總和生育率為5.65，到2018年僅為1.05（正常為2.1），這種現(xiàn)實(shí)是即使沒有新媒體的沖擊，按照趨勢(shì)正常的讀書人口比例也在不斷地下降。很多省從20世紀(jì)70年代末開始由一家出版社發(fā)展到今天的10多家（如安徽?。@么多出版社靠什么活下去已經(jīng)成為出版人不得不考慮的嚴(yán)肅問題。所以要變、要破，不破不立，只有壓縮出版社，合并重組，才是真正的融合。只有收縮，集中力量，減輕負(fù)擔(dān)，研究各類型出版物什么人讀、為什么讀、讀什么、怎么讀等，才能找到出版融合的真正出路與方向。

5 結(jié)語(yǔ)

都說思路決定出路，那么今天傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型融合已經(jīng)是不爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，怎樣利用好當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)機(jī)和空間，做對(duì)決策應(yīng)該是傳統(tǒng)出版企業(yè)融合的正確道路。

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【通聯(lián)編輯：唐一東】