打通黨建“最后一公里”

○ 文／謝 良

吉林油田新立采油廠以“融入型黨建”工作新模式，提高黨組織戰(zhàn)斗力。

堅(jiān)定從嚴(yán)治黨初心，牢記強(qiáng)黨建黨使命。

黨的十九大以來，吉林油田公司新立采油廠以黨中央“全面從嚴(yán)治黨”戰(zhàn)略決策部署為根本指針，努力尋找黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的“切入點(diǎn)”，創(chuàng)造性提出并構(gòu)建形成了“融入型黨建”工作新模式，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)力組織保證。

“由此，我們打通了黨建‘最后一公里’，形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促的良好發(fā)展態(tài)勢?！毙铝⒉捎蛷S黨委書記王艷慧說。

從頂層設(shè)計(jì)入手抓融入

“每次開會，黨委在抓黨建的同時(shí)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，行政在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)抓黨建。這樣，把‘兩張皮’經(jīng)過打磨嵌入，融合成了‘一張板’，真正形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的無縫對接?！蓖跗G慧說。

新立采油廠黨委從頂層設(shè)計(jì)抓起，把推進(jìn)企業(yè)沿著正確方向高質(zhì)量發(fā)展作為黨建一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作納入基層黨建工作大局統(tǒng)籌謀劃，探索并形成了一套操作性較強(qiáng)的融合機(jī)制。

從源頭上抓融入。按照黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋的組織模式，公司制定了《黨委年度抓黨建主體責(zé)任》 《黨委成員黨建“一崗雙責(zé)”》《黨支部組織生活運(yùn)行安排》三張清單，將黨建貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的始終。

從執(zhí)行上抓融入。班子成員堅(jiān)持學(xué)做合一，嚴(yán)格按照民主集中制原則辦事，堅(jiān)持“三重一大”等決策民主化，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)從黨建出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)決策黨政同心同向。

“廠黨委各項(xiàng)工作的頂層設(shè)計(jì)，方向明、目標(biāo)清、內(nèi)容實(shí)，指導(dǎo)性、操作性非常強(qiáng)。我們基層工作起來有抓手，干起活來有奔頭?！敝袊图瘓F(tuán)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”獲得者、新立采油廠采油三隊(duì)黨支部書記王鐵彬說。

5年來，新立采油廠連續(xù)四次獲得“A級黨委”稱號，連續(xù)兩次榮獲吉林油田公司“紅旗黨委”稱號。

從生產(chǎn)經(jīng)營入手抓融入

5月5日18時(shí)至次日凌晨5時(shí)，新立采油廠主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室長，分成四個(gè)小組，不間斷地對每一個(gè)井組、每一個(gè)道口進(jìn)行了巡查。這是廠長王鳳玉為落實(shí)廠黨委提出的“打擊盜油，抓管理、抓三防，多保護(hù)一塊”的抓產(chǎn)量工作思路率先采取的行動(dòng)。

今年以來，新立采油廠黨政班子將防范盜油作為生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分來抓，建立了“四級巡查體系”，集中開展夜間巡查，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡、保衛(wèi)機(jī)動(dòng)巡、站隊(duì)屬地巡、多方聯(lián)合巡，有力維護(hù)了原油正常生產(chǎn)秩序。

類似的黨員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)正在新立采油廠蓬勃開展。這背后，是近3年來，新立采油廠黨委把大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為黨建深度融入中心工作的一個(gè)切入點(diǎn)，主動(dòng)為基層支部和黨員開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提供服務(wù)平臺，對項(xiàng)目所需資金、設(shè)備、材料全力給予保障，并在廠部建立創(chuàng)新成果項(xiàng)目展廳和創(chuàng)新人才庫，開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分激發(fā)了黨組織和黨員干部的創(chuàng)效潛力。

效果無疑是顯著的。近3年來，該廠黨員累計(jì)攻關(guān)30個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，年創(chuàng)效320余萬元，減少因維修設(shè)備造成的年產(chǎn)量損失3500噸以上。通過克服原油上產(chǎn)難度大、保護(hù)區(qū)內(nèi)封井等諸多困難，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)超產(chǎn)。先后有20余人次獲得公司創(chuàng)新標(biāo)兵、創(chuàng)新能手等榮譽(yù)稱號。

“廠黨委從生產(chǎn)經(jīng)營入手抓融入，切入點(diǎn)非常準(zhǔn)，融入得非常到位，充分發(fā)揮了‘蝶變效應(yīng)’，帶來了干部隊(duì)伍高效協(xié)作和強(qiáng)力執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了3年連續(xù)超產(chǎn)?！毙铝⒉捎蛷S生產(chǎn)運(yùn)行科科長王廣輝說。

從隊(duì)伍建設(shè)入手抓融入

黨組織是否有力量，關(guān)鍵在隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)是否能基業(yè)長青，關(guān)鍵也在隊(duì)伍建設(shè)。

3年來， 新立采油廠黨委將黨員隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，著力打造新時(shí)代高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮中流砥柱、先鋒示范引領(lǐng)作用。

●抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)從黨建出發(fā)，實(shí)現(xiàn)黨政同心同向。攝影/周昕林

加強(qiáng)陣地建設(shè)。成立了 8個(gè)黨建協(xié)作區(qū)和1個(gè)支部書記工作室，打造融合學(xué)習(xí)教育、經(jīng)驗(yàn)交流、服務(wù)黨建為一體的平臺。兩年來，黨建協(xié)作區(qū)組織開展主題黨日、黨員先鋒隊(duì)等活動(dòng)23次，有效提升了黨支部戰(zhàn)斗力和黨員“先鋒指數(shù)”。6月19日，該廠第二黨建協(xié)作區(qū)4個(gè)支部開展了主題黨日活動(dòng)，高效率完成了1號平臺場地平整工作，促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平提升，展示了良好形象。

把從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部、選準(zhǔn)用好干部作為企業(yè)發(fā)展的根本，嚴(yán)把關(guān)口。注重培養(yǎng)選拔政治強(qiáng)、懂專業(yè)、懂經(jīng)營、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干部；建立干部能上能下機(jī)制，先后制定《基層站隊(duì)干部末位淘汰制度》《黨支部書記末位淘汰制度》……7名基層站隊(duì)干部因生產(chǎn)管理、安全環(huán)保等問題被降職免職，激發(fā)了干部隊(duì)伍銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的活力。

“正是把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作擰成一股繩，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理優(yōu)勢，打通黨建‘最后一公里’，才形成了新立采油廠‘抓黨建促發(fā)展，用發(fā)展興黨建’的良性融合新格局?！蓖跗G慧說。