建筑工程投標(biāo)階段的造價(jià)控制

劉洋

摘 要：眾所周知，造價(jià)控制對于建筑工程的在環(huán)節(jié)實(shí)施階段有著自身的重要意義。其中，針對施工單位的投標(biāo)階段造價(jià)工作的把控，對于建筑工程的整體質(zhì)量影響深遠(yuǎn)。本文主要闡述建筑工程造價(jià)管理中投標(biāo)階段的主要特征、造價(jià)控制在投標(biāo)階段的主要問題、建筑工程投標(biāo)階段有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;投標(biāo);控制

前言：建筑工程的順利的實(shí)施需要多方面的積極配合。這些積極因素一方面需要建筑工程的項(xiàng)目現(xiàn)場的管理以及實(shí)施人員的充足準(zhǔn)備，另外需要有充足的資金保證。這種資金支持需要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的造價(jià)管理以及控制。為擁有良好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)支持效果，造價(jià)需要進(jìn)行理想控制。本文主要闡述建筑工程在投標(biāo)階段的造價(jià)控制。

1、建筑工程造價(jià)管理中投標(biāo)階段的主要特征

1.1復(fù)雜性

和社會上其他的行業(yè)的造價(jià)管理工作相比較，建筑工程存在著一定的特殊性，有著與眾不同的地方。考慮到建筑工程的整體項(xiàng)目比較大，且各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性強(qiáng)，有著一定的復(fù)雜性。這樣使得在建筑工程中的造價(jià)管理也相關(guān)復(fù)雜。整個(gè)階段一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不可控制的情況，將會大大降低造價(jià)控制的最終效果。

1.2不穩(wěn)定性

雖然隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的整體質(zhì)量顯著上升。但是由于建筑工程涉及到的單位較多，通常由多個(gè)分包單位共同完成。同時(shí)，實(shí)際施工前的現(xiàn)場考察與設(shè)計(jì)工作，會在后期出現(xiàn)變更情況。這導(dǎo)致從投標(biāo)到最終的建設(shè)過程中，造價(jià)管理經(jīng)常處于變動的情況，存在不穩(wěn)定性。

2、造價(jià)控制在投標(biāo)階段的主要問題

2.1施工單位惡性競標(biāo)

施工企業(yè)的惡性競標(biāo)對于建筑工程的造價(jià)管理會造成巨大的沖擊。社會上經(jīng)常出現(xiàn)多家建筑企業(yè)同時(shí)控標(biāo)，最終其中一家以最低價(jià)中標(biāo)。這導(dǎo)致施工企業(yè)以非法手段進(jìn)行投標(biāo)，對建筑市場形成惡劣影響。另一方面是投標(biāo)單位弄虛作假。這不僅僅導(dǎo)致了整個(gè)招投標(biāo)階段的沒有了根本的公平性，甚至經(jīng)常使得建設(shè)方選擇到信譽(yù)不佳的施工單位，也就使得造價(jià)控制的不能達(dá)到理想的結(jié)果。這兩個(gè)方面都需要造價(jià)控制的高層領(lǐng)導(dǎo)形成高度的重視，以便達(dá)到更好的造價(jià)控制效果。

2.2價(jià)格鎖鏈較為封閉

建筑工程的合理造價(jià)是投標(biāo)階段的重要依據(jù)。施工企業(yè)基于對建筑項(xiàng)目的合理定價(jià)，而投標(biāo)單位會基于價(jià)格基礎(chǔ)進(jìn)行合理挑選。在投標(biāo)過程中，容易出現(xiàn)部分企業(yè)的陪跑現(xiàn)象。從而使得投標(biāo)清單中的相關(guān)費(fèi)用與真實(shí)情況產(chǎn)生沖突。

2.3評標(biāo)機(jī)制不完善

科學(xué)的造價(jià)管理能夠顯著有效保證建筑工程的可實(shí)行性，對項(xiàng)目的整體進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益都有著密切關(guān)系。缺乏合理的造價(jià)管理，會使得預(yù)算成本和實(shí)際項(xiàng)目支出之間有較大的落差，同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量也會受到顯著影響。尤其針對大型建筑項(xiàng)目而言，干擾因素非常繁雜。其中評標(biāo)機(jī)制的不完善在整個(gè)造價(jià)管理中同樣屬于嚴(yán)重問題。有時(shí)，施工企業(yè)的施工質(zhì)量較高，反而由于價(jià)格偏高常常落選。這種情況久而久之，將阻礙建筑產(chǎn)業(yè)的建設(shè)發(fā)展。很多調(diào)查結(jié)果表明，在投標(biāo)階段的評標(biāo)機(jī)制存在著諸多問題。一方面由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對于評標(biāo)機(jī)制重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而這也將倒是后面一系列的造價(jià)控制問題的產(chǎn)生。不可因?yàn)樵谕稑?biāo)階段產(chǎn)生的造價(jià)相對較少而抱有忽視心理。造價(jià)控制人員應(yīng)充分意識到評標(biāo)有著其自身的突出價(jià)值和相關(guān)意義。相關(guān)問題通常會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的后續(xù)支出的嚴(yán)重超標(biāo)，這是建筑工程投標(biāo)控制的惡劣表現(xiàn)，需要避免這種情況的發(fā)生。

3、建筑工程投標(biāo)階段有效的控制措施

3.1基于施工企業(yè)技術(shù)合理控制造價(jià)

建筑工程在投標(biāo)階段，可以實(shí)行量、價(jià)分離的模式。施工企業(yè)需保證工程質(zhì)量以及造價(jià)預(yù)算。讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行成本估測，作為造價(jià)參考依據(jù)。其實(shí)這本身也就是招投標(biāo)的相關(guān)標(biāo)底問題，在選擇投標(biāo)單位的整個(gè)過程中，建設(shè)方不僅僅要看重投標(biāo)單位的良好信譽(yù)，更要密切關(guān)注投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)情況。讓建筑企業(yè)做好造價(jià)前期工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有因?yàn)楣ぷ魅藛T的大意疏忽而產(chǎn)生遺漏的現(xiàn)象。同時(shí)，在整個(gè)環(huán)節(jié)的開始階段需要有專業(yè)能力強(qiáng)的人來進(jìn)行指導(dǎo)，保證流程的規(guī)范與科學(xué)。對建筑工程的資料收集工作要有追蹤流程，形成科學(xué)真實(shí)的造價(jià)依據(jù)。

3.2充分結(jié)合工程清單的投標(biāo)依據(jù)

在造價(jià)管理過程中，工程清單的編制是關(guān)鍵部分。通過工程清單的編制，能夠時(shí)業(yè)主對于建筑工程的工程量有清晰認(rèn)識。同時(shí)，管理人員需要審核施工單位等企業(yè)資質(zhì)問題。資質(zhì)雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平素質(zhì)整體較高，且公司內(nèi)部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項(xiàng)目運(yùn)行過程中，出現(xiàn)各種意外情況的發(fā)生。

3.3構(gòu)建合理的評標(biāo)機(jī)制

在投標(biāo)階段的造價(jià)管理中，需構(gòu)建合理的投標(biāo)機(jī)制。不單單考慮價(jià)格，同時(shí)需充分結(jié)合施工企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)。建立明確的項(xiàng)目規(guī)劃，制定合理的完成時(shí)間。對于存在的職責(zé)任務(wù)要分工明確，讓每個(gè)人身上都當(dāng)有自己的責(zé)任。而管理部門對于從管理到規(guī)劃、監(jiān)督、設(shè)計(jì)等一系列環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對待，避免出現(xiàn)一些任務(wù)漏洞。在明確的責(zé)任分配之后出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真處理，嚴(yán)格做好安全監(jiān)管的各方面工作。通過制定切實(shí)有效的政策和方針，來加大力度開展建筑工程的投標(biāo)工作。充分思考相關(guān)的制度規(guī)章，把每一個(gè)環(huán)節(jié)中的工作都落實(shí)下去。在新形勢下，應(yīng)該充分借助智能化的科技手段。在智能化的制造中進(jìn)行科學(xué)的分析、總結(jié)與處理。智能制造將自動化制造的設(shè)計(jì)理論進(jìn)行了巨大的更新與升級，將設(shè)備的制造向著高度智能化與集中化的方向發(fā)展。利用那些大量但是規(guī)律卻不明顯或無規(guī)律的數(shù)據(jù)中進(jìn)行總結(jié)和分析以及最后的處理。通過各種計(jì)算方法來找出其中的特有規(guī)律來預(yù)測可能出現(xiàn)的問題。并以此來分析和解決相關(guān)問題。

4、結(jié)語

對于建筑工程的招投標(biāo)階段來說，其中的重中之重在于選擇是個(gè)該項(xiàng)目的承建單位。這是對于后續(xù)建筑工程項(xiàng)目施工階段的能夠順利展開是一個(gè)重要保障。在招投標(biāo)階段過程匯總，對于相關(guān)投標(biāo)單位的最終價(jià)格的確定與建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制有著密切的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)成需高度重視投標(biāo)階段存在的造價(jià)管理問題，做好基于施工企業(yè)技術(shù)合理控制造價(jià)、充分結(jié)合工程清單的投標(biāo)依據(jù)、構(gòu)建合理的評標(biāo)機(jī)制三方面的管理措施，高效完成造價(jià)管理工作。

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