淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范

曹玉屏

【摘 要】 隨著世界經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，面對國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭，任何一個企業(yè)想要立于不敗之地，想要在優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)則中生存下來，就必須做好企業(yè)的風險防范和內(nèi)部控制管理工作。加強企業(yè)的內(nèi)控管理可以合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略;財務(wù)管理是一個企業(yè)內(nèi)控管理的重要一部分，財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，加強企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)減少運營風險有著至關(guān)重要的重用。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)控管理財務(wù)風險防范

一、企業(yè)的內(nèi)控管理

一個企業(yè)的發(fā)展是本企業(yè)的內(nèi)部因素以及外部因素共同作用的結(jié)果，而往往是內(nèi)部因素決定并影響著外部因素，同時外部因素也影響著內(nèi)部因素。一個企業(yè)的內(nèi)部因素要靠本企業(yè)的一個有效的內(nèi)部管理來進行整合、進行監(jiān)管、進行控制，使得本企業(yè)的各項活動都有效、合法的運行，使得本企業(yè)的各項活動中所涉及的財務(wù)方面、人力方面、資產(chǎn)方面、工作流程方面都能夠有效、合法的運行，這就是一個企業(yè)的內(nèi)控管理。企業(yè)的內(nèi)控管理是要建立在企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息的準確性、真實性、有效性、及時性基礎(chǔ)之上的對企業(yè)各項活動的高效的一個監(jiān)管機制，保證一個企業(yè)的良好的自我調(diào)控能力。企業(yè)內(nèi)控管理分三個步驟，一是預測，預測是前提;二是控制，控制是關(guān)鍵;三是監(jiān)督，監(jiān)督是保證，任何一個環(huán)節(jié)都是必不可少的，三個步驟共同配合，使一個企業(yè)的內(nèi)控管理能夠高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、會計系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部程序三方面的管理，而財務(wù)管理是其中一個非常重要的方面，主要是對本企業(yè)在籌措資金過程中的管理、投資資金的管理、資金運營的管理以及利潤如何進行分配的管理四方面的管理，它的管理，直接影響到企業(yè)各項活動的有序順利進行，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、企業(yè)在進行內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)的內(nèi)控管理主宰著一個企業(yè)的命運，它的有效管理決定著一個企業(yè)能夠走得更遠，它的有效管理能夠促進一個企業(yè)的長遠發(fā)展，但是在它的管理過程中，也出現(xiàn)了一些問題。

（一）企業(yè)進行內(nèi)控管理的內(nèi)部環(huán)境不完善

內(nèi)部環(huán)境是一個企業(yè)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，它一般包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計、機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責分配、人力資源政策以及企業(yè)文化等。部分企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著治理結(jié)構(gòu)不健全、權(quán)責分配不明確、機構(gòu)設(shè)置不完整、內(nèi)部審計不嚴密、人力資源政策不清晰、企業(yè)文化比較單一等這些方面的一種或者是多種情況，使得企業(yè)在內(nèi)控管理上很難進行統(tǒng)一的安排，使得企業(yè)各項工作都是表面化，沒有實質(zhì)性的一些發(fā)展，讓企業(yè)在同行業(yè)中不知不覺就落后了，甚至停滯不前。

（二）企業(yè)進行內(nèi)控管理時風險評估準確性不高

風險評估是企業(yè)通過及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，進行的合理確定風險應(yīng)對的策略。部分企業(yè)在企業(yè)進行投資以及運營活動中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門沒有對企業(yè)的投資及運營等活動進行一個正確的評估，使得企業(yè)利益受損，影響到企業(yè)的發(fā)展進度。

（三）企業(yè)進行內(nèi)控管理時控制活動不及時

控制活動是一個企業(yè)根據(jù)風險評估的結(jié)果，采取相應(yīng)的控制風險的一些措施，將企業(yè)的風險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)的具體方式。有時部分企業(yè)由于風險評估不準確或者是在風險評估后沒有及時的進行一些控制活動，使得企業(yè)的很多工作受到限制，從而影響到企業(yè)的利益，影響到企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。

三、關(guān)于企業(yè)進行內(nèi)控管理與財務(wù)風險的具體防范措施

（一）加強企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的完善

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的完善得需要企業(yè)的管理制度來實現(xiàn)的，企業(yè)要制定一整套企業(yè)管理制度，制度要對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計、機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責分配、人力資源政策等方面做一些詳細的規(guī)定，為企業(yè)的各項工作提供保障，從而改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)的工作效率。

（二）提高企業(yè)風險評估的準確性

企業(yè)應(yīng)該建立一個適用于企業(yè)各項工作的風險評估體系，使企業(yè)在開展任何工作之前，首先利用評估體系進行風險評估，及時、準確的為企業(yè)評估風險的大小，為企業(yè)開展工作做好準備。

（三）提高企業(yè)控制活動以及信息與溝通的及時性

企業(yè)在進行風險評估后，要及時、準確的提出防范風險的具體解決辦法，使風險降到最低，同時企業(yè)要通過及時、準確的獲得有效信息以及及時的與企業(yè)內(nèi)部、外部進行溝通來降低企業(yè)的風險。

（四）加強企業(yè)的財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，要強化企業(yè)的財務(wù)管理，首先應(yīng)該制定完善的財務(wù)管理制度，并強化制度的執(zhí)行，讓財務(wù)管理工作更加透明化、更加公開化、更加實效化;其次要做好財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，實現(xiàn)由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變，由事后靜態(tài)管理向事前參與，事中控制，事后分析全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;由財務(wù)部門獨立運行到各部門的協(xié)同運營轉(zhuǎn)變;由單一業(yè)務(wù)管理向全部業(yè)務(wù)、全部環(huán)節(jié)、全部流程轉(zhuǎn)變。

結(jié) 語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國涌現(xiàn)出了很多的大中型企業(yè)，它們之間的競爭、以及與國外企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這就使得我們企業(yè)要加強對企業(yè)的財務(wù)管理，強化內(nèi)部控制，及時、準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的問題，及時準確的提出解決辦法，增強企業(yè)的競爭力和生命力，使一個企業(yè)的各項工作都能順利進行，為企業(yè)贏得更多的利益。

【參考文獻】

[1] 魏霞.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范[J].經(jīng)濟視角，2011（10）：36-37.

[2] 趙衛(wèi)英.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范[J].企業(yè)導報，2012（06）：62-63.

[3] 劉艷.論企業(yè)的內(nèi)控管理以及風險防范[J].經(jīng)營管理者，2013（26）：56.

[4] 隆曉玲.淺析企業(yè)內(nèi)控制度下的風險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（01）.

[5] 胡馮珠.關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控管理的幾點思考[J].當代經(jīng)濟，2010，（01）.