創(chuàng)新資源視角下內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵研究

王靜舟

摘 要：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)為了提升核心競爭力并獲得創(chuàng)新性成果而做出的組織允諾、授權(quán)和資源保證的一系列內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行動，其可構(gòu)建核心能力，以增強(qiáng)其適應(yīng)能力、謀求新的發(fā)展，推動組織持續(xù)成長。以資源基礎(chǔ)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，明確企業(yè)創(chuàng)新資源的概念。采用單案例研究方法，在對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，以海爾集團(tuán)為例，探究企業(yè)創(chuàng)新資源對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的重要影響，分析對賭協(xié)議對創(chuàng)新的作用，以期獲得提升核心競爭力和創(chuàng)新能力的有效途徑及經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部創(chuàng)業(yè);創(chuàng)新資源;激勵效應(yīng)

中圖分類號：F272.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）25-0171-04

引言

在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境條件下，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著越來越高的不確定性，壽命周期也在不斷地縮短，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式能夠構(gòu)建核心能力，以增強(qiáng)其適應(yīng)能力、謀求新的發(fā)展，推動組織持續(xù)成長。在2017年7月的國務(wù)院常務(wù)會議中提及深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步培育融合、協(xié)同、共享的雙創(chuàng)生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”深入發(fā)展。內(nèi)創(chuàng)業(yè)正是現(xiàn)階段國家“雙創(chuàng)”形勢下大力推行的形式之一。國內(nèi)外一些大企業(yè)也在積極嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的相關(guān)規(guī)定，培育自主創(chuàng)新的能力，激發(fā)組織活力，如華為出臺《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》，為創(chuàng)業(yè)員工提供優(yōu)惠扶持的政策;谷歌推行“80/20”政策，鼓勵員工利用工作時間的20%進(jìn)行創(chuàng)意研發(fā)。這些企業(yè)都在一定程度上激活了組織創(chuàng)新活力，提升了創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了自己的核心競爭力。本文通過對國內(nèi)著名企業(yè)——海爾集團(tuán)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例進(jìn)行探討研究，解釋在海爾的全面的創(chuàng)新資源的支持下，其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)踐對提升該公司創(chuàng)新能力，以及內(nèi)創(chuàng)業(yè)中對賭協(xié)議對創(chuàng)新的影響作用。

一、相關(guān)理論文獻(xiàn)以及研究綜述

（一）內(nèi)創(chuàng)業(yè)研究

1985年P(guān)inchot提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的概念，指出企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是發(fā)生在大公司或獨(dú)立的戰(zhàn)略事業(yè)單位內(nèi)部，以創(chuàng)建內(nèi)部試驗(yàn)市場、改進(jìn)管理和技術(shù)為目的的創(chuàng)新活動[1]。但對于內(nèi)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵仍沒有一個統(tǒng)一的界定，但主要從狹義和廣義兩個范圍進(jìn)行定義。內(nèi)創(chuàng)業(yè)就是在現(xiàn)存公司內(nèi)的創(chuàng)造和創(chuàng)新。研究早期是從公司內(nèi)部創(chuàng)新活動為基點(diǎn)進(jìn)行的，即狹義定義的產(chǎn)生。Burgelmam（1983）、Jenning和Young（1990）都將內(nèi)創(chuàng)業(yè)界定為利用現(xiàn)存組織內(nèi)的創(chuàng)業(yè)資源或雇員進(jìn)行的新業(yè)務(wù)建立活動[2～3]。Carrier（1994）在對小企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的研究中，認(rèn)為內(nèi)創(chuàng)業(yè)指為了提高組織獲利能力和組織競爭能力，在已建立的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)的過程[4]。

隨著國內(nèi)外學(xué)者對于內(nèi)創(chuàng)業(yè)研究的深入，內(nèi)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于現(xiàn)有組織中創(chuàng)造新業(yè)務(wù)的活動，內(nèi)涵變得更為寬泛，其中還包括組織更新、戰(zhàn)略更新、競爭規(guī)則更新等多種創(chuàng)造或創(chuàng)新活動。Antoncic和Hisrich（2001）認(rèn)為，內(nèi)創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)存組織內(nèi)中能夠?qū)е滦聵I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、新技術(shù)或管理技術(shù)開發(fā)、新戰(zhàn)略和競爭態(tài)勢開發(fā)等類創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)活動過程[5]。本研究是基于窄范疇內(nèi)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，認(rèn)為內(nèi)創(chuàng)業(yè)是公司員工發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，或者研究出新的技術(shù)等，擁有好的創(chuàng)意之后可以向公司層進(jìn)行申請，利用公司的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、人力、資金、渠道等進(jìn)行內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動。

（二）創(chuàng)新資源研究

創(chuàng)新資源是一個企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動的根本和保障。1999 年，周寄中首次對“科技資源”定義進(jìn)行了闡述，認(rèn)為科技資源是開展科技創(chuàng)新活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要素的集合[6]。陳海秋（2003）提出，技術(shù)創(chuàng)新資源用來界定技術(shù)創(chuàng)新過程中需投入的資源要素[7]。隨后，對創(chuàng)新資源的研究不斷展開深入。張震宇、陳勁（2008）認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新資源在開放式創(chuàng)新模式中起戰(zhàn)略物資作用。從廣義角度來看，創(chuàng)新資源使創(chuàng)新成果商業(yè)化所需的物質(zhì)和非物質(zhì)資源的全稱，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新流程。從狹義上說，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中，創(chuàng)新資源是發(fā)揮作用的物、信息、財(cái)、人和技術(shù)等要素[8]。

現(xiàn)有文獻(xiàn)中從產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新角度分析創(chuàng)新資源的相關(guān)研究角度，集中于企業(yè)問題中的創(chuàng)新資源的研究較少。從創(chuàng)新活動投入要素的種類出發(fā)，可將創(chuàng)新資源分為創(chuàng)新財(cái)力資源、創(chuàng)新人力資源、創(chuàng)新物力資源、創(chuàng)新知識資源。王雪原、王宏起（2012）將創(chuàng)新資源劃分為科技財(cái)力資源、科技信息資源、科技物力資源和科技人力資源四大類，并借鑒 DEA 方法分析我國科技創(chuàng)新資源的配置效率問題[9]。吉雷·梅楚尼奇將創(chuàng)新資源將分為創(chuàng)新信息資源、創(chuàng)新財(cái)力資源、創(chuàng)新人力資源和其他創(chuàng)新資源[10]?；谏鲜鰧W(xué)者以往的研究，本文通過知識資源、物力資源、財(cái)力資源三個維度對海爾內(nèi)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新資源進(jìn)行劃分。

基于國內(nèi)外企業(yè)普遍開展的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行動，學(xué)術(shù)界開始對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)予以關(guān)注，相關(guān)研究不斷增多。對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例方面的研究還在深入，本研究是眾多研究中的探索性延續(xù)，通過對海爾的內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為及雷神科技這一成功案例進(jìn)行探討，分析創(chuàng)新資源對內(nèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新水平的影響，以期獲得提升創(chuàng)新能力的有效途徑和經(jīng)驗(yàn)。

二、案例分析：海爾集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行動

（一）案例選擇和數(shù)據(jù)收集

通過探索型案例發(fā)現(xiàn)新的觀點(diǎn)與模型，本文選擇了中國一家本土企業(yè)——海爾集團(tuán)作為案例研究對象。海爾集團(tuán)于2012年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，全面打造無邊界、網(wǎng)絡(luò)化組織;2013年創(chuàng)客運(yùn)動展開，鼓勵員工利用企業(yè)資源平臺在海爾內(nèi)部創(chuàng)建小微企業(yè);2014年開啟了用戶個性化、員工創(chuàng)客化、企業(yè)平臺化的“三化改革”，內(nèi)創(chuàng)業(yè)成果顯著。同時，雷神科技主要從事游戲筆記本的研發(fā)銷售，屬于技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。本文選擇海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程，以及雷神科技內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功案例作為研究對象。

首先，參照Yin對案例的選擇及案例研究資料的收集的方法[11]，對案例進(jìn)行分析。本研究從檔案記錄、企業(yè)文件、管理層訪談等采集海爾集團(tuán)的企業(yè)基本信息以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的相關(guān)信息資料。其次，從中國知網(wǎng)、萬方等國內(nèi)數(shù)據(jù)庫搜集相關(guān)企業(yè)的案例研究記錄、圖表資料等。在選取訪談對象時，主要選擇企業(yè)內(nèi)核心管理人員，同時保持客觀、非評價(jià)性的訪談狀態(tài)，提高案例信息的可靠性。

（二）海爾內(nèi)部創(chuàng)業(yè)情況

海爾，一家銷售額已達(dá)2 000億元的全球領(lǐng)先白電制造商，成立至今始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，提出從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成為培育創(chuàng)業(yè)家的平臺型企業(yè)。然而家電產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的夕陽產(chǎn)業(yè)，并且海爾集團(tuán)是個組織龐大繁雜的公司，為使其能夠有更好的發(fā)展，一直以家電為主業(yè)的海爾開始推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)客的孵化平臺。張瑞敏在2014年的一場內(nèi)部發(fā)言中指出，海爾的出路在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。隨后海爾集團(tuán)積極倡導(dǎo)創(chuàng)客文化，鼓勵員工利用海爾資源內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，豐富海爾創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。海爾已逐步轉(zhuǎn)型成為面向全社會開放的創(chuàng)業(yè)平臺。截至2016年底，海爾已有200余個小微，1 160多個項(xiàng)目誕生，同時超過100個小微年?duì)I收過億元，已引入風(fēng)投的小微有22個，估值過億的小微有12個。海爾通過以前積累的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈資源和品牌背書，為內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了全面性的資源，使得海爾與內(nèi)創(chuàng)業(yè)者獲得共贏。

正是在這種背景下，雷神公司經(jīng)過兩年多的內(nèi)部孵化，2015年初正式成為海爾集團(tuán)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略和推行創(chuàng)客運(yùn)動之后創(chuàng)建的第一家小微創(chuàng)業(yè)公司，是目前海爾集團(tuán)最成功的內(nèi)創(chuàng)業(yè)樣板，經(jīng)過幾年的迅速發(fā)展已成為國內(nèi)游戲筆記本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在不到兩年的時間內(nèi)，雷神小微已完成了三輪融資，估值6億元。其中，2015年銷售額達(dá)7億元。雷神在游戲筆記本為核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推出游戲臺式機(jī)、游戲外設(shè)產(chǎn)品，積極開展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售，現(xiàn)有的研發(fā)內(nèi)容主要涉及計(jì)算機(jī)應(yīng)用層面的技術(shù)。雷神在關(guān)注用戶需求的基礎(chǔ)上，領(lǐng)先對手洞察用戶需求，重點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，用最快的速度將用戶訴求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品體現(xiàn)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的成功。

（三）海爾—雷神科技創(chuàng)新資源投入分析

海爾利用其雄厚的制造、研發(fā)、營銷和資源整合能力，為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)搭建支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢平臺，全面性的提供有形及無形資源，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

1.創(chuàng)新知識資源。創(chuàng)新知識資源，是創(chuàng)新活動所需的知識集合，通過直接或間接方式投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中，最終在市場上實(shí)現(xiàn)隱形價(jià)值或直接形成生產(chǎn)力。企業(yè)擁有特殊的創(chuàng)新資源就具備了不可替代的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢，知識作為最重要資源及提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，推動了企業(yè)研發(fā)進(jìn)程。海爾集團(tuán)為雷神科技及其子公司提供海爾品牌背書，在商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓上予以優(yōu)惠。海爾轉(zhuǎn)讓部分知名商標(biāo)于雷神及其子公司，雷神則借助海爾強(qiáng)大的品牌力量開拓市場。雷神及其子公司雷霆世紀(jì)分別于2014年11月、2015年8月以及2017年2月與深圳海爾以及蘇州海爾就32項(xiàng)已核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)雙方約定，在辦理完成國家商標(biāo)局轉(zhuǎn)讓變更登記前，許可其無償使用。同時蘇州海爾經(jīng)營的“魔法師”（MVGOS）以及“機(jī)械師”系列游戲筆記本產(chǎn)品所使用的中英文及圖形商標(biāo)的注冊權(quán)人、申請權(quán)人均為雷神。海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)讓部分知名商標(biāo)于雷神科技及其子公司，雷神科技則借助海爾強(qiáng)大的品牌力量開拓市場。

2.創(chuàng)新物力資源。創(chuàng)新物力資源也是創(chuàng)新資源的一種，通常是指創(chuàng)新活動中的各種廠房、設(shè)備、科研設(shè)備固定資產(chǎn)以及各類創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室等實(shí)物資源。企業(yè)所擁有的物力資源是企業(yè)創(chuàng)新順利進(jìn)行的基本保障，是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為成果的必須條件。蘇州海爾工廠屬于雷神供應(yīng)鏈的一環(huán)，為其提供計(jì)算機(jī)核心原材料、計(jì)算機(jī)及外設(shè)產(chǎn)品等。由于雷神科技主要產(chǎn)品為游戲筆記本，并且外觀也是雷神的主要銷售亮點(diǎn)，也就成為了其主要研發(fā)對象。雷神2015年、2016年度主要供應(yīng)商為控股股東蘇州海爾，采購比例分別100%和88.76%。2015年、2016年公司成立之初，雷神基于經(jīng)營管理的需求，向蘇州海爾提出采購指令，由蘇州海爾執(zhí)行采購計(jì)劃，由蘇州海爾統(tǒng)一采購，按照采購價(jià)平價(jià)銷售給公司。并且從2016年開始，海爾國際開始為雷神提供計(jì)算機(jī)核心原材料。雖采購占比并不多，但能夠充分反映海爾對于雷神創(chuàng)業(yè)發(fā)展的資源支持。同時，海爾集團(tuán)為雷神科技免費(fèi)提供房屋。雷神科技及其控股子公司雷霆世紀(jì)目前使用的場所是向?qū)嶋H控制人控制的青島海爾海創(chuàng)匯信息科技服務(wù)有限公司租賃無償取得。根據(jù)“海爾”“海創(chuàng)匯”創(chuàng)客空間項(xiàng)目落戶青島市嶗山區(qū)框架協(xié)議，青島高科產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司向海爾集團(tuán)公司旗下創(chuàng)業(yè)公司（雷神科技）按規(guī)定提供房屋，并免除房屋租金，期限三年。

3.創(chuàng)新財(cái)力資源。創(chuàng)新財(cái)力資源是投入創(chuàng)新活動的資金，指在一定時期內(nèi)，企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)以及個人投向企業(yè)用于開展技術(shù)研究和創(chuàng)新活動的經(jīng)費(fèi)總和。而雷神科技主要技術(shù)創(chuàng)新為主進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，海爾集團(tuán)投入的資金幾乎都已用于研發(fā)。雷神小微創(chuàng)始人之一李艷兵說，雖然雷神的品牌、生產(chǎn)工廠都不是海爾的，但海爾為雷神提供了財(cái)力資源支持，投入了72%的股份，為小微發(fā)展提供了強(qiáng)大的背書，促使雷神快速成長。這是企業(yè)的創(chuàng)始資本，也是內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最需要的、最看重的，沒有這些資金投入，技術(shù)創(chuàng)新也就無從談起，更不存在內(nèi)創(chuàng)業(yè)的成功。

在海爾集團(tuán)提供的創(chuàng)新資源下，雷神科技不斷發(fā)展，收益水平不斷提升。2016 年?duì)I業(yè)收入較 2015 年上升 522 917 430.92 元，增長 99.92%，同時 2017年第一季度的銷售額已達(dá) 2016 年全年銷售額的 28.54%。公司營業(yè)收入總體呈現(xiàn)逐年上升趨勢。并且雷神科技所說的主營業(yè)務(wù)收入為游戲筆記本、游戲臺式機(jī)和游戲外部設(shè)備等產(chǎn)品的銷售收入。其他業(yè)務(wù)收入為商標(biāo)使用權(quán)收入。而雷神科技在2015年度以及2016年度的主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入的100%，2017年上半年主營業(yè)務(wù)占比為99.9%，主營業(yè)務(wù)收入比重極大，即雷神科技的游戲產(chǎn)品銷售收入幾乎占據(jù)全部利潤。由此可反映出在海爾集團(tuán)內(nèi)部，內(nèi)創(chuàng)業(yè)者容易得到資金和技術(shù)的支持，創(chuàng)業(yè)成功的概率較大，且收益也呈上升趨勢。

（四）內(nèi)創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制分析

在海爾內(nèi)創(chuàng)業(yè)過程中，海爾與雷神不僅僅是被動的勞動雇傭關(guān)系，還是對等主體的市場化資源對賭關(guān)系。雷神科技的資源空間與其對賭并創(chuàng)造的價(jià)值大小聯(lián)動，資源動態(tài)匹配，以自主經(jīng)營的思路釋放了雷神科技的自主性、積極性和團(tuán)隊(duì)活力。同時，海爾通過出資持股、期權(quán)、跟投等股權(quán)激勵機(jī)制，與雷神科技綁定，驅(qū)動其從“打工”轉(zhuǎn)變?yōu)樾∥⒌摹爸魅恕?。雷神享有分配及?jīng)營的自主權(quán)，薪酬的高低與個人承諾的單及個人創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤、這個做法，讓雷神不得不快速迭代尋找出路，促使雷神這樣的內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提升。

以對賭協(xié)議為激勵機(jī)制的內(nèi)創(chuàng)業(yè)政策后，雷神科技研發(fā)取得的技術(shù)正在進(jìn)行專利權(quán)申請，其中 8 項(xiàng)，已獲得授權(quán)，具體情況（如下表所示）。

雷神科技在短短幾年時間內(nèi)已擁有多項(xiàng)專利，半數(shù)為發(fā)明專利，其創(chuàng)新能力較強(qiáng)。也就是說，雷神科技利用海爾集團(tuán)的全面性的資源，積極開展內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動，并且由于對賭協(xié)議的激勵效果，不斷進(jìn)展自主研發(fā)，提升創(chuàng)新能力。

三、結(jié)果討論

本研究結(jié)合海爾集團(tuán)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及雷神科技的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的案例，探究了創(chuàng)新資源投入對內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功的作用，以及內(nèi)創(chuàng)業(yè)中對賭激勵機(jī)制的對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響，值得關(guān)注并討論的方面如下：

第一，母體企業(yè)全面創(chuàng)新資源的投入有助于內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。在經(jīng)歷一段快速成長之后，母體企業(yè)組織龐大且復(fù)雜，對企業(yè)創(chuàng)新缺乏動力，致使企業(yè)發(fā)展停滯不前。海爾集團(tuán)則利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為想創(chuàng)業(yè)的員工提供全面性的創(chuàng)新資源，提高其創(chuàng)業(yè)成功的可能性，解決機(jī)構(gòu)龐大的問題，保持企業(yè)的活力。而雷神科技的成立和運(yùn)作最終對于激活海爾公司。

第二，在一定程度上來說，對賭協(xié)議激勵內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新。海爾已經(jīng)建立強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“雙創(chuàng)”精神企業(yè)文化，在激發(fā)員工產(chǎn)生積極的向心力、團(tuán)結(jié)力、凝聚力等執(zhí)行力要素方面存在積極影響，但是也會出現(xiàn)許多負(fù)面效果，例如員工工作自主性不強(qiáng)以及可支配時間不多等。海爾面對動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境以及日趨激烈的競爭，及時嘗試引入“三環(huán)四階”的對賭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了較好的激勵促進(jìn)效果，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)積極研發(fā)，不斷迭代發(fā)展。

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