高速公路財務(wù)管理工作存在的問題及對策

籍喜峰

摘 要：在當(dāng)今時代，高速公路事業(yè)發(fā)展十分迅速，因此，當(dāng)前的高速公路財務(wù)管理工作已經(jīng)成為其項目管理中最重要的組成部分。但對我國高速公路財務(wù)管理工作進行分析后發(fā)現(xiàn)，仍然存在復(fù)雜性、不完善、排他性等特點。文章針對我國當(dāng)前高速公路財務(wù)管理工作現(xiàn)狀和存在的一些問題進行分析，其中相關(guān)工作人員沒有足夠的管理素質(zhì)等問題?；诖?，筆者提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：高速公路；財務(wù)管理；問題；對策

1、高速公路財務(wù)管理現(xiàn)狀

在高速公路發(fā)展過程中，對其進行財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包括籌資及資金管理等，但是籌資工作任務(wù)繁重，并且在高速公路建設(shè)期間，對其中相關(guān)的管理具有非常復(fù)雜的工作內(nèi)容。我國高速公路上有很多收費站，也存在護欄，并且其收費標(biāo)準(zhǔn)也都需要政府、市場共同進行討論后決定。因此，我國的高速公路具有非常明顯的競爭性、排他性。在建設(shè)高速公路工程過程中，財務(wù)管理是整個高速公路項目的核心組成部分。對其管理核心目標(biāo)進行分析可以分為三類：

第一，規(guī)范高速公路的建設(shè)資金運用，保證在審批的過程中，符合流程的規(guī)定，保證其合理性、規(guī)范性；

第二，在資金運用的安全方面，可以提供足夠的報站給，從而避免一些腐敗現(xiàn)象地方發(fā)生。

第三，提高高速公路相關(guān)資金的使用效率，從而保證高速公路工程可以井然有序的開展；

第四，在高速公路建設(shè)過程中，其資金使用必須具有明確的嚴(yán)肅性，因此，在提高資金運用嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，才可以保證工程可以按照國家相關(guān)規(guī)定以及財經(jīng)法規(guī)正常開展。

高速公路建設(shè)施工需要非常久的時間，因此，在實際施工過程中，需要多家施工企業(yè)配合共同完成，由此就可以看出高速公路建設(shè)項目的復(fù)雜程度。當(dāng)前，多數(shù)的高速公路施工企業(yè)更加側(cè)重于在項目前期的資金籌集、財務(wù)管理工作，但是當(dāng)高速公路施工項目即將竣工完成的時候，就對財務(wù)管理工作掉以輕心。因此，在高速公路施工接近完成階段，財務(wù)管理方面存在些許問題。

2、高速公路財務(wù)管理工作存在的問題

我國高速公路從20世紀(jì)80年代開始飛速發(fā)展，財務(wù)管理一直其其中最重要的重點工作內(nèi)容，但在實際施工中仍然存在很多問題，因此，必須要根據(jù)實際情況來改善財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作中的工程成本、融資等進行改進。

首先，在高速公路建設(shè)過程中，對于資金管理工作沒有完善、合理的監(jiān)督管理規(guī)范制度，從而就會在投資流程方面發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的現(xiàn)象，對資金檢查缺乏全面性。

其次，在核算制度方面沒有足夠的規(guī)范。在進行高速公路財務(wù)管理的核算制度中，主要是進行針對專項檢查單據(jù)和賬戶檢查，而并非是檢查資金，其主要目的在于查看核算效率和核算目標(biāo)。如此，很多高速公路管理部門都會過于保守的制作年度預(yù)算，從而將相關(guān)預(yù)算失去科學(xué)性、合理性。

最后，相關(guān)管理人員素質(zhì)不高。在高速公路建設(shè)施工單位中，如果要進行良好的財務(wù)管理工作，其人員素質(zhì)是其中重要的因素。如果相關(guān)工作人員沒有足夠的素質(zhì)，就會造成收支、報表很多，但進行成本核算、盈虧分析就會不斷減少，如此，就會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)違規(guī)運用資金等方面的漏洞產(chǎn)生。

3、優(yōu)化高速公路財務(wù)管理工作的對策

3.1 合理籌集建設(shè)資金，降低財務(wù)風(fēng)險

高速公路財務(wù)部門需要在工程開始前，利用合理的融資結(jié)構(gòu)來進行籌集資金的活動，同時還要發(fā)揮出資本的最大效能。在我國高速公路建設(shè)施工過程中，主要可以用來融資的渠道一般都是國家投資、銀行貸款兩種渠道，而在實際資金籌集過程中，財務(wù)部門必須對已有的融資方式和渠道加以利用，但也要同時拓寬融資渠道，豐富融資渠道的多樣性，如此，就可以最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險。首先，財務(wù)部門必須在工程正式開始投資之前，就將相關(guān)的財務(wù)信息做到裂解和掌握，同時還要結(jié)合具體項目進行過程中的所有影響因素，從而率先開展投資風(fēng)險評估工作，不僅如此，還要針對項目最終落成之后所要產(chǎn)生的交通量進行預(yù)測，如此，才可以保證高速公路項目投資具有合理性，同時也可以保障和提升相關(guān)單位的投資效益。除此之外，還要充分考慮管理人員的預(yù)算質(zhì)量，因此，財務(wù)管理相關(guān)工作人員必須通過數(shù)據(jù)收集、草擬制定、改進、明確預(yù)算、完善等工作來完成對項目的整體預(yù)算工作。首先，必須要保障所預(yù)算的數(shù)據(jù)具有真實性、有效性；其次，不能輕易改變預(yù)算；其三，各個部門的預(yù)算不能虛報；其四，必須針對每一筆預(yù)算進行詳細的記錄，從而確保所有支出都有跡可循。

3.2 完善高速公路財務(wù)管理體制，確立合理管理模式

在高速公路財務(wù)管理工作中，其體制是整個管理工作的框架和知道，針對建設(shè)、管理分離、制度不統(tǒng)一、缺乏資金監(jiān)督等問題，必須要結(jié)合實際情況構(gòu)建科學(xué)、合理的管理模式和體制來解決這些問題，從而提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。當(dāng)前財務(wù)管理多以省級交通集團為核心的方式，依據(jù)集團的指令建立相關(guān)的流程，然后通過分公司來進行實時。因此要以此為基礎(chǔ)來改進現(xiàn)在的狀況。首先要進行有效監(jiān)督、統(tǒng)籌管理相關(guān)的建設(shè)資金，要在公司中禁止形式主義、自我中心思想等方面的內(nèi)容，努力與其他部門之間形成良好的配合，對高速公路管理體制進行完善，從而保障各類資金可以切實落實到位，并且提高公司的效率、效益、工作質(zhì)量。

3.3 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，加強財務(wù)管理能力

高速公路財務(wù)管理工作需要相關(guān)工作人員有較好的素質(zhì)，當(dāng)前多數(shù)的財務(wù)管理人員沒有足夠的素質(zhì)，進而便無法面對更為艱巨的任務(wù)?；诋?dāng)前不斷發(fā)展的形勢下，財務(wù)管理部門必須積極提升管理人員的綜合素質(zhì)，要求所有工作人員都可以充分使用現(xiàn)代化的高科技手段，有效協(xié)調(diào)項目羅成各方面的關(guān)系。相關(guān)管理人員還要必須在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)更多的先進財務(wù)管理方法，從而在實際探索中獲得相關(guān)的管理方式，如此來提升自身能力和高速公路管理的效率。

4結(jié)束語

高速公路財務(wù)管理方面暴露出的工作問題如果想要良好的得到解決，必須要充分結(jié)合高速公路財務(wù)管理的現(xiàn)狀和特點，進而構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時積極提升每個工作人員的素質(zhì)和能力，保證可以進行真實、合理的財務(wù)預(yù)算，促使項目可以正常運行。

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