精細化管理理念在企業(yè)管理中的實施與體現(xiàn)分析

李露清

摘 要：面對著風云多變的市場經(jīng)濟，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須在企業(yè)管理中融合精細化管理理念。樹立精細化管理意識這是基礎(chǔ)，重視精細化管理，而后制定出精細化的管理制度，從企業(yè)多個方面著手實施精細化管理。首先，提高對精細化管理的重視程度；其次，制定健全完善的精細化管理制度；最后加快企業(yè)的信息化建設(shè)、強化管理團隊的綜合素質(zhì)建設(shè)，并對外保持良好的企業(yè)形象，才能不斷提高競爭實力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：精細化管理理念；企業(yè)管理；實施與體現(xiàn)

我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，市場競爭更加激烈，企業(yè)要爭取更長遠發(fā)展，不但要做好生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作，還要重視企業(yè)管理工作，為此很多現(xiàn)代化企業(yè)開始應(yīng)用精細化管理理念，意在更有效地治理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些問題，提高企業(yè)管理質(zhì)量。同時減少管理不精細、分工不明確、管理人員素質(zhì)低等問題，從而促進企業(yè)管理水平提升，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。精細化管理理念應(yīng)用在企業(yè)管理中，有助于企業(yè)在未來發(fā)展中縮減一定管理成本，還有利于企業(yè)的運行績效不斷提升，進而保證企業(yè)更有效地運行，不但能獲得更多經(jīng)濟效益，還能收獲一些社會效益。

1、精細化管理理念的特點

近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸較快，市場浪潮中的企業(yè)，跌跌撞撞地發(fā)展，那些實力很強的企業(yè)，面對著風云變化的市場經(jīng)濟，很難獨善其身，中小型企業(yè)應(yīng)對這樣的市場則更難，面臨著更大的威脅。對于這種來自市場的困難，不管何種企業(yè)，想要依靠外在力量拯救自身的希望是渺茫的，因此只有依靠自身力量，才能立于不敗之地。企業(yè)想要長遠發(fā)展下去，必須要改變管理理念，因為管理理念的高度，在一定程度上決定了企業(yè)的高度。

精細化的管理理念，顯示出明顯的特點，那就是創(chuàng)新性、精細化、標準化、科學性。其中，科學性具體說的是，管理決策和方式更具科學性和合理性，遵循著市場的規(guī)律；標準化說的是，企業(yè)制度以及部門條例必須在標準范圍內(nèi)，以此來保證工作高質(zhì)量進行【1】；精細化具體說的是，企業(yè)中每個部門，員工們均能明確自己的工作任務(wù)和工作目標，高質(zhì)量完成工作，并與其他部門的員工，進行有效溝通，順利推進工作，不僅如此，精細化還應(yīng)當精簡和優(yōu)化企業(yè)部門和部門的員工，使得每個員工發(fā)揮出最大的價值，保證部門是高效率的運作；創(chuàng)新性具體說的是，企業(yè)能夠依據(jù)市場動向，制定一些新的項目，設(shè)置創(chuàng)新部門，配置一些有著創(chuàng)新能力的人才【2】。企業(yè)管理中，運用精細化管理理念，可以讓企業(yè)更加精致，從而擺脫繁雜臃腫的面貌。

2、精細化管理理念應(yīng)用在企業(yè)管理中的問題

企業(yè)實踐管理過程中存在的問題，突出表現(xiàn)為，管理觀念陳舊、管理方法不夠豐富、管理人員的素質(zhì)有待提升，這些問題的存在， 不利于企業(yè)精細化管理水平的提升。只有運用定位準確、精細化、分工明確的管理方法，才能促進企業(yè)提高核心競爭實力。與國際上發(fā)達國家相比，國內(nèi)企業(yè)在管理水平上，還被遠遠落在后面。因此，中國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，占有一席之地，改革管理，運用精細化理念開展企業(yè)管理具有一定必要性。應(yīng)用精細化管理理念，能夠推動企業(yè)管理有精準定位，決策更加合理，有效控制并進行公平的考核，助推企業(yè)朝著更加長遠的目標發(fā)展。

當前，精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度還不夠深度，依然存在一些問題：企業(yè)發(fā)展進程中，更加看重宏偉目標的實現(xiàn)，為此將更多時間和精力放在宏偉目標的設(shè)定上，因此容易忽視企業(yè)發(fā)展的細節(jié)問題，沒能重視細節(jié)對于企業(yè)全局發(fā)展同樣是非常重要的。發(fā)展過程中，企業(yè)制定的一些制度，并不適合當前的發(fā)展狀態(tài)，存在抽象和籠統(tǒng)的問題，可行性不高，制度運行中出現(xiàn)問題，不能在第一時間做出有效回應(yīng)。除了這些問題，企業(yè)管理人員也存在一些問題，在意識上并不是重視精細化管理，沿用了傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)管理不能跟上時代的步伐。還有部分企業(yè)管理對精細化非常感興趣，但屬于“三分鐘熱血”，很難長久執(zhí)行下去。這樣的情況下，企業(yè)員工不能將精細化管理的理念印在腦海中，處于膚淺認識狀態(tài)，同樣處于傳統(tǒng)管理模式之下，排斥新管理方法和模式，不利于企業(yè)內(nèi)部管理水平提升?；诖朔N情況，企業(yè)管理狀態(tài)呈現(xiàn)為落后，每個部門的分工不是非常清晰，配合起來也不是很順暢，這就不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

3、企業(yè)管理貫徹精細化管理理念的措施

精細化管理理念在企業(yè)中的應(yīng)用，樹立精細化管理意識這是基礎(chǔ)，重視精細化管理，而后制定出精細化的管理制度，從企業(yè)多個方面著手實施精細化管理。

3.1提高對精細化管理的重視程度

精細化管理應(yīng)當?shù)玫饺尕瀼芈鋵?，這就需要企業(yè)全體員工的重視，強化員工的凝聚力，讓員工了解到精細化管理是一種改進與完善。想要保證精細化管理發(fā)揮出相應(yīng)的作用，必須從企業(yè)的上層到下層，都認可和認同精細化管理理念，進而調(diào)動員工的積極性，配合管理人員實施精細化的管理。要知道精細化管理作用發(fā)揮，在于實施的過程，企業(yè)管理中每個方面都要滲透出精細化的管理理念，才能有效地將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及目標落實到位，充分體現(xiàn)出統(tǒng)籌全局的特點。因此，企業(yè)在應(yīng)用精細化管理理念時，要讓企業(yè)上下都重視精細化管理，這是精細化管理落到實處的基礎(chǔ)。

3.2制定健全完善的精細化管理制度

企業(yè)日常管理中，要保證精細化管理理念的全面落實，首要條件就是精細化的企業(yè)管理制度，為企業(yè)管理正規(guī)化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的每個部門的工作中，找到企業(yè)精細化管理的著手點，具體劃分每項工作，做到精細劃分，這是企業(yè)工作科學化開展的依據(jù)。企業(yè)制度不斷完善，才能為企業(yè)插上飛翔的翅膀，保證企業(yè)順利開展各項工作。第一，嘗試在企業(yè)內(nèi)部組建專門的精細化管理部門，讓企業(yè)對于發(fā)展運作有清晰認識。第二，保證管理人員的多層次性，從而可以相互監(jiān)督，相互制約，進而保證管理層的平衡，防止出現(xiàn)濫用職權(quán)和獨斷專行的問題出現(xiàn)。針對管理人員要有明確職權(quán)責任制度對其進行限制，從而能夠明確出每一個員工的工作任務(wù)，促使員工肩負起應(yīng)當承擔的責任【4】。防止權(quán)責不清，工作相互推諉，管理盲區(qū)和誤區(qū)的問題出現(xiàn)。第三，針對員工，要有清晰的獎懲制度，獎勵標準和懲罰標準有明確的量化，這樣才能在實際工作中執(zhí)行下去。工作非常優(yōu)秀，貢獻突出的員工，必須要給予獎勵。這樣能夠增加員工的成就感，從而提高員工對于工作的積極性，樹立工作的信心，進而為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。對于在工作上存在問題的員工，要及時給予提醒，在提醒很多次之后，依舊不能改正，才要給予一定懲罰。獎勵和懲罰的過程中，管理人員要保持著公正、客觀的原則，做到懲罰分明。工作考核，只有公開、公正、公平的進行，才能使得員工信服，并支持考核工作。第四，針對員工必須進行必要的培訓，培訓內(nèi)容有職業(yè)道德、新方法、企業(yè)文化、新理念等，促使員工成為一個優(yōu)秀的員工，為員工實現(xiàn)自我價值，奠定堅實的基礎(chǔ)【1】。第五，企業(yè)管理工作中，要給予員工一些深造和晉升的機會，讓員工知道企業(yè)對于自己價值的認可，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，貢獻自己的力量。

3.3加快企業(yè)的信息化建設(shè)

在信息時代下，企業(yè)的精細化管理體現(xiàn)在信息化的運用上。企業(yè)管理借助信息化手段，引進合適本企業(yè)的自動化辦公軟件，包括人資管理、財務(wù)管理等方面的管理軟件，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，凸顯企業(yè)現(xiàn)代化管理的信息化。企業(yè)管理的信息化程度提升，為精細化管理的實施提供了有力支撐，這樣有助于高效地整合企業(yè)內(nèi)部的信息，從而在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的問題，同時借助信息技術(shù)，解決問題【3】。這種解決方案，更加精細，也能從企業(yè)宏觀角度出發(fā)，應(yīng)用在企業(yè)的微觀活動之中，不斷提高企業(yè)管理的精細化程度。企業(yè)精細化需要信息化的支持，體現(xiàn)在這些方面，首先，企業(yè)信息化管理的工具引用，借助信息化工具，可以對企業(yè)進行精細化的管理。財務(wù)部門所應(yīng)用的計算機軟件，其能夠收集到底層的財務(wù)信息，進而有助于財務(wù)部門做更精細化的分析，為企業(yè)提供更加真實的管理數(shù)據(jù)，為管理決策提供參考意見。其次，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化辦公，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)不能私自進行個人業(yè)務(wù)。最后，信息化建設(shè)中，培養(yǎng)相應(yīng)的信息化人才，進一步推進信息化，為精細化管理奠定基礎(chǔ)。

3.4強化管理團隊的綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)管理人員主導著精細化管理，所以要保證管理人員擁有精細化的管理理念，不斷提高綜合素質(zhì)，才能高質(zhì)量地開展精細化管理工作。運用先進管理方式推進企業(yè)的運行工作， 傳授員工先進的生產(chǎn)工藝，這就需要強化管理團隊的綜合素質(zhì)建設(shè)。首先，運用科學的考察機制和評估機制，考核管理人員素質(zhì)，同時評估管理人員的技能水平【6】。精細化管理的實施，對于管理人員能力和素質(zhì)有著較高要求，因此要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其次，針對管理人員開展相應(yīng)的培訓，意在深入貫徹精細化管理理念，為管理人員提供學習新管理方法和模式的機會，從而對企業(yè)內(nèi)部管理工作進行改革和創(chuàng)新。以現(xiàn)代化的管理理念，組織各項管理工作，抓好財務(wù)管理、人資管理、生產(chǎn)管理等方面的精細化管理。為企業(yè)發(fā)展積累更多資本，提高企業(yè)運行效率，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟實力，才能在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

3.5保持良好的企業(yè)形象

精細化管理理念的應(yīng)用中，企業(yè)管理者要重視企業(yè)自身形象的樹立，始終保持著良好形象。傳統(tǒng)管理理念下，企業(yè)管理工作更加重視經(jīng)濟收益，很少能考慮企業(yè)自身形象問題，而實際上企業(yè)發(fā)展在很大程度上是受到企業(yè)形象的影響。比如，前些年的三鹿奶粉，出現(xiàn)三聚氰胺之后，三鹿奶粉就沒有任何市場，這對于一個企業(yè)來說是嚴重的打擊【2】。因此，精細化管理的實施中，必須要重視企業(yè)良好形象的樹立。企業(yè)的形象面對的是大眾以及其他企業(yè)，一個企業(yè)有著良好形象，不但在無形中提高了企業(yè)影響力，也提升了企業(yè)競爭力，從而為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益【5】。為了樹立企業(yè)的良好形象，企業(yè)要建立積極的企業(yè)文化，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶感受到最大的誠意，不斷提高客戶滿意度。通過積極的企業(yè)文化，感染每一位員工，維護企業(yè)形象，保持積極一致企業(yè)價值觀，并付諸于實踐。企業(yè)的內(nèi)部要積極融合，維持企業(yè)良好形象。員工更加努力工作，清晰自身的價值。當一個企業(yè)樹立良好社會形象，提高信譽度，得到更多客戶的青睞，獲得更多合作伙伴，合作企業(yè)或者客戶主動合作。企業(yè)樹立良好社會形象時，最具有影響力的事情，就是投身公益事業(yè)，擴大公益影響力。

結(jié)束語：

綜上所述，面對著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，企業(yè)要明確自身管理存在的缺陷，分析問題的關(guān)鍵，重視市場發(fā)展的同時關(guān)注企業(yè)管理，運用精細化的管理理念開展管理工作，精準定位，管理決策合理，才能有效控制企業(yè)，助推企業(yè)朝著更加長遠的目標發(fā)展。

參考文獻：

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