探究如何將國(guó)企人力資源工作與黨建工作有效結(jié)合

楊秉政 錢宇 李娟

摘 要：在時(shí)代在不斷進(jìn)步的背景下，國(guó)有企業(yè)的改革建設(shè)也正在不停的發(fā)展，在這樣的基礎(chǔ)上，人力資源工作也必須響應(yīng)黨的號(hào)召，緊跟時(shí)代的步伐。黨建工作在國(guó)有制企業(yè)的發(fā)展中起到了十分深遠(yuǎn)的推進(jìn)效果。特別是在企業(yè)改革開(kāi)放的初期，黨建工作不但可以為其指明正確的發(fā)展思路，還能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)拓新的建設(shè)思路。在當(dāng)下的環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)尤其是在人力資源工作方面存在著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此篇文章將著力于探究怎樣把人力資源工作和黨建相融合。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；黨建結(jié)合

引言：改革開(kāi)放至今，咱們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)可謂是漲勢(shì)迅猛，當(dāng)下正在朝著更高層次的發(fā)展階段進(jìn)行努力。各種企業(yè)的建設(shè)發(fā)展應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)構(gòu)架、發(fā)展目標(biāo)等層面實(shí)施相應(yīng)的改正，建設(shè)現(xiàn)代化的、將質(zhì)量視為重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)考慮效益的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，同時(shí)在質(zhì)量、速率以及動(dòng)力和其他各方面實(shí)施建設(shè)。在當(dāng)代科技發(fā)展迅速的基礎(chǔ)上，建造與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)相融合的具有創(chuàng)新發(fā)展、合理利用人力資源的協(xié)作發(fā)展體質(zhì)，以此來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

一、黨建工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)的推動(dòng)

黨建工作作為國(guó)有企業(yè)建設(shè)中一種奇特的資源，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有重要的意義。

第一，黨建工作是企業(yè)單位進(jìn)行創(chuàng)新改革的政治需要，國(guó)有企業(yè)的推新改革極大程度上受到它的影響。于是，應(yīng)該大力提倡黨建工作，同時(shí)在企業(yè)日常管理活動(dòng)中融合黨建工作的思想，為國(guó)有企業(yè)的建設(shè)提供新的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)需要重視黨建工作，邁出跟隨黨建工作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步[1]，特別是在國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面做出適度的改正。

第二，黨建工作能夠作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石。如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛使得許多國(guó)有企業(yè)跟不上進(jìn)展的步伐，從而面臨著淘汰危機(jī)。如果想要國(guó)有企業(yè)在重重困難中脫穎而出，就必須要在根本中實(shí)行高度的思想統(tǒng)一，憑借員工的力量，一起勇往直前。不管從那種層面上講，國(guó)有企業(yè)必須尊重員工、合理安排，基本做到以人為本，從而才可以更好地實(shí)現(xiàn)黨建工作的落實(shí)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三，黨建工作在企業(yè)的自身建設(shè)過(guò)程中也充當(dāng)著不可或缺的角色。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在會(huì)議中提出，執(zhí)政黨要實(shí)現(xiàn)全國(guó)人民進(jìn)入小康社會(huì)的基本目標(biāo)，在新時(shí)代的改革中，當(dāng)也該展現(xiàn)出新的推動(dòng)手法?；谶@項(xiàng)任務(wù)理念，增強(qiáng)黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加大黨風(fēng)宣傳力度、進(jìn)入深刻的自我分析、合理做出發(fā)展策略的調(diào)整對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可或缺的作用。

總之，在國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)過(guò)程中[2]，黨建工作有著極大推動(dòng)作用，而合理的應(yīng)用人力資源能加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力度。

二、國(guó)企人力資源工作當(dāng)中的隱患

（一）忽略人力資源工作與人才的效用

傳統(tǒng)意義上的國(guó)企覺(jué)得人力資源部門不能給企業(yè)帶來(lái)相關(guān)經(jīng)濟(jì)收益，往往把雞毛蒜皮的小事劃分給人力資源部門。與此同時(shí)，覺(jué)得管理人員同樣不能給公司帶來(lái)效益，極大程度上無(wú)視了人力資源工作對(duì)企業(yè)進(jìn)步的重要作用。另一方面，幾乎所有企業(yè)的最終目的都是經(jīng)濟(jì)上的利益，一般的財(cái)務(wù)報(bào)告只能簡(jiǎn)略的展示企業(yè)在近期的經(jīng)濟(jì)收獲，并不能良好的反映出過(guò)多的有用數(shù)據(jù)。如果想要得到相關(guān)數(shù)據(jù)，必須通過(guò)相應(yīng)技術(shù)人員對(duì)其做出精密分析，在以往的財(cái)務(wù)報(bào)告中提煉出對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展有幫助的信息。于是乎，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的重視，特別是人力資源方面，科學(xué)的運(yùn)用人才的力量，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）人力資源管理忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃

“官本位”是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的中心思想，通常在這種思想的影響下，企業(yè)的高級(jí)管理人員相對(duì)著力于現(xiàn)有利益，也就是重視短期目標(biāo)，不能合理的思考企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展。普遍來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在遠(yuǎn)期發(fā)展中匱乏合理的規(guī)劃，同時(shí)人力資源的應(yīng)用方面也不過(guò)如此，一些工作趨于形式，并未制定出相應(yīng)的遠(yuǎn)期發(fā)展方案。

（三）人力資源管理不能沒(méi)有足夠的實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的沖擊

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，然而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有完全發(fā)揮出它的效果。企業(yè)文化不僅僅能夠給企業(yè)的建設(shè)作出正確的指引，還可以提高人力資源工作的積極性。然而，許多國(guó)有企業(yè)匱乏相應(yīng)文化的建設(shè)，同時(shí)人力資源工作者的業(yè)務(wù)水平不足，使得人力資源管理工作不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有明確的發(fā)展方向[3]。但是在遠(yuǎn)期的建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)的人力資源部門充當(dāng)著行政人員的角色，使得人力資源管理力度過(guò)低。所以一定要提升管理部門的綜合能力，從文化以及專業(yè)素養(yǎng)著手。當(dāng)今，國(guó)際貿(mào)易已是司空見(jiàn)慣，改革開(kāi)放帶來(lái)了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，加強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)的建設(shè)。但是，國(guó)家貿(mào)易之間更重要的是文化、政治當(dāng)中的交流。于是，國(guó)有企業(yè)也常常面臨不同文化、政治體系的考驗(yàn)。所以，怎樣科學(xué)的制定人力資源管理制度，是適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要因素。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源工作與黨建工作的策略結(jié)合

（一）發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用

黨組織是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的建設(shè)起到極大的積極作用。建設(shè)擁有絕對(duì)指揮權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是增強(qiáng)人力資源建設(shè)[4]，完全使員工釋放才能的基礎(chǔ)制度。在平時(shí)的黨建工作中必須做到服從組織的安排等任務(wù)，因?yàn)樵邳h的建設(shè)下時(shí)刻留意員工以及國(guó)企的進(jìn)展方向是管理人員在緊要時(shí)段做出合理決策的重要手段。

（二）制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

人力資源的規(guī)劃就由國(guó)企本身建設(shè)方向而確定，人力資源工作的作用結(jié)果不能在短期內(nèi)得到回報(bào)，往往是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)過(guò)程中體現(xiàn)的，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出長(zhǎng)效的影響。人力資源的發(fā)展應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題做出準(zhǔn)確地探究。

（三）草擬合理的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針

黨建工作與國(guó)有企業(yè)的人力資源發(fā)展之間有著非同尋常的聯(lián)系，只有二者兼顧才能做出更好的成績(jī)。期間，國(guó)企人力資源工作必須聽(tīng)從黨的號(hào)召，朝著黨所指引的方向進(jìn)一步做出努力，這就離不開(kāi)合理的戰(zhàn)略部署。所謂戰(zhàn)略不單是明確方向與意義，更是建設(shè)的基本根基。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼，國(guó)有企業(yè)在此方針下必須做出明確且正確的改革與發(fā)展。大力推動(dòng)人力資源管理模式的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)建設(shè)的重要目標(biāo)，完善國(guó)企人力資源工作與黨建工作有效結(jié)合，加大企業(yè)建設(shè)力度。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊生發(fā).基于媒介融合的國(guó)企黨建“四化”問(wèn)題破解路徑探究——以廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司為例[J].廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，v.34；No.130（02）：70-75.

[4]郝海江.以黨建工作推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展——構(gòu)建國(guó)企外部項(xiàng)目基層黨建“五嵌入”模式[J].人民論壇，2018，No.599（18）：114-115.