伊拉克承包商工程質(zhì)量問題探析及改進(jìn)措施

周明平 孫應(yīng)桃 楊雅平 周向宇

摘? 要：根據(jù)伊拉克魯邁拉油田地面工程建設(shè)實(shí)際情況，結(jié)合伊拉克當(dāng)?shù)爻邪淘趨⒓佑吞锛敼こ探ㄔO(shè)初期施工能力弱、焊接質(zhì)量差的現(xiàn)狀，全面分析了導(dǎo)致當(dāng)?shù)爻邪毯附淤|(zhì)量差的因素，有針對性地探索出了提高當(dāng)?shù)爻邪毯附淤|(zhì)量的相關(guān)措施。通過實(shí)踐證明措施得當(dāng)，顯著提高了當(dāng)?shù)爻邪痰暮附淤|(zhì)量和工作效率，有效提高了油田的上產(chǎn)速度和降低了施工成本，對提高油田的經(jīng)濟(jì)效益有較大貢獻(xiàn)。在實(shí)踐中經(jīng)過分析、研究、采取的相關(guān)舉措對類似于伊拉克等石油工業(yè)建設(shè)相對落后的國家和地區(qū)的油氣田建設(shè)開發(fā)工作具有較高的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：伊拉克承包商;工程質(zhì)量;探析;措施

中圖分類號：TQ055.8? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）24-0152-03

Abstract： Based on the practice in Rumaila oil field construction， regarding to the reality of inefficient construction capacity and poor welding quality for Iraq local contractors， we analyzed the factors which lead to the poor welding quality and the improving measures were provided accordingly. The measures can significantly improve Iraq local contractors welding quality and work efficiency testified by construction practice. This can improve the oil production in a short time and save construction costs， which can make great contribution to improve oil field economic benefit. The measures raised in our practice can be used as effective reference for oil field construction in the counties which are similar as Iraq has laggard basis of oil industry construction ability.

Keywords： Iraqi contractors; project quality; analysis and practice; measures

1 背景

伊拉克油氣資源豐富，是世界原油儲量第四的產(chǎn)油大國，石油工業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)。自2003年美伊戰(zhàn)爭爆發(fā)后，經(jīng)過近7年的戰(zhàn)亂后，伊拉克的石油工業(yè)設(shè)施受到嚴(yán)重的創(chuàng)傷，油氣生產(chǎn)建設(shè)能力低下。本文以戰(zhàn)后恢復(fù)重建生產(chǎn)的伊拉克魯邁拉項(xiàng)目油氣地面工程建設(shè)為背景，總結(jié)分析了伊拉克當(dāng)?shù)爻邪淘陧?xiàng)目建設(shè)過程中焊接質(zhì)量低的狀況和原因，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，提出了提高當(dāng)?shù)爻邪毯附淤|(zhì)量的一系列措施，在短期內(nèi)有效提高了當(dāng)?shù)爻邪痰暮附雍细衤剩瑢μ岣哂蜌庑袠I(yè)地面工程建設(shè)焊接質(zhì)量有一定的參考價(jià)值。

2 伊拉克承包商的工程質(zhì)量及管理

焊接是油氣行業(yè)建設(shè)施工過程中的一道關(guān)鍵工序，焊接質(zhì)量的高低直接決定了工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本，在油氣管道焊接中通常用無損檢測（NDT）一次合格率來評價(jià)焊接質(zhì)量，NDT一次合格率（以下簡稱“合格率”）是指焊接接頭（焊縫長度）經(jīng)一次無損檢測后即合格的比率，不包括返修后無損檢測合格的數(shù)量。

中石油和BP組成的聯(lián)合體于2009年聯(lián)合中標(biāo)魯邁拉油田項(xiàng)目，并于2010年正式啟動(dòng)生產(chǎn)重建，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，油田地面工程建設(shè)共有5家當(dāng)?shù)爻邪毯?家國際承包商，當(dāng)?shù)爻邪痰氖┕つ芰Ψ浅５?，焊接質(zhì)量差，表1為2011年7月～10月份承包商焊接質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從表中可見，當(dāng)?shù)爻邪藾在9-10月份連續(xù)兩個(gè)月的焊接合格率只有32%，成為嚴(yán)重制約項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一，大量返修也造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

如圖1所示，通過對承包商7-10月份的平均焊接合格率進(jìn)行對比可見，當(dāng)?shù)?家承包商中的平均焊接合格率均在51.7%左右，遠(yuǎn)低于國際承包商97.3%的平均合格率，差距較大，而且嚴(yán)重制約工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，為將來管道設(shè)施的正常運(yùn)行帶來極大的不安全隱患，難以滿足工程建設(shè)和生產(chǎn)管理的需要。

2.1 當(dāng)?shù)爻邪毯附淤|(zhì)量差的原因分析

針對伊拉克當(dāng)?shù)爻邪毯附淤|(zhì)量低，焊接速度慢的狀況，通過綜合對比分析，主要原因有以下幾點(diǎn)：

（1）當(dāng)?shù)爻邪毯附邮┕と藛T技術(shù)力量嚴(yán)重不足。經(jīng)歷多年戰(zhàn)爭后的伊拉克石油工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，中標(biāo)的當(dāng)?shù)爻邪袒旧隙际桥c石油部有關(guān)系的私人企業(yè)，其所招聘的焊工整體焊接技能較低，有的甚至以前就沒有焊接作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過國際認(rèn)證的焊工數(shù)量更十分有限，對焊接工藝流程和施工要求不熟悉，焊工技術(shù)能力不夠是導(dǎo)致焊接質(zhì)量低，效率不高的主要原因之一。

（2）當(dāng)?shù)爻邪淌┕ぴO(shè)備落后。當(dāng)?shù)爻邪淘谶M(jìn)入項(xiàng)目初期，其所擁有的焊機(jī)基本上是戰(zhàn)爭前伊拉克石油公司的焊接設(shè)備，這些設(shè)備經(jīng)多年閑置不用，設(shè)備數(shù)量不夠，且質(zhì)量損壞嚴(yán)重，難以滿足焊接作業(yè)要求。有的承包商甚至連焊接防風(fēng)棚、護(hù)目鏡、焊條等輔助焊接設(shè)施配件的數(shù)量都難以保證。

（3）當(dāng)?shù)爻邪淌┕す芾硭铰浜?。由于?dāng)?shù)爻邪袒径际怯幸欢ū尘暗乃饺似髽I(yè)，在進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)初期，企業(yè)沒有高水平的管理人員和有效的施工質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場施工人員隨意性較大，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理。

（4）獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不健全。在項(xiàng)目初期，聯(lián)合公司對承包商管理沒有形成完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不利于促進(jìn)承包商提高施工質(zhì)量。再加上當(dāng)?shù)爻邪套允雅c當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ年P(guān)系，認(rèn)為干好干壞都不用擔(dān)心沒活干，缺乏提高焊接施工質(zhì)量的主觀能動(dòng)性。

2.2 提高工程焊接質(zhì)量的措施及成效

針對上述造成影響焊接合格率的原因，本文結(jié)合工程實(shí)際情況，摸索出了以下提高焊接合格率的措施。

（1）轉(zhuǎn)變思路，聯(lián)合公司（甲方）免費(fèi)組織培訓(xùn)，提高當(dāng)?shù)爻邪毯腹ぜ夹g(shù)能力。焊工是焊接作業(yè)的實(shí)施者，焊接能力是決定焊接質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須需盡快提高當(dāng)?shù)爻邪蹋ㄒ曳剑┖腹さ暮附蛹寄?。甲方轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的甲乙方是兩個(gè)對立的利益體的觀念，從雙方是一個(gè)利益整體的角度思考，乙方的焊接效率提高，則上產(chǎn)速度就快，甲方的效益就能提高。為此，甲方批撥專款30萬美元，聘請國際焊接專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對伊拉克當(dāng)?shù)爻邪痰暮腹みB續(xù)進(jìn)行了兩期免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，讓承包商的焊工熟練掌握焊接工藝的每一個(gè)操作要點(diǎn)，并對焊工進(jìn)行考核，考核通過的焊工方可持證上崗。通過培訓(xùn)，有效提高了當(dāng)?shù)爻邪痰暮附淤|(zhì)量，同時(shí)也給他們帶來了信心，意識到他們還是有能力提高焊接施工質(zhì)量，為后續(xù)的進(jìn)一步提升發(fā)揮了鋪墊作用。

（2）嚴(yán)控承包商入圍門檻，鼓勵(lì)承包商提升設(shè)備水平。在承包商招標(biāo)的過程中，明確設(shè)定入圍承包商所擁有的焊接施工設(shè)備的條件要求，并具有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在開工前對當(dāng)?shù)爻邪痰脑O(shè)備進(jìn)行審核，滿足條件后，方可開工，確保當(dāng)?shù)厝雵某邪痰暮附邮┕ぴO(shè)施設(shè)備滿足數(shù)量和質(zhì)量要求。與此同時(shí)，鼓勵(lì)有條件的當(dāng)?shù)爻邪滩少徱恍I(yè)內(nèi)先進(jìn)的焊接施工設(shè)備，淘汰落后的設(shè)備。

（3）甲乙方共同努力，提高當(dāng)?shù)爻邪淌┕す芾硭?。在組織培訓(xùn)的同時(shí)，甲方會同監(jiān)理方積極采取各種措施，提高當(dāng)?shù)爻邪痰氖┕す芾硭剑航M織專業(yè)人員每周召開兩次現(xiàn)場焊接質(zhì)量專題討論，分析焊接施工中存在的問題并提出解決措施;要求甲方、監(jiān)理方和乙方的管理人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，查找問題并給出建議解決方案;每周定期發(fā)布承包商焊接質(zhì)量分析報(bào)告，讓當(dāng)?shù)爻邪碳皶r(shí)了解取得的進(jìn)步和存在的問題及解決方案;梳理分析常見的焊接質(zhì)量問題，結(jié)合焊接工藝流程，制定了“承包商現(xiàn)場焊接檢查清單”，明確規(guī)定了焊接前、焊接中和焊接后作業(yè)時(shí)需要檢查和注意的各種條件和作業(yè)細(xì)節(jié)，要求承包商質(zhì)量監(jiān)管人員每日逐項(xiàng)檢查并簽字上報(bào)。

（4）引入國際知名承包商，發(fā)揮示范作用。通過培訓(xùn)和加強(qiáng)管理，當(dāng)?shù)爻邪痰暮附淤|(zhì)量有較大的提升，但是離期望值還是有較大的空間。為了進(jìn)一步觸動(dòng)當(dāng)?shù)爻邪?，讓他們看到與國際承包商的差距，增強(qiáng)自我提高的主觀能動(dòng)性，聯(lián)合公司想辦法引入了國際優(yōu)秀管道施工企業(yè)CPP進(jìn)入魯邁拉項(xiàng)目，發(fā)揮國際承包商的示范帶動(dòng)作用。國際承包商一次焊接合格率高達(dá)95%以上，且完成焊接工作量是當(dāng)?shù)爻邪坦ぷ髁靠偤偷氖聦?shí)，給伊拉克當(dāng)?shù)爻邪梯^大震撼和沖擊，他們充分認(rèn)識到與國際知名承包商的差距，并主動(dòng)有意識地學(xué)習(xí)和借鑒國際同行的施工組織、焊接工藝等管理手段，努力提高自身焊接質(zhì)量，追趕國際水平。

（5）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，將焊接施工質(zhì)量與效益掛鉤。在甲方、監(jiān)理方和當(dāng)?shù)爻邪痰墓餐ο?，?dāng)?shù)爻邪痰暮附淤|(zhì)量迅速提升。為激勵(lì)當(dāng)?shù)爻邪淘诮ㄔO(shè)過程持續(xù)關(guān)注和提高焊接施工質(zhì)量，制定了當(dāng)?shù)爻邪毯附淤|(zhì)量與效益掛鉤的激勵(lì)措施：如果承包商的一次焊接合格率達(dá)不到90%，將暫停授予新工作任務(wù)，組織焊工繼續(xù)培訓(xùn)，待考核合格后再下發(fā)新的任務(wù)單。同時(shí)針對一次焊接合格率超過95%的承包商，則減少無損檢測的焊縫抽檢數(shù)量，反之，則增加抽檢比例。通過這些措施，讓承包商充分意識到，如果能持續(xù)將焊接質(zhì)量維持在高水準(zhǔn)，就可以獲得更多的工作量和效益，調(diào)動(dòng)了當(dāng)?shù)爻邪坛掷m(xù)提高焊接質(zhì)量的積極性。

通過以上措施并舉，伊拉克當(dāng)?shù)爻邪痰暮附雍细衤试谳^短的時(shí)間內(nèi)有了質(zhì)的飛躍，當(dāng)?shù)爻邪虖?011年至2016年焊接合格率提升情況如圖2所示。由圖可見，當(dāng)?shù)爻邪淘?011年上半年的焊接合格率平均值僅有38.3%，到2012年提升至91.5%，到2016年更是達(dá)到了平均99.2%的國際高水平。

3 結(jié)束語

本文結(jié)合伊拉克魯邁拉項(xiàng)目油田地面工程建設(shè)的實(shí)際情況，側(cè)重從管理層面，摸索總結(jié)出了提高伊拉克當(dāng)?shù)爻邪毯附淤|(zhì)量的措施。通過實(shí)踐證明，措施有效，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)顯著提高當(dāng)?shù)爻邪痰暮附邮┕つ芰Γ葷M足了工程建設(shè)的需求，又創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。本文所提出的措施對我國企業(yè)在國外工程建設(shè)中如何提高當(dāng)?shù)爻邪毯附淤|(zhì)量具有借鑒意義，尤其適用于類似伊拉克這樣當(dāng)?shù)爻邪毯附淤|(zhì)量較差的工程環(huán)境。

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