“寒酸”的500強(qiáng)大佬張士平：初中學(xué)歷卻打造僅次于華為的企業(yè)

作文君

農(nóng)民、初中畢業(yè)、不用電腦、沒有微信、從事夕陽產(chǎn)業(yè)；90%的蘋果手機(jī)殼體所用的鋁板材料均來自他的工廠；在企業(yè)界，他堅持不發(fā)展任何第三產(chǎn)業(yè)，只在紡織和鋁業(yè)行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對金融、房地產(chǎn)這些“熱鬧”的行業(yè)“不屑一顧”……你能想到這是一家世界500強(qiáng)企業(yè)董事長的行事風(fēng)格嗎？沒錯，這位就是民營企業(yè)家——被美國《財富》雜志評為2018年中國最具影響力50位商界領(lǐng)袖的山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長張士平。自從1981年承包油棉加工廠以來，張士平在鄒平縣打造了兩個巨大的王國：魏橋紡織和魏橋鋁業(yè)。這兩家公司分別在不同時期成為各自行業(yè)內(nèi)全球生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，魏橋生產(chǎn)的牛仔布更銷往全球。魏橋集團(tuán)自從2012年連續(xù)七年入選世界500強(qiáng)，在2018年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單排名中，魏橋集團(tuán)僅次于華為、蘇寧，名次位列第三，力壓聯(lián)想、恒大、萬達(dá)、京東等。這位曾被城里人呼喊“鄉(xiāng)巴佬，滾回去”的初中生，用最簡樸的方式從傳統(tǒng)的紡織起家，在山東農(nóng)村締造了一個世界500強(qiáng)的魏橋“帝國”。他單槍匹馬戰(zhàn)勝時代、創(chuàng)造魏橋“帝國”的精神，被美國人稱為“斗士”。2019年5月23日，斗士離世，但斗士的精神值得人們緬懷。

人物素描

一、“言傳身教”好家風(fēng)

張士平生活簡樸，應(yīng)酬很少，不曾開過豪車，住過豪宅，而且兜里揣的是200元一部的“老人機(jī)”，每天都是六點(diǎn)半準(zhǔn)時到達(dá)公司，出差也是一個人拎包就走，不需要助理，接受外界采訪的次數(shù)更屈指可數(shù)。他說：“只要我自己拎得動行李，我就不用別人。等我拎不動了，也就是該休息了?！睆埵科郊易宄蓡T，也都是樸素作風(fēng)。在他富甲一方后，他的父親張鈍河依然堅持著辛苦勞作。至于他的下一代，更是沒有一點(diǎn)富二代的影子和架子。張士平培養(yǎng)兒女的原則是：給孩子再多的財富，也不如給他們一個成長平臺，讓他們親身體會創(chuàng)業(yè)艱辛，才能真正讓他們成就自我。在這樣的家庭氛圍里，張士平三個兒女都吃盡了創(chuàng)業(yè)的“苦頭”，吃苦越多、磨煉越多，成長越快、積累的經(jīng)驗(yàn)越厚重。他的兒子張波講，做張士平的兒子是一個挑戰(zhàn)，因?yàn)樗粫o你享受或失敗的權(quán)利。

【適用話題】艱苦樸素；磨煉；成長；家風(fēng)

二、經(jīng)驗(yàn)累積出來的世界五百強(qiáng)

1946年，張士平出生在山東鄒平縣普通的農(nóng)村魏橋村，讀初中的時候曾被城里人嘲笑道“鄉(xiāng)巴佬，滾回去”，也正是從那時起，他立志要努力奮進(jìn)。但由于家里窮，他又是家里的長子，為了挑起家庭的重?fù)?dān)，張士平初中畢業(yè)后就進(jìn)入鄒平縣供銷聯(lián)合社全資擁有的第五油棉廠工作。當(dāng)時張士平最重要的工作就是扛棉包。別人扛棉包就是扛棉包，但張士平是個有心人。第一份工作沒干多久，因?yàn)楣S不景氣，張士平失去了工作，但是這份工作卻讓他有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。張士平第一次創(chuàng)業(yè)便選擇開辦工廠，憑借著自己打工的閱歷，在開辦工廠之后很快便實(shí)現(xiàn)了盈利，這是張士平的第一筆人生財富。此后，張士平不斷為自己積累經(jīng)驗(yàn)，他的這些經(jīng)歷也成為魏橋集團(tuán)誕生、發(fā)展、壯大的基石。

【適用話題】積累經(jīng)驗(yàn)；用心；魄力

三、爭在別人前面、不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神

張士平曾表示過自己喜歡爭在別人的前面，不愿意一生平平庸庸，他說到也做到了。

20世紀(jì)80年代，油棉廠就是收購棉花、加工棉花，然后再賣出去。過了旺季，工廠無所事事就只能歇業(yè)。張士平當(dāng)過10年的工人，對工廠的情況很了解。當(dāng)上廠長后，他率先走出去收購大豆、棉籽等，加工油料出售，成為第一個走出去收購大豆、花生以及棉籽的人，1984年張士平的企業(yè)也躍居全國棉麻行業(yè)第一！現(xiàn)在，魏橋所有車間主任以上的干部，都會去日本學(xué)習(xí)管理運(yùn)營方式，還有一些主要的主管都會到歐洲先進(jìn)的國家去參觀學(xué)習(xí)?；貋碇髴?yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，分享知識，不斷加強(qiáng)企業(yè)的國際化產(chǎn)業(yè)，拉長自己的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)升級，并且獲取海外市場擴(kuò)張的成熟經(jīng)驗(yàn)。

【適用話題】變革創(chuàng)新；勇爭第一；學(xué)習(xí)分享

素材聚焦

一、制造業(yè)強(qiáng)則國力強(qiáng)：把兩個夕陽產(chǎn)業(yè)做到世界第一

1.再差的夕陽產(chǎn)業(yè)也有優(yōu)秀企業(yè)

在很多人都認(rèn)為紡織是夕陽產(chǎn)業(yè)的時候，張士平就說過，人總要穿衣服，紡織怎么會是“夕陽產(chǎn)業(yè)”呢？不僅如此，張士平多年來一直堅守在實(shí)業(yè)這條路上。從剛開始的紡織、電廠，再到印染，擴(kuò)建電廠，最后的電解鋁。張士平曾明確表示：“我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會在原有兩個行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！痹谒磥?，制造業(yè)才是國家發(fā)展的最重要的支撐，如果沒有制造業(yè)支撐，金融再繁榮也是假象。“前幾年房地產(chǎn)比較火的時候，我們做房地產(chǎn)非常有優(yōu)勢。第一批入選可以做民營銀行的企業(yè)名單上，魏橋也是第一個，但不管外界怎么引導(dǎo)，我都不進(jìn)入房地產(chǎn)和金融這兩個行業(yè)，因?yàn)槲液苡凶灾鳌！睆埵科浇忉屨f，魏橋創(chuàng)業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)干部和幾百名管理骨干，包括他自己，都不具備駕馭本行業(yè)之外產(chǎn)業(yè)的能力。他一直堅守自己“鄉(xiāng)巴佬”的思維方式，不懂，就不去做，做了反而丟了自己的主業(yè)，得不償失，而且他也是這樣告誡自己的二代。一個民營企業(yè)家就要在自己的領(lǐng)域內(nèi)安安分分地做事情，這樣才能在市場當(dāng)中分得一杯羹。在“夕陽產(chǎn)業(yè)”耕耘了38年的張士平，除了“山東首富”以外，身上的標(biāo)簽還有“世界鋁王”。著名研究機(jī)構(gòu)盛贊魏橋集團(tuán)的中國宏橋是世界上最好的鋁業(yè)公司，因?yàn)樗巧贁?shù)可以維持利潤，甚至是唯一一家還在賺錢的鋁業(yè)公司。

【適用話題】踏實(shí)；明確自知；不盲從

2.窮則思變，逼出來的成本優(yōu)勢

2005年，魏橋集團(tuán)成為全球最大的棉紡織企業(yè)，張士平也被業(yè)界稱為“亞洲棉王”。就在張士平擴(kuò)張紡織業(yè)版圖之際，難題接踵而至，最主要的就是電不夠用。面臨越來越激烈的競爭，張士平選擇壓低成本——投資建設(shè)發(fā)電站，魏橋開啟了自備電廠、自建電網(wǎng)、余電直銷、孤網(wǎng)運(yùn)行的“魏橋模式”。自備電廠帶來電力盈余之際，張士平于2001年開始涉足電解鋁行業(yè)。而在電解鋁行業(yè)，電力成本占40%到50%，每度電相差1毛錢，反映到電解鋁成本即是每噸相差1500～2000元。這樣的成本優(yōu)勢使魏橋集團(tuán)在電解鋁行業(yè)迅速崛起。2014年，中國宏橋成了全球產(chǎn)量最大的鋁制造商。

【適用話題】成本；發(fā)展；創(chuàng)造機(jī)會

3.反應(yīng)機(jī)敏，布局礦源，聯(lián)盟破絞殺

后來山東調(diào)整了自備電廠企業(yè)政策，魏橋集團(tuán)多年來的電力成本優(yōu)勢或被大大削弱。以鋁為主要業(yè)務(wù)板塊的魏橋集團(tuán)，將上游鋁土礦視為“發(fā)展”新動力。近幾年，隨著中國對鋁土礦需求的不斷增加，“鋁礬土王國”幾內(nèi)亞成為中國鋁土礦的主要進(jìn)口國，但英澳礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)（簡稱力拓）、美國鋁業(yè)（簡稱美鋁）在幾內(nèi)亞開發(fā)鋁土礦較早，呈壟斷性質(zhì)。2014年，中國宏橋與新加坡韋力國際集團(tuán)、煙臺港集團(tuán)、幾內(nèi)亞UMS公司組成聯(lián)合體“中國贏聯(lián)盟”，并注冊成立博凱礦業(yè)公司（SMB），共同開發(fā)幾內(nèi)亞博凱地區(qū)鋁土礦，用了兩年的時間，張士平就讓幾內(nèi)亞出口到中國的鋁土礦從35萬噸增長到了1200萬噸，而且在隨后的幾年中，每年的出口量都在遞增，直接挑戰(zhàn)美鋁和力拓的幾內(nèi)亞鋁礬土公司龍頭地位。這給中國鋁產(chǎn)業(yè)帶來更多國際話語權(quán)和利益。

【適用話題】團(tuán)結(jié)合作；共贏；實(shí)力

【素材鏈接】在中國，金有陳景河，銅有王文銀，鋁有張士平。這三個人在礦產(chǎn)行業(yè)的地位舉足輕重，陳景河的紫金礦業(yè)在世界都是能排上名號的，王文銀經(jīng)過幾次“豪賭”，讓自己成為“世界銅王”，而張士平在鋁業(yè)的發(fā)展也是有聲有色！不過，張士平有一點(diǎn)做得非?？蓯?，那就是雖然他自己不用蘋果手機(jī)，但是他卻隨身裝上一部蘋果手機(jī)，告訴別人，這部手機(jī)的鋁制殼子是從他的集團(tuán)生產(chǎn)出來的，也算是行走的廣告牌了。

二、要財富更要“才”富

“管理從嚴(yán)，令行禁止”，這在魏橋集團(tuán)是一項鐵令。有一年，張士平發(fā)現(xiàn)煤炭采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，他一次性開除了20余人。后來，魏橋建立了700多人的檢驗(yàn)團(tuán)隊，對每一車煤炭進(jìn)行交叉對比檢測，確保用煤質(zhì)量。

魏橋有一個特殊的早會制度，每天早晨6點(diǎn)半，該集團(tuán)20余人的高管團(tuán)隊會聚集在一間會議室對面交談。在這樣的早會上，張士平常常會談及自己對于財富和人生價值的話題：怎么叫體現(xiàn)人的價值？你們都有錢，你們都屬于社會上的富有階層，但錢能頂什么東西？我認(rèn)為真正能體現(xiàn)價值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多。你干了，價值就實(shí)現(xiàn)了。他甚至警告自己的高管說“你們可以支配的財富只有你們的工資和獎金”，公司里的每一分財產(chǎn)都是用來創(chuàng)造稅收和造福自己的十幾萬名員工的。

張士平日常出差不帶隨從。“管理、紀(jì)律和作風(fēng)都是上行下效。如果一個領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制？不用想都明白?！?/p>

【適用話題】管理；嚴(yán)格；價值與付出；團(tuán)結(jié)；作風(fēng)

三、給員工蓋房的好老板：南有馬云，北有張士平

20世紀(jì)80年代，農(nóng)村地區(qū)條件普遍不好，特別是濱州市的魏橋鎮(zhèn)、碼頭鎮(zhèn)、臺子鎮(zhèn)等沿黃一帶的農(nóng)村條件更差。一說有工廠招工，很多人都來排隊報名，幾次招工都出現(xiàn)了人山人海的場面。在1988年的一次招工中，張士平的內(nèi)心再也難以平靜：“任何一個有良知的企業(yè)家，看到那么多農(nóng)民渴望就業(yè)，都會全力擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大就業(yè)。”

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)企業(yè)95%的員工都是農(nóng)村戶口，來自全國各地。這些員工文化程度不高，大都是高中生、初中生，家里條件也不是很好，張士平始終覺得有責(zé)任幫助他們致富。

魏橋集團(tuán)員工16萬，有自己的家屬區(qū)、醫(yī)院、幼兒園、電視臺。魏橋不但自建了門診醫(yī)院、幼兒園及學(xué)校等公共設(shè)施，并對員工低價開放，拒絕涉足房地產(chǎn)行業(yè)的張士平將房子低價售予工人，保證人人有居所且有一定的居住面積。職工房子面積最小要達(dá)到90平方米，必須有三居室。這樣做的依據(jù)是，他鼓勵員工把老人孩子接過來一起住，一家三代人進(jìn)城安居于此。曾有人問張士平：為什么你會有這樣的責(zé)任感呢？你不是一個民企嗎？不是大家都說只有國企才有這樣的責(zé)任感嗎？張士平是這樣回答的：我是黨員，這個愛黨的覺悟，社會責(zé)任，我不是吹，只有比國企、央企他們高，不會低。所以魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在張士平的帶領(lǐng)下，帶動就業(yè)50余萬人，帶動了近30萬人生活質(zhì)量的提升。據(jù)說，目前在國內(nèi)，這樣的福利也只有馬云給阿里的員工低價蓋房可以相媲美。

【適用話題】企業(yè)家的社會責(zé)任；就業(yè)；社會發(fā)展

【結(jié)語】張士平之所以能夠取得成功，其實(shí)就四個字：做到極致。他一直將做企業(yè)比作賣菜，他說做再大的企業(yè)都和賣青菜是一樣的，無非“低買高賣，中間不浪費(fèi)”。把降低成本、提升效率做到極致，就是這么樸素的一個邏輯，成就了張士平的魏橋“帝國”。

（特約教師 貢雪）