淺談管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

周明紅

摘 要：近幾年管理會計(jì)在我國的企業(yè)應(yīng)用方面越來越廣泛，人們也開始漸漸意識到它對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，管理會計(jì)在企業(yè)、公司的管理結(jié)構(gòu)上都有一定程度的應(yīng)用，并且應(yīng)用之后的效果也比較理想。管理會計(jì)存在的目的是適應(yīng)市場的競爭、方便管理組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，最大程度的提高企業(yè)、公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以發(fā)展管理會計(jì)勢在必行。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì) ?企業(yè)管理 ?應(yīng)用 ?發(fā)展

一、管理會計(jì)的含義

管理會計(jì)是公司或企業(yè)對內(nèi)部組織經(jīng)濟(jì)管理和把控的一種過程，他可以確保公司資源的利用，并對它們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。傳統(tǒng)會計(jì)的發(fā)展過程中分離出來了管理會計(jì)的概念，也可以說管理會計(jì)是傳統(tǒng)會計(jì)的一個分支，它對會計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

二、管理會計(jì)在企業(yè)管理中的必要性

（1）管理會計(jì)學(xué)與企業(yè)自身的發(fā)展是密不可分的，我國企業(yè)目前所處的社會環(huán)境相比過去發(fā)生了質(zhì)的變化，目前企業(yè)與企業(yè)間的競爭越來越激烈，要想在這種環(huán)境中生存是離不開管理會計(jì)的。管理會計(jì)會用現(xiàn)代化的方法對企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)往來出具采集并加以分析，并根據(jù)分析出的結(jié)果以及公司目前的現(xiàn)狀給出最適合的解決方案，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上的保證企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

（2）管理會計(jì)是一種捷徑，它的核算方式多種多樣，所以可以快速的獲取最有效的經(jīng)濟(jì)信息。同時管理會計(jì)在信息來源上除了財(cái)務(wù)部門提供的內(nèi)部信息外，還可以提供一些有價(jià)值的外部信息，從而讓公司在分析數(shù)據(jù)時可以更加客觀和準(zhǔn)確。

（3）管理會計(jì)對公司的財(cái)務(wù)往來數(shù)據(jù)分析出的結(jié)果是本企業(yè)在做出決定的最為重要的參考依據(jù)，企業(yè)管理的目的是通過建立一系列科學(xué)合理的管理方案，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來可以有序、安全的進(jìn)行，企業(yè)的資源可以得到更有效的利用，由此創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、企業(yè)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用方法

（一）內(nèi)控管理

所謂的內(nèi)控管理是指在對企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃建設(shè)的前提下，通過實(shí)施一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和營運(yùn)計(jì)劃能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。事實(shí)上，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度中，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作發(fā)揮著非常重要的作用，同時也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，從某種意義上，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效，通過行之有效的內(nèi)部控制，有利于更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，明顯降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）績效管理

追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，績效管理是一種達(dá)成組織的持續(xù)成功的戰(zhàn)略和綜合性的方法，是通過改善組織內(nèi)員工的績效以及提升團(tuán)隊(duì)整體和團(tuán)隊(duì)中個體的能力來實(shí)現(xiàn)的。績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)內(nèi)部戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動，它通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價(jià)，并將績效成果用于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)，這對企業(yè)的發(fā)展是非常有長遠(yuǎn)意義的。

（三）本量利分析

本量利分析是指成本形態(tài)分析的變動成本計(jì)算方式的有一種分析方法，它是以成本性態(tài)為基礎(chǔ)，用更加明顯的會計(jì)模型和圖標(biāo)顯示出公司目前的成本、變動、銷售數(shù)量、單價(jià)、銷售額度等變量之間的關(guān)系。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，并圍繞著它，從動態(tài)上分析各有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性聯(lián)系，對企業(yè)預(yù)測、決策有重要意義。

四、管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在的問題

（一）管理會計(jì)缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)

在管理會計(jì)的發(fā)展歷程中，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了一系列的影響。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與企業(yè)所處的社會環(huán)境的不斷變化也存在密不可分的關(guān)系。管理會計(jì)能夠?qū)е缕髽I(yè)形式發(fā)生變化，目前，企業(yè)在管理會計(jì)方面的應(yīng)用還沒有特別的深入，所以還不能滿足反戰(zhàn)的需求，所以企業(yè)需要在管理會計(jì)的應(yīng)用過程中，多多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對總結(jié)的結(jié)果加以分析，找出不足之處并合理的解決，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會發(fā)展的必然趨勢科學(xué)合理的建立企業(yè)的會計(jì)管理體系。

（二）缺乏會計(jì)管理意識

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)管理人員都還對管理會計(jì)比較陌生，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，通常只是憑借個人的主觀意識來衡量公司的會計(jì)成本核算結(jié)果，而沒有利用科學(xué)的管理會計(jì)學(xué)方法進(jìn)行分析，更沒有將經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)、成本的分析研究和對外部風(fēng)險(xiǎn)的管理集中的加以考量。所以使得公司最后的成本核算數(shù)據(jù)并不能達(dá)到預(yù)期，由此可見管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)行過程中的重要性。大多數(shù)的企業(yè)都會對本企業(yè)的銷售部分比較看重，他們普遍認(rèn)為銷售額的多與少直接決定了公司的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但隨著經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)銷售額的增長幅度和公司的經(jīng)濟(jì)效益增長速度并不能正比。積極效益增長的同時管理會計(jì)體系也再逐漸的豐富和發(fā)展，如果企業(yè)沒有加以重視，會計(jì)人員又缺乏比較專一的知識和技能，會使得最后的效益數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的信息失真，很難保證下一步工作的繼續(xù)進(jìn)行，管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營是沒有正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司想要把控經(jīng)濟(jì)效益便無從談起。

（三）會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低

管理會計(jì)是否可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上取決去會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，只有會計(jì)人員具備豐富的專業(yè)知識才能更好的加以應(yīng)用到企業(yè)的管理中來，讓企業(yè)在激烈的競爭中生存，因此企業(yè)再用人時一定要嚴(yán)格的進(jìn)行考量，絕不可隨意用人避免造成不必要的后果。就我國目前的現(xiàn)狀來說，大部分的會計(jì)人員的專業(yè)知識水平還不能達(dá)到企業(yè)單位的用人需求，也大多滿足不了市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，造成這樣后果的主要原因是受到了國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，大本分人員自身具備的會計(jì)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不合理，多為單一的傳統(tǒng)會計(jì)說，所以這對我國的管理會計(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用有很大程度的影響。

五、加強(qiáng)管理會計(jì)方法應(yīng)用的措施

（一）建立適合管理會計(jì)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

管理會計(jì)的運(yùn)作需要以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的。所以，企業(yè)的管理制度需要切合實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)生存的大環(huán)境加以建立，為后續(xù)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理打下良好的運(yùn)作基礎(chǔ)。

我國政府的相關(guān)部門也應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展提供一個公平且自由的競爭環(huán)境。并根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營狀況，為管理會計(jì)提升自身素質(zhì)和知識儲備提供良好的學(xué)習(xí)平臺，多建立關(guān)于管理會計(jì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度讓更多的人知道并了解管理會計(jì)這個行業(yè)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)重視管理會計(jì)的意識

管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)施和運(yùn)作工程中，企業(yè)一定要積極調(diào)動各主管部門的積極性，并配合會計(jì)管理人員的工作，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供最佳的工作環(huán)境。同時，在企業(yè)內(nèi)部部門建立起以責(zé)任為中心、以利潤為輔助的考核標(biāo)準(zhǔn)，有獎有懲，讓員工意識到晉升收入與實(shí)現(xiàn)利潤直接掛鉤，促進(jìn)管理會計(jì)的高效發(fā)展。由于管理會計(jì)的有效運(yùn)作和準(zhǔn)確及時的信息是密不可分的。因此，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)管理會計(jì)相結(jié)合，將一些會計(jì)管理方面的知識、不足和經(jīng)驗(yàn)都統(tǒng)計(jì)起來，建立完善的會計(jì)管理系統(tǒng)。后續(xù)企業(yè)通過該系統(tǒng)對目前存在的問題進(jìn)行研究是也更加方便和鮮明，為企業(yè)的管理和營銷決策提供最優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。

六、結(jié)束語

管理會計(jì)的普及和發(fā)展需要以理論和實(shí)際相結(jié)合的為基礎(chǔ)。目前，我們管理會計(jì)的水平，大多還只是停留在表面理論上，沒有大規(guī)模的操作實(shí)踐。所以，發(fā)展管理會計(jì)應(yīng)創(chuàng)建一個專門的平臺，供管理會計(jì)的研究人員，和企業(yè)人員互相交流和學(xué)習(xí)。同時應(yīng)該開展一些的管理會計(jì)技能的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并定期對他們進(jìn)行考核，從根本上提高管理會計(jì)人員的專業(yè)技能。

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