馬特·科爾勒：點(diǎn)石成金

祁月

無論是在風(fēng)投行業(yè)還是硅谷初創(chuàng)科技企業(yè)的眼里，年僅42歲的馬特·科爾勒似乎擁有與希臘神話中弗里吉亞國王Midas一樣的超能力：點(diǎn)石成金。

馬特·科爾勒，這位現(xiàn)年僅42歲的風(fēng)險投資家并不是魔法師，無法從帽子里掏出一只兔子，但他所經(jīng)手的科技企業(yè)，往往都能成為明星級公司。

這樣的例子太多了，LinkedIn、Instagram、Tinder、Facebook、Dropbox、Domo……其實(shí)這些還不算最耀眼的，對于馬特·科爾勒來說，他人生中迄今為止最大手筆的作品誕生了：Uber于5月10日正式掛牌交易上市。

自從2014年阿里巴巴上市以來，美國股市已經(jīng)很久都沒有哪只股票像Uber這樣引來如此高的市場關(guān)注度了。這家公司擬上市籌資81億美元，其IPO將列入美股史冊，成為今年以來美股最大規(guī)模IPO，也是2014年阿里巴巴在紐交所上市以來規(guī)模最大的一次IPO交易。

如果時間可以回到很多年前，或許，那個當(dāng)年身為Facebook第7號雇員的馬特·科爾勒根本不曾料到自己會有如此精彩的投資生涯。畢竟，他的人生夢想曾是做一名薩克斯管演奏家。

Uber上市背后最大的贏家

隨著Uber叩響資本市場的大門，馬特·科爾勒執(zhí)掌的風(fēng)險投資公司Benchmark作為一名早期投資者，將迎來公司史上最龐大的一筆回報。招股書顯示，Benchmark持有1.5億股Uber股份，持股比例11%，是僅次于日本軟銀（持股比例16.3%）的第二大股東，略高于Uber創(chuàng)始人Travis Kalanick（持股比例8%）。按照Uber設(shè)定的45美元IPO發(fā)行價，Benchmark持有的Uber股份在該公司成功上市后價值約70億美元左右。

而根據(jù)《華爾街日報》科技編輯Scott Austin透露的信息，在2011年參與Uber種子輪融資時，Benchmark的參投金額為區(qū)區(qū)900萬美元，每股成本僅0.073美元。后來，Benchmark追加了投資，累計投資額曾升至1.2億美元。這依然相當(dāng)于超過600倍的獲利，將是現(xiàn)代史上表現(xiàn)最出色的風(fēng)險投資交易之一。

從不到1億美元到最多變?yōu)槌^70億美元，Benchmark的投資回報要比最大股東軟銀多得多——后者一年前才參股Uber，代價高達(dá)77億美元，按照45美元的發(fā)行價測算，軟銀的這筆投資最多變現(xiàn)約100億美元。也就是說，軟銀的獲利還不足一倍。

以此推算，Benchmark會是Uber上市最大的贏家。

而當(dāng)年Uber丑聞危機(jī)最嚴(yán)重的時候，Benchmark正是那個最積極推動踢走創(chuàng)始人Travis Kalanick的股東。

需要提醒的是，上述投資Uber的獲益只是粗略的理論估算。股東們在公司上市后還需要耐心地等待180天限售期的結(jié)束。誰也無法預(yù)料當(dāng)解禁日到來的那一天，Uber的股價將處于何種水平。畢竟，搶先于老大哥Uber上市的網(wǎng)約車行業(yè)老二Lyft在上市之后短短12個交易日內(nèi)，股價已經(jīng)跌去了22%……

Uber上市首日收跌7.62%，報收41.57美元，盤后繼續(xù)下跌，據(jù)彭博社統(tǒng)計，截至收盤市值跌破700億美元，至697億美元。

時代的幸運(yùn)兒

從某種角度說，馬特·科爾勒出生于一個創(chuàng)業(yè)商人之家。他身為移民的外祖父發(fā)明了圓珠筆筆尖，但一分錢也沒賺到——因?yàn)樗u掉了專利，去世時身無分文。

他還與中國有一些淵源——科爾勒在耶魯大學(xué)讀書時修讀過中國歷史。在獲得音樂理論、計算機(jī)科學(xué)和金融榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位之后，他去了麥肯錫位于北京的中國分公司，職位是管理顧問。這可以說是他步入硅谷成功之旅的起始點(diǎn)。

里德·霍夫曼

2002年，也就是從耶魯畢業(yè)兩年后，馬特·科爾勒遇到了或許是他一生中最重要的人之一：時任PayPal執(zhí)行副總裁的里德·霍夫曼。

里德·霍夫曼是一位知名的硅谷風(fēng)險投資家。他在創(chuàng)業(yè)及投資方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他在1997年參與創(chuàng)建的第一個公司就是一家約會配對社交平臺SocialNet.com。這一概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時代——直到七、八年后，社交網(wǎng)絡(luò)才逐漸變成一種行業(yè)趨勢。

兩人一見如故。馬特·科爾勒很快成了霍夫曼的“前衛(wèi)”，幫助后者在那一年啟動了新的創(chuàng)業(yè)公司LinkedIn。伴隨著公司發(fā)展壯大，他擔(dān)任過副總裁、總經(jīng)理的職位，是霍夫曼最得力的助手。

在LinkedIn的那些日子里，馬特·科爾勒學(xué)會了所有與投資社交媒體公司有關(guān)的事，真正具有了風(fēng)險投資家的思維。又過了兩年，也就是2004年夏天，馬特·科爾勒新認(rèn)識了一位企業(yè)家，他的名字叫馬克·扎克伯格。第二年他就加入了扎克伯格的公司，是第7位全職員工，也是公司第一位空降的高管。

他最初的職責(zé)是幫助公司獲得投資資金，是產(chǎn)品管理部門副總裁，也是扎克伯克的特別顧問，即便離職以后也依然保留著顧問的名頭。作為一名與金錢、與成功企業(yè)家密切接觸的職業(yè)人士，了解企業(yè)家的想法至關(guān)重要，這也反過來會提升風(fēng)險投資家的閱歷。扎克伯格就對馬特·科爾勒有過這種影響。

馬特·科爾勒有一次曾說服扎克伯格與一些投資人共進(jìn)晚餐。然而，說是去洗手間的扎克伯格卻在離開餐桌以后一去不回了?？茽柪掌鹕韺ふ視r才發(fā)現(xiàn)，扎克伯格正坐在洗手間的地板上哭泣，他說自己沒辦法做這件事，因?yàn)橐呀?jīng)答應(yīng)另一個投資人了。

幾年以后，馬特·科爾勒當(dāng)眾回憶往事時這樣說：看到任何人，尤其是那些第一次做融資這種事的人崩潰成這樣，這是非常令人震撼的。

他還講了一件事：當(dāng)公司首次決定引入產(chǎn)品的時候，F(xiàn)acebook遭遇了很多反對和質(zhì)疑。即使如此，扎克伯格也從未動搖過，反而堅定地表示：“這就是公司的未來，是我們在這里的目的?！薄笆冀K目標(biāo)明確，我認(rèn)為這一點(diǎn)定義了所有偉大的企業(yè)家?！瘪R特·科爾勒說。他稱，這件事有助于他理解扎克伯格，更深入地了解這個人。

到了2008年，馬特·科爾勒終于開始正式走上職業(yè)風(fēng)險投資家的道路。他離開Facebook，成為Benchmark最年輕的普通合伙人。

當(dāng)時，《時代》雜志在馬特·科爾勒離職時無不痛惜地寫道：（對于Facebook而言）失去科爾勒肯定是一記真正的打擊。文章還引述一位知情人士的話評價稱：他是Facebook的靈魂。

Benchmark公司有一個獨(dú)特之處：它的所有合伙人都平等地享有財富。這一點(diǎn)與其他典型硅谷風(fēng)險投資公司的薪酬體系背道而馳。一般來說，風(fēng)投這一行普遍都是根據(jù)合伙人達(dá)成的交易來不均等地分配報酬。由于所有合伙人都是平等的，所以他們投資的創(chuàng)業(yè)公司的成功屬于每一個人?！八泻匣锶硕际菆F(tuán)隊作戰(zhàn)，而不是間接地互相合作?！笨茽柪杖绱私忉尮竞匣镏贫葘τ谒奈Α?/p>

在Benchmark，馬特·科爾勒大放異彩，先后參與投資了多家后來成名的科技企業(yè)，包括Tinder、Quora、Instagram、Snapchat等。反過來，這些企業(yè)也給了馬特·科爾勒看待問題的全新視角。比如Snapchat，“它在誕生之初幾乎注定了要失敗，媒體和大眾都把它看成是約炮工具，說它一定是用來發(fā)性愛短信的?！钡芸炀桶l(fā)現(xiàn)了這個APP的與眾不同之處：十幾歲的小姑娘們用它來分享自拍照。它以更加個性化的方式將人們聯(lián)系起來。這是一種全新的交流方式。最重要的是，它讓你感覺到你和另一個人坐在一起，就好像你們真的在同一個空間里。

時至今日，馬特·科爾勒是Instagram的董事會成員。他還接替同為Benchmark合伙人的Bill Gurley，擔(dān)任Uber的董事。

當(dāng)然，馬特·科爾勒并不總是能慧眼識珠。當(dāng)馬特·科爾勒加入Facebook后親自招聘的第一批員工之一陳士駿告訴他要離職創(chuàng)辦一家名為YouTube的視頻分享網(wǎng)站的時候，馬特·科爾勒勸說這位年輕人不要這么做：我對他說，F(xiàn)acebook將變成一家硅谷歷史上非常重要的公司，他犯了一個大錯。2005年2月，陳仕駿與原PayPal同事查德·赫利與賈德·卡林姆共同創(chuàng)立了YouTube。2006年10月，YouTube被谷歌以16.5億美元收購。

“至少我說對了一半。”馬特·科爾勒后來回憶這段往事時這樣說。

他曾經(jīng)說過這樣一句話：“我的工作不是預(yù)測未來，而是首先要認(rèn)清楚現(xiàn)在。如果我錯失了什么，我只能自責(zé)，不能怪罪別人?！?/p>

于他而言，硅谷的歷史一直都是一代知名企業(yè)孕育出后來居上的企業(yè)，這種企業(yè)之間的代際更迭從未中斷。這就像是他那標(biāo)準(zhǔn)的90度二郎腿一樣，未曾改變過。

提前“退休”

馬特·科爾勒曾對《紐約時報》說：我很清楚，我是有史以來最幸運(yùn)的人之一。

這位時代的幸運(yùn)兒去年10月被曝出退居二線，不再注冊成為公司新一只基金的合伙人。

這是相當(dāng)罕見的事情——按照Benchmark公司的傳統(tǒng)，合伙人通常會在50歲左右退出日常投資事務(wù)。而馬特·科爾勒去年只有41歲。

馬特·科爾勒和挪威裔律師妻子Pia Oien Cohler住在舊金山，兩人可謂是一對神仙眷侶。不但過著奢侈的生活，而且興趣愛好也很相似，據(jù)說都喜歡在閑暇時唱卡拉OK、玩棋盤游戲和彩彈游戲。

這對夫妻在2015年訂婚，第二年正式注冊結(jié)婚。也就是那一年，馬特·科爾勒登上了福布斯40歲以下富豪榜。

如同多數(shù)富豪喜歡買豪宅一樣，科爾勒夫婦也不例外。他們在2015年斥資4750萬美元買下了舊金山Belvedere豪宅。這是一所擁有270度觀景視角的豪宅，可以俯瞰灣區(qū)的絕美風(fēng)光，金門大橋和海灣大橋都盡收眼簾。

2016年，《紐約時報》稱科爾勒夫婦正在出售他們位于紐約Gramercy Park附近的一所擁有四間臥室的豪華住所，掛牌價1625萬美元。

去年，馬特·科爾勒和妻子被媒體報道稱買下了一所曼哈頓頂樓奢華公寓，價值3500萬美元。

自從4年前放棄律師職業(yè)，離開巴黎追隨馬特·科爾勒到舊金山之后，Pia Oien Cohler很快就在這里開了一家奢侈品零售店。不過，這家高級時尚店面去年已經(jīng)停業(yè)關(guān)門了。有報道稱她打算今年重操舊業(yè)，返回法律界工作。

（徐慧薦自華爾街見聞）