扶貧同心造富百姓

趙慧

“我們遠(yuǎn)離故土，堅(jiān)守初心，扛起責(zé)任，靠的就是一種精神——核工業(yè)‘四個(gè)一切精神，靠的就是一種初心——造福一方百姓?！?/p>

從2012年到2018年，我國貧困人口由9899萬人減至1660萬人，連續(xù)6年平均每年減貧1300多萬人，創(chuàng)下世界減貧史奇跡。奇跡背后，是千千萬萬基層扶貧干部心血與智慧的凝結(jié)。

梁秉競算是一名扶貧老將。2012年，他率領(lǐng)中核蘭鈾扶貧工作隊(duì)到甘肅臨洮縣駐村扶貧。2018年5月，他又奔赴寧夏同心縣，籌建并管理產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目中核（寧夏）同心防護(hù)科技有限公司。

“作為一名黨員干部，我很慶幸自己有機(jī)會(huì)投身國家三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，參與其中，才知其中‘真味?！眱啥瘸稣鳎罱夥鲐氄嫖兜牧罕傉f，“我們遠(yuǎn)離故土，堅(jiān)守初心，扛起責(zé)任，靠的就是一種精神—核工業(yè)‘四個(gè)一切精神，靠的就是一種初心—造福一方百姓?！?/p>

正是他們離家萬里，換來了當(dāng)?shù)厝罕娋徒蜆I(yè);正是他們扎根一線，將國家的扶貧大計(jì)化作貧困群眾的安居樂業(yè)。

從連云港到同心

1990年，梁秉競畢業(yè)分配進(jìn)入中核蘭州鈾濃縮有限公司（原蘭州504廠）。504廠是鈾濃縮工廠，是核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上至關(guān)重要的一環(huán)。

地處黃土高原與青藏高原交會(huì)地帶的臨洮縣，是六盤山集中連片特困縣，也是中核蘭鈾對(duì)口幫扶縣。

2012年，響應(yīng)公司號(hào)召，當(dāng)時(shí)擔(dān)任中核蘭鈾物業(yè)管理公司副經(jīng)理的梁秉競，帶領(lǐng)扶貧工作隊(duì)前往臨洮縣窯店鎮(zhèn)北大坪村、黑石灣村、灘汪村開展扶貧工作。

在臨洮的兩年，梁秉競扎根農(nóng)村，與貧困群眾同吃同住同勞動(dòng)，不僅給貧困戶修建了水窖，為村里修建了村社道路、修復(fù)村辦小學(xué)校舍，還教授村民黨參育苗技術(shù)，為他們尋找到持續(xù)脫貧致富產(chǎn)業(yè)。

2018年初，為了在中核集團(tuán)定點(diǎn)幫扶貧困縣同心縣探索出一條造血式的精準(zhǔn)扶貧模式，中核集團(tuán)決定將擬組建的防護(hù)服裝生產(chǎn)項(xiàng)目落戶同心。

5月，已調(diào)任中核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司民品事業(yè)部負(fù)責(zé)人的梁秉競再度掛印，從東部沿海的連云港轉(zhuǎn)戰(zhàn)西北地區(qū)的同心縣，籌建這一中核集團(tuán)投資的首家產(chǎn)業(yè)扶貧公司。

同心與臨洮同屬六盤山集中連片特困縣，同時(shí)，這里還是革命老區(qū)、民族地區(qū)。

從一片空白起步，梁秉競率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)考察項(xiàng)目、購置設(shè)備、招聘員工、組織培訓(xùn)，7 月29日，中核同心防護(hù)科技有限公司正式啟動(dòng)生產(chǎn)。

從項(xiàng)目考察到啟動(dòng)生產(chǎn)，僅歷時(shí)88 天，中核同心公司在當(dāng)?shù)貏?chuàng)下中核速度?！绊?xiàng)目快速建成的目的，就是希望早一點(diǎn)解決同心縣貧困人口就業(yè)問題，早一天讓他們脫貧致富?！绷罕偢嬖V《民生周刊》記者。

與一般企業(yè)不同，中核同心公司98%的員工是當(dāng)?shù)刎毨舻淖优?，絕大多數(shù)人沒有服裝制作經(jīng)驗(yàn)，很多人甚至從未工作過。

新建和管理這樣一家企業(yè)，難度可想而知，但作為公司董事長，從公司尋找訂單、組織生產(chǎn)、管控安全和質(zhì)量，到員工招聘、培訓(xùn)、崗位管理等，方方面面的工作梁秉競都要操心，“培訓(xùn)和管理工作難度較大，最大的困難就是把少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)村家庭婦女變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人?！?h3>尊嚴(yán)與價(jià)值

“故鄉(xiāng)容不下肉體，他鄉(xiāng)容不下靈魂，有家的地方?jīng)]有工作，有工作的地方?jīng)]有家，若能一世安穩(wěn)，誰愿顛沛流離？”

寫下這段話的是中核同心公司員工楊軍。楊軍此前曾在南方一家服裝廠務(wù)工多年，對(duì)流水線上的工作十分熟悉。

外出務(wù)工讓他飽嘗漂泊之苦，一度身心俱疲，“我就想等有機(jī)會(huì)，一定要回家鄉(xiāng)發(fā)展，也體會(huì)一下不用流浪就能讓技術(shù)派上用場的喜悅。”2018年7月，中核同心公司成立之初，楊軍就應(yīng)聘加入公司，由于技能突出，很快升任組長。

“ 一個(gè)地區(qū)長期貧困，這個(gè)地區(qū)對(duì)人才就不會(huì)有吸引力，本地人才尤其是青年就會(huì)外流。一個(gè)地方的發(fā)展還是要靠本地區(qū)的人，本地人都不愿意留下來工作，或是失去信心，這是貧困地區(qū)最大的不幸?！绷罕傉f。

讓梁秉競感觸最深的，是公司回族女工們的變化。他發(fā)現(xiàn)，這些之前沒有工作過的婦女，通過培訓(xùn)很快能夠相互協(xié)作、共同完成生產(chǎn)任務(wù)，就連穿著打扮也不一樣了，自信心明顯增強(qiáng)，精神面貌明顯改變。

“進(jìn)廠之前，我是一名家庭婦女，只有一個(gè)家，我每天為了家庭的幸福忙里忙外，愛人、兒子、女兒的開心就是我的開心，他們的理想就是我未來的期盼。”

2018 年7 月，回族女工馬漢蘭走進(jìn)中核同心公司，辛勤的勞動(dòng)換來豐碩成果，“我每個(gè)月都能領(lǐng)到一筆不錯(cuò)的收入，憑我的能力終于能夠供養(yǎng)兒子、女兒上學(xué)，能夠給老人買愛吃的東西，老公再也不用那么辛苦地打工了。”

馬漢蘭說，自己從此有了一個(gè)“大家”，“小家庭里我擁有了親情、愛情和責(zé)任，在我們這個(gè)大家庭里，我擁有了認(rèn)真工作的責(zé)任和最廣泛的友情。”

“回族農(nóng)村婦女就業(yè)機(jī)會(huì)很少，進(jìn)公司后她們每月有了固定收入，一方面改善了家庭生活，另一方面提高了婦女的家庭地位，使她們有了尊嚴(yán)，體現(xiàn)出自身價(jià)值?！绷罕傉f。

為了讓員工們穩(wěn)定就業(yè)，中核同心公司實(shí)行了“計(jì)時(shí)+計(jì)件+補(bǔ)貼”的薪酬工資制度，新員工進(jìn)公司前3個(gè)月可享受補(bǔ)貼工資，3個(gè)月后大部分人靠自己的雙手每月能拿到3000元以上的工資。

此外，公司根據(jù)員工的年齡、身體狀況、技能情況等，一人一策，安排適合他們的崗位，以發(fā)揮所長。為了讓他們感受到家的溫暖，中核同心公司還開通了員工班車，建起了員工食堂和宿舍，

一個(gè)穩(wěn)定就業(yè)的員工就能帶動(dòng)一戶貧困家庭，如今，中核同心公司已帶動(dòng)300多個(gè)家庭近2000名貧困人口穩(wěn)定脫貧。

“我始終認(rèn)為，公司員工及其家屬在思想上的成長變化才是我們最大的收獲，這些來之不易的變化是長久的，因?yàn)樗麄兡軒?dòng)同心人民在思想上潛移默化地進(jìn)步?！绷罕傉f。

扶貧真味

從蘭州到連云港，從連云港再到同心，梁秉競一直守護(hù)著自己的初心，“我工作的初心就是要帶好同心公司管理團(tuán)隊(duì)，組織好員工，實(shí)現(xiàn)中核同心公司的初心?！?/p>

多年的扶貧經(jīng)歷，讓梁秉競時(shí)常思考：如果一個(gè)家庭長期貧困，當(dāng)他們通過自身努力仍無法改變貧困面貌時(shí)，就會(huì)對(duì)生活失去信心。家是最小國，國是千萬家，一個(gè)個(gè)貧困家庭組成的國家會(huì)如何，可想而知?！皫椭恳粋€(gè)貧困家庭走出困境是扶貧工作人員義不容辭的責(zé)任，只有這樣才不辱使命?！?/p>

深入同心一年多，他深切感悟到產(chǎn)業(yè)扶貧才是長久之策。在同心縣，如果沒有好的產(chǎn)業(yè)，即使短期內(nèi)脫貧，長期來看，部分貧困群眾還可能會(huì)返貧。

在梁秉競看來，培育優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)離不開貧困地區(qū)政府的努力，首先，地方應(yīng)大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)工人擁有量是城市可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，努力打造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，大力扶持適合當(dāng)?shù)亻L久發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，讓這一類企業(yè)落得下、穩(wěn)得住、發(fā)展好，吸納本地人員就業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。此外，地方政府對(duì)企業(yè)的扶持政策還要精準(zhǔn)，應(yīng)針對(duì)一些突出問題和困難出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策。

作為千千萬萬基層扶貧干部的一員，梁秉競深深體會(huì)到了基層扶貧的不易?！盎鶎訋头鲎畲蟮睦щy是溝通問題，上下同欲者勝，溝通不暢容易造成不理解、不支持、不配合，很難形成合力?！?/p>

他告訴記者，與貧困群眾溝通需要恰當(dāng)?shù)姆绞胶头椒?，要找到切合點(diǎn)，要讓他們對(duì)扶貧項(xiàng)目的好處看得見、摸得著，讓他們年初看到希望、年內(nèi)必有收獲，這才能激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力。

“基層扶貧干部最主要素質(zhì)就是愛心、責(zé)任心、使命感，沒有愛心的人做不好扶貧工作?！绷罕傉f。