選煤廠成本管控策略研究

段繼忠

摘 要：本文主要分析了現(xiàn)在選煤廠的成本管控策略的應(yīng)用現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了幾種全新的選煤廠成本管控的措施，它不僅能夠克服現(xiàn)有選煤廠成本管控方式的缺點(diǎn)，而且具有實(shí)施方便，效率高，效果明顯等優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)這些選煤廠成本管控策略的應(yīng)用研究，可以為煤炭企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：選煤廠 ?成本 ?管控方式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對(duì)于一些自然能源的需求也越來(lái)越大，尤其是在煤炭資源上，煤炭也是整個(gè)世界重要的能源之一。在實(shí)際的煤炭開采過(guò)程中，選煤廠發(fā)揮了一個(gè)非常重要的作用，選煤廠的運(yùn)行效果大小在一定程度上就決定了整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展速度，在選煤廠的健康發(fā)展中，成本是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，選煤廠的相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)嚴(yán)格控制選煤廠的成本。

一、選煤廠成本管控策略的必要性

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都需要做出相應(yīng)的變化，才能更好地迎接這個(gè)新時(shí)代，否則只會(huì)被歷史的洪流淹沒(méi)，煤炭行業(yè)也不例外。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選煤廠要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，不能僅僅依靠自身的資本和先進(jìn)的技術(shù)，這些只能幫助選煤廠保證表面的成功，內(nèi)在的正常運(yùn)作還是需要依賴科學(xué)合理的管控，這在整個(gè)選煤廠的發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用。在所有的管控內(nèi)容中，最核心的就是成本管控，選煤廠的相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問(wèn)題，為整個(gè)企業(yè)制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略，并且對(duì)所有的成本進(jìn)行全方位控制，在很大程度上，一個(gè)選煤廠的管理水平就取決于它的成本高低，在現(xiàn)在這樣的時(shí)代，整個(gè)社會(huì)對(duì)于煤炭的需求不再是指數(shù)式的上升，而是不斷趨于平緩，甚至出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，所以，選煤廠需要有一定的危機(jī)意識(shí)，與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步提高自身的企業(yè)管理能力，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程的成本，選煤廠的相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要盡可能地降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，從而使得企業(yè)在價(jià)格上能夠具備一定的優(yōu)勢(shì)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)，讓企業(yè)在市場(chǎng)上更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，合理的成本管控對(duì)于選煤廠有著非常重要的意義，首先是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，選煤廠如果不進(jìn)行一些合理的成本管控，選煤廠的成本目標(biāo)和計(jì)劃很大程度上是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能的，并且，還會(huì)影響到煤炭企業(yè)的各項(xiàng)收益。所以，選煤廠需要開展一定的成本管控，整個(gè)企業(yè)的管理水平才會(huì)有所提升。其次，成本管控可以最大程度上幫助企業(yè)謀取高額的回報(bào)，選煤廠的相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要對(duì)企業(yè)的各種成本進(jìn)行控制，在保證選煤廠正常運(yùn)作的前提下，將企業(yè)的成本降到最低，減少一些不必要的浪費(fèi)，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益才會(huì)穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)下滑的情況。再次，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要同時(shí)面臨外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部的管理壓力，選煤廠的相關(guān)負(fù)責(zé)部門只有做好成本管控，減輕企業(yè)內(nèi)部的管理壓力，才有更多的精力去面對(duì)一些外部的壓力，才有可能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展，通常情況下，提高產(chǎn)品的銷量的確可以讓企業(yè)更有能力去抵抗各方面的壓力，并且，產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)也可以為企業(yè)帶來(lái)更多的活力，但是，在成本管理面前，這些都是不重要的，如果一個(gè)企業(yè)可以將自身的成本降下來(lái)，那么在產(chǎn)品質(zhì)量相同的基礎(chǔ)上，該企業(yè)的價(jià)格就會(huì)更低，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更強(qiáng)，企業(yè)的生存能力也會(huì)不斷增強(qiáng)，并且，在一些經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，選煤廠也可以憑借自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取到一定的市場(chǎng)份額。

二、目前選煤廠成本管控措施中存在的一些問(wèn)題

在實(shí)際的煤炭開采過(guò)程中，選煤廠需要發(fā)揮非常大的作用，但是，在選煤廠成本管控方面，一些企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門仍然采用一些傳統(tǒng)的方式，這些傳統(tǒng)方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，并且，隨著時(shí)間的推移，這些傳統(tǒng)方式的不斷也會(huì)逐漸暴露出來(lái)，企業(yè)遭受的損失也會(huì)越來(lái)越多。目前選煤廠成本管控措施中存在的一些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）成本管控的機(jī)制不完善

在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量和成本都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，選煤廠要想具備長(zhǎng)久生存下去的能力，就需要經(jīng)行充足的成本管控措施，在成本管控的過(guò)程中，最重要的及時(shí)全過(guò)程控制，選煤廠的相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要在過(guò)程控制方面下功夫，并且通過(guò)制定一些規(guī)章制度來(lái)將管控的流程規(guī)范化，用科學(xué)合理的方式來(lái)進(jìn)行成本管控，并且還需要加強(qiáng)閉合式管理，這樣一來(lái)，選煤廠的利潤(rùn)空間就會(huì)得到一定的擴(kuò)大，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)得到一定的保證，除此之外，成本管控措施中的獎(jiǎng)罰制度也是非常重要，獎(jiǎng)勵(lì)制度可以讓員工對(duì)工作充滿更多的斗志，然而，處罰制度可以讓員工更加認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，提高工作的效率。

（二）管理制度跟不上時(shí)代步伐

在現(xiàn)在的狀況下，一些選煤廠一直在沿用以前形成的管理模式，這套管理模式包含的內(nèi)容非常多，包括成本的預(yù)測(cè)和考核，成本的計(jì)劃和核算等，這套傳統(tǒng)的管理模式雖然可以滿足以前企業(yè)的所有需求，但是隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)也是處于不斷發(fā)展的過(guò)程中，選煤廠的成本管理模式也需要進(jìn)行一定的改變，以前的成本管理模式非常落后，包含的信息非常少，并且和市場(chǎng)的聯(lián)系非常松散，不能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變化做出一些改變，這樣就會(huì)使得選煤廠的改進(jìn)始終更不上時(shí)代和市場(chǎng)的變化，長(zhǎng)此以往，企業(yè)只會(huì)被淘汰。

（三）成本構(gòu)成中人工成本偏高

人工成本在選煤廠成本結(jié)構(gòu)中占據(jù)著比較大的比重，薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善，加之選煤行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在總成本中人工成本占到了20%左右，并存在比較明顯的“吃大鍋飯”現(xiàn)象，導(dǎo)致薪酬制度無(wú)法更好的發(fā)揮其激勵(lì)作用，影響員工的選煤廠成本管控的整體效率。

三、選煤廠成本管控策略的優(yōu)化措施

（一）健全企業(yè)成本管控機(jī)制

選煤廠的相關(guān)負(fù)責(zé)部門可以進(jìn)一步健全企業(yè)的成本管控措施，建立更加完善的管理制度，與此同時(shí)，選煤廠的相關(guān)管理人員需要讓每一位員工都承擔(dān)一定的責(zé)任，這樣一來(lái)，員工工作的積極性也會(huì)進(jìn)一步提高，工作人員也會(huì)更加認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)有的工作，盡可能減少出現(xiàn)的錯(cuò)誤，從而保證整個(gè)煤炭開采過(guò)程的順利進(jìn)行。不僅僅如此，在選煤廠的整個(gè)工作過(guò)程中，每一個(gè)步驟也會(huì)更加規(guī)范化，效果也會(huì)更加明顯，所以，一個(gè)完善的運(yùn)營(yíng)制度體系對(duì)于選煤廠是非常重要的。

（二）創(chuàng)新成本管理模式

選煤廠也不能一味地使用一些落后成本管理模式，選煤廠的相關(guān)部門也需要向一些其他優(yōu)秀的公司學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的成本管理模式，然后將這些模式和本企業(yè)的實(shí)際情況相互結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并且，每一位員工也可以通過(guò)這種先進(jìn)的成本管理模式來(lái)提高自身的能力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，前期，選煤廠需要去學(xué)習(xí)外在的一些技術(shù)，但是，隨著時(shí)間的推移，在實(shí)際的過(guò)程中，選煤廠也會(huì)逐漸形成符合自身發(fā)展需求的成本管理模式，這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行就會(huì)更加井井有條，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有很大程度的提升，這也會(huì)非常有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

在成本管控的過(guò)程中，需要不斷增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理能力。在整個(gè)過(guò)程中，選煤廠的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，只有這樣，企業(yè)的成本才會(huì)有所下降，并且，對(duì)于每一項(xiàng)支出，財(cái)務(wù)部門的管理人員都需要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，杜絕一切貪污腐敗的現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)支出存在問(wèn)題的，財(cái)務(wù)部門的管理人員需要立即向上級(jí)反映，對(duì)負(fù)責(zé)的人員給予相應(yīng)的處罰。除此之外，選煤廠財(cái)務(wù)部門的管理人員還需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收入進(jìn)行檢查，并且將每一個(gè)收入和正在進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行匹配，確保每一筆收入都是有源頭的，這樣一來(lái)，在財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格管控下，選煤廠的總成本就會(huì)維持在一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)，收入也會(huì)出現(xiàn)上升的趨勢(shì)，如此，選煤廠的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)。

（四）實(shí)施薪酬改革，合理控制人工成本比重

對(duì)于選煤廠而言，在現(xiàn)有的包干工資、工效掛鉤制度下，構(gòu)建一套以績(jī)效考核為核心的激勵(lì)性工資制度，盡可能將付出與收入掛鉤。同時(shí)設(shè)置科學(xué)、系統(tǒng)的考核指標(biāo)體系，在工資總額構(gòu)成中，按照要求設(shè)置基本工資、各種津貼和補(bǔ)貼、績(jī)效工資等部分，通過(guò)激勵(lì)性的、剛性的績(jī)效薪酬制度，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段的選煤廠成本管控策略還是存在著一些問(wèn)題，所以選煤廠的相關(guān)部門需要盡快找到解決的措施來(lái)緩解這類問(wèn)題。在實(shí)際的煤炭開采過(guò)程中，選煤廠的作用是不可忽視的，所以，選煤廠需要通過(guò)有效的成本管控方式來(lái)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，除此之外，選煤廠的相關(guān)負(fù)責(zé)部門還要完善績(jī)效考核制度，憑此來(lái)激發(fā)員工的工作意愿，讓員工更有動(dòng)力去完成每一項(xiàng)工作，有利于選煤廠的各種未來(lái)發(fā)展。

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