吉海年
(興化市人民醫(yī)院,江蘇 泰州 225700)
在心血管內(nèi)科疾病患者當(dāng)中,患者疾病一般比較危重,另外護(hù)理工作比較繁重,而近年來由于護(hù)理人員招聘的數(shù)量越來越多,護(hù)理團隊也越來越年輕化,并且各項專業(yè)疾病的掌握程度也具有一定的差異,護(hù)理質(zhì)量也無法得到保障,因此需要對現(xiàn)有的護(hù)理人力資源進(jìn)行利用,合理的安排各項工作,對護(hù)理人員的潛能進(jìn)行激發(fā),對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行改善,從而提高服務(wù)質(zhì)量,本次研究特對本院心內(nèi)科患者采用不同的護(hù)理方案,探究責(zé)任小組組長管理的應(yīng)用效果。
研究樣本為本院2018年5月~2019年5月心內(nèi)科患者100例。將100例患者依據(jù)護(hù)理方法分為兩組,實驗組與對照組。對照組45例患者中,男22例,女28例,年齡32~64歲,平均(52.2±1.1)歲;實驗組50例患者中,男23例,女27例,年齡32~62歲,平均(52.1±2.2)歲,兩組患者一般資料差異對本次研究沒有影響。
實驗組患者采用責(zé)任小組組長管理模式,組建護(hù)理小組,護(hù)士長根據(jù)科室收治特點,在周一到周五安排五名護(hù)理人員,周六與周日安排四名護(hù)理人員,護(hù)士長需要每天進(jìn)行分組,責(zé)任組長進(jìn)行分配病人,根據(jù)患者的病情進(jìn)行調(diào)配,采用五查五指導(dǎo)的管理方式。第一查一指導(dǎo):在早上接班的過程中,在晨間對護(hù)理資料進(jìn)行收集,對于病情不穩(wěn)定或者是新入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)院等患者進(jìn)行重點觀察,另外需要詢問護(hù)理人員患者的護(hù)理情況,落實護(hù)理各項措施,在交接班的過程中,護(hù)理人員需要進(jìn)行心電監(jiān)護(hù)回顧、肺部聽診與心臟聽診。第二查二指導(dǎo):上午下班的時候,需要將治療班、管床醫(yī)師、辦公班進(jìn)行溝通,對問題進(jìn)行反饋,護(hù)理人員需要重點落實措施,針對檢查過程中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督,檢查患者基礎(chǔ)護(hù)理、出院指導(dǎo)、特殊治療、動態(tài)心電圖進(jìn)行檢查。第三查三指導(dǎo):早班接班的過程中,需要對患者的醫(yī)囑了解情況進(jìn)行分析,對患者的輸液情況、服藥情況進(jìn)行分析,對于特殊治療進(jìn)行重點觀察,另外在傳遍交接的過程中,需要對危重患者、新患者的工作重點進(jìn)行指導(dǎo)。第四查四指導(dǎo):下午接班的過程中,對重點患者的情況進(jìn)行觀察,對于2天以上為排便的患者以及體溫在37.5℃以上的患者進(jìn)行分析,另外需要針對手術(shù)患者、病情不穩(wěn)定的患者的護(hù)理方式進(jìn)行落實。第五查五指導(dǎo):在交班之前,需要落實各項檢查情況,對新進(jìn)患者進(jìn)行健康知識教育、基礎(chǔ)護(hù)理模式,落實護(hù)理文件書的書寫,在晚班接班的過程中,還需要督促下級護(hù)理人員解決各項問題。
對照組患者采用傳統(tǒng)責(zé)任制護(hù)理。
護(hù)理質(zhì)量評分。
用SPSS 22.0統(tǒng)計學(xué)軟件對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究。計量資料采用±s表示,行t檢驗;計數(shù)資料采用n(%)表示,以x2檢驗,相關(guān)性采用Pearson分析法,當(dāng)P<0.05時,差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
表1 兩組患者護(hù)理質(zhì)量評分(±s)
表1 兩組患者護(hù)理質(zhì)量評分(±s)
注:#與對照組相比,P<0.05
組別 例數(shù)(n) 基礎(chǔ)護(hù)理評分(分)專科護(hù)理評分(分)護(hù)理文書書寫評分(分) 病房管理(分) 健康教育(分)實驗組 50 96.0±2.6# 95.2±2.8# 97.7±2.2# 97.1±3.0# 98.0±2.8#對照組 50 91.1±2.3 90.2±1.3 88.6±2.4 88.0±2.8 86.8±1.8
在本次研究中,統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析兩組患者護(hù)理質(zhì)量評分,研究得知,實驗組患者護(hù)理質(zhì)量評分較高,兩組對比符合統(tǒng)計學(xué)標(biāo)準(zhǔn),差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
綜上所述,通過此次研究得知,在心內(nèi)科患者護(hù)理中采用責(zé)任小組組長管理,能明顯提高患者護(hù)理滿意率,改善患者護(hù)理質(zhì)量。