關(guān)于機電安裝工程管理的情況與策略分析

任娜

摘? ? 要：在機電安裝工程中，管理者應保證機電設備運行功能的穩(wěn)定，還要保證安裝施工過程的安全，為機電工程的后期服務、項目運行提供保障。下文中，筆者將結(jié)合個人參與機電安裝工程的施工管理經(jīng)驗，分析機電安裝工程的施工管理策略。希望以此篇論文為同行業(yè)者提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：施工管理;策略分析;機電安裝工程;設備質(zhì)量;安全

1? 前言

機電安裝是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量將對建筑項目最終效果產(chǎn)生影響。有關(guān)單位及施工管理者應重視機電安裝工程的施工管理工作，加強對機電安裝技術(shù)的管理，確保工程質(zhì)量。

2? 機電安裝工程施工管理中的問題分析

2.1? 機電安裝工程的施工管理機制不完善

施工管理機制的建立與完善，是確保機電安裝工程質(zhì)量的重要制度保障。目前，我國多數(shù)的機電安裝工程中缺少施工管理機制的實施，分析如下。

一是，缺乏科學的流程監(jiān)管。規(guī)范的施工流程，實現(xiàn)對每個施工環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)管與驗收，但實踐情況中，一些機電工程安裝施工中沒有建立規(guī)范的流程管理機制，導致了機電工程質(zhì)量不達標、安裝進度延誤等問題。

二是，缺乏對安裝技術(shù)人員的資質(zhì)管理。部分機電安裝工程對施工人員的管理松散，一些安裝人員沒有獲得從業(yè)執(zhí)照和資格，技術(shù)水平達不到國家施工規(guī)范的要求，嚴重影響了機電工程的安裝質(zhì)量與施工水平。

三是，缺乏對機電安裝工程的施工成本監(jiān)管。因為缺少對機電安裝工程的施工成本監(jiān)管，導致部分機電工程的資金周全不暢，施工成本增加，影響了最終的工程質(zhì)量。

四是，機電安裝工程缺乏規(guī)范制度。規(guī)范制度的作用為，將機電安裝施工中的各項活動組織化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對施工任務的總體掌控，實現(xiàn)對不同施工環(huán)節(jié)的有序安排，實現(xiàn)對不同施工部門的統(tǒng)一布置與協(xié)調(diào)，確保施工活動符合國家施工規(guī)范標準，避免施工中錯誤的發(fā)生，防范施工進度的延誤。

2.2? 安裝技術(shù)人員的專業(yè)能力有待提高

由于機電安裝工程的技術(shù)難度高、專業(yè)性強、內(nèi)容復雜，因此對安裝技術(shù)人員的技術(shù)水平、從業(yè)能力提出了較高的要求。而現(xiàn)實情況中，一些地區(qū)和機電工程項目對安裝技術(shù)人員的管理混亂、松散，部分安裝技術(shù)人員的專業(yè)能力達不到規(guī)定要求，嚴重影響了機電安裝工程的施工水平和整體質(zhì)量。

一是，管理人員專業(yè)性不強。機電安裝過程中涉及到圖紙管理、組織管理、合同管理、質(zhì)量管理、施工進度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好這一系列的管理程序，就要求管理人員必須有較強的專業(yè)水平以及管理水平，才能通攬全局，將機電安裝的各個方面都管理的井井有條，充分保障施工的質(zhì)量。

二是，我國機電工程管理起步較晚。我國在機電安裝方面屬于后起之秀，對人才的培養(yǎng)以及技術(shù)的掌握程度還沒有達到先進的水平，導致機電工程的整體業(yè)務水平上不去。

2.3? 缺少對機電安裝的質(zhì)量監(jiān)管

工程質(zhì)量是機電安裝工程的根本，做好工程質(zhì)量的管理是安裝項目的關(guān)鍵。機電安裝的質(zhì)量要保證，必須要有健全的質(zhì)量體系。但我國目前的工程質(zhì)量監(jiān)督體系還很不完善，質(zhì)量管理里度明顯不夠。

一是，在施工前對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督體系把關(guān)不嚴謹。施工單位自身就要有一套完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，但很多單位都是渾水摸魚，只是有個樣子，根本不適用本單位的質(zhì)量監(jiān)督，甚至根本沒有這項制度，很難將責任落實到位。

二是，在施工過程中度質(zhì)量把關(guān)不嚴謹。在項目施工過程中，很多單位沒有監(jiān)理制，或者監(jiān)理根本不專業(yè)，造成對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管不利。沒有專業(yè)的監(jiān)理人員，施工單位也可以聘請有聲望的監(jiān)理單位代為監(jiān)管，但很多施工方為了追求經(jīng)濟利益，寧愿用不專業(yè)的監(jiān)理也不聘請監(jiān)理單位，很難保證工程的質(zhì)量。

3? 機電安裝工程施工管理的應對策略

3.1? 建立機電安裝的施工質(zhì)量管理機制

機電安裝工程單位建立穩(wěn)固的組織體系是十分關(guān)鍵的，一項施工項目的體系制度完善了，才能更好的優(yōu)化施工過程，達到良好的施工效果。首先，要建立質(zhì)量監(jiān)控體系。質(zhì)量是一項工程的命脈，對質(zhì)量監(jiān)控做的好，整個機電安裝工程的進展就會非常順利。質(zhì)量控制是整個安裝管理過程中最復雜、也是任務最繁重的工作，質(zhì)量控制要對施工前、施工中、施工后的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程的質(zhì)量達到精品工程的驗收標準。機電安裝工程單位還有為其安裝質(zhì)量進行負責到底，將施工單位的技術(shù)標準、設計圖紙、安裝設備及其廠家等信息要進行交底，保證質(zhì)量根源的追溯。

3.2? 重視對安裝技術(shù)人員的管理

人力資源是企業(yè)所需資源中最特殊的一種資源，機電安裝工程對于人員的使用，關(guān)鍵在于要責任明確、人盡其才。對于人力資源管理主要有兩方面：

一是，崗位動態(tài)管理。崗位動態(tài)管理是指要經(jīng)過競爭上崗，根據(jù)不同的崗位規(guī)范，對崗位人員進行定期考核，能者上，弱者下。是人力資源管理的一種創(chuàng)新形式。在機電安裝施工單位也同樣適用，通過這種人力資源的優(yōu)化，可以充分調(diào)動員工的積極性，并發(fā)揮其潛能，有效的提高勞動效率。

二是，崗位外包管理。對于崗位外包雖然在一定程度上節(jié)省了人力、物力的資源，但根據(jù)機電安裝施工單位的特殊性，人力資源部門要對其工作的資質(zhì)、能力等進行全面的考核，考核合格的才能進入工作崗位。

3.3? 加強對施工安全與施工過程的管理

一是，對施工過程的質(zhì)量管理。要說工程進度是效益，那么工程質(zhì)量就是保證效益實現(xiàn)的先決條件。安裝工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到整個施工工程的經(jīng)濟效益和社會效益，更關(guān)系到人們的使用效果及安全性。首先，圖紙的質(zhì)量是保證安裝工程質(zhì)量的前提條件。一般安裝人員都是根據(jù)圖紙進行施工安裝，再加上安裝人員的文化水平有一定的差異，因此，圖紙的繪制一定要簡潔、清晰、易懂。因圖紙是根據(jù)規(guī)劃情況進行繪制的，與實際施工也許會有偏差，施工人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)與圖紙不相符的情況時，一定要及時反映，以免耽誤工期，甚至影響安裝質(zhì)量。其次，要確保安裝設備自身的質(zhì)量。設備自身的質(zhì)量直接關(guān)系到整個機電安裝工程的整體質(zhì)量，所以對安裝物料及設備的選擇一定要慎重，把好入場關(guān)，對不符合標準的物料及設備一定要及時退回，堅決不使用，對違反規(guī)定的相關(guān)人員要進行嚴肅處理。最后，質(zhì)量管理者要有嚴格的標準。質(zhì)量的管控人員是把握質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，也是整個過程的核心人物。質(zhì)量管理者要對每一項程序都嚴格把關(guān)，上下程序之間進行無縫連接。質(zhì)量管理者還要做好質(zhì)量考核系統(tǒng)，將安裝過程的質(zhì)量標準納入考核體系，將質(zhì)量與效益掛鉤。

二是，對施工安全進行管理。機電安裝本身就是一項安全系數(shù)較低的工程，涉及到水、電以及一些大型機械設備等危險項目，在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，就有可能造成難以挽回的損失甚至人身傷亡。所以安全管理工作是安裝工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并對所有的安裝人員進行安全教育培訓，讓大家時刻提高警惕性，避免安全事故的發(fā)生;其次，要有專業(yè)的安全施工管理人員對施工現(xiàn)場進行管理，盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患及不安全因素，并且對其進行有效的處理。

4? 結(jié)束語

綜上所述，機電安裝是建筑工程項目的重要組成環(huán)節(jié)，加強對機電安裝工程的施工管理是促進建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，確保建筑工程項目整體質(zhì)量的重要保證。有關(guān)單位及施工管理者應當認識到機電安裝施工管理的重要性與現(xiàn)實意義，優(yōu)化施工管理流程，建立施工管理規(guī)范制度，提升機電安裝技術(shù)水平。

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