成本控制在建筑工程項目管理中的運用

郭改煥

摘? ? 要：縱觀國內(nèi)外的建筑企業(yè)，都將降低成本作為工程項目管理的終極目標。當前，愈來愈多的企業(yè)加入建筑大軍，其行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，作為競爭主體的建筑企業(yè)工程項目管理，應(yīng)當將最大程度的控制成本當作本企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段之一。具體來說，就是在項目的完成過程中，科學(xué)合理地預(yù)測、分析、核算與控制各種生產(chǎn)成本，若超出合理范圍，則要進行有效控制，爭取最大程度的將物質(zhì)消耗控制在合理的范圍之內(nèi)，從而保證成本目標的最終實現(xiàn)。

關(guān)鍵字：成本控制;建筑工程;項目管理;運用

1? 項目成本管理的重要性

1.1? 項目成本管理體現(xiàn)

科學(xué)合理的控制項目成本，使建筑企業(yè)取得更加豐厚的利潤是項目施工管理的基本目標也是它的本質(zhì)特點。必須打破傳統(tǒng)的管理模式，改變以經(jīng)濟計劃體制的模式，設(shè)立當前業(yè)主的目標也就是以建筑產(chǎn)品的需求為主，創(chuàng)造性的開展以經(jīng)濟益為主體的模式。建筑工程項目中最主要的管理部門是項目經(jīng)理部，部門經(jīng)理部的所有目標和行為的基本本質(zhì)就是通過科學(xué)的方式，以質(zhì)量為前提，達到降低工程成本，增長建筑施工企業(yè)的利潤。成本的管理主要體現(xiàn)在整個工程的全部過程中，任何一項活動如果沒有資金的的支持，那么將無法進行。

1.2? 項目成本管理反映

建筑工程項目管理所包含了各個層面、各個階段、各個部門，具有豐富的內(nèi)容，它是一個整體的過程，包含了施工中的質(zhì)量、進度、安全、資源等，同時它還包括了合同、分包、預(yù)算的管理，這些項目的管理都與成本的管理密切相關(guān)。任何一個決定都會受到成本的制約，有些活動也會受到成本的推動。建筑企業(yè)的目的是在質(zhì)量合格、進度合格的基礎(chǔ)上，投入最少的成本，獲得最大的效益。所以，任何項目的都不可能離開成本的控制，否則所有的一切將會泡為湯影，難以實現(xiàn)。

1.3? 項目成本管理

提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺企業(yè)對施工項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。對施工項目開展以項目成本管理為重點的績效評價，也為建筑安裝施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)。

2? 控制建筑工程的成本

2.1? 管理缺乏成本意識

雖然項目部經(jīng)理部分工明確，但內(nèi)部人員只有薄弱的管理意識。例如技術(shù)人員在項目的建設(shè)中，要想保證整個建筑的質(zhì)量，就要采取一定的措施，但是這種措施不會以經(jīng)濟為基礎(chǔ)，還有的包攬工程的人員，為了趕進度就會一味地增加施工人員，這也會大大增加經(jīng)濟壓力。

2.2? 控制方式不全面

因為建筑項目的施工期長短不一，控制一個建筑項目是一個跟進的過程。很多因素都會影響建筑的進度，所以就要以項目的整體發(fā)展方向為依據(jù)，但是以上方法都要首先考慮成本的預(yù)計，多數(shù)管理層在結(jié)合實際的過程中卻不知道成本有沒有超出，所以沒辦法給管理者一個明確的信息，導(dǎo)致上級無法做出成本判斷，不能有效控制工程的資金利用。

2.3? 開發(fā)過程中控制不到位

在開展建筑工程之前，一定預(yù)算好一個項目的成本，關(guān)注好其變化。目前，多數(shù)企業(yè)都缺少對成本的控制概念，在管理上也是有疏忽漏洞，放任其自行發(fā)展，只想著完工之后的結(jié)束階段再控制成本，最后完工的時候如果損失嚴重，那就沒有挽回資金的補救措施了，這樣就降低了企業(yè)的利潤，企業(yè)的發(fā)展也會受到阻礙。

2.4? 劣質(zhì)的工程質(zhì)量影響工程成本

如果企業(yè)的監(jiān)督管理在建設(shè)過程中不到位，管理出現(xiàn)漏洞，質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程不達標會讓企業(yè)的名譽和經(jīng)濟都會受到損失，嚴重時還會威脅人們的性命，這就使得良好的企業(yè)形象受到破壞，企業(yè)長遠的發(fā)展受到阻礙。所以一定要質(zhì)量監(jiān)管到位，企業(yè)才能長久的生存。

3? 如何有效加強項目成本控制

3.1? 開源節(jié)流

要切實有效地加強項目工程的成本控制，首先要站在整體的高度上，對整個項目的運行進行把握，結(jié)合企業(yè)的實際情況，運用傳統(tǒng)設(shè)定目標的方法或是目標管理的方法，先為工程設(shè)定一個具體的目標成本。在總體的目標設(shè)定之后，接下來就將大的目標細分為小的目標，分配到各個部門執(zhí)行，并且確定相關(guān)的責(zé)任人，簽訂責(zé)任合同以保障目標的實施。在具體的執(zhí)行過程當中，管理者還要切實做好控制的工作，及時了解成本花費的情況，比較實際成本與目標成本之間的差異，如果差異超過了可以接受的范圍，則要及時找到相關(guān)的負責(zé)人，明確差異存在的原因，排查問題，做到立即糾偏，確?？刂瞥杀具@一目標的達成。

3.2? 提高施工技術(shù)

除了控制硬性成本之外，技術(shù)同樣也是影響效率從而改變成本大小的一個關(guān)鍵要素。因此，建筑工程要引進高質(zhì)量的施工團隊和施工技術(shù)，努力與國際的頂尖科技接軌，著力于提高施工速度和質(zhì)量，以質(zhì)量和成本取勝，贏得顧客的信賴。這樣一來不僅可以為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力成本，還能進一步提升工程的整體質(zhì)量以及企業(yè)的形象。

3.3? 提升管理水平，打造高素質(zhì)管理團隊

從以上的討論中就可以得知，在項目的施工過程當中，要想做到高效、節(jié)約，一支高質(zhì)量的管理團隊始終是貫穿始終的中堅力量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當充分發(fā)揮人力部門的作用，從招聘環(huán)節(jié)就開始抓起，為項目選擇做事有效率、懂得如何管理與控制團隊的高素質(zhì)人才作為管理人員，接下來，還要在培訓(xùn)過程當中，對相關(guān)人員進行專業(yè)的訓(xùn)練，提升他們的管理技能，讓他們能夠在實際的管理過程當中做到學(xué)有所用，不斷提升理論和實踐技能。而且，在這個過程當中，還要不斷融入對團隊工作作風(fēng)的建設(shè)，只有一支具有良好道德信念的團隊，才能在管理過程當中真正為提高企業(yè)的效益貢獻出巨大的力量。

3.4? 改進會計核算方式

第一，企業(yè)中的財務(wù)部門應(yīng)該加強與其他業(yè)務(wù)部門和其他輔助部門之間的溝通交流，保證成本核算的全面性，促使成本核算準確性得到一定的提升，如在針對相關(guān)建筑項目的進度進行測算過程中，除了應(yīng)該按照傳統(tǒng)的方法進行系統(tǒng)分析外，還應(yīng)該注意與項目負責(zé)人進行有效溝通，對項目情況進行全面了解，有效避免出現(xiàn)“賬實不符”的問題，對成本核算產(chǎn)生不良影響。第二，在成本核算中應(yīng)加強對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，如在開展分級核算工作的過程中就可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，將項目核算結(jié)果納入到整體核算體系中，切實增強整體核算的真實性。

3.5? 對建筑全過程進行精細化的成本管理

在建筑項目具體施工的過程中為了更好地實現(xiàn)成本管理目標，需要對建設(shè)項目各個階段以及經(jīng)濟建設(shè)的內(nèi)容進行管理，從而使得各項成本費用得到有效控制，避免資源的浪費。成本管理目標制定之后，需要對各個建筑項目施工階段的成本進行管理。施工成本管理需要設(shè)置項目負責(zé)人來進行，根據(jù)費用成本管理目標加強各項施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免各項費用超出了計劃指標。如果某項施工環(huán)節(jié)造成的費用較高，需要及時采用應(yīng)對措施予以控制。

4? 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的成本管理是一項全面的、全過程的管理，必須從初期到結(jié)整都要參與期中，尤其是建筑工程項目要從前期的準備工作一直延續(xù)到工程竣工以及后期的維護階段，使全方位各階段都要做好預(yù)測、統(tǒng)計、核算和監(jiān)控。

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