制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

文國軍 李 冬 楊建芳 王晨

摘 要：制造企業(yè)在我國國民經(jīng)濟當中占有很大比重，制造企業(yè)的發(fā)展在一定程度上對我國的國民經(jīng)濟有著很大的影響。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，制造企業(yè)面臨著市場機遇的同時，也將面臨著新形勢下的嚴峻挑戰(zhàn)。生產(chǎn)計劃是制造企業(yè)管理的重要議題，是企業(yè)進行生產(chǎn)之前首先要考慮到的問題，如何制定生產(chǎn)計劃，確保獲取經(jīng)濟效益最大化的同時，還能做到有效合理利用資源是當下我國各制造企業(yè)面臨的問題。一個合適的生產(chǎn)計劃，對于提高我國制造企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力具有重要意義。本文從制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理為切入點，結合當下經(jīng)濟發(fā)展形勢，提出了關于新經(jīng)濟背景下，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理問題的研究。

關鍵詞：企業(yè)；計劃管理

企業(yè)能否在市場經(jīng)濟當中脫穎而出，能否在日益激烈的競爭環(huán)境下取得長足發(fā)展，這些都關系到企業(yè)的經(jīng)營決策問題。而在企業(yè)經(jīng)營決策過程當中，生產(chǎn)計劃極為重要。本文主要探討的是制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理問題。面臨著新時期新形勢，制造企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理方式，加快改革創(chuàng)新步伐，適應當下經(jīng)濟形勢發(fā)展.這是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。

1現(xiàn)階段，制造企業(yè)市場發(fā)展環(huán)境

1.1產(chǎn)品更新?lián)Q代速度提升

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力在我國科技水平飛速提升的背景下不斷進步。新產(chǎn)品的生產(chǎn)速度也隨著產(chǎn)品研發(fā)能力的提升進一步加快，導致產(chǎn)品使用時間縮短，加快了產(chǎn)品更新速度。與此同時，由于產(chǎn)品更新時間縮短，進而加快了產(chǎn)品內(nèi)容和類型變化速度。由于每種產(chǎn)品流人市場至流出市場時間逐漸縮短，使得企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)提出了更高的要求，進而增加了企業(yè)負擔。因為每個處于激烈市場競爭中的企業(yè)都希望該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠得到廣發(fā)消費者的認可，并且可以符合消費者的需求，進而提升市場競爭力度。但是因為每個企業(yè)都希望如此，最終增加了市場競爭壓力，縮短了每一種產(chǎn)品市場銷售和生產(chǎn)時間。隨著產(chǎn)品的快速更新，如何加快新產(chǎn)品的生產(chǎn)并拓寬市場份額已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場的主要因素。短期、快速地生產(chǎn)新的產(chǎn)品在幫助企業(yè)贏得更多市場份額的同時，也提升了企業(yè)的市場競爭力度。

1.2產(chǎn)品類型向多元化的方向發(fā)展

在消費需求方面，因為每位消費者的需求不同，因此市場對產(chǎn)品類型提出了新的要求，基于此，制造企業(yè)在研發(fā)的過程中，需要在一定時間內(nèi)研發(fā)出新的產(chǎn)品類型，以滿足消費者的多種需求，現(xiàn)階段，市場中的任意一種商品均存在多種類型。因為每個企業(yè)在研發(fā)以及生產(chǎn)的過程中，都希望將更好的產(chǎn)品推出，最終提高了整個市場的競爭力度，市場產(chǎn)品類型逐漸向著多元化的方向發(fā)展，產(chǎn)品數(shù)量進一步提升?；霭l(fā)展趨勢，企業(yè)需要進一步研發(fā)新型的產(chǎn)品組合，通過對不同領域產(chǎn)品以及相同領域產(chǎn)品的不斷研發(fā)，以獲得更多的市場份額。

2新時期下制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理重點

2.1注重生產(chǎn)進度計劃

生產(chǎn)進度是產(chǎn)品進行生產(chǎn)所需要的時間，依據(jù)生產(chǎn)計劃，要控制好產(chǎn)品的出廠時間。生產(chǎn)進度的控制，主要根據(jù)市場發(fā)展變化制定，在進行一定的市場調(diào)查后，選擇最合適的出廠時間，將會極大的提升企業(yè)所獲的經(jīng)濟效益同時，按照生產(chǎn)計劃規(guī)定，注意生產(chǎn)進度也關系到未來生產(chǎn)計劃的制定。

2.2生產(chǎn)節(jié)奏控制適當

生產(chǎn)節(jié)奏的控制主要來自于供應商的零件以及原料供應問題，合作企業(yè)之間的時間配合，二者之間準時進行供貨交接，對制造企業(yè)生產(chǎn)具有重要意義。這個時候，就需要二者間保持同步的生產(chǎn)節(jié)奏，避免出現(xiàn)偏差，影響到生產(chǎn)計劃控制。

2.3注重提前期管理

企業(yè)生產(chǎn)過程中，提前期的管理十分重要，它是生產(chǎn)計劃管理的一個關鍵點。由于當下社會經(jīng)濟形勢發(fā)展，如何把握控制提前交貨期限，關系到企業(yè)把握市場競爭優(yōu)勢的關鍵。所以，有效的提前供應，對制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)組織具有非常重大的意義。

2.4庫存控制以及成品管理

制造企業(yè)的庫存是為了滿足市場供需出現(xiàn)的空白期，并且在這個空白期期間，將會獲得巨大的利潤。但同時，庫存無疑是一種資源浪費，設計生產(chǎn)產(chǎn)品的滯銷。如何控制庫存，關系到制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的精準性。至于成品管理，是減少庫存的一個關鍵.將成品更快的推向市場.將大大減少庫存

3制定生產(chǎn)計劃的方法

3.1技術方法

制定總生產(chǎn)計劃的技術方法主要有以下幾種，其中非正式計算方法直觀，應用簡便，非常適合于一般企業(yè)的運用；數(shù)學方法需做大量工作，非常復雜，但比較精確；模擬模型方法則比較直觀。

3.1.1非正式計算方法

首先應該了解生產(chǎn)計劃設計的幾個成本，它們包括：①基本的生產(chǎn)成本。在計劃期內(nèi)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的固定成本和變動成本之和。②與生產(chǎn)率相關的成本。如培訓和解雇人員的成本。③推遲交貨的成本。企業(yè)因推遲交貨而形成的影響企業(yè)信譽銷售收入的成本。④庫存成本。即由于庫存對資金的占用而產(chǎn)生的機會成本。

3.1.2數(shù)學方法

①線性規(guī)劃方法。線性規(guī)劃的條件是：各個變量之間呈現(xiàn)一種線性關系，目標是單個的，而不是多個的。該方法把每個時期的需求量作為目標，將獲得產(chǎn)品的各種手段作為供給的來源，運用矩陣模型來進行規(guī)劃。在矩陣的每一行中分別表示對庫存量、工作時間和外包等因素的約束條件，根據(jù)這些約束條件可以得到最有效的方案，這種方案可以使得生產(chǎn)計劃的成本最小。②線性決策規(guī)則方法。它設定一系列成本近似函數(shù)，得到兩個線性等式，其中一個規(guī)定了產(chǎn)出水平，另一個規(guī)定了各個時期的勞動力水平，通過求解，尋求正常工資、招聘和解聘、加班工作和庫存變更之間最有效的解決方案。

這種規(guī)則往往用于對生產(chǎn)計劃的檢驗，而不是生產(chǎn)計劃的制定，合適的技術和生產(chǎn)計劃必須能通過這兩個等式的檢驗。當然，這種方法也存在著一些局限性，主要表現(xiàn)為：應用二次成本曲線時須先假定這種模型是特定的；在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中很難取得如此大量的成本數(shù)據(jù)；提出的解決方案往往無法實施，或者實施的成本非常高。

3.2非技術方法

外部的因素往往是企業(yè)無法控制的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，關注對內(nèi)部因素的控制，把內(nèi)部因素看成是調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)的變量。生產(chǎn)計劃的非技術方法主要包括以下四個方面：

①聘用熟練工人。然而這種方法存在缺陷，當訂單數(shù)量減少時，工人的工作效率會下降，因為他們意識到訂單完成時可能會面臨失業(yè)。

②彈性分配時間和人數(shù)。通過彈性工作時間和彈性工作人數(shù)的方法保證穩(wěn)定的勞動力水平。彈性工作時間可以使產(chǎn)量同訂貨量匹配起來，彈性工作人數(shù)則可避免生產(chǎn)中的大起大落。

③外包給其他企業(yè)。這可以不納入企業(yè)的生產(chǎn)計劃，工廠將產(chǎn)品的某些部分用外包的方式交給其他廠家生產(chǎn)，外包數(shù)量的大小和市場需求的變動有關。但是，外包關系穩(wěn)固與否，會影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

4結語

生產(chǎn)計劃源于對企業(yè)需求的預測，對于企業(yè)中期目標確定有極為重要的意義，生產(chǎn)計劃的建立將有助于我們制造類企業(yè)解決好現(xiàn)今所存在的生產(chǎn)產(chǎn)品品種和類別、企業(yè)的人員總數(shù)、庫存總量等諸多問題。在長年供銷合作中，制造企業(yè)能夠按時、及時供貨，內(nèi)部環(huán)境中建立長期有效的生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排，既不浪費工廠現(xiàn)有資源，切實有效地縮短一些工作流程，提高效率，從而達到企業(yè)保供節(jié)能的目標，使企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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