論機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點(diǎn)

王強(qiáng)

摘 要：結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的實(shí)際情況，從自身的工程經(jīng)驗角度出發(fā)，有針對性地論述了機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理中的技術(shù)要點(diǎn)，并提出了機(jī)電安裝技術(shù)要點(diǎn)，希望對于今后深化機(jī)電設(shè)備安裝項目管理改革有所幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；項目管理；技術(shù)要點(diǎn)；對策

在工程項目管理中，控制好機(jī)電設(shè)備安裝則對于實(shí)現(xiàn)工程項目預(yù)期目的具有非常重要的作用。當(dāng)前，隨著機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的逐步提升，為了進(jìn)一步保證施工效率的提升，應(yīng)該結(jié)合項目實(shí)際特點(diǎn)來進(jìn)行分析，重視存在的問題，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝管理工作，并結(jié)合其中所涉及到的特點(diǎn)、流程以及技術(shù)要點(diǎn)，以保證機(jī)電設(shè)備的正?；\(yùn)行。

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理中的技術(shù)要點(diǎn)

1.1 關(guān)于成本管理技術(shù)

第一，結(jié)合項目實(shí)際落實(shí)好目標(biāo)成本的控制表，這項工作應(yīng)在施工前完成，并要求相應(yīng)的各個安裝管理單位進(jìn)行具體落實(shí)。如果安裝單位的使用材料存在較大的差異，則應(yīng)該進(jìn)行記錄和匯報[1]；

第二，具體的安裝環(huán)節(jié)，則應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計安裝中存在的材料損耗問題，并能在安裝后進(jìn)行相關(guān)的比較，結(jié)合控制表的內(nèi)容，重點(diǎn)分析差異存在的原因；

第三，結(jié)合目標(biāo)計劃中的控制需求，能夠從項目的實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)7-15天的人員、成本、設(shè)備、材料的提前準(zhǔn)備，以便相應(yīng)的維修人員、采購人員以及安裝人員能做好準(zhǔn)備，滿足工程項目要求。

1.2 關(guān)于合同管理技術(shù)

在工程項目管理的過程中，機(jī)電設(shè)備的安裝工程具有非常重要地位，針對施工承包合同來說，涉及到相關(guān)的專用條款、協(xié)議書等方面的內(nèi)容。同時，針對施工合同來說，還涉及到相關(guān)的工程報價清單、工程量計價單、設(shè)計圖紙以及施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在進(jìn)行項目合作的梳理過程中，一定要從細(xì)節(jié)入手，重視相關(guān)的安全以及非安全條例，并積極探討合同存在不合理的內(nèi)容，特別是部分有爭議以及漏洞的情況。

1.3 關(guān)于進(jìn)度管理技術(shù)

針對安裝大型設(shè)備的過程來說，往往所耗時間較長，還涉及到相關(guān)的土建工程以及裝飾燈方面的內(nèi)容，還應(yīng)該積極思考采用相關(guān)的施工工程進(jìn)度控制措施，這就更加應(yīng)該重視安裝計劃的合理性，在此過程中，項目的工長、分包負(fù)責(zé)人、安裝班子班長以及項目的總負(fù)責(zé)人都應(yīng)該參與計劃制定過程中。重點(diǎn)則是從項目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方式，有效結(jié)合當(dāng)前施工進(jìn)度，以及后續(xù)的任務(wù)情況來保證順利實(shí)現(xiàn)安裝計劃的要求[2]。在此基礎(chǔ)上，制定計劃的情況下，則應(yīng)該有意識的重點(diǎn)跟進(jìn)施工進(jìn)程的動態(tài)情況，有效評估施工開展的合理性，并開展施工總結(jié)，對于存在的不合理情況進(jìn)行分析，并提出有效地解決措施，如果并非人為原因，則應(yīng)該進(jìn)行修正相關(guān)的計劃制定，以便有效保證整體工程進(jìn)度的要求。

1.4 關(guān)于質(zhì)量管理技術(shù)

在安裝施工的過程中，機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量則是非常重要的內(nèi)容，在進(jìn)行監(jiān)督考核的過程中，則應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)體施工、工藝流程環(huán)節(jié)、施工人員素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備質(zhì)量等予以綜合性的評判，并能結(jié)合項目的實(shí)際情況來組建質(zhì)量監(jiān)督小組，以便能有效及時跟進(jìn)施工情況，有效記錄安裝中的所存在的問題，并結(jié)合安裝的實(shí)際情況來有效糾正存在的不足之處。同時，結(jié)合項目要求，成立專項質(zhì)檢小組，針對監(jiān)督組、安裝組所存在的忽視問題進(jìn)行有效彌補(bǔ)，能夠切實(shí)做好各項防范安裝失誤問題出現(xiàn)。

1.5 關(guān)于安裝管理技術(shù)

針對機(jī)電安裝中的安全問題進(jìn)行分析，主要集中在安裝施工單位方面，所以，為了進(jìn)一步提升安裝施工中的安全性問題，則應(yīng)該主動去實(shí)現(xiàn)安裝人員的安裝行為的規(guī)范化發(fā)展，能有效及時根據(jù)需求來檢查以及更換處理安裝中相關(guān)設(shè)備。同時，一定要將安全意識貫徹落實(shí)在整個施工環(huán)節(jié)，對于存在的安裝問題予以及時糾正，并積極開展安全宣傳培訓(xùn)工作，要求員工要積極參加公司組織的安全知識筆試活動，全面有效提升員工的安全素養(yǎng)。同時，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該積極落實(shí)好責(zé)任意識，確保工作安全的順利實(shí)現(xiàn)。

2 機(jī)電安裝技術(shù)要點(diǎn)

2.1 安裝前的準(zhǔn)備

在進(jìn)行安裝機(jī)電設(shè)備之前，則應(yīng)該重視開展相關(guān)的施工圖會審工作，能夠從多方面在細(xì)節(jié)處入手來進(jìn)行核對，并結(jié)合其中存在的矛盾問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，以便提出有針對性的解決措施。同時，安全施工前，還應(yīng)該由相關(guān)審核部門來嚴(yán)格控制審核設(shè)計圖紙內(nèi)容，一般來說，是通過多單位的專業(yè)人員通過一定比例進(jìn)行抽調(diào)而組成的審核部門，能夠?qū)τ诒卷椖科鸬街苯迂?fù)責(zé)的作用。在進(jìn)行施工圖紙的審查過程中，一定要結(jié)合不合理問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，并探討相關(guān)的解決方案，積極審核和實(shí)際有所出入的地方，結(jié)合圖紙繪制，判斷是否能滿足實(shí)際具體情況。比如，特別是排水、管道等方面的問題，是否能夠符合現(xiàn)場考察的要求以及情況，以及能否便于進(jìn)行施工后的安裝維護(hù)工作等方面。

2.2 安裝施工過程中的技術(shù)要點(diǎn)

針對整個機(jī)電設(shè)備安裝過程來說，現(xiàn)場施工則是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是項目管理的重中之重。所以，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行安裝工程施工單位的資質(zhì)、施工人員的上崗證書等方面的檢查，同時，安裝設(shè)備的過程中，一定要還應(yīng)遵從相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，符合具體的施工圖紙要求。在安裝材料的使用方面，應(yīng)該通過專業(yè)人員的鑒定檢查，確保合格后方可使用。具有一定的特殊性工具，還應(yīng)經(jīng)過政府有關(guān)部門的檢查。比如，針對消防用品的使用來說，則必須經(jīng)過消防部門的許可方可使用。

2.3 安裝之后的技術(shù)要點(diǎn)

安裝完機(jī)電工程項目之后，則應(yīng)該判斷設(shè)備是否能保障正常運(yùn)行條件，同時，還應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)和相應(yīng)消防單位開展必要的聯(lián)動試驗活動，具體的安裝實(shí)踐中，還應(yīng)該開展有效的防雷檢測等措施。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的資料收集和整理工作，交由相關(guān)部門進(jìn)行審核。針對驗收中存在的問題，則一定要及時提出對策意見，保證在保修期內(nèi)按照合同來進(jìn)行保修。

3 機(jī)電設(shè)備安裝項目管理新技術(shù)

在科技水平不斷提升的過程中，機(jī)電設(shè)備安裝項目管理有包含著大量的新技術(shù)內(nèi)容。比如，4D 管理系統(tǒng)，也就是相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備安裝 4D 管理與運(yùn)維管理 BIM 應(yīng)用的內(nèi)容。利用模擬外界環(huán)境的情況，能夠有效保證具有良好的施工效率，符合當(dāng)前的安裝施工要求?？紤]到這項技術(shù)還在一定的探索研發(fā)中，具有較高的成本，所以并沒有被大規(guī)模的投入應(yīng)用。

4 結(jié)語

由此可見，我國的機(jī)電設(shè)備安裝項目管理發(fā)展盡管起步比較晚，但經(jīng)過最近幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)初步具備相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈以及施工方式。具體的施工實(shí)踐中，應(yīng)該積極體現(xiàn)出項目管理運(yùn)營為主導(dǎo)的體制不斷完善的要求，這樣方可進(jìn)一步更好開展工程建設(shè)服務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 皇巧珍. 機(jī)電設(shè)備安裝工程造價管理初探[J].裝飾裝修天地，2019，1.

[2] 羅迎強(qiáng). 機(jī)電設(shè)備安裝施工管理分析[J].河南建材，2018，6.