建設工程項目設計管理探究

楊定才

摘 要：當前我國經濟社會在發(fā)展的過程中，電力工程起到了十分重要的推動作用，電力發(fā)展對我國國民經濟的發(fā)展和社會建設都有著重要影響，尤其是隨著近幾年來我國城市化進程的不斷發(fā)展，電力工程項目也顯著增多，這為我國電力行業(yè)的發(fā)展又提供了巨大的動力。在工程的建設和發(fā)展過程中，工程的項目設計管理工作是十分重要的，通過設計管理，能夠保證建設工程項目設計的科學性和可行性，會給工程的建設產生直接影響。目前我國的電力工程項目在設計的過程中，由于建設單位自身原因以及其他因素的影響，設計管理工作往往存在著很多漏洞，很多工程設計方案都存在著問題，影響工程的正常施工，甚至會給工程的施工質量和安全帶來威脅。因此本文就對建設工程的項目設計管理工作進行探討，提高工程項目的設計質量。

關鍵詞：建設工程；項目；設計管理

電力發(fā)展對我國經濟的建設和社會發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，尤其是隨著近幾年來我國經濟科技的不斷發(fā)展，電力工程項目的建設和管理工作也發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)粗放型的工程項目設計管理模式已經無法滿足信息化社會的要求，使得工程項目的設計管理工作存在很多漏洞，最終會給工程項目的施工和建設引發(fā)巨大的漏洞，而目前我國的建設工程項目設計管理工作的水平還有待提高，施工企業(yè)必須要對設計管理工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新。

一、建設工程項目設計管理存在的問題

（一）設計管理流程存在問題

1、設計方案難以定案

當前電力行業(yè)已經成為了推動國民經濟發(fā)展的重要行業(yè)，所以電力工程的設計和施工質量也就更受關注，因此在工程設計的過程中，相關單位都會對設計方案進行反復的調整和修改，想要提高設計的質量。但是在實際設計的過程中，很多工程項目由于設計任務書的內容十分模糊，所以設計時往往會比較矛盾，難以確定相關具體的設計參數和設計要求，也無法對設計的成果進行把控，始終覺得設計方案中存在著不合理之處，進而對其進行反復修改，最終也難以進行定案。

2、施工圖紙存在錯誤

在建設工程項目的設計管理工作中，對施工圖紙的審核是其中十分重要的環(huán)節(jié)，施工圖紙審核能夠及時發(fā)現圖紙中存在的錯誤，并對其進行修正，保證施工圖紙的科學性和可行性，這是保證工程項目設計質量，保證工程施工質量的重要舉措?？墒窃趯嶋H的管理工作中，施工圖紙審核工作存在著很多漏洞，外部審核環(huán)境以及審核流程都存在著很多問題，施工工作容易受到各種因素的影響，導致審核不嚴謹，圖紙存在錯誤。另外，在電力工程的管理工作中，很多單位對設計工作的重視程度不足，所以用于設計和設計管理的時間通常比較短，在有限的時間內進行施工圖紙的審核勢必會使得審核不嚴謹，而且審核人員也難以與設計人員進行有效溝通，這都會給圖紙審核帶來不便，影響工程后期施工。

（二）設計變更管理流程存在問題

在工程的設計和施工工作中，設計方案變更的情況頻頻出現，這會給工程的施工效率和施工進度帶來影響，嚴重的還會造成工程返工。設計變更問題的出現原因是多方面的，但是在出現之后，對工程的施工和其他管理工作都勢必會造成影響，原本工程的設計管理工作應該是由相關的圖紙審批部門負責，可是在實際施工中經常會發(fā)現設計方案存在問題，這時想要變更十分困難，同時還會給企業(yè)帶來巨大損失，而這些都需要企業(yè)自己承擔。

二、建設工程項目設計管理的優(yōu)化措施

1、提前確定項目設計原則

在建設工程的項目設計管理工作中，想要促進項目管理工作的高效開展，必須要在進行設計管理工作之前先確定好項目設計的原則以及管理的理念，確定好管理思路，結合工程的具體設計要求確定設計管理的要求，建立起相應的項目建設體系和管理體系，這樣在進行項目設計管理工作時，管理人員就能夠利用該體系對設計圖紙進行管理和審核，及時發(fā)現其中存在的弊端和缺漏，提高管理工作的質量和效率。另外在進行項目設計管理工作時，設計人員設計原則和管理理念的確定，會綜合考慮到電力工程的報價和技術等方面的要素，所以在對項目進行管理和審核時，就能夠對其經濟性和生態(tài)性等進行管理，切實提高設計的質量。

2、創(chuàng)新設計管理方法

目前我國的建設工程項目設計管理工作中，設計管理的方法大都比較落后，設計管理的相關工藝以及管理的組織機構都有待完善，這些會影響設計管理工作的質量。所以要求相關單位在開展設計管理工作時，必須要對管理方法進行創(chuàng)新，尤其是加強對設計技術和設計觀念的管理，并對設計方案中涉及到的施工材料和技術等進行檢查，對整個施工方案的合理性和可行性進行檢查，保證項目的設計能夠得到有效的落實。另外，對設計管理方法進行創(chuàng)新，還要求設計人員需要對設計管理的工具進行創(chuàng)新使用，要對設計管理工作的流程進行合理規(guī)劃，然后將設計管理工作化繁為簡，分析其中各種設計管理工具的使用，這樣可以保證設計管理工作更加有序地開展。

3、進行設計管理細化

建設工程的項目設計管理工作是一項十分復雜的工作，管理的內容十分繁雜，管理流程也比較復雜，所以管理中很容易出現漏洞。因此想要對項目設計管理工作進行創(chuàng)新，就必須要對設計管理進行細化，需要將整個工程項目分為幾個部分，然后對每一部分的設計內容和設計項目進行檢查，以此來提高項目設計管理的精細化水平，保證項目設計方案的質量。

4、健全設計管理制度

我國項目設計管理工作之所以存在著很多問題，一個重要原因是設計管理制度不健全，所以要求必須對設計管理制度進行健全和完善，要針對建設項目設計管理工作的相關要求和規(guī)范，結合工程項目的具體設計要求，制定出切實可行的設計管理制度，提高制度的可行性和適用性，將其應用于設計管理工作中，以此來提高設計管理工作的質量。

5、規(guī)范設計管理流程

在我國的建設工程項目設計管理工作中，很多管理工作之所以存在問題是由于管理的過程不規(guī)范，所以為了對其進行優(yōu)化和改進，必須要對設計管理的流程進行規(guī)范，加強設計管理部門與其他部門之間的聯系，共同參與設計管理工作中，對設計方案中涉及到的其他專業(yè)知識，交由相關專業(yè)人員進行檢查和分析，這樣能夠幫助設計管理人員及時發(fā)現設計方案中存在的問題和隱患，提高設計管理工作的質量。

結束語：

綜上所述，目前我國電力工程在發(fā)展的過程中，建設工程項目設計管理工作的重要性是毋庸置疑的，通過該工作能夠有效保證建設工程項目設計的合理性，保證工程的順利施工，這對工程項目的建設和發(fā)展都十分有利。目前我國很多的建設工程項目在進行設計管理工作時，其管理工作往往存在著很多問題，尤其是設計變更引發(fā)的管理問題更是頻頻發(fā)生，給工程的施工質量管理成本核算和其他工作的開展都帶來了不利影響。因此要求施工單位相關部門在進行工程項目的設計管理工作時，必須要確定正確的項目設計原則，對設計管理的方法和制度進行創(chuàng)新和完善，對項目設計管理工作進行創(chuàng)新，提高項目設計管理工作的水平。

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