市政工程施工項目質(zhì)量管理

張云

摘? ? 要：市政工程施工項目的質(zhì)量管理對于我國城市的建設(shè)和發(fā)展有著重要的意義，不僅擔任著城市開發(fā)和建設(shè)的重要職責，而且關(guān)系到城市的經(jīng)濟秩序、社會秩序、人們的生活秩序。要又快又穩(wěn)的實現(xiàn)我國城市的快速發(fā)展，必須要充分保證市政工程施工項目的高質(zhì)量，這就要求我們不斷加強對市政工程施工項目質(zhì)量管理的力度和強度，立足現(xiàn)狀，查漏補缺，有機的實現(xiàn)理論和實踐的統(tǒng)一，逐步提高市政工程施工項目質(zhì)量管理水平，將其推向一個更成熟、更科學、更系統(tǒng)的階段。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;項目質(zhì)量管理

1? 前言

市政工程是基于政府責任和義務(wù)，為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等建設(shè)項目。據(jù)調(diào)查，市政工程施工項目管理中，存在著人員工作協(xié)調(diào)困難、工程質(zhì)量管理薄弱、項目施工浪費等問題。因此，研究如何高效益實現(xiàn)市政工程施工項目管理，實現(xiàn)市政工程預(yù)期價值和效益，具有非常重要的現(xiàn)實意義。在市政工程施工項目管理中，務(wù)必要堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，高標準施工，全方位監(jiān)督，科學管理工程，以保證市政工程的質(zhì)量是未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2? 我國市政施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1? 施工組織設(shè)計不夠嚴謹

部分市政施工單位將施工組織設(shè)計普遍看作是一種形式，而忽略了它對于整個施工過程的指導(dǎo)價值，認為市政施工項目的質(zhì)量成果主要是靠施工現(xiàn)場的具體施工人員進行的施工質(zhì)量來決定的。因此許多施工項目不能夠按照工程實際情況來量身定制與之相對應(yīng)的施工組織設(shè)計，直接套用或照搬照抄原來使用過的，難以與新的施工項目相匹配，進而導(dǎo)致許多具體內(nèi)容難以找到相應(yīng)的解決辦法，例如如何進行雨季、冬季不同氣候下的施工，缺乏現(xiàn)場施工設(shè)備、原材料和物資的進場時間和保管計劃等。

2.2? 缺乏工程施工質(zhì)量意識

在實際的生產(chǎn)施工中，我們在現(xiàn)場常常會見到“質(zhì)量第一”、“重視施工質(zhì)量”等標語，但在實際情況中，往往只是把這些口號當成對外宣傳的內(nèi)容，并沒有實際的進行相關(guān)質(zhì)量意識的深化，在這種情況下，雖然不會直接凸顯出施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題，但會給施工管理者和施工具體實施人員在潛意識中種植下模糊對待施工質(zhì)量的框架，從而逐漸地降低最終的工程質(zhì)量。一般而言，施工質(zhì)量意識的樹立與培養(yǎng)應(yīng)當是自上而下且貫穿施工項目始終的，施工建設(shè)單位的管理者常常會對項目經(jīng)理所提出重視速度和效率，很少會提到施工質(zhì)量以及施工安全，領(lǐng)導(dǎo)者難以對施工質(zhì)量進行重視，是整個項目中實際操作人員難以進行高質(zhì)量施工的重要影響因素。而正是在這種大環(huán)境下，施工現(xiàn)場操作人員頭腦中思想也主要是以速度和效率為主的，部分現(xiàn)場操作員工在工作時都是能快則快，缺乏嚴格的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，以快速完成任務(wù)為標準，再加上項目管理人員的寬松式管理方式，造成了施工質(zhì)量問題。

2.3? 施工階段的質(zhì)量把控力度不足

市政工程的施工過程包含多個分部、分項工程，各個工序環(huán)節(jié)以及施工后期的驗收交付階段也都是施工質(zhì)量管理需要進行控制的重要階段。要保證好的施工質(zhì)量，就需要做好施工流程控制，在此基礎(chǔ)上按照各個工序在進行質(zhì)量的控制。但在實踐過程中，對于各個工序的質(zhì)量控制做的并不到位，具體來說主要表現(xiàn)為：缺乏相應(yīng)的質(zhì)量檢驗，部分項目管理者為了使檢驗過關(guān)進行了不正當?shù)氖侄?，給施工安全和施工質(zhì)量帶來隱患;不能夠進行規(guī)范化的質(zhì)量評定，僅僅是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢察來進行，沒有真正實行定期的質(zhì)量評定，直接導(dǎo)致在出現(xiàn)質(zhì)量問題后難以進行責任認定和解決，不能夠起到對質(zhì)量管理的控制作用;沒有能夠確切的落實對質(zhì)量控制點的把控，部分施工企業(yè)為了減少開支，沒有將質(zhì)量控制點進行分配專人或?qū)忂M行管理。

2.4? 違法分包、轉(zhuǎn)包行為難以進行控制

目前我國政府相關(guān)的監(jiān)管部門，對于分包、轉(zhuǎn)包行為的處理力度不足，在行業(yè)資質(zhì)處罰方面還不夠強硬，導(dǎo)致部分施工單位鋌而走險，為了利益進行違法的分包、轉(zhuǎn)包，嚴重的影響了對施工質(zhì)量的控制。

3? 提高市政工程施工質(zhì)量的幾點措施

3.1? 建立健全施工人員培訓、持證上崗制度

在具體的施工項目進行前，施工單位應(yīng)當組織參加本次工程施工的全體人員對施工的流程、規(guī)范、規(guī)定以及驗標等進行學習，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)和培訓、了解本次工程的特點、熟悉施工的程序以及質(zhì)量標準和要求的前提下再進行施工。并且對施工重要工序環(huán)節(jié)或者容易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的環(huán)節(jié)進行特殊了解與關(guān)注，對特殊工種的施工人員要求其崗前培訓，保證持證上崗率達到百分之百，對于施工中應(yīng)用的新材料或新技術(shù)，應(yīng)當在進行充分學習和掌握要領(lǐng)的前提下進行，確保施工質(zhì)量滿足要求。

3.2? 落實圖紙審核及技術(shù)交底

施工單位在獲取設(shè)計圖后，應(yīng)當由總工組織相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理人員進行熟悉和討論，設(shè)計圖與實際工程有出入的地方需要及時上報并進行嚴格的審核，積極參加建設(shè)單位組織的施工技術(shù)交底，確保施工設(shè)計圖紙滿足實際施工情況?；诖丝梢赃M一步的進行施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計完成審核后，總工與項目經(jīng)理可以組織全體人員了解和學習施工方案，并找出質(zhì)量的重點把控環(huán)節(jié)，各個分管的主要工程師負責對所擔負的工程任務(wù)，向班組進行書面交底，在施工過程中做到每個人心中對質(zhì)量重點有數(shù)，全體參建人員都參與進施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中來。

3.3? 建立施工質(zhì)量“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合的檢查制度

建立各級施工質(zhì)量檢查制度，由主要項目領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門人員參加，進行定期和不定期結(jié)合、內(nèi)業(yè)和外業(yè)檢查相結(jié)合的檢查制度，并在各級設(shè)計相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，做好對隱蔽工程的自檢工作，按照實際施工情況進行分項、分部工程的質(zhì)量審核與評定，并做好定期檢查與自檢、互檢、交接檢相結(jié)合的檢查制度。施工領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當進行密切的配合，服從監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須進行及時有效的處理或返工，不得隱瞞或拖延。相關(guān)的質(zhì)量檢查報告及質(zhì)量事故報告要留底，便于后期核查。

4? 結(jié)束語

市政工程是城市建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)工程，我們必須要保證其達到質(zhì)量水平高，安全性能強的水準。加強制度和規(guī)范約束，從最基本的問題入手，加大管理和控制力度，切實抓好施工項目的開展工作，盡量避免和減少施工進程中因人員和環(huán)境因素影響而出現(xiàn)的一些重要的問題，堅決避免“豆腐渣”工程。當然，我們也要不斷的提升員工的質(zhì)量意識和專業(yè)水平，加強人員和施工管理，逐步提高管理水平，為市政建設(shè)施工項目的高質(zhì)量的實現(xiàn)掃清一切障礙。

參考文獻：

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