王文青 馬康康
摘 要:系統(tǒng)高效的管理工程機(jī)械設(shè)備可以從根本上確保項(xiàng)目施工進(jìn)程和施工標(biāo)準(zhǔn),該文系統(tǒng)的講解了當(dāng)代工程機(jī)械設(shè)備所面臨的不同情況,借助其特點(diǎn)綜合分析了工程機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞:工程機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;相關(guān)對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃迸發(fā),我國(guó)對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理的要求也隨之提高,以前單一傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)施已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)各大城市的城建活動(dòng),因此高效、科學(xué)、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備迫在眉睫。新型的工程機(jī)械設(shè)備開(kāi)始告別單一費(fèi)力的人力、半人力半機(jī)械化裝置,自動(dòng)化是其主要表現(xiàn)方式之一。
1工程機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)
工程機(jī)械設(shè)備又稱建筑機(jī)械設(shè)備,顧名思義就是那些工程建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)所用機(jī)械設(shè)備的總和,因此覆蓋面廣、設(shè)備種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜是其特點(diǎn)之一;其次由于工程建設(shè)具有時(shí)效性,所以機(jī)械設(shè)備流動(dòng)性強(qiáng),需要各地輾轉(zhuǎn);當(dāng)然不同的項(xiàng)目施工有其不同的機(jī)械設(shè)備,因此機(jī)械設(shè)備專業(yè)性很強(qiáng),需要專業(yè)人員進(jìn)行操控,否則處理不當(dāng),容易造成人員傷亡。
2工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1工程機(jī)械設(shè)備管理制度的不足
一般來(lái)說(shuō),城建活動(dòng)中的項(xiàng)目都是承包給建筑公司或者小的施工隊(duì),其管理制度往往很不完善,機(jī)械設(shè)備專業(yè)性強(qiáng),且有危險(xiǎn)性,因此稍有不當(dāng)就會(huì)造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,因此機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后,問(wèn)責(zé)不明,一拖再拖,一旦出現(xiàn)問(wèn)題就出現(xiàn)了死胡同。而且工程機(jī)械設(shè)備作業(yè)強(qiáng)度大,且常常處于露天狀態(tài),很容易造成磨損和消耗,需要定期檢修,而建筑公司和施工隊(duì)卻往往落實(shí)不到位。
2.2操作人員管理意識(shí)和能力的不足
機(jī)械設(shè)備的操作人員大多未受過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn),且上崗門檻極低,只需要一個(gè)證書(shū)即可,因此機(jī)械設(shè)備的一些維護(hù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題和有安全隱患時(shí)很難被發(fā)現(xiàn);另一方面,有些機(jī)械設(shè)備價(jià)格昂貴,且規(guī)模較大,因此一些小的建筑公司和施工隊(duì)沒(méi)有能力購(gòu)買和維護(hù),因此選擇租賃。而在使用過(guò)程中,為了減少租賃時(shí)長(zhǎng),機(jī)械設(shè)備往往超負(fù)荷工作,更不用說(shuō)去花費(fèi)時(shí)間和金錢去進(jìn)行專業(yè)維護(hù)。也正是存在這樣的僥幸心理,一旦發(fā)生問(wèn)題便造成更加不好的影響。
2.3工程機(jī)械設(shè)備配置不足
項(xiàng)目工程建設(shè)往往采取跟進(jìn)式一體化服務(wù),因而對(duì)于設(shè)備類型的數(shù)量和類型存在要求,而現(xiàn)在項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)往往會(huì)為了降低生產(chǎn)成本,而把整個(gè)項(xiàng)目承包給小公司和施工隊(duì)。而小公司和施工隊(duì)本身就規(guī)模小,啟動(dòng)資金不足,因此需要借助租賃來(lái)滿足項(xiàng)目建設(shè)的配置資源。
2.4工程機(jī)械設(shè)備操作人員的門檻待提高
工程機(jī)械設(shè)備專業(yè)性強(qiáng),對(duì)于操控能力有一定要求,而且很多建筑公司和施工隊(duì)人員較少,存在一人操作多個(gè)設(shè)備的現(xiàn)象。而且當(dāng)今社會(huì)對(duì)于設(shè)備操作人員的要求往往不高,僅需一個(gè)上崗證就可以操控設(shè)備,而且上崗證存在造假,因而存在很大的安全隱患。因此,提高操作人員的門檻,除了通過(guò)專門的技術(shù)測(cè)試外,還需要復(fù)檢復(fù)查的落實(shí),避免造假行為。
3工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策
3.1國(guó)家完善相關(guān)法律法規(guī)和給予設(shè)備資金支持
目前,針對(duì)建筑公司的種種問(wèn)題,國(guó)家應(yīng)該完善相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī),確保建筑公司完善自己的制度,明確技術(shù)人員的職責(zé),定期為職工培訓(xùn);設(shè)立專業(yè)的檢修人員,定期維護(hù)和檢修,避免造成安全隱患。目前,國(guó)家對(duì)于民間中小企業(yè)進(jìn)行扶持和幫助,一些小的建筑公司和施工隊(duì)無(wú)力承擔(dān)大型工程設(shè)備的費(fèi)用,國(guó)家一方面可以給予建筑公司和施工隊(duì)購(gòu)買大型機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用補(bǔ)貼和資金支持,另一方面可以采取政策,適當(dāng)降低機(jī)械設(shè)備價(jià)格
3.2建筑公司應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高管理能力
隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展,工程設(shè)備的更新速度也逐漸加快,因此對(duì)于技術(shù)人員的能力也帶來(lái)了很大的考驗(yàn),因此工程機(jī)械設(shè)備能否發(fā)揮最大效用,需要公司快速落實(shí)培訓(xùn)制度:聘請(qǐng)專業(yè)人才來(lái)公司培訓(xùn)操作工人,并且定期考核操作人員的理論和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)。另外,建筑公司也應(yīng)該提高自身管理能力,確保設(shè)備的維護(hù)和檢修,成立專門的部門,避免問(wèn)責(zé)無(wú)人的局面發(fā)生。
3.3優(yōu)化設(shè)備配置,降低管理成本
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,由于機(jī)械工程設(shè)備需要長(zhǎng)期露天作業(yè),且操作強(qiáng)度大,機(jī)械設(shè)備的磨損率往往較高。而且工程設(shè)備的使用也有年限,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障、遲緩以及其他老化狀況時(shí),修理的費(fèi)用也在不斷增加,因此,公司除了日常的防護(hù)檢修之外,還需要綜合考慮機(jī)械工程設(shè)備的資源配置,比如說(shuō)公司可以同時(shí)購(gòu)買多臺(tái)使用率較高的機(jī)械設(shè)備,輪換使用,提高壽命;其次公司在購(gòu)置設(shè)備時(shí),要選擇規(guī)范的廠家,具備三包服務(wù),來(lái)降低后期的管理成本。
3.4規(guī)范操作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
建筑公司應(yīng)該建立機(jī)械工程設(shè)備從操作到維護(hù)的一體化流程,細(xì)化員工之間的分工,明確職責(zé),建立獎(jiǎng)懲制度和有獎(jiǎng)舉報(bào);同時(shí)也要做好部門與部門之間的溝通與協(xié)作,比如機(jī)械設(shè)備操作人員除了日常的操作外,如有問(wèn)題也要及時(shí)告知檢修部門。另外,公司定期開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和重大事故防范意識(shí),避免操作人員和檢修人員掉以輕心,造成無(wú)法逆轉(zhuǎn)的后果。
4小結(jié)
工程機(jī)械設(shè)備越來(lái)越趨于科學(xué)化、系統(tǒng)化,同時(shí)也是操作人員進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的必備工具,工程機(jī)械設(shè)備具有專業(yè)化程度高、覆蓋面廣、種類繁多,且流動(dòng)性強(qiáng)的特性。建筑公司應(yīng)落實(shí)管理制度和不斷提高操作人員的專業(yè)知識(shí),定期培訓(xùn),更新操作人員的知識(shí)庫(kù);建立好溝通機(jī)制,明確職責(zé),細(xì)化分工,不斷加強(qiáng)安全意識(shí)和重大事故防范意識(shí);做好后期工作,對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇,防范和檢修都要規(guī)范科學(xué)對(duì)待。
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