如何加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析

樊風(fēng)波

摘要：在企業(yè)中，黨建政工工作是非常重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，但是目前很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中未能充分發(fā)揮出黨建政工工作的作用，本文指出了目前企業(yè)在黨建政工工作中存在的問題，并就如何加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的問題提出了新的思路，希望能夠幫助激發(fā)員工的工作熱情，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層;黨建;政工;工作思路

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的基層黨建工作也必須要發(fā)生改變，習(xí)近平指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，因此只有切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，才能夠更好的推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著改革的不斷深化，企業(yè)基層黨建工作的問題日益凸顯，要想解決這些問題，提高基層黨建政工工作的效果，必須要探究新的工作思路，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

一、企業(yè)基層黨建政工工作內(nèi)容

在很多企業(yè)中，都將量化性的生產(chǎn)指標(biāo)作為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的重要參照信息，而黨建政工工作，更多的是涉及意識(shí)形態(tài)的發(fā)展，因此很多一線職工、甚至是基層管理者都認(rèn)為黨建政工工作不具備實(shí)際操作性，企業(yè)基層的黨組織能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向，從而優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向，因此基層黨建政工工作有序、高效的開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供保障，基層黨建政工工作需要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)高素質(zhì)的黨員，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

二、企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題

（一）沒有意識(shí)到基層黨建政工工作重要性

目前很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)都將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，管理者將工作重心全部放在了如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，對基層黨建政工工作的重視程度不夠，沒有意識(shí)到基層黨建工作對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，在黨建政工工作方面的建設(shè)和投入不夠，影響了基層黨建政工工作的有效開展，也就無法發(fā)揮出黨建政工工作的重要作用。[1]

（二）缺乏健全的管理制度

雖然目前很多企業(yè)都建立了基層黨組織，但是卻缺乏健全的管理制度，甚至一些企業(yè)并沒有為黨建政工工作設(shè)置專門的工作崗位，制度是開展工作的重要基礎(chǔ)和保障，沒有制度作為支撐，就會(huì)引發(fā)一系列的問題，一方面在工作中由于職責(zé)不明確，因此不但影響工作效率，一旦出現(xiàn)問題還會(huì)存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象;另一方面由于缺乏明確的賞罰制度，基層黨建政工人員做出成績沒有得到激勵(lì)，玩忽職守也沒有得到懲罰，久而久之會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，基層黨建政工工作收效甚微。

（三）基層黨建政工工作脫離現(xiàn)實(shí)

企業(yè)基層黨建政工工作要想收到實(shí)效，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，但是目前在企業(yè)基層黨建政工工作中，脫離現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重，大部分企業(yè)的黨建政工工作都流于形式，一般采取口頭思想教育的方式，這種單一的工作形式無法激發(fā)員工的興趣，除此之外，在基層黨建政工工作過程中忽視了員工生活和工作中存在的實(shí)際問題，未能為員工提供必要的幫助，因此影響了基層黨建政工工作的效果。

（四）基層黨建政工工作人員職業(yè)素質(zhì)不高

在企業(yè)基層黨建工作中，政工人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響著黨建政工工作的效果，目前在很多企業(yè)中，從事黨建政工工作人員并不是專業(yè)的，整體素質(zhì)較低，無法滿足實(shí)際工作的需求，由于企業(yè)管理者對黨建政工工作重視程度不夠，導(dǎo)致很多政工人員在工作過程中缺少責(zé)任性和工作積極性，除此之外很多企業(yè)的黨建政工工作人員年齡較大，他們的思想和工作方式都比較落后，很難對工作進(jìn)行創(chuàng)新，一些年輕的工作人員由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，盡管具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)也無法有效的解決實(shí)際問題。[2]

三、加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

（一）正確認(rèn)識(shí)基層黨建政工工作

首先企業(yè)管理者要從思想上提高對基層黨建政工工作的重視，正確認(rèn)識(shí)基層黨建政工工作的價(jià)值和作用，將黨建政工工作作為企業(yè)工作的重要組成部分，增加對政工工作的資金、技術(shù)和人力資源投入，并調(diào)整好生產(chǎn)經(jīng)營和政工工作之間的關(guān)系，將思想政治工作作為企業(yè)黨組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，管理者要以身作則，發(fā)揮出模范帶頭作用，從而為基層黨建政工工作的開展奠定良好基礎(chǔ)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，提升員工凝聚力。

（二）完善黨建政工工作管理制度

首先，企業(yè)要建立專門的黨建政工工作部門和崗位，并明確各個(gè)崗位的職責(zé)，確保每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，細(xì)化責(zé)任制度，確保工作能夠有序的開展，一旦發(fā)生問題也能夠在第一時(shí)間找到責(zé)任人;其次要完善獎(jiǎng)懲制度來提高政工人員的責(zé)任感和工作積極性，當(dāng)政工人員在工作中有突出表現(xiàn)是，要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，如果存在工作態(tài)度消極，經(jīng)常出錯(cuò)的情況要給予必要的懲罰，確保企業(yè)基層黨建政工工作能夠落到實(shí)處。[3]

（三）創(chuàng)新黨建政工工作方法

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)基層黨建政工工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，一方面黨建政工工作人員要深入基層，加深與員工之間的交流，從而了解員工在工作和生活中遇到的實(shí)際問題，并盡量幫助員工解決;另一方面黨建政工工作人員還要不斷豐富工作形式，除了傳統(tǒng)的口頭教育之外，可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段開展工作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上與員工進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，提高企業(yè)基層黨建政工工作的效果和效率。[4]

（四）提高黨建政工工作人員素質(zhì)

企業(yè)管理者要重視提高黨建政工工作人員的素質(zhì)，一方面要在人才引進(jìn)方面把關(guān)，綜合考慮政工人員的理論素養(yǎng)和職業(yè)能力，從而選拔出高素質(zhì)的人員參與到企業(yè)黨建政工工作中來;另一方面要重視對黨建政工人員的培訓(xùn)，組織黨建政工人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，不斷提升政工人員的素質(zhì);除此之外還要對政工人員進(jìn)行定期的考核，優(yōu)勝劣汰，確保企業(yè)基層黨建工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)基層黨建政工工作的重要性，明確目前基層黨建政工工作存在的問題，并有針對性的改進(jìn)黨建政工工作，從而幫助企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉成樹.加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路[J].環(huán)球市場，2017，（35）：154.

[2]郭建峰.加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，（15）：93.

[3]何偉.加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路[J].環(huán)球市場，2018，（17）：152，154.

[4]萬強(qiáng).加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路探討[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018，（1）：131.