建筑工程成本控制中存在的問題及對(duì)策分析

邱軍文

摘? ? 要：為應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有可能出現(xiàn)的造價(jià)波動(dòng)情況，建筑工程建設(shè)需要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，從而增加管理工作的靈活性，保證工程造價(jià)控制效果。在建筑工程建設(shè)過程中，各個(gè)參建單位應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系與合作，對(duì)與工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，通過采用科學(xué)的管理方法，并結(jié)合造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，為建筑工程的建設(shè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文探討了建筑工程成本控制中存在的問題及對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;問題;對(duì)策

1? 前言

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制，作為一種科學(xué)的管理活動(dòng)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目成本控制在滿足合同條款要求的前提下，對(duì)施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2? 建筑工程成本控制中存在的問題

2.1? 缺乏建筑工程成本的管理意識(shí)

對(duì)于建筑工程成本控制工作來說，能否落到實(shí)處，使工作開展行之有效，是對(duì)管理層工作的考驗(yàn)，管理層能否具備科學(xué)、正確的成本管理意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本控制有直接的影響。結(jié)合現(xiàn)狀，我國的建筑工程施工中，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是員工層，成本控制意識(shí)薄弱，體現(xiàn)在沒有科學(xué)、規(guī)范的成本控制計(jì)劃、落到實(shí)處的成本控制工作行動(dòng)以及正確、嚴(yán)謹(jǐn)成本分析。對(duì)于成本控制計(jì)劃的理解為在實(shí)際施工中，結(jié)合企業(yè)自身情況與市場(chǎng)行情分析，依據(jù)合同相關(guān)確立建筑成本的目標(biāo)。目前，有些建筑企業(yè)由于沒有確立成本控制計(jì)劃，因此在實(shí)際的施工中，會(huì)出現(xiàn)對(duì)成本的盲目控制。對(duì)于建筑工程成本的分析，意在建筑工程發(fā)生生本消耗時(shí)，將成本預(yù)算與實(shí)際成本消耗之間的數(shù)值差進(jìn)行原因匯總和分析。在實(shí)際的建筑施工中，由于忽視了正確成本控制意識(shí)的樹立，使建筑工程成本控制工作只實(shí)行在企業(yè)的相關(guān)主管部門以及與成本控制有關(guān)的財(cái)務(wù)部門等，致使建筑工程成本控制的管理范圍不斷縮小，不能實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程成本控制。

2.2? 在工程設(shè)計(jì)之前對(duì)成本控制不夠嚴(yán)格

建筑工程在施工前，要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，如確立工程目標(biāo)，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)等，以達(dá)到預(yù)期的效果。但在實(shí)際的工作中，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制方面往往容易被忽視。目前，建筑企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)境的成本控制不夠嚴(yán)格，致使在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況。另外，容易出現(xiàn)工程投資失控的狀況也時(shí)常發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上。比如，在對(duì)工程進(jìn)行初步審查時(shí)，由于時(shí)間緊張等原因，造成審查人員無法到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于工程造價(jià)工作人員的實(shí)際工作情況無法進(jìn)行全面審查，使工程成本無法實(shí)現(xiàn)有效控制。

2.3? 對(duì)工程成本的核算不夠精細(xì)

對(duì)于建筑工程成本核算來說，工程項(xiàng)目核算是成本控制的重要組成部分。落實(shí)工程內(nèi)部項(xiàng)目核算工作的有效開展，是實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的關(guān)鍵。但是在實(shí)際建筑施工中，卻普遍存在項(xiàng)目成本核算不及時(shí)，或者沒有成本核算的情況。項(xiàng)目成本核算只是流于形式的表面工作，根本沒有發(fā)揮實(shí)際的作用。另外，建筑工程中相關(guān)施工成本核算人員不能進(jìn)行抽查工作，加之現(xiàn)代的建筑施工方式常常采取一次性將建筑材料備足的形式，產(chǎn)生工程結(jié)束還有大量建筑材料的剩余，對(duì)于工程成本來說，無疑是巨大的浪費(fèi)。

3? 建筑工程成本控制的對(duì)策分析

3.1? 重視對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

在建筑工程管理的過程中，不同的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所需的施工技術(shù)、材料、設(shè)備等各有不同，所采取的建筑工程成本控制方式也存在一定的差異。因此，為更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，必須要重視建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制，具體表現(xiàn)為：一是建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和考察，要求其在一定的工程成本范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出不同的建筑結(jié)構(gòu)，以便于其選擇最優(yōu)方案（ 主要是房產(chǎn)開發(fā)商成本控制）;二是建筑企業(yè)在選定建構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案后，要以降低施工難度、縮短施工工期等為目的，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再次的優(yōu)化，以達(dá)到對(duì)建筑工程成本的有效控制，在最大限度上，確保工程質(zhì)量，降低工程成本。

3.2? 建筑工程的招投標(biāo)階段

建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)的目的是為了引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇出最佳的施工方案，降低工程成本，提高工程效率。因此，建筑企業(yè)要想有效地管理和控制好工程造價(jià)，就必須要高度重視工程的招投標(biāo)工作。通過招投標(biāo)這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，投資方既可以選擇技術(shù)優(yōu)良、信譽(yù)等級(jí)高的施工企業(yè)，又可以使施工企業(yè)出于中標(biāo)的需要而讓出自己利潤(rùn)空間。招投標(biāo)應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，在評(píng)標(biāo)過程中，有關(guān)單位和責(zé)任人對(duì)于投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的評(píng)審不應(yīng)只看總報(bào)價(jià)，還應(yīng)對(duì)單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)還要對(duì)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行綜合評(píng)審，以選擇出理想的施工單位。

3.3? 建筑工程合同的簽訂階段

施工合同是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制的主要依據(jù)，因此在簽訂施工合同時(shí)，需要遵照工程量清單及招標(biāo)文件的內(nèi)容，對(duì)施工合同價(jià)格的調(diào)整范圍和調(diào)整辦法等予以明確，其中需要重點(diǎn)明確的內(nèi)容包括諸如工程量的調(diào)整、清單誤差的處理、工程設(shè)計(jì)的變更、工程費(fèi)用的調(diào)整、綜合單價(jià)的調(diào)整以及對(duì)工程量的確定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付情況、竣工后結(jié)算情況和不可抗力事件發(fā)生對(duì)工程的影響等等。只有對(duì)上述內(nèi)容有了充分明確的規(guī)定，才能避免日后的糾紛，維護(hù)好雙方的利益，管理與控制好工程造價(jià)。

3.4? 建筑工程的施工階段

在建筑工程的施工階段重點(diǎn)要把握好三個(gè)方面的工作，這三個(gè)方面分別是材料來源渠道、項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程。其中材料的供應(yīng)渠道決定了材料的價(jià)格、品種、質(zhì)量等信息，這些信息是日后進(jìn)行結(jié)算的重要依據(jù);項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更則直接關(guān)聯(lián)著工程造價(jià)的變化，所以必須要嚴(yán)格把握，對(duì)于一定要進(jìn)行變更的建設(shè)內(nèi)容也得由設(shè)計(jì)單位、投資單位、施工單位、監(jiān)理單位等幾方的共同簽字才行，這樣才不至于使原有的工程造價(jià)失去控制;而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程記錄的管理，則更需要格外謹(jǐn)慎，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程記錄不嚴(yán)很容易導(dǎo)致后期結(jié)算時(shí)意見分歧的發(fā)生，給工程造價(jià)的管理與控制帶來不利影響。

3.5? 竣工階段的項(xiàng)目成本控制對(duì)策

竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目的收尾階段在這個(gè)階段中要根據(jù)合同規(guī)定、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料以及國家的有關(guān)法規(guī)認(rèn)真核對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)款項(xiàng)做好竣工決算這也是施工項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。（1）實(shí)行費(fèi)用分配正確計(jì)算工程成本，工程竣工后應(yīng)及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和工程變更資料調(diào)整工程成本和預(yù)算造價(jià);盤點(diǎn)剩余材料辦理退料手續(xù)沖減工程成本;審查、核實(shí)成本核算資料并在此基礎(chǔ)上編制竣工工程成本決算。（2）工程實(shí)體保護(hù)和人員管理控制修理費(fèi)用，工程收尾階段要注意做好成品保護(hù)工作同時(shí)要加強(qiáng)人員管理和費(fèi)用控制避免發(fā)生意外事故和人員、資源的浪費(fèi)。（3）重視竣工資料收集整理工作及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算，在編制結(jié)算時(shí)不能遺漏任何一張聯(lián)系單，要把簽證聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管。要重視工程結(jié)算檔案資料的分類保管，避免導(dǎo)致影響工程的最后結(jié)算。

4? 結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)開展成本控制管理工作是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)的，企業(yè)管理人員等必須加強(qiáng)對(duì)該問題的重視，通過制定完善的成本控制策略，提高成本控制管理人員的工作素質(zhì)等，推動(dòng)各項(xiàng)工作以更為合理地方式開展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

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