現代企業(yè)經營中經濟效益管理策略分析

王登

摘要：社會主義市場經濟條件下，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。為了促使企業(yè)更好地發(fā)展和進步，本文在此基礎上分析了現代企業(yè)經營中經濟效益管理的意義，探討了現代企業(yè)經濟管理模式中存在的問題，并針對這些問題給出了相應的建議。

關鍵詞：現代企業(yè)；經濟效益；管理策略

引言

在企業(yè)的生產經營當中，企業(yè)要想獲得經濟效益，提高經濟效益，就必須做好經濟效益的管理工作，企業(yè)的管理決策更加科學，實施動態(tài)化的管理模式，做好品牌管理工作，企業(yè)經營者的人才考核、績效評定方面更加規(guī)范標準，促使企業(yè)更好地發(fā)展和進步。

一、現代企業(yè)經營中經濟效益管理的重要性

企業(yè)生產經營的主要目的是獲得利潤，經濟效益管理的質量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展?，F代企業(yè)管理過程中，上級部門的管理最直接的體現為要素的管理。新形勢下，企業(yè)在經濟效益管理過程中不僅要學習先進的管理理念，掌握先進的管理工具，及時更新，才能滿足現代化管理和經營的需要。企業(yè)的管理者還要具有創(chuàng)新意識，不斷革新經濟管理體制，充分發(fā)揮經濟管理的作用，有效保障企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)更好地適應市場環(huán)境的需求，促使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

二、現代企業(yè)經濟效益管理過程中存在的問題

1.現代企業(yè)經濟管理理念有待革新

傳統的企業(yè)管理模式更多的是集中在企業(yè)內部的管理，這種管理模式具有一定的經濟性和物質性，但是沒有充分了解社會外在形勢的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展存在著一定的局限性。市場經濟條件下，其發(fā)展更多的是呈現出多元性、層次化的特點，這些都直接影響了企業(yè)的發(fā)展。現代企業(yè)的領導者在市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的外在經濟形勢更加復雜，外在的競爭形勢也更加嚴峻。在這個前提條件下，企業(yè)要想獲得更高的經濟效益，企業(yè)的領導人員就必須認識和了解市場環(huán)境發(fā)展變化的特點，實施動態(tài)化的生產管理模式。這也就是說，企業(yè)在管理發(fā)展模式上，必須要掌握好市場發(fā)展變化的規(guī)律，根據市場發(fā)展的形式，實施動態(tài)化的管理，更好地適應社會發(fā)展的需求。為此，企業(yè)的人員要更新管理理念，深入認識和了解外在的經濟發(fā)展形勢，才能在市場經濟的發(fā)展中搶得先機，占據有利的地位，進而為企業(yè)帶來更高的經濟效益。

2.管理人本化、服務化有待提高

市場經濟環(huán)境下， 消費者對企業(yè)的服務提出了更高的要求。為了提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)更好地發(fā)展和進步，在企業(yè)生產管理中，就要注重革新傳統的、單一的經濟管理理念。傳統企業(yè)對于經濟效益的管理，更多的是集中在企業(yè)的財務收益方面，管理的內容比較單一 ，只是對企業(yè)的生產經營進行一個匯報和總結，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展和進步，不利于企業(yè)革新管理方式，不利于提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要圍繞消費者的需求，注重以人為本，不斷優(yōu)化服務質量，進而提升消費者的滿意度?，F代企業(yè)的發(fā)展更多的是由實力的賣方市場轉向買方市場，企業(yè)不僅承擔著將產品或者服務銷售出去的責任，還涉及運輸服務、售后服務等一系列問題。現代企業(yè)的發(fā)展和進步，不僅僅比的是產品質量，更多的還是集中在產品的服務上面?，F在企業(yè)在人本化、服務化的發(fā)展中，還有很大的提升空間，需要企業(yè)不斷優(yōu)化，才能有效提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。

三、現代企業(yè)經營中經濟效益管理發(fā)展策略

1.注重構建現代化的經濟管理體系

現代企業(yè)生產管理過程中，企業(yè)的領導者必須要努力構建完善的現代化的經濟管理體系，使得企業(yè)的管理組織結構和管理體制更加科學規(guī)范。具體來講，企業(yè)的經濟效益管理，可以從人力管理、企業(yè)運營成本管理、員工績效考核等方面入手，并且不斷進行創(chuàng)新，從而構建完善的、科學的經濟管理體系?，F代企業(yè)經濟效益的管理必須要嚴格遵守現代化的經濟管理體系的要求，遵守相應的管理制度，使得企業(yè)在生產管理中更加穩(wěn)定自如。企業(yè)的外部環(huán)境并不是一成不變的，而是一直處于動態(tài)的、變化的狀態(tài)下。在現代化管理過程中，企業(yè)的管理者應當注重科學分配和安排人員的工作，對企業(yè)的工作人員進行一個科學的、合理的劃分，企業(yè)管理者本身也應具備專業(yè)的應對變化的能力，及時結合企業(yè)的生產經營環(huán)境，進行科學合理的調整，完善企業(yè)的經濟管理模式，從而能夠更加從容地應對外部環(huán)境的變化。

2.實施動態(tài)化的管理模式

市場經濟運行環(huán)境中，企業(yè)面臨的經濟環(huán)境越來越復雜，企業(yè)做好經濟效益管理工作就顯得十分重要?，F代企業(yè)經濟效益管理過程中，實行動態(tài)化的管理理念和管理模式，注重收集和分析外部市場環(huán)境的發(fā)展形勢，對外部市場環(huán)境有一個正確的認識和評估，從而進行科學的投資和運營，有效維護企業(yè)的發(fā)展運行。以企業(yè)的產品投資生產為例，企業(yè)在進行投資之前，一定要科學分析外在市場對產品的需求，判斷企業(yè)生產投資的產品處在哪個階段，在進行生產和管理。若是企業(yè)生產經營的產品處在發(fā)展上升期，那么企業(yè)的管理人員在此時進行投資，就能產生較高的投資回報，企業(yè)的經濟效益也會增加。若是企業(yè)的經營的產品或者服務處于下降階段，也就是說市場經濟環(huán)境下未來需要這種產品和服務的呈現降低趨勢，也或者企業(yè)生產經營的產品很有可能被其他的更加優(yōu)質的新型產品或者服務取代，那么這個時候企業(yè)的管理者就應當縮小投資，從而才能有效降低企業(yè)的損失，維護企業(yè)的經濟效益。

3.做好品牌管理工作

現代企業(yè)經營中經濟效益管理中，要提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的管理人員不僅要關注企業(yè)的硬實力，注重品牌效應，做好軟實力方面的管理工作，對于保障企業(yè)經濟效益，促使企業(yè)經濟效益提升也是非常重要的。當今的社會是一個互聯網信息技術高度發(fā)展的社會，企業(yè)的品牌效應往往能為企業(yè)帶來更多的經濟效益。企業(yè)品牌代表的是企業(yè)的形象，是人民大眾對企業(yè)生產經營的產品的認識。好的品牌效應能夠為企業(yè)吸引更多的客戶資源，更加容易獲得消費者的信賴和認可。為此，在現代化企業(yè)的生產管理中，企業(yè)的領導人員一定要注重建設公司文化，調動企業(yè)工作人員的積極性，提高企業(yè)員工對公司文化的認同感和積極性，以優(yōu)質的服務，優(yōu)良的產品提高產品的口碑，獲得消費者的喜愛和認可，樹立企業(yè)品牌形象，為之后形成良好的品牌效應奠定堅實的基礎。

4.朝著人本化、服務化的方向不斷發(fā)展

為了促進現代企業(yè)更好地發(fā)展進步，提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的管理人員應當注重改善人員的分布情況，優(yōu)化人力資源管理模式，運用制度和民主化管理相結合的方式開展管理工作，具體來講，企業(yè)的管理運營中，管理者要注重聆聽下級工作人員的意見或者建議，并且認真分析，有效調動員工的積極性。在管理過程中，企業(yè)的領導者還應當注重人才培養(yǎng)的工作，定期為員工組織和開展一些培訓工作，及時處理和解決他們工作過程中遇到的問題，不斷提高企業(yè)工作人員的專業(yè)水平，提高他們對企業(yè)文化的熱愛和滿意度，從而以更加飽滿熱情的心態(tài)投入工作中，提高服務質量，使得獲得更多消費者的喜愛和認可，繼而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。為此，新形勢下，現代企業(yè)的經濟效益管理和發(fā)展，企業(yè)要打破傳統管理的局限性，將員工的利益和企業(yè)的利益有效融合起來，企業(yè)的發(fā)展和員工的進步保持緊密的關聯。而且，企業(yè)發(fā)展得越好，企業(yè)的員工所能得到的回報也更多，有效提高為企業(yè)的人本化、服務化的質量。

四、結語

為了有效提高現代企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的管理者一定及時更新管理理念，運用動態(tài)的管理方式，深入認識和了解現在社會的發(fā)展形勢，使得企業(yè)的管理和決策更加科學。此外，提高企業(yè)的經濟效益，不僅僅局限在企業(yè)的硬實力方面，還要關注企業(yè)文化軟實力的發(fā)展，注重企業(yè)文化的發(fā)展和建設，注重形成優(yōu)質的品牌效應，促使企業(yè)更好地生產經營下去。■

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