廖予
摘 要:建筑對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻巨大,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,物質(zhì)水平的提升,使得建筑施工更加復雜,規(guī)范性更強。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程的管理及施工質(zhì)量問題的越來越被社會各界重視,成為一個亟待解決的問題。本文通過分析我國建筑工程管理現(xiàn)狀以及影響施工質(zhì)量的因素提出了具體措施希望為我國建筑行業(yè)發(fā)展帶來新思路。
關鍵詞:建筑工程;施工管理;控制措施
一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀
(一)國家監(jiān)管不全面、不徹底
建筑安全不容小覷,建筑安全影響的不僅是土木工程壽命,更對個人的人身財產(chǎn)安全甚至是國家利益有重要的影響,國家根據(jù)需要出臺了相應地結構設計要求規(guī)范,但是這些規(guī)范性指標和國外成熟的制度具有較大差距,加上不同地方政府的不同措施、地域經(jīng)濟發(fā)展差距等造成質(zhì)量監(jiān)管部門難以開展監(jiān)理工作。尤其是部分經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),其為了依靠建筑行業(yè)的帶來的經(jīng)濟效益,不惜對建筑企業(yè)“開綠燈”,在建筑安全監(jiān)管支出呈現(xiàn)長期落實不徹底、不深入的現(xiàn)象,這對建筑安全管理的打擊是重大的。
(二)開發(fā)者更重視經(jīng)濟效益
建筑開發(fā)者比起安全性更重視產(chǎn)品的經(jīng)濟效益,在選擇材料、施工設計處都存在這不合理。就比如居住房屋,為了達到更大的經(jīng)濟效益,開發(fā)商往往游走在法律的邊緣,在選材和設計處都有不合理過程。為達到更高經(jīng)濟效益,開發(fā)商違反相關法律法規(guī)的現(xiàn)象屢見不鮮,在建筑行業(yè)中也存在先施工后補辦等行為,在建筑行業(yè)中,非法掛靠、非法轉包等行為更是多見,導致建筑施工開始就存在管理缺陷,也是后期建筑安全無法同意固定的主要原因之一。
(三)施單位安全體制不健全
很多建筑商在進行正常的招投標活動競拍下項目之后,因工程是需要建筑商進行前期墊資的,中標的建筑商為了分散風險,會將工程分別下包給下級的建筑承包商,而承包商也會將部分建筑施工工程轉包,這種轉包的行為理論上是不合法的,其加大了建筑的不安全性。尤其是部分非法掛靠的承包商,其施工隊沒有達到規(guī)定標準,在實踐中的安全規(guī)范意識并不高,會出現(xiàn)隨意壓縮、更改工期、設備維護不到位等現(xiàn)象;在建筑的集中時間會發(fā)現(xiàn)很多施工單位用電不規(guī)范、使用設備流程不規(guī)范、這種行為不僅影響建筑安全,更影響了建筑工人的生命安全。
(四)施工人員安全意識不高
建筑企業(yè)的施工人員往往是在需要的時候進行招聘的,對于施工人員的基礎素質(zhì)除了要求身體健康之外在其他方面并沒有很高的要求。在中國長期人情社會觀念的影響之下,對于一些小的房屋建設工程業(yè)主與施工人員甚至會選擇不進行勞動合同簽訂。對于施工人員的基礎素質(zhì)也不會進行特別了解。我國大部分施工主體是農(nóng)民工,這類工人的安全性意識低,自我保護意識淡薄,對于一些必要的施工爆破知識、用電知識是空白的,這對一線工人的生命安全造成重大威脅,也使得建筑本身的安全隱患加大。
二、加強建筑施工管理與質(zhì)量的具體措施
(一)正確的進行施工前質(zhì)量控制
施工前準備工作,包括制定施工合同,購買原材料,確定施工人員等。做好施工前準備工作,能夠有效的進行施工質(zhì)量控制,并提高施工管理的效率。建筑材料對建筑施工安全影響頗大,在實踐中要精準化管理施工材料,通過精準選擇材料,安排專人進行材料保管,利用監(jiān)控等手段檢測實際使用的方法提高材料的使用效率,確保材料按要求進行配比,保障施工項目的質(zhì)量。
除此之外,還要安排專人管理施工設備,要通過專人采購、保管、維修的方式,確保施工設備安全投入使用,保障施工人員的安全,為按期完工保駕護航。
(二)在施工過程中的質(zhì)量控制
除了施工前準備工作質(zhì)量控制外,施工過程中,質(zhì)量控制也是非常重要的,其關系到施工安全施工效率對施工質(zhì)量有巨大的影響,在施工過程中要嚴格把握施工順序。
施工單位要加強對施工單位人員內(nèi)部的約束,建筑類企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),公司內(nèi)部人員素質(zhì)水平參差不齊,勞動力表現(xiàn)不統(tǒng)一,這種現(xiàn)象并不利于建筑行業(yè)的長期發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展,對建筑的穩(wěn)固性也有不利影響。企業(yè)要通過培訓等優(yōu)化施工者、監(jiān)督者的能力,提高施工工程中的安全意識,加強施工管理,提高企業(yè)管理能力,創(chuàng)立良好的企業(yè)形象。
(三)提高市場監(jiān)管
政府相關部門要嚴格按照國家建筑標準對建筑企業(yè)、建筑項目進行全方位監(jiān)管,并且通過明確的責任劃分原則、加大懲罰力度等手段,嚴格按照要求對惡性競爭、不良競爭進行處罰,以提高外界監(jiān)督的有效性。
檢測部門要根據(jù)建筑的用途、高度以及建筑的材料選擇合適的檢測手段,以達到成本控制與質(zhì)量檢測的平衡,提升檢測手段,確保檢測誤差在合理范圍。在具體檢測過程中,檢測員應當充分利用工具進行取樣檢測,充分利用可調(diào)動資源進行最小誤差檢測,以保障建筑的安全性。
(四)建立網(wǎng)絡監(jiān)管體系
建筑施工管理我國有相關的管理要求規(guī)范,然而實踐是不斷進步的,規(guī)范等具有一定的滯后性,在實踐中要根據(jù)實踐發(fā)展提高相關管理規(guī)范的實用性,從而進行更好的管理。
要在管理規(guī)范中要制定一體化的建筑施工標準要求,明確建筑施工管理范疇,以互聯(lián)網(wǎng)技術接軌全國建筑施工技管理,做到建筑施工事件有據(jù)可依,從而加強建筑施工的有效性。
(五)利用新技術進行管理
在建筑企業(yè)中,建筑設計是建筑的開發(fā)支出的很大一部分內(nèi)容,傳統(tǒng)的CAD設計模式在建筑設計中要花費時間和大量資金。同時建筑結構設計人員要對工程項目進行成本控制,不僅在圖紙設計上進行更經(jīng)濟的設計,更是在施工的每一個階段都及時進行復算以避免出現(xiàn)實施錯誤,但這一要求在CAD模式之下實現(xiàn)具有困難性。
BIM技術基于傳統(tǒng)設計優(yōu)化升級,提升產(chǎn)品的建筑特點,其基于整體之中進行布局探討,在建筑的設計、實施、運維階段進行一體化設計方案建設過程,相較于傳統(tǒng)的設計模式,BIM技術的直觀性更強,可操作性更高。其將建筑設計的各環(huán)節(jié)集中起來,便于操作人員發(fā)現(xiàn)問題,及時修正,其對建筑問題具有預見性與防范性,加強建筑的安全性,同時為企業(yè)節(jié)約更多成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。