芻議水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設

李青

摘? ? 要：本文闡述了水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的概念，介紹了水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的內(nèi)容，重點對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的具體措施進行了分析和探討，以供參考。

關鍵詞：水利工程管理;現(xiàn)代化;精細化;建設

1? 前言

水利產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟和國家發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，能否對水利工程進行有效的管理關系到水利工程能否正常的運行。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人口的不斷增加，對水利工程進行現(xiàn)代化的管理和精細化的建設對于更好的適應當下經(jīng)濟發(fā)展的意義是十分重大的。

2? 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設概念

2.1? 管理現(xiàn)代化

水利工程管理現(xiàn)代化是當前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當前的新工程管理技術，從整體上提升當前的水利工程運行效率，滿足當前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應用當前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。

2.2? 精細化建設

實際上，精細化管理理念最早應用在我國的工業(yè)領域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應用在其他行業(yè)領域中，擴大其應用范圍，滿足時代的要求。靈活應用精細化管理，可以有效的促使當前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎，利用當前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率。

3? 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的內(nèi)容

3.1? 管理體制的建立

管理體制的建設是保證水利工程管理工作有序開展的具體內(nèi)容，再加上精細化和現(xiàn)代化管理中，其涉及的相關內(nèi)容比較繁雜，因此按照管理體制的內(nèi)容進行嚴格執(zhí)行，有助于強化管理工作的效果。同時管理人員也應根據(jù)管理體制的內(nèi)容將其落實到實際的工作中，進而實現(xiàn)水利工程的改革。此外，政府部門還應加大人才的引進，并制定完善的激勵制度，不斷的完善設備維修和檢測體制，改進水利工程的管理水平。

3.2? 基礎設施的革新

水利工程中其基礎設施主要包括監(jiān)視、監(jiān)控、監(jiān)測、評估以及運行管理這五大系統(tǒng)，下面逐一對這些系統(tǒng)的革新措施進行闡述。

3.2.1? 監(jiān)視系統(tǒng)

監(jiān)視系統(tǒng)主要是指視頻監(jiān)視系統(tǒng)的構建。其優(yōu)勢在于：（1）對河流、閘門、大壩等工程的實際情況進行實時監(jiān)視，降低人力、物力方面的損耗;（2）通過視頻監(jiān)視系統(tǒng)可以及時的找出工程存在的問題，并予以解決，提高了流域調(diào)度和調(diào)整的效率。（3）通過對監(jiān)視點的合理規(guī)劃和調(diào)控，可以有效提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)男屎唾|(zhì)量，保證水利工程監(jiān)視的全面性、實時性。

3.2.2? 監(jiān)控系統(tǒng)

首先監(jiān)控系統(tǒng)可以充分利用管理制度的相關優(yōu)勢，對水利工程的運行狀態(tài)進行監(jiān)督，并解決其中存在的問題。其次，工作人員在監(jiān)控系統(tǒng)中，可以對監(jiān)控點進行合理的布置，并優(yōu)化控制點中的圖像接受和處理裝置，從而使監(jiān)控位置更加清晰、全面。最后，通過有效結合檢測技術和監(jiān)控系統(tǒng)，可以對水利工程中存在的裂縫、滲漏、沉降、變形等問題予以及時的發(fā)現(xiàn)，有關人員即可根據(jù)上報的信息解決存在的險情。

3.2.3? 監(jiān)測系統(tǒng)

監(jiān)測系統(tǒng)在革新過程中，一定要保證其先進性，并合理的設置監(jiān)測點，提升信息數(shù)據(jù)的傳輸效率。同時在接受到信息數(shù)據(jù)之后，管理中心要對其快速處理，針對其中的問題項進行完善和改進，以此優(yōu)化監(jiān)測系統(tǒng)的功能，為人們提供更好的服務。

3.2.4? 評估系統(tǒng)

水利工程現(xiàn)代化和精細化管理中，評估系統(tǒng)是其重要的組成部分。因為在管理工作中，會涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，需要根據(jù)工程的實際情況，對這些數(shù)據(jù)信息進行整合和處理，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的建立，從而為水利工程管理構建完善的信息化平臺，并通過數(shù)字模型的建立，完善仿真系統(tǒng)，并將水利工程管理中存在的問題實行合理的改進，以達到管理現(xiàn)代化和精細化管理的目的。

3.2.5? 運行管理系統(tǒng)

運行管理系統(tǒng)的構建主要包括水利工程所需的相關法律條文、工程管理經(jīng)驗、專業(yè)認識的評估審核意見以及工程整體部位和細節(jié)部位的規(guī)劃設計等，通過該系統(tǒng)的建立，不僅可以為工程的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，還可以對數(shù)字模擬的方案結果進行詳細的分析和完善，從而提升方案選擇的合理性、可行性，為其建設工作提供支持。

4? 水利工程現(xiàn)代管理與精細化建設的具體策略

4.1? 構建完善的工程管理制度

工程管理需要按照水利工程的實際狀況，對其管理制度實行不斷的完善和優(yōu)化，在這個過程中，需明確劃分管理人員以及工作人員的智能和權限，保證水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設的效率。同時，需要結合當前社會背景，對水利工程管理模式實行更新，使其經(jīng)營過程更加規(guī)范，管理過程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進。另外，在管理制度完善過程中，還要將觀測、檢查以及評估等工作的內(nèi)容有效的落實到實處，優(yōu)化水利工程維護和管理的水平，并對水利工程管理中存在的不足展開合理的控制工作，確保管理工作的有序執(zhí)行，為其現(xiàn)代化、精細化建設提供條件。

4.2? 信息技術的應用

信息化的發(fā)展，為我國各個領域帶來了新的機遇，水利工程行業(yè)也不例外，在管理中，應加強計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的使用力度，充分利用信息化管理優(yōu)勢，以此提高管理的質(zhì)量。再者，也可結合水利工程管理的實際訴求，構建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，且注意明確掌握水利工程運行的基本情況，并及時處理水利工程管理中存在的問題。再者，還要對工程中的項目開展定期的維修和養(yǎng)護工作，利用信息化技術準確的掌握管理的脈絡，及時的發(fā)現(xiàn)管理中的問題，進而提出有效的解決方案，使水利工程管理更加現(xiàn)代化及精細化，以此全面掌握水利工程運行情況，不斷提高其管理水平。

4.3? 落實實施管理考核的內(nèi)容

落實管理考核的相關內(nèi)容，可以幫助企業(yè)更好的掌握工程管理的基本情況，并結合管理的內(nèi)容，對員工進行調(diào)整，合理的優(yōu)化資源配置，增強管理的效果。在考核過程中，按照標準的操作要求，可顯著加強監(jiān)督管理的效果，且對考核目標和任務予以明確，并以此為指導，對各部門和各工作人員實行合理的協(xié)調(diào)和分配，加大其配合力度，最終為水利工程現(xiàn)代化、精細化建設目標的實現(xiàn)奠定基礎。

4.4? 加強各部門管理工作之間的協(xié)調(diào)性

為了確保水利工程運行的穩(wěn)定性，需要在管理工作中，加強各部門之間的配合度，強化各部門的協(xié)調(diào)性，讓管理工作可以順利的開展。除此之外，在水利工程管理中，其涉及的部門主要有設計部、施工部、財務部以及網(wǎng)絡部，不管是在工程建設的哪個階段，各部門之間都應該相互的配合，充分的發(fā)揮現(xiàn)代化建設的理念，提升管理工作中各項目的水平，從而保證工程建設的質(zhì)量與實際要求相符，有效的推動現(xiàn)代化和精細化建設的步伐。

5? 結束語

綜上所述，現(xiàn)代化與精細化管理是現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的主要趨勢，其可以有效提高水利工程施工質(zhì)量及效率。因此，針對現(xiàn)階段水利工程建設情況，水利工程管理人員應樹立現(xiàn)代化及精細化管理理念，利用現(xiàn)代化多媒體信息技術，對水利工程進行全方位監(jiān)控，同時逐步完善水利工程精細化管理機制，為水利工程建設效率的有效提升提供依據(jù)。

參考文獻：

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