建筑工程土建造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

祁霞

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程建設(shè)越來(lái)越多，造價(jià)管理也越來(lái)越嚴(yán)格。在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)多年的發(fā)展下，企業(yè)數(shù)量也逐漸增多一時(shí)間出現(xiàn)了飽和狀態(tài)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，這就需要土建造價(jià)來(lái)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，為建筑工程提供質(zhì)量上的保障。良好的造價(jià)管理能夠最大化的提高土建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此施工單位必須做好造價(jià)管理工作，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)本文簡(jiǎn)要分析國(guó)內(nèi)建筑工程土建造價(jià)管理中的問(wèn)題，并提出合理的建議與辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價(jià);管理

1? 引言

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的首要目的是創(chuàng)造更多的利益。針對(duì)廣大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講，它們獲取利益的途徑則是通過(guò)投資建筑項(xiàng)目，但是長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)建筑工程造價(jià)存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的投資效益具有非常不利的影響，因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理勢(shì)在必行，企業(yè)通過(guò)對(duì)建筑工程全階段進(jìn)行管理與控制，可有效的減少相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生概率，減少不必要的相關(guān)支出。

2? 土建造價(jià)管理目前存在的問(wèn)題

2.1? 管理理念落后

在新時(shí)期背景下，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了決定企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到人們關(guān)注的重要因素。不論是哪一個(gè)行業(yè)、哪一種企業(yè)都需要核心競(jìng)爭(zhēng)力幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。經(jīng)筆者調(diào)查，雖然所有的施工單位都意識(shí)到了土建工程造價(jià)管理的工作意義，但卻并沒(méi)有付出行動(dòng)，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、有效的進(jìn)行造價(jià)管理。這是因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)都沒(méi)有正確、全面的理解與認(rèn)知造價(jià)管理的意義，進(jìn)而使得許多施工單位都出現(xiàn)了造價(jià)管理上的問(wèn)題。施工單位忽視了企業(yè)管理理念的價(jià)值，施工方法與施工模式與建筑行業(yè)發(fā)展存在矛盾關(guān)系。除此之外土建項(xiàng)目往往都是設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛、資源消耗量巨大的項(xiàng)目。由于很多建筑原材料的價(jià)格都存在著時(shí)刻變化的問(wèn)題，所以很多施工單位往往并不能做到對(duì)原材料價(jià)格準(zhǔn)確的預(yù)估。無(wú)法確定準(zhǔn)確的工程造價(jià)，必然會(huì)影響土建項(xiàng)目造價(jià)管理的真實(shí)性、有效性、合理性。

2.2? 管理體制和制度不健全

在土建工程建設(shè)時(shí)期，沒(méi)有提出健全的造價(jià)管理制度，是目前成本管理工作的主要問(wèn)題。除此之外，成本管理體制不健全也影響著工程成本管理的效益。因?yàn)檫@些工程成本控制的問(wèn)題，致使施工成本與日俱增，進(jìn)而影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接影響著施工企業(yè)成本管理工作的效率。目前，大部分土建工程施工企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)知不全面，在實(shí)踐工作中的關(guān)注也不高，最終導(dǎo)致成本管理體系中的問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重。

2.3? 現(xiàn)有造價(jià)人員素質(zhì)較低

建筑工程造價(jià)是一件牽扯到眾多專業(yè)知識(shí)及技能的工作，因此，它只能是由專業(yè)的造價(jià)工程師進(jìn)行造價(jià)，但是目前我國(guó)不少的造價(jià)工程師并沒(méi)有接受過(guò)完善的技能培訓(xùn)與訓(xùn)練就承擔(dān)了建筑工程造價(jià)的工作，缺乏綜合的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于建筑工程造價(jià)具有不利的影響。例如造價(jià)工程師缺乏對(duì)于施工技術(shù)與施工過(guò)程的深刻了解，這樣他們無(wú)法針對(duì)施工階段的工程造價(jià)做出正確的造價(jià)。而且現(xiàn)在一些造價(jià)工程師的職業(yè)道德素質(zhì)低下，針對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，受到利益的誘惑或者是脅迫在建筑工程造價(jià)的工作上弄虛作假，嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

3? 加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的對(duì)策分析

3.1? 構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體制

在我國(guó)工程建筑企業(yè)中出現(xiàn)的工程預(yù)算管理體系的問(wèn)題，主要是管理體制造成的，需要進(jìn)一步完善管理體制，有效解決這一問(wèn)題，工程預(yù)算管理部門要轉(zhuǎn)變觀念，完善管理，提高管理效率，精簡(jiǎn)部門，建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)也需要提高，提高工作能力并轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。另外，工程建筑方面的相關(guān)法律和法規(guī)也有待加強(qiáng)與完善，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要全社會(huì)的共同努力，對(duì)部分工程建筑企業(yè)的違法違規(guī)行為要嚴(yán)格查處，加大打擊力度，樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)法的意識(shí)，讓建筑工程單位不能、不敢觸碰法律的紅線，使工程項(xiàng)目預(yù)算回歸公平公正合理。這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，另外，政府部門對(duì)工程預(yù)算的管理也應(yīng)制定相應(yīng)的管理細(xì)則，要有明確的檢查制度和管理監(jiān)督制度，對(duì)工程的預(yù)算、工程的概算和工程的決算進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和有效管理，使建筑工程預(yù)算回歸科學(xué)和合理。

3.2? 更新建筑工程造價(jià)管理觀念

建筑工程項(xiàng)目中科學(xué)的造價(jià)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，從項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上就需要相關(guān)工作人員予以加強(qiáng)，首先就是需要建筑工程造價(jià)管理中人員的傳統(tǒng)理念進(jìn)行改變，將各項(xiàng)管理理念排除掉，通過(guò)各種先進(jìn)的管理理念加以更新，通過(guò)新理念進(jìn)行對(duì)管理工作引導(dǎo)，保證與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)如此之大的環(huán)境中能夠獲得管理工作的高效率性。

3.3? 信息化技術(shù)的引用

在二十一世紀(jì)，信息化技術(shù)得到了全方位的推廣，此時(shí)傳統(tǒng)意義上的造價(jià)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前建筑工程施工要求，受到市場(chǎng)機(jī)制變化和科技創(chuàng)新等內(nèi)容的影響，致使土建造價(jià)管理工作向著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行革新，以此實(shí)現(xiàn)提升造價(jià)管理效率的目標(biāo)。但是因?yàn)橥两üこ添?xiàng)目管理較為繁瑣，成本計(jì)算數(shù)據(jù)也非常多，所以施工單位要注重引用現(xiàn)代化技術(shù)理念，突破傳統(tǒng)管理理念的約束，提出全新的造價(jià)管理工作方向。如，企業(yè)可以投資建設(shè)土建工程和計(jì)算機(jī)技術(shù)整合發(fā)展的平臺(tái)，這樣工作人員不但可以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下監(jiān)管市場(chǎng)變化，而且可以為土建造價(jià)管理工作提供及時(shí)信息。為了提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的高效性和準(zhǔn)確性，施工單位可以摒棄傳統(tǒng)意義上的人工計(jì)算方式，直接引用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，這樣既能降低工作者的壓力，又可以釋放雙手，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化管理工作目標(biāo)。

3.4? 完善造價(jià)管理系統(tǒng)

在造價(jià)管理系統(tǒng)中，完善系統(tǒng)化的造價(jià)管理體系，才能實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理職能和價(jià)值的最大化發(fā)揮。所以施工單位必須重視造價(jià)管理的調(diào)控價(jià)值，收集不同項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)的分析二者之間的聯(lián)系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部定額，端正企業(yè)發(fā)展管理態(tài)度，強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理系統(tǒng)的完善與建設(shè)，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的合法權(quán)益以及建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序。為了妥善處理好土建造價(jià)管理中的各項(xiàng)指標(biāo)問(wèn)題，施工單位還要加強(qiáng)與造價(jià)管理站之間良好的溝通，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、科學(xué)、有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度及各項(xiàng)指標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部定額，提高企業(yè)宏觀造價(jià)管理的調(diào)控能力。在招投標(biāo)階段更好的套用企業(yè)的內(nèi)部定額，在完善的造價(jià)管理的體系下，編制高標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件，企業(yè)才能更好的入圍，未來(lái)的發(fā)展才能持續(xù)。

3.5? 加強(qiáng)造價(jià)工程師的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

建筑工程造價(jià)管理工作主要包含工程造價(jià)和造價(jià)控制兩個(gè)部分。工程造價(jià)的預(yù)算需要造價(jià)工程師具備良好的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)熟悉施工的所有環(huán)節(jié)，只有這樣才能做出正確的造價(jià)預(yù)算。而造價(jià)控制需要在施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)好各種資源的有效搭配，同時(shí)結(jié)合施工狀況，不斷調(diào)整造價(jià)預(yù)算執(zhí)行方案。因此建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)造價(jià)工程師關(guān)于施工、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理等綜合專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，才能將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合，保障建筑工程造價(jià)管理工作的有效性。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程土建造價(jià)管理仍有許多問(wèn)題需要解決，尤其是管理理念與管理系統(tǒng)仍有很大的不足，這必將加劇建筑工程土建造價(jià)管理的難度。因此建筑行業(yè)必須從管理理念更新出發(fā)，用更具時(shí)代氣息的管理方案控制土建造價(jià)的能力與問(wèn)題。積極完善造價(jià)管理體系與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，為土建造價(jià)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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