中小企業(yè)文化建設(shè)方向：“狼性”文化與人本精神結(jié)合

鄭雁尹

中美貿(mào)易戰(zhàn)的升級，使得華為受到持續(xù)關(guān)注，這也從側(cè)面說明了華為作為一家企業(yè)所取得的卓越成就，都說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，華為也不例外，華為的 “狼性”文化在其發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。本文將從華為 “狼性”文化的優(yōu)劣入手，結(jié)合人本精神討論中小企業(yè)文化建設(shè)的方向。

一、“狼性”文化——以華為為例：

華為非常崇尚“狼哲學(xué)”，就像華為總裁任正非所說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批 狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。”“狼性”文化引領(lǐng)著華為不斷發(fā)展，成為如今的跨國巨頭，充分體現(xiàn)了“狼性”文化的長處。但是正如狼同樣也有冷血無情、不擇手段的一面，所以華為的“狼性”文化也有其弊端。

1、對外：市場國家化程度不斷加強(qiáng)、信息技術(shù)不斷發(fā)展、競爭者日趨增多等因素都使得華為面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，但是“狼性”文化使得華為能夠敏銳地捕捉到外部環(huán)境的變化，無論對手如何強(qiáng)大，都要勇往直前、狠勁十足，這一點(diǎn)在華為的價格戰(zhàn)術(shù)上充分體現(xiàn)：華為靠優(yōu)勢產(chǎn)品的利潤補(bǔ)貼劣勢產(chǎn)品，排擠國內(nèi)競爭對手中興通訊公司；而面對國際巨頭愛立信，華為在保證同等質(zhì)量的前提下，利用國內(nèi)廉價的勞動力，在價格上占得優(yōu)勢，從而搶占國際市場。“狼性”文化使得華為在面臨外部競爭時總是處于不敗之地，但是兇狠的價格戰(zhàn)同樣會使得雙方元?dú)獯髠瑢τ谄髽I(yè)的資源損耗也是不可忽視的。

2、對內(nèi)：經(jīng)過幾十年的企業(yè)文化積淀，華為的“狼性”文化已經(jīng)深深地銘刻在每一位華為員工的工作理念之中，無論是企業(yè)的高級管理層還是普普通通的企業(yè)員工都時刻保持著狼一樣的警惕性，始終居安思危。這樣的優(yōu)勢使得在華為面對困難時不退縮、奮勇拼搏，其產(chǎn)品和技術(shù)總能在市場上保持領(lǐng)先地位，華為在危機(jī)中尋找生存機(jī)會的思維，充分體現(xiàn)了研發(fā)人員的“狼性”精神。

事實(shí)證明這樣的企業(yè)文化是有優(yōu)勢的，能夠在關(guān)鍵時刻拯救華為于水火之中。近幾日中美貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，華為處在風(fēng)口浪尖之上，將可能面臨諸如“谷歌”“高通”“英特爾”等公司的“斷供”，眾所周知，我國的手機(jī)行業(yè)一直依賴國外技術(shù)，之前的ZTE的經(jīng)歷就是例子，所以這幾家軟件巨頭集體“斷供”對于華為來說無疑是重創(chuàng)，但是華為并沒有就此倒下，華為在面對如此嚴(yán)峻的形勢啟動自己研發(fā)的軟件技術(shù)，讓國人感慨華為長遠(yuǎn)的眼光。居安思危的企業(yè)文化使得華為一直注重技術(shù)創(chuàng)新，也注定會使得華為度過這次難關(guān)，實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)獨(dú)立。

從華為的例子可以看出：“狼性”文化對于企業(yè)來說優(yōu)勢明顯，但是同樣也會使得員工之間的競爭激烈，為了保持競爭優(yōu)勢，員工處于高壓狀態(tài)，這不利于員工的身心健康，會造成企業(yè)的內(nèi)耗過大。

二、人本精神的企業(yè)內(nèi)涵：

任何組織的靈魂元素都是人，企業(yè)也是組織，所以企業(yè)發(fā)展的核心元素也是人，也就是企業(yè)的員工，以人為本精神應(yīng)當(dāng)是每個企業(yè)的文化中必備的元素?？傮w來說，人本精神的企業(yè)內(nèi)涵包括以下兩個方面：

1、給予員工足夠的尊重：

尊重是相互的，只有企業(yè)尊重員工，員工才會尊重企業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。這里所說的尊重是包含很多內(nèi)容的。

首先尊重員工的人格，員工首先是一個獨(dú)立的“人”，其次才是一名員工。從企業(yè)來說，企業(yè)的制度規(guī)則應(yīng)當(dāng)給予員工最起碼的人格尊重，盡量減輕“區(qū)別對待”；員工之間尊重彼此、坦誠相待，形成友好合作的局面，提高工作效率，增強(qiáng)員工對于公司的歸屬感。

其次，尊重員工的勞動成果。如何評價員工的勞動成果，對于企業(yè)來說是很重要的，要發(fā)現(xiàn)員工工作中的閃光點(diǎn)，對于不好的勞動成果不宜全盤否定，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)墓膭睿瑢τ趦?yōu)秀的工作成果，要給予合適的獎勵，讓所得與勞動成果相匹配是給予員工工作的肯定與尊重。

另外，隨著“996”工作制在全社會引起的廣泛討論，員工壓力話題再次成為熱點(diǎn)話題，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，76%白領(lǐng)處于亞健康狀態(tài)，“過勞死”呈現(xiàn)年輕化趨勢。“身體是革命的本錢”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的身體健康狀態(tài)以及壓力情況等，采取必要的措施進(jìn)行防范。

2、給予員工實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會

員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會與空間。給予員工機(jī)會展示其才能、發(fā)揮其價值，在物質(zhì)上和精神上給予支持與幫助，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。

三、對中小企業(yè)文化建設(shè)的啟示：

了解到了華為的“狼”性文化優(yōu)劣，再結(jié)合對于人為本精神的理解，筆者認(rèn)為中小企業(yè)文化建設(shè)方向應(yīng)當(dāng)是：“狼性”文化與人本精神結(jié)合，即對于“狼性”文化的態(tài)度不能絕對化，不能全盤否定，也不宜不加改進(jìn)直接引用，要在 “狼性”文化的基礎(chǔ)上適度融合以人為本的精神，實(shí)現(xiàn)二者的適度結(jié)合。

首先，對外合理競爭：華為“兇狠”的價格戰(zhàn)使其取得了巨大成功，但是這種做法并符合合理的市場競爭規(guī)則。企業(yè)在面臨外部競爭的時候，一方面，要像華為一樣擁有狼的敏銳度，及時地掌握外部信息，清楚自己的優(yōu)勢所在，快速做出戰(zhàn)略部署；另一方面要學(xué)會與競爭者合作，爭取雙贏局面，而不是兩敗俱傷。

其次，對于內(nèi)部管理來說：一方面，要保持員工的居安思危的理念、銳意進(jìn)取的精神。華為每年斥巨資用于研發(fā)，造就了華為今天四面楚歌依舊野蠻生長的奇跡。市場環(huán)境瞬息萬變，全球化對于企業(yè)發(fā)展的“雙刃效應(yīng)”也在日漸凸顯，以不變應(yīng)萬變是根本，謹(jǐn)記創(chuàng)新的重要性，重視創(chuàng)新，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，為員工創(chuàng)新提供全方位的支持與鼓勵，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義；另一方面，也要注重以人為本的精神的運(yùn)用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，但是沒有人的踐行與傳承，企業(yè)文化永遠(yuǎn)都是處于神壇之上，員工是企業(yè)的根本，所以重視人本精神是企業(yè)文化建設(shè)必須要做的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工的人格、勞動成果，建立合理的管理制度以及激勵制度，充分發(fā)揮員工的才能，實(shí)現(xiàn)員工的價值，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，并適度給予員工更多的話語權(quán)，激發(fā)員工參與工作與決策的積極性，增強(qiáng)企業(yè)與員工的聯(lián)結(jié)。

對于目前我國的職場狀況而言，壓力大的情況普遍存在于各行各業(yè)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的壓力狀況，雖然壓力在一定程度上對于員工來說是動力，所謂“有壓力才有動力”，但是超過一定范圍的壓力會起到相反的作用，高度緊張的工作不僅會使得員工身心受到損害，而且會造成工作積極性的下降，對于企業(yè)和員工來說都是有害的。所以企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)宣揚(yáng)適度壓力，而不是不惜一切的拼搏，讓員工建立正確的壓力觀、工作觀，不宜給予員工過多的壓力。

四、總結(jié)：

本文從華為的“狼性”文化為出發(fā)點(diǎn)闡述觀點(diǎn)，認(rèn)為狼性文化有可取之處，但是同樣也有需要改善的地方，所以結(jié)合以人為本的精神，提出關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)未來方向的自己的觀點(diǎn)，即“狼性”文化與人本精神結(jié)合，簡單闡述了一些自己的建議，希望對于企業(yè)文化建設(shè)有所幫助。

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